畜牧人

標(biāo)題: 生于長板，亡于短板 [打印本頁]

作者: 胡文輝 時間: 2009-8-13 09:02
標(biāo)題: 生于長板，亡于短板

　　關(guān)于“木桶理論”的爭論由來已久，到底是補“短板”、還是不斷加長“長板”，“新木桶理論”、“反木桶理論”真是層出不窮?！?br /> 　從不同的角度和維度上看，各種木桶理論似乎各有各的道理，但站在一個企業(yè)或一個團隊集體生存、共同發(fā)展的角度上看，“木桶理論”其實闡述出了一個組織如何更長久生存、更規(guī)模化發(fā)展的必由路徑?！?br /> 　但凡領(lǐng)導(dǎo)過一個組織、尤其是創(chuàng)建過企業(yè)的人也許會有共同的感受，在企業(yè)發(fā)展的最初，企業(yè)賴以生存發(fā)展的往往不是什么綜合優(yōu)勢，而恰恰是企業(yè)的獨特優(yōu)勢或核心競爭力，亦即“木桶理論”中的“長板”。然而，隨著企業(yè)的成長與壯大，領(lǐng)導(dǎo)者會迅速感到企業(yè)發(fā)展瓶頸的制約，其實，限制到一個企業(yè)發(fā)展的因素就是“木桶理論”中的“短板”?！　?br /> 　　根據(jù)這些年做企業(yè)的感受，我對“木桶理論”的最新、最深的理解是：一個企業(yè)的生存與發(fā)展，短期、初期比的是長板（長處），看誰的優(yōu)勢更突出、更有亮點；但若從做強、做大一個企業(yè)的角度去看，一個企業(yè)能否長久發(fā)展、規(guī)模化發(fā)展，真的需要去彌補企業(yè)的短板（缺陷）。做企業(yè)，真的是沒有長處活不了，總有短處活不長、長不大。這也就是本文標(biāo)題的由來?！　?br /> 　　而且，越是成熟的、競爭充分的行業(yè)，你一定會發(fā)現(xiàn)，那些長板與短板并存的企業(yè)一定是小企業(yè)，因為短板的存在制約了其發(fā)展的后勁和規(guī)模的擴大。有長板，你可以活著；但只要亦有短板存在，那么，你絕對長不大，甚至活不長?！　?br /> 　　如果從房地產(chǎn)策劃代理公司的角度去看待木桶理論，可以有這樣的發(fā)現(xiàn)，我們在評論大多數(shù)公司的時候，總是會用最強項去評價一家公司，例如某某公司銷售還可以、但策劃很爛，某某公司策劃挺厲害、但銷售不大行，甚至還會有諸如某某公司關(guān)系很不一般、有背景之類的評價?！　?br /> 　　與此同時，我們還會發(fā)現(xiàn)，那些代理行業(yè)里做得很大的公司往往是讓我們最難以評價的公司，之所以難以評價，其實恰恰是因為他們已經(jīng)沒有了短板，而沒有了短板的映襯，長板似乎也不是那么突出了。我們總是習(xí)慣用“小而強”去評價某些小公司，卻不習(xí)慣用“大而強”去評價真正的強者，其實，很多情況下，“大”本身就是強的表現(xiàn)。
　　長板可以不斷做長，但若想做“大”，比的卻是誰的短處更“長”；雖有“長板”很突出，卻有“短板”難以彌補的企業(yè)，注定是做不大的企業(yè)。　　
　　而一個企業(yè)若總是受到短板的制約，則充其量可以憑借長板成為一個很好的資源，去等待別人的整合，卻是無論如何也不會像一個行業(yè)里的王者、龍頭那樣去整合別的資源。當(dāng)前有短板也許不會嚴(yán)重威脅到一個企業(yè)的生存，但一定會影響到一個企業(yè)的發(fā)展?！　?br /> 　　不能成為資源整合者，注定做不大，無論你擁有怎樣強勢的長板，都會有極大的生存與發(fā)展風(fēng)險，尤其是在行業(yè)的調(diào)整期、演進期，任何一個行業(yè)里，決定一個企業(yè)能否長久存在、規(guī)模發(fā)展的一定是綜合優(yōu)勢?！　?br /> 　　代理公司就是最好的例子，短期比的是長處，長期比的是短處。也許每個行業(yè)、每個企業(yè)都是如此——生于長板，亡于短板。

作者: zhangguangxin 時間: 2009-8-13 09:11
短期比的是長處，長期比的是短處
喜歡實話。

作者: 胡文輝 時間: 2009-8-13 10:03
敢于創(chuàng)業(yè)的，手上總會有一二手絕活的，但為什么多數(shù)存活不下來？
關(guān)鍵就是短處太長。

作者: linlejun 時間: 2009-8-13 11:29
不能成為資源整合者，注定做不大，無論你擁有怎樣強勢的長板，都會有極大的生存與發(fā)展風(fēng)險，尤其是在行業(yè)的調(diào)整期、演進期，任何一個行業(yè)里，決定一個企業(yè)能否長久存在、規(guī)模發(fā)展的一定是綜合優(yōu)勢?！　?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 小耗子 時間: 2009-9-4 09:48
企業(yè)如此，做人又何嘗不是呢，所以要盡力彌補短板啊。

作者: 胡文輝 時間: 2009-9-4 10:10

引用自小耗子發(fā)表于 2009-9-4 09:48的內(nèi)容
企業(yè)如此，做人又何嘗不是呢，所以要盡力彌補短板啊。

舉一反三，鼓掌。

作者: 夏圣奎 時間: 2009-9-4 11:50
說的很好?。。。。。。。。。。。?！

作者: changqiong 時間: 2009-9-4 11:58
長板再長也不能彌補短板的短。

作者: 田玉安 時間: 2009-9-4 12:21
平衡發(fā)展是硬道理！

作者: 王胡 時間: 2009-9-4 14:07
“借人之長補己之短”！是人的一生中要做的課題

作者: ruiangulai 時間: 2009-9-4 15:10
短期比的是長處，長期比的是短處
生于長板，亡于短板
很有道理

作者: 胡文輝 時間: 2009-9-17 11:32
本文的文眼：短期比的是長處，長期比的是短處

作者: 孟俊英 時間: 2009-9-22 20:56

引用自胡文輝發(fā)表于 2009-9-17 11:32的內(nèi)容
本文的文眼：短期比的是長處，長期比的是短處

只有不斷革新管理，使企業(yè)和短板變長，企業(yè)的生存空間才會拓展，受教了！

作者: 胡文輝 時間: 2009-9-27 09:18

引用自孟俊英發(fā)表于 2009-9-22 20:56的內(nèi)容
只有不斷革新管理，使企業(yè)和短板變長，企業(yè)的生存空間才會拓展，受教了！

從中國的國情看，這中間最重要的又是企業(yè)老大本身的與時俱進。

作者: 孟俊英 時間: 2009-9-27 09:23
也是一個企業(yè)團隊凝聚力不斷提升的過程，價值觀和使命感是精神層次的，組織架構(gòu)和團隊建設(shè)是實踐層次的，薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制是物質(zhì)層次的，沒有絕對完美的企業(yè)。

作者: 胡文輝 時間: 2009-9-27 09:30

引用自孟俊英發(fā)表于 2009-9-27 09:23的內(nèi)容
也是一個企業(yè)團隊凝聚力不斷提升的過程，價值觀和使命感是精神層次的，組織架構(gòu)和團隊建設(shè)是實踐層次的，薪酬結(jié)構(gòu)和激勵機制是物質(zhì)層次的，沒有絕對完美的企業(yè)。

發(fā)現(xiàn)你這不僅精擅技術(shù)，對經(jīng)營也是精專。
確實如此，不會有完美的企業(yè)，這也是天道，也所以任何企業(yè)都會有生命周期，只是有的長、有些短罷了。而區(qū)別二者的，則在于企業(yè)的體質(zhì)。

作者: 孟俊英 時間: 2009-9-27 09:34
謝謝胡編夸獎！我這也是剛剛悟到的，沒有實戰(zhàn)經(jīng)驗，呵呵

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