畜牧人

標題: 做飼料生產(chǎn)管理一點體會 [打印本頁]

作者: a177753 時間: 2009-9-27 13:42
標題: 做飼料生產(chǎn)管理一點體會
從事飼料生產(chǎn)管理也有六個年頭了，從前的大板鍬到混凝土攪拌機再到螺旋式混合機和雙軸槳葉式混合機，配料從手工配料到PLC控制自動配料，員工工資從大鍋飯到計件工資和多種計算方式，員工的收入從每月700元人民幣到現(xiàn)在的兩千元人民幣，使用原料從單一到多種原料的配合和禁用，物料的運送從用小輪車到現(xiàn)在的叉車，裝車從木頭跳板到現(xiàn)在的皮帶輸送機，這些年飼料生產(chǎn)的勞動強度大大降低了，工人的收入也大大的提高了，即便如此我們還總是經(jīng)常的在嘆息，現(xiàn)在的工人不好找啊，這個可能是多方面的原因造成的。同其他行業(yè)相比較，飼料生產(chǎn)的勞動強度還算是比較大的，而對一些崗位的要求也不斷的在提高，至少是責任心方面吧。設備壞了可以維修，技能不夠可以學習，唯獨心態(tài)不好很難教育。（這里所謂的心態(tài)就是對待工作馬馬虎虎，在工作中丟三落四，同樣的錯誤一而再、再而三的犯，不能聽取工友的建議，分不清公私。

      飼料企業(yè)都是強調(diào)降低成本，但是要想馬兒跑的快，還想馬兒不吃草，產(chǎn)生這種思想就不可以了。生產(chǎn)過程中如果說浪費，一個單班組生產(chǎn)100噸預混料的班組來說浪費幾千塊錢是看不到的。從工人身上剝削那三十五十的是得不償失。這個現(xiàn)象在飼料企業(yè)里很常見，其實很多時候想想工人的要求也不高，就是希望能達到自己期望的收入，哪怕是臟點累點都無所謂，沒有無用之兵，只有無威之將。人員管理是生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)，沒有人什么都別談，團隊的建設怎么搞？經(jīng)常被提及的企業(yè)文化怎么落實？這個是作為生產(chǎn)管理人員所要面臨的重大課題。做生產(chǎn)管理難，做好生產(chǎn)管理更難，管事理人就象亮劍中李云龍說的“打罵和體罰戰(zhàn)士肯定是不對的，但是碰到笨的照他屁股上踢兩腳還是可以的?！蹦敲瓷a(chǎn)管理中“打罵和體罰肯定是不對的，但是對于那些不進步的淘汰他還是可以的?！?br />
      生產(chǎn)管理部門和其他部門的協(xié)調(diào)也是一個讓人頭疼的環(huán)節(jié)，公司小的時候就那么幾個人，有什么事情說說就可以了，公司大了，事情多了，人多了，各種情況都可能發(fā)生。做過生產(chǎn)的可能都遇到過停工待料的情況和無料可做的情況，讓工人干什么去？同級部門的不配合你能怎么著？談談工作就針對個人攻擊了，這樣的工作做起來實在是太辛苦。其實說白了大家到一家企業(yè)工作不就是為的掙那點工資或者說學點經(jīng)驗嗎？談到報效祖國，報效農(nóng)業(yè)，我感覺沒幾個人的思想能達到這個境界，誰對誰也沒必要吹胡子瞪眼，唧唧歪歪，大吵大叫，我就是不明白了，你還能把人給吃了不成？殺人不過頭點地，何況你也沒這個膽子，國家也不允許你這么做。做不成朋友還是同事，可以公事公辦，完不成可以找領導解決嘛?？偸亲载撚诶习寮业挠H戚如何如何，可以盛氣凌人，可以不講企業(yè)倫理，這個在創(chuàng)業(yè)之初可以深見成效，但是公司發(fā)展了做大了，還停留在這種小作坊的狹隘思想中，勢必會造成人才流失。其實做生產(chǎn)的管理人員為什么辭職？不是干不了，是你規(guī)定的條條框框人家根本就沒辦法干，等人家走了，你在改過來，來個新的管理人員能度過難關，過一段時間你又給人家定上別的條條框框，沒辦法解決，又走了。再改，再定，再走。就是這么個循環(huán)促使企業(yè)發(fā)展。發(fā)展了嗎？回過頭看看，還是原地踏步，只是比當初的時候人多了點，設備好了點，本質(zhì)的思想還是沒有變。在企業(yè)干的年頭多的老員工，就是犯了錯誤不聽指揮你能開除他嗎？你開除的了嗎？你前面開除后面馬上把公司送上法庭，這么多年的加班費怎么算？社會保險怎么算？經(jīng)濟補償呢？老板該說話了，“你怎么辦事的？”人沒有了，找不到新人來，任務完不成，有你的好果子吃嗎？領導不問他犯了什么錯誤，而是問你怎么把人帶沒了？這個時候你說什么？現(xiàn)在找一個工人比找十個大學生都難。不知道各位同仁有沒有遇到類似的遭遇。所以這個方面必須更為重視，不要拿制度來約束員工，特別是忙的時候。中國人嘛，差不多就可以了，把生產(chǎn)任務和生產(chǎn)質(zhì)量放在第一位，再好的生產(chǎn)團隊也是為生產(chǎn)任務和生產(chǎn)質(zhì)量服務的。

         生產(chǎn)過程中難免遇到危險作業(yè)等，必須按照操作規(guī)程要求，一切工作以安全為前提，安全沒有保障的情況下寧可不做。做生產(chǎn)忙活快一年了，都平平穩(wěn)穩(wěn)很正常，領導也是比較滿意，但是你如果出一起傷害事故看看，你一年都是白忙活，你的工作沒做好，出現(xiàn)工傷對公司的形象和經(jīng)濟利益都受到損失。主要危險部位有：粉碎機、制粒機、投料口、原料垛位等。工作中小心加小心，避免操作的失誤造成人員事故、設備事故、產(chǎn)品事故。

      談不上體會也就是心中積壓的一點郁悶吧。發(fā)泄發(fā)泄，希望同仁多提寶貴建議。

作者: yanghaitao 時間: 2009-9-27 16:19
標題: 有道理
說的很有道理啊

作者: mylcol 時間: 2009-9-27 16:45
樓主的體會充滿真知灼見，好習慣，前途無量！

作者: 盧增文 時間: 2009-9-27 16:52
同感!很有道理啊!

作者: a177753 時間: 2009-9-27 16:58
記得有次培訓，說起生產(chǎn)管理人員來，必須具備三樣東西：銅頭，鐵嘴，蛤蟆肚子。哈哈

作者: awood99 時間: 2009-9-28 00:50
感同身受,透徹!

作者: liushayeath 時間: 2009-9-28 07:00
深有感受，招一個工人比招10個大學生都難

作者: 小腳女人 時間: 2009-9-28 08:44
請教a177753，看來您是搞加工的行家了，我想請教您個問題，顆粒機有效除鐵的措施有哪些？特別是產(chǎn)能較大的顆粒機，如600.謝謝！

作者: 喜羊羊 時間: 2009-9-28 08:52
不要讓他覺得他是你的工人，要讓他感覺他是他的職位的主人。（沒做過管理，自己工作的體會）

作者: zhuwan 時間: 2009-9-28 09:05
寫的很真實，有時管理者也很無奈

作者: dongwei 時間: 2009-9-28 09:09
這樣的問題不僅僅在生產(chǎn)管理中出現(xiàn)，管理者看到的是有形的東西其實無形的東西有時候更重要。

作者: 機不可失 時間: 2009-9-28 10:47
其實可以用各行制度去約束,實行制度化管理.直接同收入掛鉤......

[ts]機不可失于 2009-9-28 10:47 補充以下內(nèi)容[/ts]

其實可以用各行制度去約束,實行制度化管理.直接同收入掛鉤......

[ts]機不可失于 2009-9-28 10:47 補充以下內(nèi)容[/ts]

其實可以用各行制度去約束,實行制度化管理.直接同收入掛鉤......

作者: zmyqhdcl 時間: 2009-9-28 11:01
問題在所難免。

作者: a177753 時間: 2009-9-28 12:50
9# 小腳女人
制粒機的進去螺絲疙瘩螺母等我以前也是經(jīng)常遇到，對環(huán)模的傷害比較大，這些鐵物質(zhì)大部分都是從原料進去的，一般的磁鐵甚至有的時候永磁筒都吸附不上，給生產(chǎn)工作帶來阻礙，后來實在沒辦法了就去購買了一些強磁鐵安裝上，以后就很少出現(xiàn)鐵對環(huán)模的傷害了，也有人建議用電磁鐵，我感覺如果斷電的情況下，所有的鐵都掉進物料了，再去清理更是麻煩。

作者: a177753 時間: 2009-9-28 13:10
制度化的工作在現(xiàn)在的行情內(nèi)不好做，制度只能管例行不能管例外，而且到了生產(chǎn)旺季人員本身就不充足的情況下，有幾個人敢拿制度說事？只有制度的管理不是好管理，現(xiàn)在的工人很少考慮什么集體利益，他們知道你在短時間招不上來人，你要處分我我就不干了，出大力的去什么地方都可以干，你能怎么地？我就犯了這個大忌，虎了吧唧的，還威脅呢，怎么離開你企業(yè)還黃了不成？要走就把辭職報告填了。后果是···········各位同仁可以想到，領導問了：“你怎么帶團隊的，怎么把人帶沒了？”然后派我到車間中碼垛5天，天天累的我爬不上床。

作者: thy1221 時間: 2009-9-28 13:58
說出了生產(chǎn)管理的心聲，特別是人員問題。
走了一個可能半個月還沒有人來，生產(chǎn)任務重，人少了留下來的就更難管了

作者: 小腳女人 時間: 2009-9-28 14:29

引用自a177753 發(fā)表于 2009-9-28 12:50的內(nèi)容
9# 小腳女人
制粒機的進去螺絲疙瘩螺母等我以前也是經(jīng)常遇到，對環(huán)模的傷害比較大，這些鐵物質(zhì)大部分都是從原料進去的，一般的磁鐵甚至有的時候永磁筒都吸附不上，給生產(chǎn)工作帶來阻礙，后來實在沒辦法了就去購買

不好意思，我不懂設備，您可以告訴我聯(lián)系方式，我讓負責設備的詳細請教您，可以嗎？謝謝！

[ts]小腳女人于 2009-9-28 14:31 補充以下內(nèi)容[/ts]

13521400335是您的現(xiàn)用手機號碼嗎

作者: foletianxiafu 時間: 2009-9-28 14:43
:)3:記得看過一篇文章，忘記在哪里看過，

一年企業(yè)靠管理，五年企業(yè)靠制度。很經(jīng)典?。。。?！

作者: 劉廣 時間: 2009-9-28 20:15
說的很有道理啊 ,寫的很真實，有時也很無奈 ,

作者: 風雪wje 時間: 2009-9-28 20:26
常言說：法制君子。

作者: 9年品管 時間: 2009-9-28 20:44
呵呵,這是大多中小飼料企業(yè)的現(xiàn)狀,人制大于法制.
但我認為,在一些大企業(yè)特別是歐美的外企里面,制度化管理還是相當成熟的,人員素質(zhì)也比較高,自然管理起來也就輕松多了.

作者: 19998 時間: 2009-9-28 21:10
兄弟呀,要總結提高,你已經(jīng)成長了,祝賀你

作者: jiaxing25270608 時間: 2009-9-28 23:41
應該是說得到一個包括培養(yǎng)與招聘一個優(yōu)秀的有著良好素質(zhì)的員工比招十個大學生還難

作者: xingge12345 時間: 2009-9-29 20:35
樓主的體會充滿真知灼見，好習慣，前途無量！

作者: 孟俊英 時間: 2009-9-30 08:51
說得好，是當下的實情。拿來借鑒一下。

作者: 楊天赫 時間: 2009-11-5 17:31
標題: 大哥，你好，
我是湖南邵陽人，我想到老家開一個鉰料生產(chǎn)廠，可是不知道從哪里入手，大哥，我們可以探討一下嗎，請加我QQ345770233

作者: yg2100 時間: 2009-11-6 08:23
做生產(chǎn)的難處似乎只有真正在一線的才有深刻的了解，我個人不善溝通，做了這么多年老板把生產(chǎn)的當二媽養(yǎng)的，看這就生氣！

作者: shchh1983 時間: 2009-11-7 23:13
深有同感啊！

作者: daguang315 時間: 2009-11-26 15:33
真實貼切，看得我敢同深受，老郭，能跟你交個朋友嗎？
還有制粒機除鐵還是用磁鐵效果好，如果是二次粉碎后治理的話，加磁帶喂料器效果很明顯

作者: ygm 時間: 2009-11-27 15:32
很實在，也很有道理，等到了一定的時候，突破是最難的。

作者: linlin 時間: 2009-11-27 16:21
這就是現(xiàn)實啊

作者: 姜富騰 時間: 2010-3-8 16:59
挺好!同感.

作者: xkm19821028 時間: 2010-3-13 19:27
樓主的感慨很深啊，說的也很對，現(xiàn)在飼料這個行業(yè)就是人太難招了，關鍵是老大強度大。現(xiàn)在能吃苦的人越來越少了

作者: ZWSLYH 時間: 2010-3-14 08:59
合理計件工資。較好的企業(yè)文化真的重要。制度面前人人平等.我們這不行的就淘汰.

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