畜牧人

標題: 揭秘:全球飼料品牌普瑞納 [打印本頁]

作者: cxm555    時間: 2009-9-11 09:37
標題: 揭秘:全球飼料品牌普瑞納
全球飼料品牌普瑞納,代表業(yè)界最高質量。

有多少奧秘鮮為人知,如果你知道一些其中奧秘,不妨來個爆料,供大家學習。

先來個拋磚引玉、、、、、、

普瑞納的生產(chǎn)車間
作者: cxm555    時間: 2009-9-11 09:47
原料、飼料全部堆放在木架上,
車間里的搬運由叉車完成,
車間里很干凈、整齊,
工人在車間里需要戴安全帽、防護眼鏡、工作鞋、工作服。
只要你走進去,與其它的飼料廠比,有一種截然不同的感受。
總之是做得細、完美。
作者: cxm555    時間: 2009-9-11 09:54
再看看普瑞納的發(fā)貨的地方


(, 下載次數(shù): 5)

在發(fā)貨的地方有兩個向下“凹”型的遮陽避雨棚,
后面那個是固定的,前面那個是活動的(用于加長型的貨車),
棚的頂部帶隔熱層。
怎么樣,做得細吧
作者: 鐘日聰    時間: 2009-9-11 09:57
宣揚公司文化還是促銷攻略?
作者: cxm555    時間: 2009-9-11 10:06
“宣揚公司文化還是促銷攻略?”
完全沒這個意思,
希望大家以學習的心態(tài)看待,
拿來主義,是好的可以拿來用

[ts]cxm555 于 2009-9-11 10:11 補充以下內(nèi)容[/ts]

出個題目給大家做做吧
在保育舍,室內(nèi)溫度是22度。水泥地面,但隔熱不好,0.2m/秒的通風,沒有加熱系統(tǒng)。計算有效環(huán)境溫度是多少?飼料攝取量應該做哪些改變?
作者: safeeye138    時間: 2009-9-11 10:54
應當是這個思路計算的,算下來為有效溫度為13.3度,日齡中營養(yǎng)濃度要提高!
作者: cxm555    時間: 2009-9-11 11:09
引用自safeeye138 發(fā)表于 2009-9-11 10:54的內(nèi)容
應當是這個思路計算的,算下來為有效溫度為13.3度,日齡中營養(yǎng)濃度要提高!
思路是對的,但計算過程有誤,
30斤保育豬,飼料攝取量應增加多少?
發(fā)此題目的本意是想考察一下有多少人懂得有效環(huán)境溫度和計算有效環(huán)境溫度。
7樓的既然知道,不如留給后來者做吧

[ts]cxm555 于 2009-9-11 11:13 補充以下內(nèi)容[/ts]

再做個調(diào)查,各位業(yè)友所在的公司有過“計算有效環(huán)境溫度”的培訓嗎?
借此了解公司培訓的精細、深度。
作者: dongwei    時間: 2009-9-11 13:40
該公司的產(chǎn)品確實有特點,但如此推崇也沒必要,其技術體系的缺陷會成為在中國發(fā)展的障礙的。
作者: gonghao848    時間: 2009-9-11 14:55
正規(guī)公司做的都很細致
作者: 實在人    時間: 2009-9-11 20:13
要看飼料質量是否被養(yǎng)殖戶接受,性價比才是最有力的證明
作者: 世紀華奕LG    時間: 2009-9-11 21:10
每個優(yōu)秀的公司都有自己的特點,關鍵是我們?nèi)绾谓梃b與結合
作者: 碎米魚    時間: 2009-9-11 21:33
真是自豪啊,在這樣好的公司工作!
作者: jxpurina    時間: 2009-9-11 22:06
我是嘉興普瑞納公司
作者: 翔宇農(nóng)場    時間: 2009-9-11 22:18
每個人的生存空間都是有的,只是有的大有的小,有的在變大有的在變小。以一種學習的態(tài)度來看待優(yōu)秀品牌的軌跡,是發(fā)展之道。
作者: cxm555    時間: 2009-9-11 22:49
引用自翔宇農(nóng)場 發(fā)表于 2009-9-11 22:18的內(nèi)容
每個人的生存空間都是有的,只是有的大有的小,有的在變大有的在變小。以一種學習的態(tài)度來看待優(yōu)秀品牌的軌跡,是發(fā)展之道。

非常認同:以一種學習的態(tài)度來看待優(yōu)秀品牌的軌跡,是發(fā)展之道。
作者: cxm555    時間: 2009-9-11 23:07
所謂揭秘,并非刺探其商業(yè)秘密。
只是想接觸過普瑞納的把其做得好的適當?shù)某尸F(xiàn)一點出來(不違反商業(yè)規(guī)則的前提下),以資借鑒。
有時候想到魯迅說的“國民劣根性”,為什么好的東西(外國的)就本能排斥,
作者: 317420320    時間: 2009-9-12 00:04
沒有什么大不了的,揚翔早早就做到了
作者: 翔宇農(nóng)場    時間: 2009-9-12 08:02
行業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品,還有服務(新型),拋開最原始的獸醫(yī)服務,更重要的是經(jīng)營理念上的引導,如何提高農(nóng)場的管理,從數(shù)據(jù)庫中要效益,我想這點是優(yōu)秀其也超出其他同行的重要一點。看似簡單的“經(jīng)營理念”,真正做好的恐怕還真很少,據(jù)同行交流,普瑞納真有一套東西。無褒貶之意,索者可鑒!
作者: cxm555    時間: 2009-9-12 13:37
引用自翔宇農(nóng)場 發(fā)表于 2009-9-12 08:02的內(nèi)容
行業(yè)的發(fā)展不僅僅是產(chǎn)品,還有服務(新型),拋開最原始的獸醫(yī)服務,更重要的是經(jīng)營理念上的引導,如何提高農(nóng)場的管理,從數(shù)據(jù)庫中要效益,我想這點是優(yōu)秀其也超出其他同行的重要一點??此坪唵蔚摹敖?jīng)營理念”,真正
講的不錯,有些毛皮上的東西是看得見的,有些東西不是看見了就能學得到的
作者: fjg    時間: 2009-9-12 15:40
不是做不到,是老板是否舍得花這一筆投入,這是關鍵。
作者: 馬前足    時間: 2009-9-12 21:36
公司的硬件不錯,可關鍵要看公司的產(chǎn)品質量啊。
作者: cxm555    時間: 2009-9-12 23:14
     齊白石畫蝦的藝術歷程:

     齊白石畫蝦開始學八大,板橋等人,因時代關系那些古人畫蝦并不成熟,所以白石的蝦只是略似的階段
    62歲時,齊白石在案頭水碗里,長期養(yǎng)著數(shù)只活蝦。此時他筆下的蝦還太重寫真,形似而神不足。
    66歲,齊白石筆下的蝦產(chǎn)生了一次飛躍。蝦身有了質感,頭、胸前端有了堅實感。腹部節(jié)與節(jié)若斷若連,中部拱起,似乎能蠕動,蝦的長臂鉗也分出三節(jié),最前端一節(jié)較粗,更顯有力。
    68歲,他的蝦又一變:腹部小腿少到6只,蝦眼由原來的兩點變成兩橫筆,最關鍵是頭、胸的淡墨上加了一筆濃墨更顯出白蝦軀干的透明。至此,齊白石完成了一個創(chuàng)造過程,臻達形神兼有,栩栩如生!
    80以后,他的蝦真正達到了爐火純青:精確的體態(tài),富于彈力的透明體,在水中浮游的動勢......藝術造形中講求的“形、質、動”三要素都臻于完美的境界。  
    齊白石曾說:“余畫蝦數(shù)十年始得其神”,他還說:“余之畫蝦已經(jīng)數(shù)變初只略似,再變色公深淡,此三變也”。

     齊白石大師畫蝦先后竟歷經(jīng)八十六年,千錘百煉才打造了“白石蝦 ”。


     筆者按:
     白石大師歷經(jīng)八十六年打造的“白石蝦”,不是誰可以模仿的。
     一個百年老店的精髓,不是霧里看花說做到就做到的。


作者: hongshengy888    時間: 2009-9-13 08:43
要向他們學習,太好了
作者: safeeye138    時間: 2009-9-13 08:53
拿來主義,洋為中用!
作者: cxm555    時間: 2009-9-13 11:57
希望見到些揭秘的貼子,應該有從普瑞納出來的呀!

[ts]cxm555 于 2009-9-13 12:01 補充以下內(nèi)容[/ts]

當然,揭秘不是泄密,不要把人家的商業(yè)機密曬出來。
作者: 胖豬豬    時間: 2009-9-13 15:23
拿來主義任何時候都適用,要根據(jù)自己的實際情況走自己的路,犯東施效顰的錯誤就慘了!
作者: xiaohui09    時間: 2009-9-13 19:50
支持28#樓的意見。
作者: cxm555    時間: 2009-9-14 14:20
學習固然重要,難道就不能自己有一些前瞻性的理念嗎?
要不然的話老是跟著人家的屁股后面跑,多沒意思

[ts]cxm555 于 2009-9-16 22:17 補充以下內(nèi)容[/ts]

看來普瑞納的保密工作做得很好,沒人“揭秘”呀。
本來想再曬一曬,想想算了。
作者: 星期吧    時間: 2009-9-16 23:05
這些不能當飯吃吧W@!!!W@!!!
作者: lqiang122    時間: 2009-9-21 11:09
嗯,說得是,不過大公司的產(chǎn)品質量能夠長期有保證,而且效果也是很穩(wěn)定
作者: liucuilinjx    時間: 2009-9-21 11:24
引用自jxpurina 發(fā)表于 2009-9-11 22:06的內(nèi)容
我是嘉興普瑞納公司
我賣嘉興普瑞納的產(chǎn)品:)3:
作者: wubai8219    時間: 2009-9-22 14:18
大公司就是由好處啊 什么都很正規(guī)??!
作者: 我是老徐    時間: 2009-9-23 20:12
普瑞納的產(chǎn)品的確不錯.用過子豬料.檔次算高的了.
可我自己加工的,一點也不比它差.
在我這里做實驗,除了飼料價格比我高,效益數(shù)字沒一個比我高.呵呵.

到現(xiàn)在,人家只和我做朋友,不做生意,不推銷產(chǎn)品.呵呵.
作者: cxm555    時間: 2009-9-24 07:50
所謂飼料的檔次,其實質是飼料消化率的高低。
在動物體上產(chǎn)生的成績,其實質是動物對飼料轉化效率的高低。
顆粒料的消化率比粉料要高,所以自加工的在這一點上是無論如何做不到的。
如果單純的只是某一小階段的對比,并不能代表其全部。
不知老徐的豬場規(guī)模多大,有200頭以上母豬的話,建議用一用DONCOM豬場管理軟件,他能幫你發(fā)現(xiàn)問題、提升豬場水平。
作者: 西風    時間: 2009-10-8 22:49
普瑞納的生產(chǎn)和運營模式還是很值得學習的
作者: jszq    時間: 2009-10-9 08:11
普瑞納在全國這么多廠,每個廠都會根據(jù)自身的特點來安排布局
就我知道的一個廠,它的發(fā)貨平臺就不是這樣的
所以說,找到最適合自己的才是最好的,不要盲目的跟從!

[ts]jszq 于 2009-10-9 08:12 補充以下內(nèi)容[/ts]

purina的工作思路無非是,實證、講課、實證、講課,做差了的實證找個理由不公布,好的實證就開始召集養(yǎng)殖戶開會,買料!
作者: wubingmm    時間: 2009-10-9 08:53
公司正規(guī),人就一定要規(guī)矩哈
作者: 劉陽欱    時間: 2009-10-9 09:07
將細節(jié)做到飼料廠的整個環(huán)節(jié)
作者: foletianxiafu    時間: 2009-10-9 13:20
:)3:值得我們公司學習,得有錢才行!
作者: limaolin4321    時間: 2009-10-10 21:42
從圖上看,裝車的方法很好,成品庫房就難以恭維了,一個字--亂
作者: 水本無味    時間: 2009-10-14 14:27
做的好的地方還是需要借簽的,
作者: 麥兜豬    時間: 2009-10-14 14:47
普瑞納對中國飼料界的發(fā)展前瞻性非常好!普瑞納的實力、技術、產(chǎn)品、也非常不錯。并不代表他的產(chǎn)品的性價比就高就好,這是有針對性的,他們服務牧場的能力要強,這是國人應該學習的東西。在普瑞納公司工作的飼料界同仁們,好好學習他們的長處,出來自己做,為國爭光。。。
作者: qiaobo100    時間: 2009-10-25 00:15

作者: qiaobo100    時間: 2009-10-25 00:19
的確大公司做的比較細致,下面引用某一兄弟的文獻就可以看出普瑞納是如何做到細致的! (, 下載次數(shù): 63)
作者: 365haha    時間: 2009-10-25 10:37
確實是這樣的 強烈同意:4d:
作者: libingyy    時間: 2009-10-25 20:16
不知道怎么才能進入公司哦
作者: 19998    時間: 2009-10-29 21:19
講得非常對,應多學習,吸收
作者: 普瑞納    時間: 2009-11-8 20:02
呵呵,我賣武漢普瑞納飼料,很希望和全國各地的普瑞納飼料經(jīng)銷商交流。QQ:350110921
作者: 一把火    時間: 2010-1-3 19:05
好 好 好
作者: 韋文志    時間: 2010-1-3 22:45
與普瑞納無緣!
作者: yuekui001    時間: 2010-1-3 23:24
有錢了就能做好的,現(xiàn)在想也沒用。
作者: 盧雨    時間: 2010-1-3 23:33
質量才是硬道理!
作者: czy89497    時間: 2010-1-4 05:14
每個正規(guī)公司的基本功都很扎實,設計和管理各有千秋
作者: jiakang    時間: 2010-1-4 10:07
每個優(yōu)秀的公司都有自己的特點,關鍵是我們?nèi)绾谓梃b與結合
作者: fshy    時間: 2010-1-4 10:16
將別人好東西拿過來好好琢磨,是進步的一種方式。
作者: cxm555    時間: 2010-1-4 17:50
根據(jù)財政部《生豬調(diào)出大縣獎勵資金管理辦法》(財建〔2007〕422號)文件精神,我們制定了《湖南省生豬調(diào)出大縣獎勵資金管理辦法實施細則》,現(xiàn)印發(fā)給你們,請結合實際,制定相應的辦法和措施,管好、用好生豬調(diào)出大縣獎勵資金,促進我省生豬產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。
  附件:湖南省生豬調(diào)出大縣獎勵資金管理辦法實施細則
                湖南省財政廳
二○○七年十一月二日
湖南省生豬調(diào)出大縣獎勵資金管理辦法實施細則
  第一章 總 則
第一條 為規(guī)范和加強生豬調(diào)出大縣獎勵資金(以下簡稱“獎勵資金”)的管理,保證資金合理、有效使用,根據(jù)財政部《生豬調(diào)出大縣獎勵資金管理辦法》(財建〔2007〕422號,以下簡稱“管理辦法”),結合我省生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展特點,特制定本實施細則。
  第二條 本實施細則所稱獎勵資金,是指各級財政預算安排的對生豬調(diào)出大縣給予獎勵的專項用于發(fā)展生豬生產(chǎn)的資金。
  第三條 本實施細則所稱規(guī)?;i養(yǎng)殖戶(場、小區(qū)),是指在本(縣、市、區(qū))區(qū)域內(nèi)常年存欄生豬300頭以上的規(guī)模養(yǎng)殖戶(場、小區(qū)),包括商品豬養(yǎng)殖場、原種豬場、原種豬擴繁場、良種豬生產(chǎn)場、地方品種豬資源場。
  第四條 獎勵資金的管理和使用的基本原則:
  (一)縣級為主管理原則。獎勵資金(含省、市級規(guī)模化養(yǎng)殖戶、場、小區(qū)的獎勵資金)按屬地化管理,直接分配到縣,實施縣級為主管理的原則。
 ?。ǘ?顚S迷瓌t。獎勵資金必須按規(guī)定用于發(fā)展生豬生產(chǎn)。
 ?。ㄈ┕_透明原則??h級財政部門、畜牧部門要大力宣傳國家獎勵政策,同時張榜公示獲得獎勵資金的養(yǎng)殖戶、項目內(nèi)容、獎勵標準和金額。
第二章 管理職責
第五條 獎勵資金管理實行行政首長負責制,地方各級人民政府及相關職能部門必須嚴格按照國家法律、法規(guī)合理安排和使用獎勵資金。
  第六條 財政部門為獎勵資金的主管部門,在同級人民政府的領導和上級財政部門的指導下履行下列職責:
 ?。ㄒ唬┴瀼貓?zhí)行國家對發(fā)展生豬生產(chǎn)的各項財政激勵政策;
 ?。ǘ┙M織制定本地區(qū)的獎勵資金使用方案;
 ?。ㄈ徍舜_定獎勵資金具體扶助項目,下達項目資金計劃;
 ?。ㄋ模└鶕?jù)項目實施進度撥付項目資金;
 ?。ㄎ澹┍O(jiān)督檢查獎勵資金的使用與管理,并對發(fā)現(xiàn)的問題作出處理;
  (六)參與項目竣工驗收。
  第七條 畜牧部門為獎勵資金扶助項目的實施管理部門,在同級人民政府的領導和上級業(yè)務主管部門的指導下履行下列職責:
 ?。ㄒ唬┴瀼芈鋵崌覍Πl(fā)展生豬生產(chǎn)的各項政策措施;
 ?。ǘ┱J真核實生豬規(guī)模化養(yǎng)殖戶的基礎數(shù)據(jù),提出具體獎勵對象建議;
 ?。ㄈ斦块T制定獎勵資金使用實施方案;
 ?。ㄋ模ιi規(guī)模化養(yǎng)殖戶項目實施業(yè)務指導和提供技術服務;
  (五)監(jiān)督檢查生豬規(guī)?;B(yǎng)殖戶項目資金的使用,并對發(fā)現(xiàn)的問題提出處理意見,會同財政部門作出處理;
 ?。┙M織項目竣工驗收。
  第三章 資金使用
第八條 獎勵資金是具有特定用途的專項資金,只能用于發(fā)展生豬生產(chǎn)的支出,不得用于部門基本建設、人員經(jīng)費和公用經(jīng)費等其它與生豬生產(chǎn)無關的支出。獎勵資金用于以下幾個方面:
 ?。ㄒ唬┮?guī)?;i養(yǎng)殖戶(場、小區(qū))的豬舍標準化改造,主要包括豬欄、食槽、自動飲水裝置、通風系統(tǒng)、降溫和取暖設施設備等;
  (二)規(guī)?;i養(yǎng)殖戶(場、小區(qū))的良種引進,主要包括大約克、長白豬、杜洛克等優(yōu)良種豬,適當兼顧列入《國家級畜禽遺傳資源保護名錄》的地方優(yōu)良種豬的引進;
 ?。ㄈ┮?guī)?;i養(yǎng)殖戶(場、小區(qū))糞污的無害化處理,主要包括凈道污道改造、糞污存貯池、氧化池、沼氣池、病死豬尸體等無害化處理設施;
  (四)生豬養(yǎng)殖大戶購買種公豬、母豬、仔豬和飼料等的貸款貼息;
  (五)防疫服務費用支出。主要包括疫情監(jiān)測、生產(chǎn)動態(tài)監(jiān)測和病死豬無害化處理等。
  第九條 申請使用獎勵資金的規(guī)?;B(yǎng)殖戶,必須符合下列條件:
 ?。ㄒ唬┏D甏鏅谏i300頭以上、實行封閉管理、人畜分離、集中飼養(yǎng)的規(guī)?;B(yǎng)殖戶;
 ?。ǘ┓酪邍栏?、管理規(guī)范,有健全的生產(chǎn)管理、免疫程序、消毒和科學飼養(yǎng)管理制度,按照標準化飼養(yǎng)規(guī)程組織生產(chǎn)。要有健全的生產(chǎn)記錄檔案和免疫臺賬。
 ?。ㄈ┮M種豬應從有《種畜禽生產(chǎn)經(jīng)營許可證》的種豬場購買,并有種豬合格證和動物檢疫部門的檢疫證明。
  第十條 使用獎勵資金進行豬舍標準化改造、良種引進和糞污處理的規(guī)?;B(yǎng)殖戶,扶持項目實施完后,必須達到以下達標準:
 ?。ㄒ唬┰O施完善,防疫嚴格,管理規(guī)范。欄舍通風良好,給、排水相對方便;生產(chǎn)區(qū)與生活區(qū)分離,種豬與商品豬分開;消毒設施完善,有獸醫(yī)室、常規(guī)防疫檢測設備;生產(chǎn)檔案規(guī)范,飼養(yǎng)密度合理;
 ?。ǘ┮M種豬品種純,譜系清楚,生產(chǎn)性能良好;
  (三)污水和糞便集中處理,其處理能力、有機負荷和處理效率與飼養(yǎng)規(guī)模相適應,糞污處理后應符合國家環(huán)保局發(fā)布實施的GB18596—2001畜禽養(yǎng)殖業(yè)污染物排放標準。
  第十一條 對規(guī)?;i養(yǎng)殖戶申請獎勵資金,按照以下標準,確定生豬扶持項目:
 ?。ㄒ唬┏D甏鏅谏i300—499頭的規(guī)?;B(yǎng)殖戶(場、小區(qū)),每戶可以安排獎勵資金5—10萬元;
 ?。ǘ┏D甏鏅谏i500—1499頭的規(guī)模化養(yǎng)殖戶(場、小區(qū)),每戶可以安排獎勵資金10—20萬元;
 ?。ㄈ┏D甏鏅谏i1500—2999頭的規(guī)模化養(yǎng)殖戶(場、小區(qū)),每戶可以安排獎勵資金20—40萬元;
 ?。ㄋ模┏D甏鏅谏i3000頭以上的規(guī)?;B(yǎng)殖戶(場、小區(qū)),每戶可以安排獎勵資金40—60萬元。
  第十二條 鼓勵規(guī)?;B(yǎng)殖戶加強與金融機構的融資合作,對貸款規(guī)模較大的規(guī)?;B(yǎng)殖戶給予貼息支持。貼息標準由縣級財政部門會同畜牧部門根據(jù)當?shù)禺斈晟暾埖馁J款貼息總額、當年同期銀行貸款基準利率和生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要確定。獎勵資金扶持對象要及時提供購買公豬、母豬、仔豬、飼料的貸款合同,銀行已收利息結算單及付息結算清單等相關證明材料。
  第十三條 防疫服務費用支出,要嚴格控制在獎勵資金總規(guī)模的10%范圍以內(nèi)。
  第十四條?。玻埃埃纺陣彝ㄟ^標準化規(guī)模養(yǎng)豬場(小區(qū))項目資金已經(jīng)給予專項扶持的,不再享受獎勵資金支持,從2008年開始列入支持范圍。
  第十五條 縣級財政部門會同畜牧部門,根據(jù)國家下達的年度獎勵資金額度,編制獎勵資金使用實施方案,實施方案要明確具體的實施單位、實施地點、實施內(nèi)容、實施規(guī)模、投資構成、實施期限、基本概算、監(jiān)督管理等內(nèi)容,并報省財政廳和省畜牧水產(chǎn)局備案。
第四章 資金撥付
  第十六條 獎勵資金由省財政廳專項撥付到市州財政。市州財政在收到獎勵資金后,必須在5個工作日內(nèi)撥付到縣級財政,不得滯留、截留和挪用。
  第十七條 縣級財政部門撥付獎勵資金采取直接撥付或財政報賬制兩種方式。
  第五章 監(jiān)督和檢查
第十八條 建立動態(tài)監(jiān)管制度。由省財政廳牽頭,會同省畜牧水產(chǎn)局建立對全省生豬養(yǎng)殖大戶的動態(tài)監(jiān)測,對生豬出欄、存欄和調(diào)出等基礎數(shù)據(jù)進行動態(tài)管理,跟蹤基礎數(shù)據(jù)的變化??h級財政、畜牧部門根據(jù)監(jiān)測情況,對生豬養(yǎng)殖大戶獎優(yōu)汰劣,有進有出。
  第十九條 省財政廳和省畜牧水產(chǎn)局對地方上報的基礎數(shù)據(jù)資料和獎勵資金的撥付使用情況進行抽查和監(jiān)督。
  第二十條 市州、縣級財政部門要加強對獎勵資金的監(jiān)督管理,實行資金使用全程跟蹤,包括獎勵資金的審批和執(zhí)行情況、獎勵資金的使用和財務管理情況。
  第二十一條 使用獎勵資金的規(guī)?;i養(yǎng)殖戶(場、小區(qū))或單位必須按照有關規(guī)定妥善保存有關原始票據(jù)及憑證,建立專門資金使用檔案。
  第二十二條 對發(fā)生違反管理辦法、本實施細則及國家有關法律法規(guī)行為的生豬調(diào)出大縣和獎勵資金支持對象,一經(jīng)查實,取消獎勵資格,收回獎勵資金,并按《財政違法行為處罰處分條例》進行處理。
  第二十三條 嚴重違反管理辦法和本實施細則、構成犯罪的,移交司法部門依法追究刑事責任。
  
    第六章 附 則  第二十四條 本實施細則由湖南省財政廳負責解釋。
                    第二十五條 本實施細則自發(fā)布之日起實施。
作者: fqm1984    時間: 2010-1-9 21:04
好像提供的東西不多啊,不足于說明吧。
作者: cxm555    時間: 2010-1-11 11:58
普瑞納的"程序營銷"

  在很多人眼里,普瑞納是個冥頑不化的美國企業(yè),而這種冥頑不化恰恰構成了其核心競爭力-程序高于一切!普瑞納文化告訴我們一個簡單道理:程序第一!只問程序對錯,不問結果;程序對了,結果始終會對,程序錯了,結果遲早會錯。普瑞納傾力打造核心銷售員、核心養(yǎng)殖戶和核心經(jīng)銷商;在這個企業(yè),營銷人員的職責相對于傳統(tǒng)意義上的飼料銷售人員發(fā)生了根本改變:1、營銷人員不需要與客戶談價格,因為價格是固定而且透明的;2、營銷人員不需要與客戶討論產(chǎn)品質量,因為質量來源于信任,如果客戶對普瑞納的產(chǎn)品缺乏信任,營銷人員只需要讓客戶直接或間接了解企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的程序;3、營銷人員所要做的工作就是如何讓客戶用好我們的產(chǎn)品,怎么樣才能用好呢?啊,沒有關系,我們有一套正確的飼養(yǎng)和使用產(chǎn)品的程序,營銷人員的工作重點就是推廣一套養(yǎng)殖方案指導用戶關注動物生產(chǎn)的全過程-道理還是那樣簡單:選種、消毒、預防免疫、飼喂方式等程序都對了,豬怎會養(yǎng)不好?飼料又怎能不發(fā)揮其顯著特點!客戶操作程序對了,一般品質也會有好結果,客戶操作程序錯了,好飼料也不會有好結果;所以當普瑞納進行實證示范時,不管試驗成功與否,都會讓客戶最終認可,為什么?因為他們認可了這個方案和執(zhí)行方案的營銷行為。

  我相信我對于普瑞納的了解不夠透徹,但僅以上幾點就足夠我們思考了,要知道,一般銷售人員的主要工作內(nèi)容基本停留在談價、表白質量上,哪有時間去真正履行為客戶創(chuàng)造價值的承諾!
作者: flyfish01    時間: 2010-1-14 08:59
普瑞納作為一個規(guī)?;娘暳瞎究偟膩碚f算上好公司拉
作者: zb718310    時間: 2010-1-14 16:50
普瑞納還是不錯的,不過聽說留不住人啊,有人說普瑞納是給其他飼料公司培養(yǎng)人才的,為什么?
作者: eliteman    時間: 2010-1-15 12:16
怎么就兩張照片就沒了,其他各環(huán)節(jié)的也適當來一些呀。
作者: 獅子王    時間: 2010-1-15 13:38
O(∩_∩)O哈哈~,老外的很多東西都是有效果沒有效益的,特別是獸藥和疫苗和名目繁多的添加劑。不管廠子大小,讓養(yǎng)殖戶多賺錢才是正道。
作者: 996058716    時間: 2010-1-16 08:41
學習其好的,結合自己的實際情況
作者: 五岳之尊    時間: 2010-1-18 20:27
回復 13# 碎米魚


    你們真幸福啊,外資企業(yè)的高級職工,工資大大地,GOOD
作者: tian11aiguo    時間: 2010-1-19 11:25
專業(yè),職業(yè)。。。。。。。。
作者: 雪域蒼狼在線    時間: 2010-1-20 13:47
回復 73# tian11aiguo


    學習了
作者: 虛竹    時間: 2010-2-13 16:29
該公司有值得學習的地方
作者: dxq201127    時間: 2010-2-13 19:27
學習先進的東西!
作者: union    時間: 2010-4-3 18:57
細節(jié)做的不錯!不愧是大公司。
作者: liuyudong777    時間: 2010-4-4 15:24
能把產(chǎn)品和飼養(yǎng)程序結合起來做是對的。但普瑞納的發(fā)展現(xiàn)在拿東北來講,銷量卻是穩(wěn)中有降。
作者: wyj0728    時間: 2010-4-4 21:57
事物都是與時俱進的。養(yǎng)殖與社會物價水平相關,也就是社會發(fā)展水平。肉價如果賣到美國價。那國人的飼料和養(yǎng)殖也會象美國一樣的。如果現(xiàn)在在無菌室生產(chǎn)飼料,能天天吃肉的人就不多了。飼料關健是性價比,得與養(yǎng)殖水平相適應。
作者: zouyr    時間: 2010-4-5 12:37
我們需要懂得學人之長!
作者: liamou    時間: 2010-4-6 12:00
廠房整潔是競爭優(yōu)勢嗎?一直以來大家都認為做飼料是很低級的技術呢!
作者: 蘭天    時間: 2010-4-10 10:26
別人的優(yōu)點要借鑒、學習,要良好的心態(tài)。
作者: TYF    時間: 2010-4-10 13:55
到過普瑞納的公司參觀過,的確不錯
作者: gongmeng82    時間: 2010-4-20 22:10
一般。。。
作者: shaoming    時間: 2010-4-21 16:06
很多細節(jié)比較人性化,不錯的
作者: love51    時間: 2010-4-21 17:07
發(fā)貨這里做的挺人性化,料庫來說,我所呆過的兩個公司,一個外企一個私企,都比樓主照片這個還要整齊
作者: 遠豐養(yǎng)殖    時間: 2010-4-21 19:15
做秀的吧、、
作者: sun13    時間: 2010-4-21 19:30
八仙過海,各顯神通。孰好孰壞由市場占有率說話
作者: kkxxwwy    時間: 2010-4-21 19:42
謝謝樓主資料的推薦,學習了
作者: 德智先,行言前    時間: 2010-4-23 08:31
無語,大家的自豪。飼料的內(nèi)涵是什么?
作者: yamis_zh    時間: 2010-4-28 16:20
公司不在大小,關鍵是否適合自己。相對來說大公司并沒有想象的那么多,而且由于大公司程序非常完整,個人的作用就比較小了。程序多,在里面做會感覺比較累。
作者: 洲際牧業(yè)    時間: 2010-4-28 16:41
朋友可不能這樣說呀

你們說三鹿算不大公司大企業(yè),還免檢呢

可是往往出問題的還不是大公司呀
作者: y3301567    時間: 2010-6-17 21:53
做銷售 西南片區(qū) 是去新希望好 還是普瑞納好?
作者: cxm555    時間: 2010-6-17 22:19
能去普瑞納當然最好
作者: 李業(yè)明    時間: 2010-6-18 09:00
大公司看中的長期的投資與回報,自有其經(jīng)營的一套標準!
作為商業(yè)其他任何公司都是將資金回報作為目標的,但是在這個過程中它帶動了它所服務地區(qū)的技術水平!
作者: qiaoli231    時間: 2010-6-18 11:10
別人認可你就是最好的回報
作者: 老江湖139    時間: 2010-6-18 11:31
現(xiàn)在的產(chǎn)品沒有太大的差異,不同的是服務。
你認為海爾的空調(diào)比別人好多少,但很多人就是喜歡海爾,因為他的服務好,態(tài)度好
這才是大家都認可的
普瑞納也是一樣,服務好,可以提供很多增值服務,這是他獨特的地方
作者: whly5201314    時間: 2010-6-22 12:53
...怎么不把普瑞納料號.放到上面
作者: 終極獸醫(yī)    時間: 2010-7-6 22:43
外國公司的細節(jié)做得非常好,值得我們學習
作者: xidunjianjun    時間: 2010-7-7 00:15
都啥年代了,還不賣濃縮料的弄得這么神秘。本身就是偽科學的東西。真的沒必要炫。
作者: 牛莫王    時間: 2010-7-7 07:58
回復 89# 老江湖139


    海爾空調(diào)我這邊沒有人要?。?!

[ts]牛莫王 于 2010-7-7 08:00 補充以下內(nèi)容[/ts]

普瑞納代表最高品質這不敢茍同!?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: sandy801126    時間: 2010-7-18 17:35
在普瑞納公司只有工作5年以上,而且自己獨立開發(fā)過市場,才能夠真正領悟到他與其它公司不同的地方,一定要靜下心態(tài)來學習才行。每個人的眼中都是不一樣的,而且普瑞納現(xiàn)在在中國有23家廠,每個廠的具體情況也是不一樣的,只能進去體會,才能讓您有感覺!
作者: 付強    時間: 2010-7-18 17:48
高深啊,高深
作者: drj    時間: 2010-7-18 19:22
飼料關健是性價比,得與養(yǎng)殖水平相適應。
作者: 3852387    時間: 2010-7-18 19:51
好的東西還是要學習人家的,不能有偏見!
作者: zhengda    時間: 2010-7-18 20:02
過來看看同行
作者: godzilla    時間: 2010-7-18 20:57
本帖最后由 godzilla 于 2010-7-18 21:00 編輯

好東西一定要借鑒,正所謂人無完人,應該抱著包容學習的態(tài)度來看待普瑞納等公司,每個公司都有自己的優(yōu)劣,如果僅僅看到別人的短板,自身怎么能進步呢?競爭的最終就是行業(yè)整體水平的提升!
我到普瑞納場子去過,門口設有專用的吸煙室,辦公樓里我就特別注意了廁所,干凈衛(wèi)生,我個人比較在意這些細節(jié)。就比如到KFC或者麥當勞去吃飯一樣,如果廁所連人都進不去,你還會消費嗎?
作者: bdwck    時間: 2010-7-18 22:04
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