畜牧人

標題: 了解一下各位公司的生產(chǎn)和品管的關系 [打印本頁]

作者: yanchenggeng 時間: 2010-1-12 18:23
標題: 了解一下各位公司的生產(chǎn)和品管的關系
我們公司品管和生產(chǎn)關系很不好想得到各位大師的指點

作者: lantianshengwu 時間: 2010-1-12 19:46
關系不好，就搞不好生產(chǎn)，要做到上下一條心。

作者: 華康種鴨場 時間: 2010-1-12 19:53
:)3::)3::)3::4d:

[ts]華康種鴨場于 2010-1-12 19:53 補充以下內(nèi)容[/ts]

:)3::)3::)3::4d:

作者: yylong118 時間: 2010-1-12 22:03
品管和生產(chǎn)一定要有一個比較強勢，要么處成很好的朋友，不然工作很難做。

作者: chencom007 時間: 2010-1-15 09:21
樓上經(jīng)驗之談啊，品管強勢些，好，對客戶負責

作者: sangtics 時間: 2010-1-17 18:40
問題存在雙面性！重要的是要從工作和公司利益出發(fā)，不存在部門間的矛盾……

作者: dnvnckyga 時間: 2010-1-18 12:48
以理服人

作者: 油鍋里跳舞的蝦 時間: 2010-1-18 12:58
品管指導生產(chǎn)

作者: 水本無味 時間: 2010-1-18 13:15
關鍵看老總是否重視質(zhì)量,如果老總重視質(zhì)量,品管的工作做起來就輕松些

作者: qxmgw760818 時間: 2010-1-18 17:02
把工作和個人的情感分開，不要把情緒帶到工作中，同時有矛盾時要及時溝通，應該沒什么問題，我們公司品管和生產(chǎn)工作就比較融洽。

作者: ljh5813 時間: 2010-1-19 13:54
同意9樓意見

作者: Syau.鋒 時間: 2010-1-24 17:13
關鍵看倆個部門的頂頭上司誰的頭銜比較大！

作者: 無畏戰(zhàn)士 時間: 2010-1-24 17:24
品管的溝通能力在工作中極為重要，關鍵在有些事情上品管不要不懂裝懂

作者: zhuwan 時間: 2010-1-24 18:10
我們公司原料把關不嚴出現(xiàn)的質(zhì)量問題由品管部負責，產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題生產(chǎn)部是第一責任人、品管部是第二責任人，這樣品管部監(jiān)督生產(chǎn)是為了生產(chǎn)好，矛盾就少了。

作者: weiyan@ 時間: 2010-1-25 08:40
品管經(jīng)理資力不夠老的話，生產(chǎn)經(jīng)理表面配合，有時指出一些質(zhì)量問題，生產(chǎn)上愛理不理

作者: 又見新月 時間: 2010-2-7 19:11
現(xiàn)在很多公司把品管并到生產(chǎn)中也許矛盾會少點

作者: sdfxzzl88 時間: 2010-2-24 11:28
品管是監(jiān)控生產(chǎn)對產(chǎn)品質(zhì)量的崗位，品管和生產(chǎn)的關系一定要處理好，要不會對公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的影響大

作者: 鄧光勝 時間: 2010-2-25 09:35
關鍵看老總是否重視質(zhì)量,如果老總重視質(zhì)量,品管的工作做起來就輕松些

作者: huyanwei 時間: 2010-2-28 10:40
都是給老板打工多溝通少指責

作者: qiaoshifeng 時間: 2010-2-28 10:47
同意九樓

作者: dxq201127 時間: 2010-2-28 10:48
品管對于產(chǎn)品負很大的職責，特別是成品這塊，出廠前是嚴格進行檢驗的，一旦出現(xiàn)問題就要和生產(chǎn)上很好溝通的，雙方關系好就能很好的解決問題，但凡兩者不能很好合作就會使產(chǎn)品出現(xiàn)影響。

作者: kobe 時間: 2010-3-1 18:19
關鍵是溝通和交流· ·

作者: 晨憶 時間: 2010-3-1 19:51
同意6樓的說話。我們公司總裁比較重視質(zhì)量，生產(chǎn)部無條件執(zhí)行品管的正確工作要求。

作者: hemannish 時間: 2010-3-1 20:07
原則性問題堅決不讓，非原則問題可以商量。溝通不了就上報，有些事情不是基層品管部能解決的。要靠高層領導協(xié)商。

作者: shchh1983 時間: 2010-3-1 20:48
技術指導生產(chǎn)
品管監(jiān)督生產(chǎn)

作者: zhanxiaopeng 時間: 2010-3-4 15:03
品管支持生產(chǎn)，生產(chǎn)理解品管

作者: a177753 時間: 2010-3-4 15:33
工作原則性要把握

[ts]a177753 于 2010-3-4 15:33 補充以下內(nèi)容[/ts]

工作原則性要把握

作者: 愛吃貓的魚 時間: 2010-3-4 15:45
無論誰強勢，生產(chǎn)和品管都要把質(zhì)量放第一位，多溝通才是。

作者: 居心良苦 時間: 2010-3-4 15:46

原則性問題堅決不讓，非原則問題可以商量。溝通不了就上報，有些事情不是基層品管部能解決的。要靠高層領導 ...
hemannish 發(fā)表于 2010-3-1 20:07

多匯報，才是硬道理！

作者: thesea1215 時間: 2010-3-4 16:46
一榮具榮一損俱損的倆部門怎么可能有矛盾呢。
產(chǎn)品質(zhì)量好、損耗率低，大家都高興；
出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先找的就是技術(配方等)、其次生產(chǎn)（工藝、機器設備等）、然后原料（好像是品管和采購的事）、最后人品（惡意破壞分子）。
所以都是一條繩子上的螞蚱，有事誰都跑不了。相對來說有問題誰都不輕松。
如果一個公司生產(chǎn)和品管整天爭的不可開交，肯定是有些部門有貓膩。

作者: wc1986 時間: 2010-3-4 18:29
飼料廠所做的工作都時為市場也就是銷售服務的
只要大家有這樣的想法各部門之間就不會有什么大的問題了

作者: 天勤 時間: 2010-3-4 19:09
一切以質(zhì)量第一

作者: 晨憶 時間: 2010-3-4 20:40
回復 30# thesea1215

哥們，分析的老道。

作者: wkx585 時間: 2010-3-9 18:33
質(zhì)量第一，客戶至上！

作者: 張銳 時間: 2010-3-10 16:26
首先，生產(chǎn)部門是制造產(chǎn)品的，也就是生產(chǎn)飼料的，他在生產(chǎn)過程中要注意質(zhì)量，數(shù)量，交貨期，要控制成本，要提高效率，要生產(chǎn)出滿足且超出客戶需求的產(chǎn)品。
那么，既然要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必然要接受別的人或者部門的監(jiān)督。這個人或部門就是質(zhì)檢部。我們必須接受他的監(jiān)督。從原材料的采購，到生產(chǎn)的制程，到成品的產(chǎn)出。我相信這沒有異議。

假若因為某種工作上的原因，產(chǎn)生了爭議，發(fā)生了分歧，我想
公司都是有程序文件的，看看每個部門的職責權限，然后去判斷，就很容易了。
注意一點：我們工作都是為了公司的目標。那么，別的都是不必要的
對嗎？

作者: 劉廣 時間: 2010-3-12 20:29
做生產(chǎn)的懂得多一點，重要的是要從工作和公司利益出發(fā)，不存在部門間的矛盾……

作者: yanchenggeng 時間: 2010-9-23 14:31
我們差不多是這種了，不大不小，不死不活

作者: Alphawh 時間: 2010-9-23 15:12
恕我鄙見：

   不好的原因在于員工心理。
   生產(chǎn)吃飯考量，品管喝水靠質(zhì)，按照馬克思辯證主義觀點，這個一個矛盾體，而且關系辯證統(tǒng)一，互為依存。

   品管主要職責是為生產(chǎn)服務，督促生產(chǎn)有產(chǎn)量的同時，提高質(zhì)量。長遠利益來講有利于公司信譽和企業(yè)長久發(fā)展。
   生產(chǎn)主要職責按時按量完成客戶需要，最大限度滿足客戶要求，一個公司如果老是斷貨，這樣的信譽還不如出現(xiàn)點質(zhì)量問題。

在車間，品管服務生產(chǎn)，生產(chǎn)服務銷售。

解決這一矛盾，我個人觀點是要公司進行統(tǒng)一培訓，主要負責人把關，進行有效溝通。

員工矛盾，主要還是由于品管經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理部和造成，所以工作難開展。

從生產(chǎn)中調(diào)人進品管，從品管中調(diào)人去生產(chǎn)，部門之間，相互學習，相互體諒，相互溝通。

其實，短期看，這個涉及到人力所講是“職業(yè)規(guī)劃”有矛盾。
但長遠對企業(yè)或者個人都有好處，企業(yè)強調(diào)的學習，不僅僅是崗位職責學習，進一步是整個飼料企業(yè)崗位或者行業(yè)學習，在深化一下，就是一個人職業(yè)理念和情操的學習！

作者: yanchenggeng 時間: 2010-9-23 15:32
值得學習，不錯了

作者: TXM 時間: 2010-9-23 15:53
生產(chǎn)經(jīng)理.品管一人擔任就不會有矛盾

作者: yanchenggeng 時間: 2010-9-23 15:56
總之沒出事，什么都好說，出了事各個環(huán)節(jié)就開始耍賴

作者: liuhuifang 時間: 2010-9-23 16:08
這種現(xiàn)象最好是避免比較好O(∩_∩)O~

作者: 冰雪糖豆 時間: 2010-9-26 20:05
要是老總只重視產(chǎn)量和銷量，品管可就成擺設嘍！明明是返貨的料，商量商量就收下了

作者: huyanwei 時間: 2010-9-26 22:05
43樓說的是夫妻店吧

作者: 冰雪糖豆 時間: 2010-9-27 14:58
我們公司生產(chǎn)部跟品管好像有愁，只要品管一去車間，他們就那種仇視的目光。品管是保證產(chǎn)品質(zhì)量的，沒有質(zhì)量，生產(chǎn)量再高，也都是不合格品，就算發(fā)出去了，造成返貨的損失更大，也影響聲譽。包括生產(chǎn)經(jīng)理，他的態(tài)度都是想蒙混過關，當著工人的面對品管說：“差不多就得了唄！”這種態(tài)度真是不敢恭維。生產(chǎn)的領導都是這種態(tài)度，還能指望工人會有多高的覺悟嗎？不太現(xiàn)實。

作者: quancheng5566 時間: 2010-10-15 14:34
及時溝通，質(zhì)量面前任何人都不必爭論。質(zhì)量永遠是第一的，對事不對人。

作者: zhaohy 時間: 2010-10-15 15:09
單靠品管部抓質(zhì)量質(zhì)量沒有保障，而且品管會很累，穩(wěn)定的質(zhì)量需要生產(chǎn)部的大力協(xié)助，作為品管，要做好服務工作，把生產(chǎn)部作為自己的客戶，要讓生產(chǎn)覺得我們是在協(xié)助和支持他們把質(zhì)量做好，告訴生產(chǎn)質(zhì)量做好是他們的成績，質(zhì)量真的做好了，品管的功勞當然誰也掩蓋不了，這是思維方式的問題，僅供參考

作者: zhangd 時間: 2010-10-29 22:00
品管在搞配方降低成本的時候，同時，考慮一下生產(chǎn)是否好生產(chǎn)。生產(chǎn)也考慮一下品管，這樣相互一下就好了。

作者: 張昕 時間: 2010-10-29 22:08
工作和私人恩怨要分的開

作者: 小仲馬 時間: 2010-11-2 15:26
我是生產(chǎn)主管，說心里話，生產(chǎn)和品管確實是一個矛盾體，有時我也看不慣品管的一些言行，但想到她們的出發(fā)點是好的，只是方式方法有些不好接受，心里也就看開了，都是為了一個共同的目標嘛，本是同根生，相煎何太急，呵呵。

作者: 盧增文 時間: 2010-11-4 10:16
目標一致，互相支持和幫助

作者: nutritionfriend 時間: 2010-11-4 10:30
不可調(diào)和的矛盾，互相聯(lián)系又制約

作者: 魚不喝水 時間: 2010-11-6 22:29
誰強勢都不是好事，關鍵是要處理好部門之間的關系，才能有好的產(chǎn)品。

作者: 閔予小子 時間: 2010-11-7 07:06
工作和個人分不開~處理好關系~

作者: balu 時間: 2010-11-7 08:11
都有理喲。
如果全按品管要求，那就不要生產(chǎn)飼料；如果全按生產(chǎn)進行，那生產(chǎn)的不是飼料。

作者: junhan9565511 時間: 2010-11-7 08:14
品管的態(tài)度可影響到產(chǎn)品的質(zhì)量！

作者: 方振眉 時間: 2010-11-8 09:04
飼料工的老問題，關鍵是看上層的領導怎么看這兩個部門

作者: qingfeng77121 時間: 2010-11-8 13:51
相輔相成，相互配合

作者: 417643640 時間: 2010-11-8 21:08
品管部是生產(chǎn)部的下屬部門品管部真正的是協(xié)助生產(chǎn)部的工作

作者: 417643640 時間: 2010-11-8 21:10
問題在于溝通，如何去看問題的要點

作者: lsy304 時間: 2010-11-8 21:15
這個現(xiàn)象是普遍存在的啊

作者: lichunfeng 時間: 2010-11-17 05:39
品管部就是一多管局。

作者: 思危 時間: 2010-11-29 21:15
對事不對人。

作者: 馮春偉 時間: 2010-11-29 21:19
我們老總在嘉好學的品管和生產(chǎn)合并，不知道好不好，我只覺得我一天忙不可開交

作者: 思危 時間: 2010-11-29 21:26
出事時生產(chǎn)部、品管部一起罰。以后就大家都重視質(zhì)量了。

作者: xiaodi916 時間: 2010-11-30 10:53
理性對待，嚴肅處理

作者: 金風細雨樓 時間: 2010-12-1 08:53
一個要產(chǎn)量，一個抓質(zhì)量，如果品管是啃書本的，肯定會有矛盾，最好現(xiàn)場品管是中控出身

作者: liulang0532 時間: 2010-12-2 16:53
本帖最后由 liulang0532 于 2010-12-2 16:54 編輯

公司給品管跟生產(chǎn)設定同一個目標，比如質(zhì)量，可以把兩個部門的槍口一致對外.或者由公司最高領導拍板一個配合另一個工作，就像前面朋友說的要一個比較強勢一點的。關鍵是看兩個部門處理問題的出發(fā)點是什么？處于整人找茬的目的來處理問題，矛盾肯定越弄越大；如果是就事論事，奔著解決問題的目的來做工作，多數(shù)還是好相處的。

作者: 天下風行 時間: 2010-12-14 16:57
如果鬧矛盾的話全部解聘，招個技能管生產(chǎn)的又懂品管的職業(yè)經(jīng)理就好了。工作中雖然避免不了本位主義的思想作祟，但作為經(jīng)理級的主管如果不能平衡好自己的心態(tài)和公司的利益的話，只能說不稱職。提升個人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)也是很重要的。

作者: zhang_348559116 時間: 2010-12-14 17:20
擺正位置，以理服人

作者: 夏日荷包豬 時間: 2010-12-17 14:41
生產(chǎn)廠長和品控經(jīng)理用一個人，是不是也能解決一部分問題??？

作者: lzmbxy 時間: 2010-12-19 09:39
我認為是看你想怎么干？

作者: 跟云 時間: 2010-12-19 09:49
我公司品管給生產(chǎn)副總管了，沒辦法！因為品管沒經(jīng)驗

補充內(nèi)容：
只要上下一條心，把質(zhì)量做好就行了，管它關系好還是不好

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