畜牧人

標(biāo)題: 我這樣的質(zhì)量管理該如何去做，請教！！ [打印本頁]

作者: liyunhuddt 時間: 2010-1-4 14:58
標(biāo)題: 我這樣的質(zhì)量管理該如何去做，請教?。?br />

我從做化驗，到做生產(chǎn)技術(shù)，再到做質(zhì)量管理，對整個從原料入廠到產(chǎn)品出廠的生產(chǎn)過程已經(jīng)比較了解，公司對質(zhì)量現(xiàn)在也是非常的重視，也賦予了相當(dāng)大的權(quán)力，但是做起來有點力部從心的感覺，因為我覺得生產(chǎn)工人對質(zhì)量的認(rèn)識程度和責(zé)任心不夠。有點我自己在那里跳，別人在看猴戲的感覺。有對工人進(jìn)行質(zhì)量意識培訓(xùn)的想法，和適當(dāng)?shù)奶幜P結(jié)合的方式，再整個“光榮榜”之類的東西隨時提醒。還有就是部門協(xié)調(diào)的問題，經(jīng)常是東西到別的部門就沒音訊了。我該怎么去做呢，請教各位大蝦，幫小弟支個招，謝謝??！

作者: 魔刀 時間: 2010-1-4 15:09
希望高手給說說

作者: zhou112 時間: 2010-1-4 15:11
制定--執(zhí)行--反饋--修改--再制定

作者: 溢花飛雪 時間: 2010-1-4 15:19
成立質(zhì)量控制小組，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和基層工人共同構(gòu)成，定期開質(zhì)量會議，讓質(zhì)量意識貫徹到每一個人。不要走形式，讓每個人都在會議上發(fā)言，給工人以受重視的感覺。

作者: wzg750920 時間: 2010-1-4 15:55
你的上級對你的支持很重要。

[ts]wzg750920 于 2010-1-4 15:56 補充以下內(nèi)容[/ts]

你的上級對你的支持很重要。

[ts]wzg750920 于 2010-1-4 15:56 補充以下內(nèi)容[/ts]

你的上級對你的支持很重要。

作者: linazhang 時間: 2010-1-4 16:01
很復(fù)雜的事情人際、處事

[ts]linazhang 于 2010-1-4 16:02 補充以下內(nèi)容[/ts]

技術(shù)和協(xié)調(diào)能力

作者: liyunhuddt 時間: 2010-1-4 16:13
剛開始做不久，感覺自己要學(xué)習(xí)的東西確實很多，特別是處事協(xié)調(diào)能力。4樓的建議我覺得很好，對于我這種情況來說，這種方式即可以增加溝通，也是在無形中讓他們自己去發(fā)現(xiàn)自己的問題，更有意義。

做質(zhì)量也是個必須得罪人的差事啊，呵呵，不過也是為了把工作做好。

作者: chencom007 時間: 2010-1-4 16:59
檢查，并追究。有罰也要有獎

作者: tom147145111 時間: 2010-1-4 17:44
既然領(lǐng)導(dǎo)都支持你了
還有什么不好做的？

作者: a177753 時間: 2010-1-4 19:50
生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制大部分責(zé)任在生產(chǎn)管理者那里，你可以建議生產(chǎn)部門強(qiáng)化工人的質(zhì)量意識，拿出質(zhì)量控制方案，沒必要針對一點越走越窄。

作者: quancheng5566 時間: 2010-1-4 20:24
我是做生產(chǎn)的，我對品管提出的質(zhì)量問題是絕不放過。我們配合的也很好。我的觀點就是沒有安全和質(zhì)量意識的人就不要做生產(chǎn)。所以我告訴你一個道理。工人開始沒有質(zhì)量意識不要緊，但關(guān)鍵是生產(chǎn)管理人員一定要有質(zhì)量意識。出現(xiàn)問題首先要知道主動協(xié)調(diào)，不要越級匯報或越級處理，這樣就會有利于你工作的開展。關(guān)鍵是你和生產(chǎn)管理人員的溝通有問題。溝通協(xié)調(diào)有問題就很容易造成你工作的被動甚至把你孤立起來。

作者: 321hsn 時間: 2010-1-4 20:48
按P-D-C-A循環(huán)改進(jìn)提高

作者: kltdzhong 時間: 2010-1-4 21:18
需要目標(biāo)責(zé)任的管理和控制呀。

作者: yanchenggeng 時間: 2010-1-12 18:17
做那一崗位都得負(fù)責(zé)

作者: 月滿霜天 時間: 2010-1-15 14:03
成立質(zhì)量控制小組，由技術(shù)部、生產(chǎn)部和基層工人共同構(gòu)成，定期開質(zhì)量會議，讓質(zhì)量意識貫徹到每一個人。不要走形式，讓每個人都在會議上發(fā)言，給工人以受重視的感覺。

作者: wangyi811020 時間: 2010-1-20 12:58
關(guān)鍵是和生產(chǎn)配合，從嚴(yán)處理，協(xié)商好罰款辦法，達(dá)不到要求就罰，質(zhì)量有問題就堅決返工，不給返工費，做質(zhì)量的千萬別對工人心辭手軟。
其實最簡單的辦法是把現(xiàn)有工人全部開除，招新工人重新做，新工人你讓他怎樣他就怎樣。
我的意思你應(yīng)該明白。

作者: yangliuzhi_2001 時間: 2010-1-23 20:46
回復(fù) 12# quancheng5566

給點金錢獎勵或者懲罰最管用了

作者: yihaiqiu520 時間: 2010-1-23 20:53
標(biāo)準(zhǔn)化管理、適當(dāng)?shù)莫剳椭贫取?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: amy 時間: 2010-1-23 22:21
本帖最后由 amy 于 2010-1-23 22:35 編輯

首先，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)全員工作重點之一，不是獨立的某一個部門某一個人的責(zé)任。作為把握產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)鍵的點，就是質(zhì)檢。

去過一些企業(yè)和工廠，質(zhì)檢部門，質(zhì)檢小組似乎很全，但真正接觸后才知道，都是空架子。管理者對質(zhì)檢并不是很重視，相對于質(zhì)檢來說管理者更注重的是產(chǎn)量，是銷售，甚至是對外宣傳，甚至是一個某種意義上的證書。有的管理者愿意拿出N多錢去請一個當(dāng)紅影星做廣告，而不愿意花請當(dāng)紅影星幾十分之一的價錢進(jìn)一臺檢測設(shè)備。

如果管理者沒有真正重視產(chǎn)品的質(zhì)量，重視質(zhì)檢，企業(yè)的員工自然也不會重視，這樣下去，企業(yè)生命的盡頭已不遠(yuǎn)了。

所以管理者對質(zhì)量的重視是做好質(zhì)檢工作的必要前提條件。

（不然即使制定了如何規(guī)范的制度，如何詳盡的規(guī)章，如何嚴(yán)厲的懲罰力度，質(zhì)檢人員再如何有經(jīng)驗有學(xué)識，都是徒勞。）

作者: LP氨基酸 時間: 2010-1-24 11:15
回復(fù) 22# amy

強(qiáng)烈同意?。?！

作者: jiakang 時間: 2010-1-24 14:53
上層領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)給與你權(quán)力,事情一切就好辦了
和生產(chǎn)部協(xié)商,制定員工質(zhì)量規(guī)程
現(xiàn)場品管的質(zhì)量監(jiān)督制度
品管和生產(chǎn)互相制約

作者: 木木187339678 時間: 2010-1-24 15:24
加油，有什么好經(jīng)驗也說出來，因為我剛到這個行業(yè)發(fā)展，現(xiàn)在才從基礎(chǔ)開始。需要前輩的指引

作者: 魔刀 時間: 2010-1-24 15:41
有人說：企業(yè)品管就是企業(yè)的法院，要制定好質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)要量化，結(jié)合獎懲制度，嚴(yán)格執(zhí)行。

作者: renato 時間: 2010-1-24 15:55
1、領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)烈支持
2、制定獎懲制度要跟生產(chǎn)廠長溝通
3、不斷強(qiáng)化全員品管意識

作者: liyunhuddt 時間: 2010-2-1 16:53
看了各位的建議，結(jié)合我們公司的情況，我說說我的想法，請各位給看看有何不足。首先領(lǐng)導(dǎo)的支持是肯定的，因為領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)意識到質(zhì)量的重要性。另外一個最重要的我認(rèn)為就是所有員工的質(zhì)量意識，這也是最難的一個問題，因為我們不算是大公司，員工的素質(zhì)也是那樣，站在他們的角度，錢拿到手才是最實際的，所以我認(rèn)為這需要從制度上去限制，讓他們不得不重視，這要靠合理的獎懲制度。同時質(zhì)量會議作為執(zhí)行制度的一個方式，定期進(jìn)行總結(jié)，隨時提醒，讓他們知道質(zhì)量是靠他們而不是質(zhì)管，并且嚴(yán)格的執(zhí)行制度。另外化驗也是由我來管，某一方面來說更有利于監(jiān)督，但是提高化驗的工作質(zhì)量也是我的一個重任。

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