畜牧人

標(biāo)題: 飼料廠最難管理的是什么 [打印本頁(yè)]

作者: wc1986 時(shí)間: 2009-11-24 17:12
標(biāo)題: 飼料廠最難管理的是什么
飼料廠最難管理的是什么

作者: 東方之子 時(shí)間: 2009-11-25 06:48
營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)和質(zhì)量把控！做出好的產(chǎn)品，再有一批精英能銷售出去就成功了多半！

作者: zhb1969 時(shí)間: 2009-11-25 09:13
穩(wěn)定的質(zhì)量是比較難的

作者: XXT 時(shí)間: 2009-11-25 09:37
營(yíng)銷隊(duì)伍的考核,銷量增加.

作者: jiezi 時(shí)間: 2009-11-25 09:43
人心最難管

作者: 德智先，行言前 時(shí)間: 2009-11-27 19:06
這個(gè)問(wèn)題看誰(shuí)來(lái)回答，。。。。

作者: zst0526 時(shí)間: 2009-11-30 08:37
品質(zhì)很重要，但關(guān)鍵是保持品質(zhì)的恒心

作者: 冰冰凌淞0205 時(shí)間: 2009-11-30 08:46
物品原料人員

作者: cashbeyond 時(shí)間: 2009-11-30 09:09
原料和成品的質(zhì)量穩(wěn)定，銷售團(tuán)隊(duì)！

作者: eliteman 時(shí)間: 2009-12-1 10:40
非要評(píng)出一個(gè)“最”的話，當(dāng)然是人最難管理了，我所了解的大大小小的飼料和獸藥企業(yè)，每年每月，流失的人可以說(shuō)不計(jì)其數(shù)，什么原因？每到年底，跳槽者更是不計(jì)其數(shù)，什么原因？

作者: 激情飛揚(yáng) 時(shí)間: 2009-12-1 11:00
管理好老板的思路和創(chuàng)新

作者: 百鸝 時(shí)間: 2009-12-1 11:13
飼料廠普遍待遇偏低問(wèn)題造成人員難管

作者: 寄生蟲克星 時(shí)間: 2009-12-6 09:48
把人管理好了，什么都好解決

作者: ssyfeed 時(shí)間: 2009-12-6 10:21
對(duì)農(nóng)民朋友，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)的尊重！當(dāng)然，這個(gè)社會(huì)缺乏信任與人性化！

作者: wc1986 時(shí)間: 2009-12-9 13:48
我覺(jué)得還是責(zé)任心最重要

作者: carse 時(shí)間: 2009-12-9 17:45
21世紀(jì)什么最貴,那就是人才!

作者: 馬前足 時(shí)間: 2009-12-10 11:40
人員最難管理，員工的流動(dòng)性大，管理何談啊？

作者: renming9028 時(shí)間: 2009-12-10 14:08
當(dāng)然是人不好管理。

作者: lanbo 時(shí)間: 2009-12-10 20:29
原料質(zhì)量！營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)！

作者: zhangwj416 時(shí)間: 2009-12-11 08:31
回復(fù) 11# eliteman

說(shuō)待遇留人，情感留人，事業(yè)留人，真正能做到的企業(yè)不多。
員工離職的原因很多，不能保證員工不離職，職能保證盡量的把離職率降低。
那就得從以上三個(gè)方面入手
某養(yǎng)殖場(chǎng)工作條件比較艱苦，工人都不愿意到這個(gè)地方去，該養(yǎng)殖場(chǎng)的工資就規(guī)定了個(gè)最低保障線，這就是留住人人的一種措施，對(duì)于流失率高的工作崗位，規(guī)定工資不能低于一個(gè)什么樣的水平，從而來(lái)留住人。
有時(shí)候，光有高的工資也是不行的，還要注重感情方面。
有以上兩個(gè)方面，還得讓他感到工作有前途有目標(biāo)，就得對(duì)公司的員工做一個(gè)職業(yè)規(guī)劃，達(dá)到什么條件，晉升到一種什么樣的職務(wù)，不要員工在公司干了好幾年啦，職務(wù)和待遇都還沒(méi)變，這回讓員工本人和其他員工寒心的，也不利于形成公司自豪感。

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