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畜牧人

什么是ERP？盡管ERP系統在工業(yè)企業(yè)已有相當成熟的應用經驗，并給企業(yè)帶來巨大的經濟效益，但很多農牧企業(yè)對ERP依然比較陌生。所謂ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計劃)的簡寫，是指建立在信息技術基礎上，以系統化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺。ERP系統集中信息技術與先進的管理思想於一身，成為現代企業(yè)的運行模式，反映時代對企業(yè)合理調配資源，最大化地創(chuàng)造社會財富的要求，成為企業(yè)在信息時代生存、發(fā)展的基石。
換言之，ERP將企業(yè)內部所有資源整合在一起，對采購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規(guī)劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。

ERP的普遍應用是開始于2003年，當時聯想等企業(yè)是第一批在國內進行ERP實施的企業(yè)。ERP剛剛進入中國時，由于本土的廠商還沒有真正的ERP產品，更多的企業(yè)選擇了SAP、ORACLE 等國外廠商的產品進行實施和應用。但由于這些產品的本土化問題，軟件實施的效果并不理想，甚至出現了"不上ERP是等死，上了ERP是找死"的言論。但近幾年，隨著用友、金蝶等本土化ERP廠商的崛起，ERP的應用也越來越廣泛，效果也越來越好。金融、房地產、分銷、商貿等行業(yè)，通過ERP的應用逐步的提升了行業(yè)水平和企業(yè)競爭力。工商業(yè)企業(yè)也逐漸認識到了ERP應用的好處，并根據各自的規(guī)模和特點紛紛上馬ERP系統。

但對于畜牧業(yè)來說，ERP還是一個很陌生的概念。筆者作為這個行業(yè)信息化系統的提供者，曾多次的和各種養(yǎng)殖廠或者畜牧集團企業(yè)高層進行交流，感覺由于各種原因，這些領導者并沒有真正的了解ERP的概念和應用ERP所能帶來的價值?，F就ERP未能普遍應用的原因分析如下：

客觀的說，在中國，特別是養(yǎng)殖行業(yè)，基本上還是以松散的養(yǎng)戶為主，中等以上規(guī)模的養(yǎng)殖廠的出欄量僅僅占到國內總出欄的20％強。而只有企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，出現了集團管控困難、流程混亂時，才真正的意識到管理的必要性。同時，從企業(yè)管理的發(fā)展來說，現階段的企業(yè)更多的是家族式企業(yè)，企業(yè)管理水平相對于工商業(yè)的發(fā)展水平，還是存在一定的差距的。因此可以說，整個行業(yè)的粗放式發(fā)展模式，導致了企業(yè)對信息化的認識還有待提高。

現在的養(yǎng)殖企業(yè)更多的是家庭作坊式養(yǎng)殖，一點點積累和發(fā)展起來的。這樣的養(yǎng)殖企業(yè)的管理者本身由于受文化程度等限制，對企業(yè)管理有認識但無行動。企業(yè)的管理者都能夠認識到自身的管理有這樣、那樣的問題，但是如何去解決這些問題，養(yǎng)殖企業(yè)管理還沒有更好的思路和想法。特別是07、08年兩年，豬價行情非常好，對于養(yǎng)殖企業(yè)來說，豬無論怎么養(yǎng)都是賺錢的，何必冒風險，花本錢去上什么信息化呢？但在現階段，整個養(yǎng)殖行業(yè)不景氣，又有金融危機，如果開源不行，那企業(yè)如何去節(jié)流呢？

ERP理論更多的是一種理念、一種管理方法。我們都清楚，軟件的應用是根據企業(yè)的實際流程和需求進行設計和運行。而現階段，對于養(yǎng)殖企業(yè)來說，企業(yè)的管理水平還處于一個相對粗放的階段－—無論是中等還是大型的養(yǎng)殖企業(yè)。流程不規(guī)范、員工激勵手段單一、成本核算不清晰、生產指標分析粗放等，這些客觀的存在于現階段的養(yǎng)殖企業(yè)。因此對于那些對ERP感興趣的企業(yè)來說，我認為應該在ERP實施的過程中，一定要強調咨詢。所謂咨詢就是讓信息化專家、管理專家對其企業(yè)進行把脈，建立起符合現代企業(yè)管理的一整套制度，才能真正的實現ERP系統本身所能帶來的價值。

我們一直在強調，養(yǎng)殖企業(yè)的管理，最終也是現代企業(yè)的管理，只不過其產品是比較特殊的活物而已。既然是企業(yè)管理，就得按照企業(yè)管理的流程、制度、方法來進行管理。這樣的企業(yè)才可能在當前形式下堅持、堅守、發(fā)展，最終脫穎而出。

ERP軟件產品涵蓋了企業(yè)的生產、物流、財務、人事等方方面面的內容，是一項龐大的系統工程。而且對于養(yǎng)殖企業(yè)來說，由于其生產的特殊性（拿養(yǎng)雞企業(yè)來說，有蛋雞養(yǎng)殖和肉雞養(yǎng)殖，其管理方法與流程有很大不同），沒有一家廠商能夠提供一套拿來就可以用的產品。所以養(yǎng)殖企業(yè)的ERP系統的應用，一定要本著“咨詢＋產品＋二次開發(fā)”的思路來做。即有一套相對成熟的產品與架構，通過調研，對企業(yè)的流程、制度進行梳理，并分析出產品與企業(yè)現實需求的現狀，進行功能的二次開發(fā)工作。這樣下來，軟件企業(yè)提供的服務已經遠遠的超出了軟件本身的范疇，因此對于集團型應用的企業(yè)來說，上一套ERP系統的成本會很高，甚至超出了企業(yè)管理者的預算.這就要求軟件廠商和企業(yè)間如果找到平衡，讓企業(yè)管理者真正的認識到信息化的好處和價值。馬克思不是說么：“價值決定價格”，這句話同樣在ERP應用領域也通用。

現階段的軟件廠商可以分為兩類:一類是通用型ERP系統提供商，如金蝶、用友。但是呢，這類的軟件廠商提供的產品是屬于通用類的產品。即無論什么行業(yè)，都應用一套系統打天下。這種思路無可厚非，因為這兩家公司都是做財務起家。對于財務，大家都知道，其做帳制度，國家有一套統一的規(guī)范和方法。發(fā)生一筆業(yè)務。借貸都已經指定好了，因此可以標準化。但是對于養(yǎng)殖企業(yè)來說，本身國內就沒有一套標準化的養(yǎng)殖規(guī)范，那如果能做到用一套標準產品就能夠滿足所有養(yǎng)殖企業(yè)的需求呢，這恐怕不太現實。

另一種廠商，我們只能稱其為畜牧軟件。因為這種廠商的產品，更多的定位于養(yǎng)殖企業(yè)的某一環(huán)節(jié)，如育種管理、飼料配方、疾病防治、獸藥管理，其能解決一部分問題。但是當企業(yè)發(fā)展到集團化管理、規(guī)?；芾頃r，這樣的應用，只能在各個部門和崗位間建立其“信息孤島”，實現不了企業(yè)所需要的數據在各個部門之間的協同與共享。

以上這些因素限制了ERP在畜牧企業(yè)的應用，解決這些問題也不是一朝一夕能夠完成的。因此ERP的應用肯定是在那些有著先進的管理基礎、領導者有很強管理提升訴求的企業(yè)首先進行應用，待ERP應用效果在這些企業(yè)得以體現時，其他的企業(yè)才會逐漸的嘗試與應用。那樣也許就更能夠加快行業(yè)結構的優(yōu)化與配置，
“適者生存。不適者被淘汰”。

當然ERP的普及、推廣，只有當能夠真正提供養(yǎng)殖企業(yè)管理咨詢、提供企業(yè)整體解決方案的廠商的逐步發(fā)展、壯大，其專心致力于畜牧企業(yè)的信息化發(fā)展，才可能實現ERP系統在畜牧企業(yè)中普遍應用，真正的提升畜牧企業(yè)的管理水平。