畜牧人

標(biāo)題: 工資方案 [打印本頁]

作者: 005460 時間: 2009-10-27 09:02
標(biāo)題: 工資方案
每年的銷量都差不多，老總又要求每年改工資方案！但是方案變來變?nèi)スべY還是那樣，大家覺的有那個必要嗎？

作者: qingfeng77121 時間: 2009-10-27 09:06
生產(chǎn)？銷售？后勤？指的那個方面

作者: lqj 時間: 2009-10-27 10:15
如果是銷售方面應(yīng)該是多勞多得啊

作者: 鮑比 時間: 2009-10-27 13:59
工資方案好像沒有必要總變動，不理解！

作者: nami0912 時間: 2009-10-30 15:32
我們也是，隔斷時間就要變一次，但總是越變越少

作者: retali 時間: 2009-10-30 21:07
呵呵老總是在激勵員工的基礎(chǔ)上盡量平衡

作者: 小俠在江湖 時間: 2009-10-31 09:57
看來是你的銷量越來越大啊，公司在發(fā)展的過程中，制度是不不斷的調(diào)整，有量的變化，還有質(zhì)的變化，不斷磨合

作者: zhangli8396 時間: 2009-10-31 10:31
銷量越來越大，可是工資卻是越來越少
好郁悶喲

作者: xiaolanjie123 時間: 2009-10-31 10:39
樓上的我們情況一樣銷量好公司擴(kuò)大
反倒得到的再縮減郁悶一點點但是有些時候是偷著笑~~~

作者: 東方之子 時間: 2009-10-31 10:48
員工的角度和老總的角度不同，導(dǎo)致思維的不同！

作者: 99842500 時間: 2009-11-1 07:57
咋跟我們公司一樣啊，我們這每年都調(diào)整1~~2次，表面上看漲了，但實際上是少了~~~今年更離譜，把計件工資減一分錢，當(dāng)成考核獎金來發(fā)放，等于把左手固定的錢放到右手不固定去（本月工作沒有失誤，考核獎金就全額發(fā)放，但有沒有失誤就不是我們說的算了，每月為這獎金扯皮的事太多了，導(dǎo)致一批老員工走失，現(xiàn)在上一年的很少，兩年的更少，3年的都沒幾個了）

作者: liuqiang3478 時間: 2009-11-8 19:01
公司人員穩(wěn)定是產(chǎn)品穩(wěn)定的前提，好多老板對員工斤斤計較，最終損失的是公司！

作者: 005460 時間: 2009-11-9 00:02
我們公司的情況跟12樓的差不了！

作者: zhaochuwen 時間: 2009-11-9 03:13
有量就什么都好說反之則否

作者: hawk3983 時間: 2009-11-9 11:31
O(∩_∩)O~，資本家的本色?。≌ジ赡愕拿恳环皱X。

作者: zdgoo 時間: 2009-11-9 11:47

員工的角度和老總的角度不同，導(dǎo)致思維的不同！
東方之子發(fā)表于 2009-10-31 10:48

老板的目的是用最少的錢辦最多的事!

作者: panjianwen1982 時間: 2009-11-9 12:01
老板和員工之間的矛盾總是永遠(yuǎn)存在著

作者: zsxhq 時間: 2009-11-9 19:14
這都成通病了,物料成本在不斷增加,老板們?yōu)榱吮Ｗ′N量,往往會從人工方面去下手

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