畜牧人

標(biāo)題: 中國傳媒的世紀(jì)機(jī)會預(yù)言下個20年 [打印本頁]

作者: 胡文輝 時間: 2009-7-21 10:39
標(biāo)題: 中國傳媒的世紀(jì)機(jī)會預(yù)言下個20年
于紹文

過去20年，傳媒大變局之“變”與“不變”
變——
理念——商品屬性、市場交換、媒體企業(yè)；傳媒產(chǎn)業(yè)！
推動了兩個轉(zhuǎn)變：一是從官本位、媒體本位向民本位、受眾本位的轉(zhuǎn)變；二是從政府行為到市場行為的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變。
發(fā)展——以媒體的增量發(fā)展為主要特征，中國已經(jīng)成為傳媒大國；內(nèi)容、數(shù)量（報紙雜志電視臺）、質(zhì)量（可讀性）、品種（細(xì)分、網(wǎng)絡(luò)、移動、影視）、結(jié)構(gòu)（多元，社會需求，市場化導(dǎo)向）。世界上發(fā)達(dá)國家的各種傳媒形態(tài)，中國都有了；
傳媒自身，事改企。經(jīng)營模式和盈利模式深刻轉(zhuǎn)變，尤其是傳統(tǒng)媒體在數(shù)字化時代打造新的運作體制、運作架構(gòu)，傳媒企業(yè)成為名副其實的經(jīng)濟(jì)實體，已經(jīng)基本實現(xiàn)了市場化的經(jīng)營模式。集團(tuán)化。
產(chǎn)業(yè)管理：三十年以來中國傳媒業(yè)的發(fā)展，特別是大事件：WTO、SARS、奧運、四川地震之后，傳媒領(lǐng)域的制度變革正“小步快走”?！较蛎鞔_，推出的步驟、節(jié)律也在逐漸加快?！胺诸悺?，“跨地域”，“業(yè)外資本”“資本市場”。開始在媒介產(chǎn)業(yè)的所有制度層面推進(jìn)轉(zhuǎn)企和上市，這是深刻的制度變革。北青傳媒、北方聯(lián)合出版?zhèn)髅缴鲜凶罹邩?biāo)志意義。內(nèi)容與經(jīng)營打包上市。非公有出版工作室已正名并被接納，發(fā)展新興出版生產(chǎn)力。鼓勵和支持非公有資本以多種形式進(jìn)入政策許可的領(lǐng)域。
脫胎換骨，日新月異。

未變——
傳媒屬性。“喉舌”類媒體的性質(zhì)始終沒有變化，黨管媒體、黨管導(dǎo)向、黨管干部的要求沒有變；
媒體將社會效益放在首位的宗旨未變；
準(zhǔn)入制度未變。實行嚴(yán)格的媒體準(zhǔn)入制度，一方面對媒體的創(chuàng)辦進(jìn)行嚴(yán)格審批，另一方面對傳媒市場進(jìn)行及時的清理整頓；
資產(chǎn)性質(zhì)不變。傳媒集團(tuán)和各主流媒體都保持了其資產(chǎn)的國有性質(zhì)，各媒體擔(dān)負(fù)著為國有資產(chǎn)保值增值的責(zé)任。
評價——
在中國社會巨變，世界巨變的環(huán)境中——成功的輿論導(dǎo)向，為經(jīng)濟(jì)體制改革，社會發(fā)展，穩(wěn)定社會的保駕護(hù)航；與此同時，傳媒業(yè)本身繁榮與發(fā)展，中國媒體與世界的距離大大縮短。
不出亂子前提下，一手硬一手軟；循序漸進(jìn)，摸石頭過河；小步快走，節(jié)奏加快。

媒體發(fā)展四大背景——
新技術(shù)新媒體：網(wǎng)絡(luò)、手機(jī)、3G、移動媒體。。。。手機(jī)6.7億，網(wǎng)民2.5億，1.17億手機(jī)上網(wǎng)。媒介融合的大傳媒時代；網(wǎng)絡(luò)——手機(jī)——電視、廣播、視頻、游戲、彩信。。。。。內(nèi)容——提供；包裝；銷售。電視——專業(yè)化；多頻道——衛(wèi)星數(shù)字直播、有線、光纖和無線
中國社會與市場：城市化45%，發(fā)達(dá)國家80—90%；人均3258美金，中產(chǎn)階層，消費結(jié)構(gòu)；教育、社會分配與社會保障；中國傳媒業(yè)有著巨大的發(fā)展空間！
中國來到世界舞臺中央：經(jīng)濟(jì)總量2010超日，2025超美，中國社會中等發(fā)達(dá)國家，中國經(jīng)濟(jì)總量世界第一時代；中國文化的全球關(guān)注；國家軟實力戰(zhàn)略。
傳媒經(jīng)濟(jì)——全球傳媒經(jīng)濟(jì)，媒介、電信、IT都全球化競爭；技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、市場誘因。傳媒企業(yè)——跨國傳媒企業(yè)
如果政策得當(dāng)，未來30年中國傳媒產(chǎn)業(yè)將迎來更大的發(fā)展空間，它將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他各行各業(yè)，包括房地產(chǎn)行業(yè)在內(nèi)。不但如此，中國傳媒產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度還將超過全世界任何一個國家和地區(qū)。
未來5年，發(fā)展突破與整合期——來自對中國經(jīng)濟(jì)、政治、社會和技術(shù)的判斷！

下一個二十年中國傳媒業(yè)機(jī)遇
一、預(yù)言：
1、中國將誕生國際一流媒體。
什么是國際一流媒體？ 1、信息傳播在國際空間具強(qiáng)。大國際影響力，包括品牌影響力、話語權(quán)、輿論引導(dǎo)力。2、跨國經(jīng)營，具有強(qiáng)大的運營能力，收入及效益等經(jīng)濟(jì)財務(wù)指標(biāo)進(jìn)入國際媒體的第一陣容。3、基礎(chǔ)規(guī)模強(qiáng)大，信息制播平臺的基礎(chǔ)性指標(biāo)，包括媒體的整體規(guī)模水平、國際覆蓋能力、采編制作播出能力國際領(lǐng)先。
時代華納集團(tuán)就屬于典型的“三強(qiáng)并立” 媒體，旗下的CNN國際影響力人所共知，旗下的HBO更是運營能力強(qiáng)的體現(xiàn)。BBC是屬于“兩強(qiáng)一弱”的媒體，國際影響很大，運營能力也很強(qiáng)，不過基礎(chǔ)規(guī)模相對有限。半島電視臺則是“一強(qiáng)兩弱”的媒體，國際影響力突出，但是運營能力和基礎(chǔ)規(guī)模偏弱。
國家力量在國際一流媒體的形成過程中是重要的基礎(chǔ)條件。具有國際影響力的媒體，一定產(chǎn)生在力量強(qiáng)大、具有國際影響力的國家；重大新聞事件是國際媒體崛起的重要契機(jī)；媒體自身的準(zhǔn)確定位和不懈努力是成為國際媒體的關(guān)鍵；對新傳播技術(shù)的追求是國際媒體的發(fā)展的推進(jìn)器。
未來的中國的跨國媒體巨無霸，一定是國家媒體背景。當(dāng)前世界的傳播格局，是由通訊社、報刊、廣播、電視和互聯(lián)網(wǎng)所構(gòu)成，而其中電視和網(wǎng)絡(luò)是最為國際化的媒體。新華社和中央電視臺，最有可能成為中國的跨國媒體巨無霸。設(shè)立在境外。央視，學(xué)習(xí)CNN，建立一個24小時不間斷播報英文新聞的央視新國際頻道，以中國人的視角，對全球時事發(fā)表觀點。外媒傳在新加坡或泰國。在政府支持基礎(chǔ)上，不排除國際及私資進(jìn)入。

2、中國互聯(lián)網(wǎng)是新媒體集團(tuán)的世界大鱷
中國網(wǎng)民的數(shù)量及寬帶用戶的數(shù)量在2008年雙雙成為世界第一：截至到2008年6月30日，中國網(wǎng)民達(dá)到2.53億，寬帶網(wǎng)民數(shù)達(dá)到2.14億人，網(wǎng)民中接入寬帶的比例已高達(dá)84.7%。（CNNIC第22次調(diào)查數(shù)據(jù)）。按照韓國《朝鮮日報》的說法，2008年中國已“正式成為Web2.0強(qiáng)國”，成為“Web2.0新強(qiáng)者”，甚至“中國走在了美國前面”。該報記者在報道中寫道：“通常人們認(rèn)為，與發(fā)達(dá)國家相比，中國在IT產(chǎn)業(yè)上是落后國家。但是在新一代的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境如網(wǎng)絡(luò)游戲、網(wǎng)上社區(qū)、網(wǎng)絡(luò)通訊等方面，中國憑借眾多網(wǎng)友的積極參與和相互推動走在了發(fā)達(dá)國家的前面?！?br /> 中國網(wǎng)絡(luò)媒體在整個傳播格局中，已無可置疑將涌現(xiàn)出媒體巨人。大市場，產(chǎn)生大塊頭。中國移動是怎樣成為大鱷的？！
他們是誰？民營資本，非國有控制?？鐕?jīng)營，但是先從國內(nèi)市場做強(qiáng)做大，而后進(jìn)入國際市場。
騰訊公司在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中逆勢增長，今年一季度又創(chuàng)下總收入２５億、利潤１０．５億元的佳績。

3、二次轉(zhuǎn)制《傳媒法》出臺管理角色新定位
5年后，隨著地域壟斷被打破，第一批傳媒集團(tuán)七零八落，面目全非；5-7年內(nèi)，第一批上市的媒體集團(tuán)，多數(shù)因業(yè)績不佳，而被投資者拋棄，或轉(zhuǎn)入ST甚至被摘牌。經(jīng)過市場洗牌，開始痛苦的二次轉(zhuǎn)制，建立在現(xiàn)代公司制度基礎(chǔ)上的少數(shù)勝出的傳媒集團(tuán)，經(jīng)過無休止的兼并、重組，變得真正強(qiáng)大。二次轉(zhuǎn)制的新傳媒集團(tuán)將具鮮明特征：公司治理結(jié)構(gòu)。
借鑒了新加坡、日本與香港模式。分類別地放松準(zhǔn)入機(jī)制，服務(wù)類、專業(yè)類的經(jīng)營性媒體由審批準(zhǔn)入制改為登記制。民資進(jìn)入。與《公司法》對接。公開招募、定向募集和增資擴(kuò)股。引入機(jī)構(gòu)投資者，產(chǎn)權(quán)可經(jīng)營：并購，股權(quán)置換；資本市場；無形資產(chǎn)經(jīng)營-評估。
行業(yè)法規(guī)、產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)管理。全國人大將設(shè)立傳媒專業(yè)委員會，承擔(dān)起傳媒立法、監(jiān)督、重大并購案等審查審批責(zé)任。由宣傳和新聞出版主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展的局面，將改變?yōu)樾侣劤霭妗Y、發(fā)展與改革、工商行政等科學(xué)合理的分工明責(zé)，各司其職，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、政府管理、調(diào)控有力、監(jiān)管到位、依法行政的宏觀管理體制。國家傳媒發(fā)展基金設(shè)立。新的行業(yè)協(xié)會組建并在行業(yè)發(fā)展、協(xié)調(diào)、自律等發(fā)揮實質(zhì)性的作用。

機(jī)會敲門，媒體企業(yè)如何出手？
政府：
1、將“分類”進(jìn)行到底——3分類，目前分兩類尚顯粗略，細(xì)分到三類較適合： 1類政府企業(yè)——黨報、黨刊、電視、廣播，國有公營；2類特殊法人企業(yè)——一部分傳媒，投資主體多元，但國有控股；3、服務(wù)類內(nèi)容，專業(yè)類內(nèi)容，按《公司法》，有限責(zé)任或股份制的公眾公司。市場準(zhǔn)入分類別的寬嚴(yán)準(zhǔn)入——獨占許可；嚴(yán)格限制少數(shù)許可；一般性限制多家許可；放松進(jìn)入審批許可；登記進(jìn)入，沒有許可限制。3步走：國有獨資；國控有限公司，股份公司；非公有資本進(jìn)入。
2、關(guān)注“企業(yè)”。一個產(chǎn)業(yè)的興盛，要由一個龐大的企業(yè)群托起。企業(yè)戰(zhàn)略是國家戰(zhàn)略。非常奇怪——媒體個體，掛在嘴邊的“產(chǎn)業(yè)”。90%以上的“小媒企”？改革已經(jīng)深入到“媒體企業(yè)”的微觀層面，緊迫需要的是縱向斜街橫向通達(dá)的企業(yè)政策。產(chǎn)業(yè)不是企業(yè)，集團(tuán)是企業(yè)不是產(chǎn)業(yè)。
3、將“民資”上升到產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。大力發(fā)展民營傳媒集團(tuán)——上升到產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略！
1、數(shù)量眾多，大國企傳媒集團(tuán)吃不下；2、民企的生存能力、成長能力、競爭能力；3、繁榮市場、細(xì)分市場的主力軍。中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，民企的地位與作用。國資委——繼續(xù)減少國資大企業(yè)的數(shù)量。切下一大塊，民資準(zhǔn)入；合法地位；限制外媒，保護(hù)和扶持民媒；
“民資恐懼癥”？問題沒有那么嚴(yán)重：WTO，狼來了，但是羊沒有倒下，挺住了；現(xiàn)行的臺面下邊，有多少民資進(jìn)入媒體？！該是水落石出，予以規(guī)范了。往往，出問題的不是民資。
3、鼓勵競爭，限制壟斷——競爭中勝出。反壟斷遵循市場基本游戲規(guī)則。區(qū)域
壟斷，全媒體壟斷的嚴(yán)重后果、搶錢強(qiáng)渠道，占據(jù)稀有資源，長遠(yuǎn)看，對企業(yè)自身和市場及受眾，都是弊大于利。
執(zhí)行反壟斷法，限制壟斷。百萬人口以上的城市，最少應(yīng)有2個競爭關(guān)系的傳媒企業(yè)。
4、為“跨地域”解套。解開地區(qū)割據(jù)和壟斷壁壘之結(jié)——打開并購之門?！吧?br /> 市后”企業(yè)“拿到錢買不到東西”，在現(xiàn)行管理制度下，僅靠“上市”無法突破產(chǎn)業(yè)分割的壁壘，無法實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)要素在全國范圍內(nèi)的自由流通。
揮之不去的地區(qū)割據(jù)和壟斷壁壘，其深層是沿襲已久的事關(guān)媒體身份、舉辦、所屬等行政制度，如主辦主管制度。
回車——將“分類管理”進(jìn)行到底！

媒體公司——
1、治理結(jié)構(gòu)。新聞出版總署副署長蔣建國接受媒體采訪時回答了新聞出版體制改革的必要性。他指出：改革的關(guān)鍵是經(jīng)營性新聞出版單位轉(zhuǎn)企改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正成為市場的主體。
上市：股東大會形同虛設(shè)；監(jiān)事會與紀(jì)委、職代會、工會界限不清，董事會成為內(nèi)部人控制下的工具，監(jiān)督、考核、任免、獎懲不規(guī)范，不到位。管理者選擇指機(jī)制扭曲；激勵機(jī)制扭曲。監(jiān)督機(jī)制缺陷。維亞康姆總裁德萊斯通，2000年，獎金1500萬，工資的7倍，股票期權(quán)激勵。外部競爭環(huán)境：傳媒證券市場、職業(yè)經(jīng)理人市場、傳媒產(chǎn)品市場、服務(wù)市場
在這方面的論述包括《傳媒治理——理論與模式的中國式重建》（周勁，人民出版社），《傳媒集團(tuán)公司治理》（常永新，中國傳媒大學(xué)出版社）。母體+子體：3+3，黨董合一。兩種體制，沖突；黨委權(quán)力大，無監(jiān)督；黨董合一，政企不分，內(nèi)部人控制；外部治理虛化，內(nèi)部治理弱化。主體+輔體3+2
最好的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該是每個大股東所占股份不能超過30%，讓市場來進(jìn)行分配，讓每個股東都擁有話語權(quán)，都能在決策制定中產(chǎn)生一定作用，這樣才能加快生產(chǎn)要素的重新組合。
生死補(bǔ)課！國有傳媒集團(tuán)的資本的經(jīng)營，是經(jīng)營管理中最高層次的經(jīng)營管理，這是一個非常復(fù)雜又非常專業(yè)的領(lǐng)域，需要系統(tǒng)、深入金融知識，資本市場知識，兼并重組知識，才能夠去把握資本運營。惡補(bǔ)！
2、并購重組，快速做大——新聞集團(tuán)、迪斯尼、時代華納、維亞康姆、貝塔斯曼無一不是如此，最積極新聞集團(tuán)，貪婪，幾乎對所有的市場分段都感興趣，包括出版、廣播、電視節(jié)目制作、網(wǎng)絡(luò)、移動傳媒、衛(wèi)星傳輸。。。。。。“獲得更有效的組織形式”。兩個條件：產(chǎn)權(quán)的明晰化和可流動性；資本市場的發(fā)展；
聯(lián)合重組的方式可以有四種：一是擁有多家新聞出版單位的地方、中央部門和單位整合出版資源，組建出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司；二是業(yè)務(wù)相近、資源相通的新聞出版單位，按照優(yōu)勢互補(bǔ)、自愿結(jié)合的原則，跨地區(qū)、跨部門組建出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司；三是中央部門和單位的新聞出版單位在財經(jīng)、教育、科技、文化、衛(wèi)生等領(lǐng)域牽頭組建專業(yè)性出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)公司；四是中央和地方國有出版企業(yè)對中央各部門各單位所屬出版單位進(jìn)行聯(lián)合重組
并購方式：水平，占有市場版圖；垂直“防止有人卡我的脖子”，內(nèi)容與渠道的整合；混合，多元化，并不常見——及其危險的“跨行業(yè)”！
一要有價值，二要獲利，三要各方面融洽，創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、媒介技術(shù)融合。報紙+衛(wèi)視+影視+網(wǎng)絡(luò)+移動。一次注意力販?zhǔn)勰Ｊ脚d起；硬廣受沖擊，代之植入式廣告；公關(guān)搞活動接觸點增多；個性定制；消費者數(shù)據(jù)庫；網(wǎng)絡(luò)外部效應(yīng)。
打造產(chǎn)業(yè)價值鏈則至少要完成三方面的工作：一是立足現(xiàn)有媒體，向上游和下游分發(fā)和衍生；二是不同媒體公司之間的整合并購，包括產(chǎn)權(quán)整合、運營整合、產(chǎn)品整合等多種形式；三是不同媒體界限的交融互動，構(gòu)造新的更加適應(yīng)時代需求的交流平臺，這是跨媒體發(fā)展的最終走向。
4、品牌戰(zhàn)略——傳媒產(chǎn)品過剩時代，品牌才是生存法則。品牌才是硬通貨！堅持專業(yè)，專業(yè)化——萬科之路。百億集團(tuán)是怎樣煉成？拼湊？品牌+市場+競爭+創(chuàng)新+經(jīng)營。
5、“走出去”。報紙、雜志的“海外版”，幾乎是死路?！翱鬃訉W(xué)院”模式不適合傳媒?？纯慈A為、海爾、TCL、聯(lián)想是怎樣走出去？看看新聞集團(tuán)、貝塔斯曼、財富是怎樣走進(jìn)來的？全球化，傳媒全球化，地方傳媒公司與國際傳媒集團(tuán)的戰(zhàn)略聯(lián)盟（合并，收購，合資，正式協(xié)議）。采取獨資、合資、合作等形式，到境外興辦報紙、期刊、出版社、印刷廠等實體，拓展國外和港澳臺地區(qū)市場。假手國際基金，直接設(shè)在境外。

風(fēng)險也在招手
1、理念的誤區(qū)和盲區(qū)：
思維定勢與習(xí)慣：“等待國家出臺政策”？——國家希望你敢闖敢試，實踐先行；
“上市”——“上市是做大作強(qiáng)的唯一的必有之路及捷徑”。盲目追逐“上市”、“錢”、“渠道”——其實品牌、核心競爭力、制度和人更重要！
用“產(chǎn)業(yè)代替企業(yè)”，宏觀管理層談“產(chǎn)業(yè)”，媒體微觀個體也談“產(chǎn)業(yè)”，媒體企業(yè)；
幾乎被忽略——中小媒體企業(yè)處境？
2、政策與法規(guī)：政策的規(guī)范性、系統(tǒng)性，可操作性。資本介入——水下操作；四級辦媒體——跨地域的尷尬，阻力在地方政府；現(xiàn)代公司制度，公司法；準(zhǔn)入障礙，適度放松，解放傳媒業(yè)；喻國明：實踐先行，理論跟上，政策規(guī)范。短板，呼喚《傳媒法》！呼喚《實施辦法》！
3、倒在追求規(guī)模的路上?！白龃笞鰪?qiáng)就要集團(tuán)化”——崇拜“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”，“由集團(tuán)化發(fā)展走向集成發(fā)展，才能在更大范圍內(nèi)發(fā)言和發(fā)聲”
不寒而栗：“在三到五年內(nèi)，要著力培育出六七家資產(chǎn)超過百億、銷售超過百億的國內(nèi)一流、國際知名的大型出版?zhèn)髅狡髽I(yè)，雙百億”集團(tuán)”。
中國企業(yè)500強(qiáng)之夢中，都倒在規(guī)模-速度的路上：并購多元化（跨行業(yè)？） 999，現(xiàn)金流順馳
10個億、100個億、200個億。。。。。意義多大？效益才是硬道理。對GDP的貢獻(xiàn)，還有利稅的貢獻(xiàn)?？茖W(xué)發(fā)展觀——效益是硬道理。
第一，戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)計要符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。要著眼于報業(yè)或媒體業(yè)真實的需求。要力挺主業(yè)、適度多元，瞄準(zhǔn)又好又快，而不是先快再好、先大再強(qiáng)。
第二，適度而止、量力而行?！顿Y效益遞減規(guī)律。現(xiàn)金流是生死線！要清楚自己的家底，留足余地，然后再考慮購并整合的對象與規(guī)模、時機(jī)與策略。
第三，注重整合兼并后的文化的沖突，企業(yè)價值文化的提升與互補(bǔ)。不同企業(yè)之間文化的可整合性與融通性。
4、壟斷的后果很嚴(yán)重！
一個地區(qū)產(chǎn)煤集團(tuán)一股獨大，其他的社會資本、其他地區(qū)的行業(yè)資本就算進(jìn)入，也沒有話語權(quán)和決策權(quán)，說到底，還是為本地區(qū)、集團(tuán)的利益服務(wù)，會抑制社會資本、行業(yè)資本的積極性。這樣的‘上市’企業(yè)越多，造成的后果就是養(yǎng)肥了地方割據(jù)勢力。30%，最佳比。
完全壟斷，獨占，獨此一家，別無分店。牡丹江新聞傳媒集團(tuán)，政企政事分開，跨媒體。4報1刊，5電視頻道，3廣播頻率，1音像出版社，1網(wǎng)站?！耙皇终谔臁?
商業(yè)上的兼并擴(kuò)張是否影響到市場的競爭，屬于歐盟委員會反壟斷機(jī)構(gòu)管理的范疇。如果一家傳媒集團(tuán)參與合并的企業(yè)在世界范圍內(nèi)的年銷售額達(dá)到五十億歐元，或者參與合并的企業(yè)至少有兩家在歐盟范圍內(nèi)的年銷售額達(dá)到二十五億歐元，這樣的合并就會引起歐盟委員會的特別注意和調(diào)查。
今天推薦的傳媒集團(tuán)——地域、行政、國企，不久的將來，股市上的負(fù)面影響；跨地域的新的壁壘；企業(yè)的素質(zhì)？企業(yè)績效？不推薦，不承擔(dān)經(jīng)營責(zé)任。讓企業(yè)自己去證明自己，讓市場投票。
今天力推上市的“集團(tuán)”越多，明天的“問題公司”就越多，清理區(qū)域壟斷的負(fù)擔(dān)就越重。
5、痛定思痛——治理結(jié)構(gòu)缺失的代價！
黎元江，北青傳媒。扭曲的管理層激勵，形同虛設(shè)的治理結(jié)構(gòu)，薄弱的監(jiān)督機(jī)制上市？股權(quán)社會化，自由轉(zhuǎn)讓；財務(wù)完全透明，向股東和社會公開。
上市的風(fēng)險，先天不足。西方，自由競爭——集中——壟斷競爭。短期和不充分的競爭后，大批量行政推動傳媒集團(tuán)，潛藏諸多風(fēng)險。華為上市了嗎？
6、資本的自控力，好自為之：自律，規(guī)矩，商業(yè)利益。福布斯-郭廣昌。民資，永遠(yuǎn)都夾緊自己的尾巴。
策略
不添亂。二元并存制肯定是中國傳媒行業(yè)的基本特征。
國內(nèi)政治：18大，19大，政體改革，社會穩(wěn)定
經(jīng)營型傳媒企業(yè)，永遠(yuǎn)保持低調(diào)，“軟”，政治上堅持準(zhǔn)則。
《公司法》之外——金股，特別條款
節(jié)奏，不怕慢，就怕站，小步快走
前車之鑒——要問山中路，須問過來人。研究中國國企改革的案例與教訓(xùn)。上市、集團(tuán)、走出去、公司治理。。。。。。
監(jiān)督與管控：政治道德（黨委、新聞出版、行業(yè)協(xié)會）；司法體系（公檢法）；稅商行政（稅務(wù)機(jī)關(guān)、工商行政）。

下個20年，我能！
5年前的10月，世界傳媒大享默多克在中國演講時曾講過這么一句話：“傳媒業(yè)不僅是一項具有巨大盈利價值的產(chǎn)業(yè)，更是一項能夠極大地造福于社會、提升人們社會素質(zhì)的公共事業(yè)。因此，傳媒產(chǎn)業(yè)的興旺發(fā)達(dá)，不但是一個國家和社會興旺發(fā)達(dá)的標(biāo)志，甚至是其福祉所系?！?br /> 我能，傳媒英雄！
湖南廣電魏文彬，成都商報何華章；北方傳媒任慧英；鳳凰衛(wèi)視劉長樂；時尚吳弘、劉江
王長田，馬化騰，馬云，李彥宏，江南春
職業(yè)+專業(yè)
中國傳媒產(chǎn)業(yè)最匱乏的資源是什么？傳媒職業(yè)經(jīng)理人！
職業(yè)經(jīng)理人：發(fā)行人-董事長？CEO，總編輯，總裁
目前構(gòu)成：轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)行，專業(yè)。
特質(zhì)：傳媒從業(yè)經(jīng)驗，采編、經(jīng)營、管理；專業(yè)、創(chuàng)新、國際視野
緊缺：項目管理、企劃、銷售、市場，財務(wù)管理、人力資源
結(jié)構(gòu)：3/7
《紐約時報》28名高級管理人員，包括發(fā)行人、總裁、總編輯在內(nèi)的高層，只有商業(yè)經(jīng)驗者占50%，有商業(yè)和經(jīng)營兩方面經(jīng)驗的人占17.9%，兩者相加，達(dá)到了近70%。而且60%以上的高管人員都受過財經(jīng)、商業(yè)管理的教育，有的得到過MBA的學(xué)位。國外的媒體對高管的經(jīng)營能力、商業(yè)頭腦的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過新聞從業(yè)經(jīng)驗及辦報辦內(nèi)容的能力。
就國外傳媒業(yè)的經(jīng)驗來看，MBA出身的經(jīng)理人員加盟傳媒，沒有數(shù)據(jù)證明他們能夠比從傳媒行業(yè)內(nèi)部成長起來的運營人員取得更好的績效。即使在管制不那么嚴(yán)格的報業(yè)領(lǐng)域，職業(yè)經(jīng)理人的介入既有成功的例子，也不乏失敗的例子。更為普遍的培養(yǎng)模式是：優(yōu)秀的傳媒工作者，同時接受較為系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)和管理課程的訓(xùn)練。

中國傳媒的世紀(jì)機(jī)會！
誰都不想錯過歷史的機(jī)遇！
中國能！
我們能！

作者: 劉增軍 時間: 2009-7-21 10:46
傳媒的力量將逐漸顯現(xiàn),中國加油!!

作者: 可憐的豬 時間: 2009-7-21 14:09
我們的人民也要加油

作者: 孟俊英 時間: 2009-7-21 14:36
網(wǎng)絡(luò)傳媒的力量也不容忽視！我認(rèn)為傳統(tǒng)傳媒手段太依賴流通渠道，現(xiàn)在跟網(wǎng)絡(luò)媒體爭搶市場時用的是壟斷方法，但網(wǎng)絡(luò)是不能被高強(qiáng)度壟斷的，所以許多新聞現(xiàn)在也由網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載，這是對傳統(tǒng)媒體的一個嘲諷——論時事的快速、傳播速度，網(wǎng)絡(luò)顯然要領(lǐng)先一步

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