畜牧人

標題: 怎樣應對員工流動性強的問題。 [打印本頁]

作者: LAOHAI 時間: 2009-8-8 16:51
標題: 怎樣應對員工流動性強的問題。
本帖最后由 LAOHAI 于 2009-8-8 16:54 編輯

現在員工流動性比較強，特別是體力崗位：
60后，逐漸退出歷史舞臺
70后，人員有限，
80后，吃苦能力差
希望大家交流一下，看有什么好辦法可以制止；
人多力量大！?。。。?！

作者: xxch 時間: 2009-8-8 17:10
員工流動性強，一個是覺得投入產出比不合理，一個是覺得公司氛圍的壓抑。

作者: 趙明江 時間: 2009-8-8 17:30
飼料廠的環(huán)境條件和待遇相對于其它行業(yè)來說都要差，所以基本上一線的工人80后都比較少哈！根本上可能還是要改善環(huán)境和提高待遇才行！

作者: DLG 時間: 2009-8-9 08:36
考慮自動化改造，有聽話、廉價的勞動力日子已經一去不復返了。:tiaotiao:

作者: hemf2008 時間: 2009-8-9 10:08
我不認為80后的的人不能吃苦，主要看做為管理者如何引導，未來10~20年內將是80后人的世界，只要看前人對后生的引導。當然環(huán)境和待遇也是一個重要的因素。

作者: LAOHAI 時間: 2009-8-9 10:16
是，大家說的都有道理。但是還不夠！希望大家多多關注。

作者: 空悟 時間: 2009-8-9 10:36
多出點錢吧，大家都是出來苦錢的

作者: 華帝 時間: 2009-8-9 11:23
這是一方面，另一方面要加強人員的招聘?？傆羞m合的人。

作者: hemf2008 時間: 2009-8-9 11:41
其實很多工廠的管理過于簡單，基本上是機械的管理模式，布置任務---員工執(zhí)行，這中間缺乏對員工的培養(yǎng)及溝通，導致員工心理上感受落差很大，員工感覺不到被關懷，我比較傾向于快樂工作、快樂生活這種模式的管理

作者: sgsyt 時間: 2009-8-9 13:11
用績效考核的辦法，計件唄。不管幾十后滴！多干多得哈！

作者: 飛揚 時間: 2009-8-12 21:38
保證一線員工有一個合理的待遇（1200-1500元）

作者: 史傳棟 時間: 2009-8-13 17:56
溝通和待遇都是重要的，特別是一線員工。

作者: 養(yǎng)牛大師 時間: 2009-8-13 18:53
體力崗位員工流動性大很正常呀，現在做體力的大都是被迫的，低收入+更低的社會地位，沒有幾個人想真正的做下去

作者: 浪龍戲鳳 時間: 2009-8-13 19:42
不是人人都能做領導

作者: houxiaohai 時間: 2009-8-13 21:41

引用自飛揚發(fā)表于 2009-8-12 21:38的內容
保證一線員工有一個合理的待遇（1200-1500元）

一千五太少了，能叫合理？

[ts]houxiaohai 于 2009-8-13 21:42 補充以下內容[/ts]

80后吃苦能力不差，相反我認為很能吃苦，尤其農林院校畢業(yè)的學生。關鍵在于好到要用在刀刃上。

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