畜牧人
標(biāo)題:
Zappos口碑營銷 無招勝有招
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作者:
胡文輝
時(shí)間:
2009-10-20 10:39
標(biāo)題:
Zappos口碑營銷 無招勝有招
劉東明
亞馬遜史上最大金額的收購
近日,
Zappos.com
網(wǎng)站的創(chuàng)始人謝家華
(Tony Hsieh)
成為了眾人關(guān)注的焦點(diǎn):亞馬遜
(Amazon)
以
8.4
億美元天價(jià)收購了
Zappos!
在亞馬遜的歷史上,這已經(jīng)是規(guī)模最大的一筆收購交易了。想象一家網(wǎng)絡(luò)鞋店,超過
1000
個(gè)品牌在店里出售,庫存豐富,款式多樣,成熟的網(wǎng)絡(luò)技術(shù),不論在何時(shí)何地,都能讓你瞬間找出自己想要的鞋子,并從
8
個(gè)角度詳細(xì)查看樣品,最酷的是隔夜就能拿到自己買下的鞋子,在家里試穿,如不合適,即可退換貨,運(yùn)費(fèi)全免。店里還有一對一的電話咨詢員,對你遇到問題都熱心解答,而且會(huì)像個(gè)老朋友一樣為你著想。如果真有這樣一家,比實(shí)體店鋪的服務(wù)體驗(yàn)更好更便捷的網(wǎng)絡(luò)鞋店,是不是讓人情不自禁發(fā)出“
WOW
”的驚嘆。也許你會(huì)用懷疑的口吻說:這是真的嗎?沒錯(cuò),
zappos.com
就是這樣一家網(wǎng)絡(luò)鞋店。
Zappos
成長史
Zappos
,音譯“扎鉑斯”,是西班牙語中“鞋子”的意思。兩個(gè)年輕人在
1999
年創(chuàng)立
zappos.com
,開始在網(wǎng)絡(luò)上賣鞋。當(dāng)時(shí)創(chuàng)業(yè)資金不足
100
萬美元,但到
2004
年網(wǎng)店的營業(yè)額就達(dá)到
1.84
億美元,成為美國最大網(wǎng)絡(luò)鞋店。
2007
年,
zappos
的營業(yè)額已經(jīng)有
8.4
億美元,,占美國鞋類網(wǎng)絡(luò)市場總值
30
億美元的
1/4
強(qiáng),被譽(yù)為“賣鞋的亞馬遜”,《時(shí)代》雜志將之評為“你生活中不可缺少的
25
個(gè)網(wǎng)站之一”。
但是你能想象么,就是這樣一家牛網(wǎng),他們花費(fèi)在廣告營銷上的費(fèi)用卻不多,但是卻在網(wǎng)民中有口皆碑。
Zappos
的絕招在于將自己的一些需要傳達(dá)的信息巧妙的演化為極具話題性的故事或者感受,在消費(fèi)者、媒體中形成自發(fā)傳播的口碑,進(jìn)而達(dá)到良好的品牌傳播效果。
“合腳即穿,不合就換”
在電子商務(wù)中,鞋子是一類比較特殊的商品,電子商務(wù)的一大特色是先付款,后拿貨體驗(yàn),而鞋子必須要經(jīng)過親腳體驗(yàn)才能決定是否合適。這樣就造成了一個(gè)錯(cuò)位的時(shí)間差,因此鞋子在網(wǎng)絡(luò)中的銷售并沒有火起來。后來退換貨方式出現(xiàn),讓鞋子銷售得到了發(fā)展。但是
c
此舉被
Zappos
踐行的更為徹底。
Zappos
對顧客作出承諾,如果覺得鞋子不合適,送貨和退貨的運(yùn)費(fèi)都是免費(fèi)的,甚至為了方便顧客退換貨,還編制一套自編的自動(dòng)退貨程序,該理念之后被總結(jié)為“合腳即穿,不合就換”?!毒W(wǎng)絡(luò)整合營銷兵器譜》中提到的網(wǎng)絡(luò)整合營銷
4I
原則
interests
原則要想方設(shè)法為消費(fèi)者提供充足的利益,正是這個(gè)含義。沒有太多強(qiáng)勢的媒體廣告來推廣這個(gè)理念,但很多人認(rèn)識
Zappos
通過一些流傳的換鞋的小故事。
顧客在接受媒體采訪時(shí)表示:在
Zappos
購物,鞋子能很快就寄給我,我能在家試鞋,這樣就可以更好地辨別出這雙鞋子是否適合我,這真是太好了。有位女士通過
zappos.com
給自己的母親買了
7
雙鞋子,回家試穿后有
5
雙不合適,該女士申請退貨,但接著母親生病住院,并在不久后去世,退貨的事情便拖著沒有繼續(xù)。令她意外的事情是,
zappos
的客服人員主動(dòng)與她聯(lián)系,詢問退貨沒有繼續(xù)進(jìn)展的原因,當(dāng)?shù)弥赣H的不幸后,便主動(dòng)聯(lián)系快遞人員上門取貨,不久這位女士還收到
zappos
寄來的安慰花束。這些或者煽情,或者讓你驚訝的故事,極具話題性,在網(wǎng)絡(luò)和媒體中傳為佳話。人們在談?wù)撝兄鲃?dòng)傳播著“合腳即穿,不合就換”的理念,很容易在大腦上留下刻痕。
花錢讓你離開!
在員工聘用方面,
Zappos
更有驚人之舉讓人廣為傳頌:花錢讓你離開!新員工入職后,
Zappos
會(huì)提供為期
4
個(gè)星期的培訓(xùn),讓他們充分理解
Zappos
所要做的,以及作為客戶服務(wù)人員需要做的。在培訓(xùn)期間員工獲得全薪。公司總裁也會(huì)和所有新員工一起參加職前訓(xùn)練,且不因故缺席或早退。當(dāng)這些新員工開始融入工作的時(shí)候,他們的主管會(huì)出價(jià):“如果你今天離職,我們會(huì)全額支付薪水,另外還提供
1000
美元的獎(jiǎng)金?!边@項(xiàng)舉措很早就開始實(shí)施,獎(jiǎng)金也在不斷增加。在培訓(xùn)中感覺自己不那么適合的人會(huì)離開,留下來的會(huì)是真正喜歡并適合這里的人。這比先雇傭再辭退不合適的員工,成本要小得多。如此反其道而行的招聘方式成為佳話,像“病毒”一樣流傳。公眾和媒體從這樣的趣聞軼事中不知不覺體會(huì)到的是
Zappos
員工必然是熱愛工作的,我們得到的服務(wù)是有保障的。甚至這項(xiàng)創(chuàng)新制度成為了商學(xué)院的一個(gè)案例。
Facebook
、
Youtube
、
Twitter
的免費(fèi)廣告
Zappos
還積極的鼓勵(lì)員工廣泛的利用多種網(wǎng)絡(luò)工具,譬如
Facebook
、
Youtube
、
Twitter
發(fā)表與自己工作、生活相關(guān)的作品,展示自己公司的服務(wù)理念和快樂多元的公司文化,來形成一個(gè)個(gè)有趣的故事或者話題。幾個(gè)搞怪的員工相約一起剃光頭發(fā),只留下頭頂中間一片頭發(fā),理成“
zappos
”
logo
字樣,用來表達(dá)在
zappos
工作的自豪和快樂。有的人把自己的座位拍成視頻上傳,分享者可以看到桌上散亂的零食,可愛的玩偶,被生活照鋪滿的墻板,當(dāng)然還有一個(gè)快樂而滿足的員工。甚至你可以在
Youtube
上看到
zappos
肯塔基倉庫的視頻,機(jī)器的轟鳴聲中,各式各樣的鞋盒子快速經(jīng)過傳送帶,被“機(jī)械手”推入相應(yīng)的分揀渠道,通過電子眼鳥瞰倉庫,錯(cuò)綜復(fù)雜的傳送通道,像個(gè)迷宮,勝似完成一次“在線工業(yè)旅游”……網(wǎng)絡(luò)整合營銷垂釣原則認(rèn)為
,
在高度開放互動(dòng)的傳播環(huán)境中
,
傳統(tǒng)的營銷方式顯然不可能再適用。傳統(tǒng)營銷方式像“狩獵”,通過硬性的媒介購買,直接用“廣告信息子彈”激烈的“打擊、圍獵”消費(fèi)者,消費(fèi)者對品牌廣告信息的接受是被動(dòng)、痛苦的?!巴撇怀?,只能利誘”,硬氣功失效,軟太極才是王道,稱霸網(wǎng)絡(luò)營銷江湖的將是“垂釣式”營銷。營銷人需要學(xué)會(huì)運(yùn)用“創(chuàng)意真火”煨燉出誘人“香餌”,而品牌信息作為“魚鉤”巧妙包裹在其中。魚兒們聞香而來,愿者上鉤,大塊朵頤之時(shí)也將魚鉤快樂的吞下肚子。這些內(nèi)容貌似與銷售沒有直接相關(guān),以員工的身份,來主動(dòng)生產(chǎn)、傳播這些信息,沒有廣告的“嫌疑”,人們覺得員工是在跟你分享自己的生活,比較容易入侵消費(fèi)者們的頭腦,并形成良好的品牌印象。
Zappos
的做法得到了業(yè)界的認(rèn)可,有趣的是,
Twitter
正打算借鑒
zappos
的做法,開通一種提供更多服務(wù)的收費(fèi)企業(yè)賬戶,來增加自己的營收來源。
無法判定
zappos
所作的一切是否是從公關(guān)、宣傳的角度來設(shè)計(jì)這些環(huán)節(jié)的,但是從傳播、品牌構(gòu)建效果來看卻是異乎尋常的棒。我忍不住提筆寫下了這篇文章,而你可能正打算把
zappos
這樣無敵的“招法”講給朋友聽,哈哈,我們已經(jīng)被
zappos
廣告了!
作者:
中國移動(dòng)
時(shí)間:
2009-10-20 14:16
說的很真實(shí)、很實(shí)在的,精髓啊!建議升值精華?。?!
作者:
胡文輝
時(shí)間:
2009-10-21 15:48
引用自中國移動(dòng) 發(fā)表于 2009-10-20 14:16
的內(nèi)容
說的很真實(shí)、很實(shí)在的,精髓啊!建議升值精華?。?!
已遵照你的建議操作。
作者:
玉凰王軍
時(shí)間:
2010-1-5 09:09
的確非常經(jīng)典,胡編很謙虛。
作者:
llppaa
時(shí)間:
2010-3-18 14:46
非常經(jīng)典
作者:
hahachina
時(shí)間:
2010-3-28 23:49
很值得企業(yè)管理者借鑒啊!
作者:
luyuo
時(shí)間:
2010-3-29 19:21
經(jīng)典!開拓眼界
歡迎光臨 畜牧人 (http://ffers.com.cn/)
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