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畜牧人

標(biāo)題: 了解一下各位公司的生產(chǎn)和品管的關(guān)系 [打印本頁(yè)]

作者: yanchenggeng 時(shí)間: 2010-1-12 18:23
標(biāo)題: 了解一下各位公司的生產(chǎn)和品管的關(guān)系
我們公司品管和生產(chǎn)關(guān)系很不好想得到各位大師的指點(diǎn)

作者: lantianshengwu 時(shí)間: 2010-1-12 19:46
關(guān)系不好，就搞不好生產(chǎn)，要做到上下一條心。

作者: 華康種鴨場(chǎng) 時(shí)間: 2010-1-12 19:53
:)3::)3::)3::4d:

[ts]華康種鴨場(chǎng) 于 2010-1-12 19:53 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

:)3::)3::)3::4d:

作者: yylong118 時(shí)間: 2010-1-12 22:03
品管和生產(chǎn)一定要有一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)，要么處成很好的朋友，不然工作很難做。

作者: chencom007 時(shí)間: 2010-1-15 09:21
樓上經(jīng)驗(yàn)之談啊，品管強(qiáng)勢(shì)些，好，對(duì)客戶負(fù)責(zé)

作者: sangtics 時(shí)間: 2010-1-17 18:40
問(wèn)題存在雙面性！重要的是要從工作和公司利益出發(fā)，不存在部門(mén)間的矛盾……

作者: dnvnckyga 時(shí)間: 2010-1-18 12:48
以理服人

作者: 油鍋里跳舞的蝦 時(shí)間: 2010-1-18 12:58
品管指導(dǎo)生產(chǎn)

作者: 水本無(wú)味 時(shí)間: 2010-1-18 13:15
關(guān)鍵看老總是否重視質(zhì)量,如果老總重視質(zhì)量,品管的工作做起來(lái)就輕松些

作者: qxmgw760818 時(shí)間: 2010-1-18 17:02
把工作和個(gè)人的情感分開(kāi)，不要把情緒帶到工作中，同時(shí)有矛盾時(shí)要及時(shí)溝通，應(yīng)該沒(méi)什么問(wèn)題，我們公司品管和生產(chǎn)工作就比較融洽。

作者: ljh5813 時(shí)間: 2010-1-19 13:54
同意9樓意見(jiàn)

作者: Syau.鋒 時(shí)間: 2010-1-24 17:13
關(guān)鍵看倆個(gè)部門(mén)的頂頭上司誰(shuí)的頭銜比較大！

作者: 無(wú)畏戰(zhàn)士 時(shí)間: 2010-1-24 17:24
品管的溝通能力在工作中極為重要，關(guān)鍵在有些事情上品管不要不懂裝懂

作者: zhuwan 時(shí)間: 2010-1-24 18:10
我們公司原料把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題由品管部負(fù)責(zé)，產(chǎn)品加工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題生產(chǎn)部是第一責(zé)任人、品管部是第二責(zé)任人，這樣品管部監(jiān)督生產(chǎn)是為了生產(chǎn)好，矛盾就少了。

作者: weiyan@ 時(shí)間: 2010-1-25 08:40
品管經(jīng)理資力不夠老的話，生產(chǎn)經(jīng)理表面配合，有時(shí)指出一些質(zhì)量問(wèn)題，生產(chǎn)上愛(ài)理不理

作者: 又見(jiàn)新月 時(shí)間: 2010-2-7 19:11
現(xiàn)在很多公司把品管并到生產(chǎn)中也許矛盾會(huì)少點(diǎn)

作者: sdfxzzl88 時(shí)間: 2010-2-24 11:28
品管是監(jiān)控生產(chǎn)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的崗位，品管和生產(chǎn)的關(guān)系一定要處理好，要不會(huì)對(duì)公司的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的影響大

作者: 鄧光勝 時(shí)間: 2010-2-25 09:35
關(guān)鍵看老總是否重視質(zhì)量,如果老總重視質(zhì)量,品管的工作做起來(lái)就輕松些

作者: huyanwei 時(shí)間: 2010-2-28 10:40
都是給老板打工多溝通少指責(zé)

作者: qiaoshifeng 時(shí)間: 2010-2-28 10:47
同意九樓

作者: dxq201127 時(shí)間: 2010-2-28 10:48
品管對(duì)于產(chǎn)品負(fù)很大的職責(zé)，特別是成品這塊，出廠前是嚴(yán)格進(jìn)行檢驗(yàn)的，一旦出現(xiàn)問(wèn)題就要和生產(chǎn)上很好溝通的，雙方關(guān)系好就能很好的解決問(wèn)題，但凡兩者不能很好合作就會(huì)使產(chǎn)品出現(xiàn)影響。

作者: kobe 時(shí)間: 2010-3-1 18:19
關(guān)鍵是溝通和交流· ·

作者: 晨憶 時(shí)間: 2010-3-1 19:51
同意6樓的說(shuō)話。我們公司總裁比較重視質(zhì)量，生產(chǎn)部無(wú)條件執(zhí)行品管的正確工作要求。

作者: hemannish 時(shí)間: 2010-3-1 20:07
原則性問(wèn)題堅(jiān)決不讓，非原則問(wèn)題可以商量。溝通不了就上報(bào)，有些事情不是基層品管部能解決的。要靠高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商。

作者: shchh1983 時(shí)間: 2010-3-1 20:48
技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)
品管監(jiān)督生產(chǎn)

作者: zhanxiaopeng 時(shí)間: 2010-3-4 15:03
品管支持生產(chǎn)，生產(chǎn)理解品管

作者: a177753 時(shí)間: 2010-3-4 15:33
工作原則性要把握

[ts]a177753 于 2010-3-4 15:33 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

工作原則性要把握

作者: 愛(ài)吃貓的魚(yú) 時(shí)間: 2010-3-4 15:45
無(wú)論誰(shuí)強(qiáng)勢(shì)，生產(chǎn)和品管都要把質(zhì)量放第一位，多溝通才是。

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2010-3-4 15:46

原則性問(wèn)題堅(jiān)決不讓，非原則問(wèn)題可以商量。溝通不了就上報(bào)，有些事情不是基層品管部能解決的。要靠高層領(lǐng)導(dǎo) ...
hemannish 發(fā)表于 2010-3-1 20:07

多匯報(bào)，才是硬道理！

作者: thesea1215 時(shí)間: 2010-3-4 16:46
一榮具榮一損俱損的倆部門(mén)怎么可能有矛盾呢。
產(chǎn)品質(zhì)量好、損耗率低，大家都高興；
出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，首先找的就是技術(shù)(配方等)、其次生產(chǎn)（工藝、機(jī)器設(shè)備等）、然后原料（好像是品管和采購(gòu)的事）、最后人品（惡意破壞分子）。
所以都是一條繩子上的螞蚱，有事誰(shuí)都跑不了。相對(duì)來(lái)說(shuō)有問(wèn)題誰(shuí)都不輕松。
如果一個(gè)公司生產(chǎn)和品管整天爭(zhēng)的不可開(kāi)交，肯定是有些部門(mén)有貓膩。

作者: wc1986 時(shí)間: 2010-3-4 18:29
飼料廠所做的工作都時(shí)為市場(chǎng)也就是銷售服務(wù)的
只要大家有這樣的想法各部門(mén)之間就不會(huì)有什么大的問(wèn)題了

作者: 天勤 時(shí)間: 2010-3-4 19:09
一切以質(zhì)量第一

作者: 晨憶 時(shí)間: 2010-3-4 20:40
回復(fù) 30# thesea1215

哥們，分析的老道。

作者: wkx585 時(shí)間: 2010-3-9 18:33
質(zhì)量第一，客戶至上！

作者: 張銳 時(shí)間: 2010-3-10 16:26
首先，生產(chǎn)部門(mén)是制造產(chǎn)品的，也就是生產(chǎn)飼料的，他在生產(chǎn)過(guò)程中要注意質(zhì)量，數(shù)量，交貨期，要控制成本，要提高效率，要生產(chǎn)出滿足且超出客戶需求的產(chǎn)品。
那么，既然要生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，必然要接受別的人或者部門(mén)的監(jiān)督。這個(gè)人或部門(mén)就是質(zhì)檢部。我們必須接受他的監(jiān)督。從原材料的采購(gòu)，到生產(chǎn)的制程，到成品的產(chǎn)出。我相信這沒(méi)有異議。

假若因?yàn)槟撤N工作上的原因，產(chǎn)生了爭(zhēng)議，發(fā)生了分歧，我想
公司都是有程序文件的，看看每個(gè)部門(mén)的職責(zé)權(quán)限，然后去判斷，就很容易了。
注意一點(diǎn)：我們工作都是為了公司的目標(biāo)。那么，別的都是不必要的
對(duì)嗎？

作者: 劉廣 時(shí)間: 2010-3-12 20:29
做生產(chǎn)的懂得多一點(diǎn)，重要的是要從工作和公司利益出發(fā)，不存在部門(mén)間的矛盾……

作者: yanchenggeng 時(shí)間: 2010-9-23 14:31
我們差不多是這種了，不大不小，不死不活

作者: Alphawh 時(shí)間: 2010-9-23 15:12
恕我鄙見(jiàn)：

   不好的原因在于員工心理。
   生產(chǎn)吃飯考量，品管喝水靠質(zhì)，按照馬克思辯證主義觀點(diǎn)，這個(gè)一個(gè)矛盾體，而且關(guān)系辯證統(tǒng)一，互為依存。

   品管主要職責(zé)是為生產(chǎn)服務(wù)，督促生產(chǎn)有產(chǎn)量的同時(shí)，提高質(zhì)量。長(zhǎng)遠(yuǎn)利益來(lái)講有利于公司信譽(yù)和企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。
   生產(chǎn)主要職責(zé)按時(shí)按量完成客戶需要，最大限度滿足客戶要求，一個(gè)公司如果老是斷貨，這樣的信譽(yù)還不如出現(xiàn)點(diǎn)質(zhì)量問(wèn)題。

在車(chē)間，品管服務(wù)生產(chǎn)，生產(chǎn)服務(wù)銷售。

解決這一矛盾，我個(gè)人觀點(diǎn)是要公司進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn)，主要負(fù)責(zé)人把關(guān)，進(jìn)行有效溝通。

員工矛盾，主要還是由于品管經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理部和造成，所以工作難開(kāi)展。

從生產(chǎn)中調(diào)人進(jìn)品管，從品管中調(diào)人去生產(chǎn)，部門(mén)之間，相互學(xué)習(xí)，相互體諒，相互溝通。

其實(shí)，短期看，這個(gè)涉及到人力所講是“職業(yè)規(guī)劃”有矛盾。
但長(zhǎng)遠(yuǎn)對(duì)企業(yè)或者個(gè)人都有好處，企業(yè)強(qiáng)調(diào)的學(xué)習(xí)，不僅僅是崗位職責(zé)學(xué)習(xí)，進(jìn)一步是整個(gè)飼料企業(yè)崗位或者行業(yè)學(xué)習(xí)，在深化一下，就是一個(gè)人職業(yè)理念和情操的學(xué)習(xí)！

作者: yanchenggeng 時(shí)間: 2010-9-23 15:32
值得學(xué)習(xí)，不錯(cuò)了

作者: TXM 時(shí)間: 2010-9-23 15:53
生產(chǎn)經(jīng)理.品管一人擔(dān)任就不會(huì)有矛盾

作者: yanchenggeng 時(shí)間: 2010-9-23 15:56
總之沒(méi)出事，什么都好說(shuō)，出了事各個(gè)環(huán)節(jié)就開(kāi)始耍賴

作者: liuhuifang 時(shí)間: 2010-9-23 16:08
這種現(xiàn)象最好是避免比較好O(∩_∩)O~

作者: 冰雪糖豆 時(shí)間: 2010-9-26 20:05
要是老總只重視產(chǎn)量和銷量，品管可就成擺設(shè)嘍！明明是返貨的料，商量商量就收下了

作者: huyanwei 時(shí)間: 2010-9-26 22:05
43樓說(shuō)的是夫妻店吧

作者: 冰雪糖豆 時(shí)間: 2010-9-27 14:58
我們公司生產(chǎn)部跟品管好像有愁，只要品管一去車(chē)間，他們就那種仇視的目光。品管是保證產(chǎn)品質(zhì)量的，沒(méi)有質(zhì)量，生產(chǎn)量再高，也都是不合格品，就算發(fā)出去了，造成返貨的損失更大，也影響聲譽(yù)。包括生產(chǎn)經(jīng)理，他的態(tài)度都是想蒙混過(guò)關(guān)，當(dāng)著工人的面對(duì)品管說(shuō)：“差不多就得了唄！”這種態(tài)度真是不敢恭維。生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)都是這種態(tài)度，還能指望工人會(huì)有多高的覺(jué)悟嗎？不太現(xiàn)實(shí)。

作者: quancheng5566 時(shí)間: 2010-10-15 14:34
及時(shí)溝通，質(zhì)量面前任何人都不必爭(zhēng)論。質(zhì)量永遠(yuǎn)是第一的，對(duì)事不對(duì)人。

作者: zhaohy 時(shí)間: 2010-10-15 15:09
單靠品管部抓質(zhì)量質(zhì)量沒(méi)有保障，而且品管會(huì)很累，穩(wěn)定的質(zhì)量需要生產(chǎn)部的大力協(xié)助，作為品管，要做好服務(wù)工作，把生產(chǎn)部作為自己的客戶，要讓生產(chǎn)覺(jué)得我們是在協(xié)助和支持他們把質(zhì)量做好，告訴生產(chǎn)質(zhì)量做好是他們的成績(jī)，質(zhì)量真的做好了，品管的功勞當(dāng)然誰(shuí)也掩蓋不了，這是思維方式的問(wèn)題，僅供參考

作者: zhangd 時(shí)間: 2010-10-29 22:00
品管在搞配方降低成本的時(shí)候，同時(shí)，考慮一下生產(chǎn)是否好生產(chǎn)。生產(chǎn)也考慮一下品管，這樣相互一下就好了。

作者: 張昕 時(shí)間: 2010-10-29 22:08
工作和私人恩怨要分的開(kāi)

作者: 小仲馬 時(shí)間: 2010-11-2 15:26
我是生產(chǎn)主管，說(shuō)心里話，生產(chǎn)和品管確實(shí)是一個(gè)矛盾體，有時(shí)我也看不慣品管的一些言行，但想到她們的出發(fā)點(diǎn)是好的，只是方式方法有些不好接受，心里也就看開(kāi)了，都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)嘛，本是同根生，相煎何太急，呵呵。

作者: 盧增文 時(shí)間: 2010-11-4 10:16
目標(biāo)一致，互相支持和幫助

作者: nutritionfriend 時(shí)間: 2010-11-4 10:30
不可調(diào)和的矛盾，互相聯(lián)系又制約

作者: 魚(yú)不喝水 時(shí)間: 2010-11-6 22:29
誰(shuí)強(qiáng)勢(shì)都不是好事，關(guān)鍵是要處理好部門(mén)之間的關(guān)系，才能有好的產(chǎn)品。

作者: 閔予小子 時(shí)間: 2010-11-7 07:06
工作和個(gè)人分不開(kāi)~處理好關(guān)系~

作者: balu 時(shí)間: 2010-11-7 08:11
都有理喲。
如果全按品管要求，那就不要生產(chǎn)飼料；如果全按生產(chǎn)進(jìn)行，那生產(chǎn)的不是飼料。

作者: junhan9565511 時(shí)間: 2010-11-7 08:14
品管的態(tài)度可影響到產(chǎn)品的質(zhì)量！

作者: 方振眉 時(shí)間: 2010-11-8 09:04
飼料工的老問(wèn)題，關(guān)鍵是看上層的領(lǐng)導(dǎo)怎么看這兩個(gè)部門(mén)

作者: qingfeng77121 時(shí)間: 2010-11-8 13:51
相輔相成，相互配合

作者: 417643640 時(shí)間: 2010-11-8 21:08
品管部是生產(chǎn)部的下屬部門(mén) 品管部真正的是協(xié)助生產(chǎn)部的工作

作者: 417643640 時(shí)間: 2010-11-8 21:10
問(wèn)題在于溝通，如何去看問(wèn)題的要點(diǎn)

作者: lsy304 時(shí)間: 2010-11-8 21:15
這個(gè)現(xiàn)象是普遍存在的啊

作者: lichunfeng 時(shí)間: 2010-11-17 05:39
品管部就是一多管局。

作者: 思危 時(shí)間: 2010-11-29 21:15
對(duì)事不對(duì)人。

作者: 馮春偉 時(shí)間: 2010-11-29 21:19
我們老總在嘉好學(xué)的品管和生產(chǎn)合并，不知道好不好，我只覺(jué)得我一天忙不可開(kāi)交

作者: 思危 時(shí)間: 2010-11-29 21:26
出事時(shí)生產(chǎn)部、品管部一起罰。以后就大家都重視質(zhì)量了。

作者: xiaodi916 時(shí)間: 2010-11-30 10:53
理性對(duì)待，嚴(yán)肅處理

作者: 金風(fēng)細(xì)雨樓 時(shí)間: 2010-12-1 08:53
一個(gè)要產(chǎn)量，一個(gè)抓質(zhì)量，如果品管是啃書(shū)本的，肯定會(huì)有矛盾，最好現(xiàn)場(chǎng)品管是中控出身

作者: liulang0532 時(shí)間: 2010-12-2 16:53
本帖最后由 liulang0532 于 2010-12-2 16:54 編輯

公司給品管跟生產(chǎn)設(shè)定同一個(gè)目標(biāo)，比如質(zhì)量，可以把兩個(gè)部門(mén)的槍口一致對(duì)外.或者由公司最高領(lǐng)導(dǎo)拍板一個(gè)配合另一個(gè)工作，就像前面朋友說(shuō)的要一個(gè)比較強(qiáng)勢(shì)一點(diǎn)的。關(guān)鍵是看兩個(gè)部門(mén)處理問(wèn)題的出發(fā)點(diǎn)是什么？處于整人找茬的目的來(lái)處理問(wèn)題，矛盾肯定越弄越大；如果是就事論事，奔著解決問(wèn)題的目的來(lái)做工作，多數(shù)還是好相處的。

作者: 天下風(fēng)行 時(shí)間: 2010-12-14 16:57
如果鬧矛盾的話全部解聘，招個(gè)技能管生產(chǎn)的又懂品管的職業(yè)經(jīng)理就好了。工作中雖然避免不了本位主義的思想作祟，但作為經(jīng)理級(jí)的主管如果不能平衡好自己的心態(tài)和公司的利益的話，只能說(shuō)不稱職。提升個(gè)人素質(zhì)和職業(yè)素養(yǎng)也是很重要的。

作者: zhang_348559116 時(shí)間: 2010-12-14 17:20
擺正位置，以理服人

作者: 夏日荷包豬 時(shí)間: 2010-12-17 14:41
生產(chǎn)廠長(zhǎng)和品控經(jīng)理用一個(gè)人，是不是也能解決一部分問(wèn)題??？

作者: lzmbxy 時(shí)間: 2010-12-19 09:39
我認(rèn)為是看你想怎么干？

作者: 跟云 時(shí)間: 2010-12-19 09:49
我公司品管給生產(chǎn)副總管了，沒(méi)辦法！因?yàn)槠饭軟](méi)經(jīng)驗(yàn)

補(bǔ)充內(nèi)容：
只要上下一條心，把質(zhì)量做好就行了，管它關(guān)系好還是不好

歡迎光臨畜牧人 (http://ffers.com.cn/)

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