畜牧人

標(biāo)題: 干了七年品管發(fā)現(xiàn)好難啊 [打印本頁(yè)]

作者: pyliubo 時(shí)間: 2010-1-23 18:48
標(biāo)題: 干了七年品管發(fā)現(xiàn)好難啊
干了三年化驗(yàn) 四年品管最近發(fā)現(xiàn)工作很難開(kāi)展。隨著銷量的提高，原料越來(lái)越緊缺，每次來(lái)了不合格的原料都讓品管部讓步！這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的親戚，哪個(gè)客戶的朋友！哎！以前只要有不合格的原料能降級(jí)使用就降級(jí)使用，降級(jí)不能使用的就堅(jiān)決退貨，可現(xiàn)在執(zhí)行起來(lái)太難了！主管自己都沒(méi)原則性，我們還怎么操作??！難！

作者: fujianfuhq 時(shí)間: 2010-1-23 18:53
堅(jiān)持原則，考慮原料質(zhì)量?jī)?yōu)先，不能用的拒絕退貨。

作者: swordman33 時(shí)間: 2010-1-23 19:13
品管要有原則，不能用就是不能用，能用的可以降級(jí)接收

不過(guò)通過(guò)關(guān)系來(lái)的是挺麻煩的

作者: 又見(jiàn)新月 時(shí)間: 2010-1-23 19:15
能在一個(gè)崗位上堅(jiān)持7年佩服

作者: wc1986 時(shí)間: 2010-1-23 19:25
堅(jiān)持立場(chǎng) 為質(zhì)量負(fù)責(zé)

作者: 華康種鴨場(chǎng) 時(shí)間: 2010-1-23 20:59
說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難啊 :buyao:

作者: shaojinghua 時(shí)間: 2010-1-24 14:18
哪有什么堅(jiān)持原則丫，雖然原則是品管應(yīng)該堅(jiān)持的，但是領(lǐng)導(dǎo)讓用我們就執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令把，出了事還有他們頂著吶，管他呢

作者: dzdzcsa 時(shí)間: 2010-1-24 15:30
都是原料緊缺害的

作者: liamou 時(shí)間: 2010-1-24 15:37
有關(guān)系的就用吧！只要不是大問(wèn)題！哎

作者: 文峰 時(shí)間: 2010-1-24 15:44
讓主管領(lǐng)導(dǎo)簽批不合格原料審批表，簽上字，即使出了問(wèn)題，刨根問(wèn)底，誰(shuí)之過(guò)，自明了。

作者: lwd2009 時(shí)間: 2010-1-24 15:46
關(guān)健是領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽嗎

作者: 李翠香 時(shí)間: 2010-1-24 16:14
本帖最后由 zhoushun 于 2010-6-4 20:09 編輯

唉是有點(diǎn)不好做現(xiàn)在的社會(huì)就是這樣

[ts]李翠香于 2010-1-24 16:17 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

做品管真的很難

作者: ziyoutianxia 時(shí)間: 2010-1-24 16:17
只能說(shuō)樓主很強(qiáng)悍，品管做七年！佩服！

作者: newspirit 時(shí)間: 2010-1-24 17:02
你們老板什么態(tài)度？如果他不支持你，你就走人吧。我們這里一般這樣的情況比較難辦的，都是直接捅到老板那里，老板自己會(huì)考慮情況的。

作者: yinqt 時(shí)間: 2010-1-24 17:03
做好一件事情很難啊

作者: liuly05 時(shí)間: 2010-1-24 17:47
堅(jiān)持原則，考慮原料質(zhì)量?jī)?yōu)先

作者: ufo251125 時(shí)間: 2010-1-24 18:22
是啊難啊~
可以在會(huì)議上提一下不？

作者: jiakang 時(shí)間: 2010-1-24 18:37
原則性問(wèn)題,堅(jiān)持不能讓步,如果你已經(jīng)讓過(guò)步,肯定越往后越不好做

作者: j6 時(shí)間: 2010-1-24 22:16
提高原料評(píng)估鑒定水平，應(yīng)用水平
守住紅線

作者: yylong118 時(shí)間: 2010-1-24 22:29
品管工作主要看領(lǐng)導(dǎo)

作者: haoxinren 時(shí)間: 2010-1-24 22:50
我剛開(kāi)始學(xué)品管，不知老師們有沒(méi)有這方面的電子書(shū)呀。想學(xué)學(xué)習(xí)。先謝過(guò)了

作者: Syau.鋒 時(shí)間: 2010-1-25 10:18
同意文峰師兄的！:4d:

作者: liuminjia 時(shí)間: 2010-1-25 10:28
換個(gè)企業(yè)吧，因?yàn)檎?guī)企業(yè)老板對(duì)于質(zhì)量的把關(guān)都是放手給品管的?。?br />
如果是這樣，品管部也就名存實(shí)亡了！

作者: tongyibiaozhun 時(shí)間: 2010-1-25 10:34
領(lǐng)導(dǎo)講話最講原則。領(lǐng)導(dǎo)做事最不講原則，規(guī)則是給下級(jí)定的。

作者: fengyan 時(shí)間: 2010-1-25 11:41

堅(jiān)持立場(chǎng) 為質(zhì)量負(fù)責(zé)
wc1986 發(fā)表于 2010-1-23 19:25

說(shuō)的容易，你是在為老板打工，不停老板的話可以嗎。

作者: hubangkun 時(shí)間: 2010-1-25 11:56
早晚一天你會(huì)下崗的！

作者: steve98 時(shí)間: 2010-1-25 14:21
都給他留下，用！告訴農(nóng)戶最近料的質(zhì)量不太好?？尤丝幼约?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: lyj7812 時(shí)間: 2010-1-25 19:44
有同感呀，我也在同個(gè)地方做了六年半了，現(xiàn)在采購(gòu)那個(gè)不是老板或老總的兄弟或者親戚什么的，差也得用，但是市場(chǎng)有投訴時(shí)苦的是我們做品管的。

作者: szhilei 時(shí)間: 2010-1-26 18:44
做事情，有的時(shí)候做好比作對(duì)要強(qiáng)很多啊

作者: fanyongcun 時(shí)間: 2010-1-26 18:52
趕緊走吧那個(gè)公司就要倒閉了

作者: 春節(jié) 時(shí)間: 2010-1-26 21:16
'堅(jiān)持立場(chǎng)'是沒(méi)錯(cuò)，但也要考慮和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系啊，如果過(guò)頭了小心丟工作

作者: zmyqhdcl 時(shí)間: 2010-1-26 21:49
第一領(lǐng)導(dǎo)第二標(biāo)準(zhǔn)

作者: liuying177 時(shí)間: 2010-1-26 21:50
呵呵，關(guān)系戶每個(gè)廠都有，別人不用的東西我們拿來(lái)用，老板說(shuō)稱之為技術(shù)進(jìn)步。

作者: pyliubo 時(shí)間: 2010-1-27 07:04

是你自身的原因，誰(shuí)讓你給采購(gòu)那邊有讓路的活口，我從來(lái)沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)類似情況，本身作為品管的你就嚴(yán)格要求自 ...
陳魚(yú)落雁發(fā)表于 2010-1-25 11:26

如果是那樣做，我們倒也情愿。我們公司講究原則性與靈活性并存，即要有原則性又要關(guān)注企情。當(dāng)我的主管做出讓步了，我有權(quán)利不收嗎？況且我們是不允許越級(jí)匯報(bào)的。哎，不在這種真實(shí)的環(huán)境下，各位是體驗(yàn)不到的！不過(guò)我辭職了，我的感覺(jué)也是不想形同虛設(shè)，想發(fā)揮自己應(yīng)有的作用，不過(guò)也得領(lǐng)導(dǎo)支持才行??！我現(xiàn)在換了一個(gè)欣賞我原則性的領(lǐng)導(dǎo)！謝謝大家！

作者: 水本無(wú)味 時(shí)間: 2010-1-27 08:32
做品管的確實(shí)需要老總的支持才對(duì),要不活得太累了

作者: cgh8406 時(shí)間: 2010-1-27 09:58
是啊，佩服樓主啊。這個(gè)問(wèn)題是品管面臨的最大問(wèn)題。我感覺(jué)咱們應(yīng)當(dāng)在深入調(diào)查下，跟領(lǐng)導(dǎo)講明白厲害，并結(jié)合會(huì)簽，這樣會(huì)好點(diǎn)!但最主要還是品管主管的態(tài)度。

作者: wpt1016 時(shí)間: 2010-1-27 14:29
算是品管界的長(zhǎng)輩了，工作的確不好開(kāi)展。公司一定要有原則

作者: 火云邪神 時(shí)間: 2010-1-27 15:22
都一樣的，只要不根本性影響著質(zhì)量，不至于出現(xiàn)大的問(wèn)題就行，但是要記得一點(diǎn)，讓同意接收的領(lǐng)導(dǎo)簽字，要把后路留好，做個(gè)有心人

作者: 9年品管 時(shí)間: 2010-1-27 15:28
找到個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，重視質(zhì)量的領(lǐng)導(dǎo)很重要！制訂質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、程序同樣重要，有效的執(zhí)行更重要！

作者: 她鄉(xiāng)石屋 時(shí)間: 2010-3-9 08:36
品管應(yīng)該堅(jiān)持自己的工作原則，但是領(lǐng)導(dǎo)也要執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的命令，我是原料有直接報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。出了事還有他們頂著吶

作者: xiaobianzi 時(shí)間: 2010-3-9 09:16
現(xiàn)在這關(guān)系很難相處

作者: 譚靜 時(shí)間: 2010-3-9 12:31
做好自己的本職工作，至于領(lǐng)導(dǎo)我們只能建議或者發(fā)發(fā)牢騷了。

作者: daiyou 時(shí)間: 2010-3-9 13:20
就算是領(lǐng)導(dǎo)簽字也不行，出了問(wèn)題還是找品管，所以品管還是要堅(jiān)持原則，不能用就退，大不了翻臉不干，管他是誰(shuí)的貨。要硬的起來(lái)。呵呵

作者: LX0769 時(shí)間: 2010-3-10 12:42
不過(guò)通過(guò)關(guān)系來(lái)的是挺麻煩的

作者: 卡夫卡2010 時(shí)間: 2010-3-10 13:03
我覺(jué)得在飼料原料緊缺的時(shí)候我們品管可以降低標(biāo)準(zhǔn)，但不能沒(méi)有原則！

作者: flyfish01 時(shí)間: 2010-3-10 13:24
樓主是平邑六和的兄弟吧，首先很敬重你在崗位共組了7年之久，品管工作就是這樣，尤其是原料緊缺的情況下，個(gè)人觀點(diǎn)：看老總的意思辦事

作者: junzikong 時(shí)間: 2010-3-11 13:28
同意，呵呵。
有些事是堅(jiān)持不得的，但也得做個(gè)樣子。
我覺(jué)得還是應(yīng)做個(gè)心里有數(shù)，別差遠(yuǎn)了，要不就留個(gè)記錄。
呵呵，，，，，人在江湖混，誰(shuí)能不沾黑。

作者: tjz8 時(shí)間: 2010-3-11 17:12
我干品管十多年,甜酸苦辣只有自己知,工作要做好,真是很難.

作者: 夢(mèng)回三峽 時(shí)間: 2010-3-11 17:48
呵呵,只要有老總或主管的簽名就可以執(zhí)行了.不過(guò)如果他們堅(jiān)決不簽名,而又非要你執(zhí)行呢?這才難辦啊

作者: sangtics 時(shí)間: 2010-3-11 18:07
其實(shí)主管也難??！在不同的位置有不同的想法，哎！屁股決定腦袋啊！盡量按原則辦吧，必要時(shí)候還得看“綜合效益”！良心活！

作者: 萬(wàn)馬奔騰 時(shí)間: 2010-3-11 18:22
改行吧。

作者: 天狼孤星 時(shí)間: 2010-3-11 18:59
回復(fù) 7# shaojinghua

要是想你說(shuō)的那樣還好，就怕到時(shí)把你自己擺在風(fēng)口浪尖上。那怎是一個(gè)慘字了的？？？？

作者: 堅(jiān)持到底 時(shí)間: 2010-3-13 10:36
俺也干了10年了！真的干夠了！呵呵！

作者: 五月份風(fēng) 時(shí)間: 2010-3-14 11:16
我做九年了，比你還郁悶

作者: 丁林 時(shí)間: 2010-3-14 11:33
把后果和他講明，出事誰(shuí)負(fù)責(zé)？

作者: 彭東東 時(shí)間: 2010-3-15 18:27
理解樓主，堅(jiān)持。

作者: zhang_348559116 時(shí)間: 2010-3-17 09:26
質(zhì)量第一，說(shuō)明要害，等他們吃虧了就好了

作者: wann_06 時(shí)間: 2010-3-20 22:22
堅(jiān)持原則，是每個(gè)品管的職責(zé)。我們是對(duì)產(chǎn)品負(fù)責(zé)。對(duì)公司負(fù)責(zé)，更對(duì)廣大的經(jīng)銷商及用戶負(fù)責(zé)。

作者: Alex_zh 時(shí)間: 2010-3-21 00:57
這年頭都這樣呵呵看怎么處理好各種關(guān)系啦

作者: s184515 時(shí)間: 2010-3-23 09:08
品管只負(fù)責(zé)提供檢測(cè)數(shù)據(jù)和建議，至于退貨與否，需要和配方師、采購(gòu)等相關(guān)部門協(xié)商決定

作者: 蘇曉 時(shí)間: 2010-3-23 22:55
換個(gè)單位吧,早說(shuō)就好了,到我這里來(lái)干品控經(jīng)理,我會(huì)支持你工作的,這里可是月銷量在四川排名前4名的公司.

作者: love51 時(shí)間: 2010-3-24 08:18
zheyang的話，成品質(zhì)量反映怎么樣？

作者: yaowei1 時(shí)間: 2010-3-27 08:53
樓主的情況我們常發(fā)生

作者: 我愛(ài)百事可樂(lè) 時(shí)間: 2010-3-28 20:58
是啊，品管真的不好做，出了問(wèn)題會(huì)挨罵呢

作者: zhaoyuan120 時(shí)間: 2010-3-28 21:43
看來(lái)那里都一樣啊，社會(huì)的大氣氛就這樣了

作者: changshazd 時(shí)間: 2010-3-28 21:44
品管新人學(xué)到了

作者: llppaa 時(shí)間: 2010-3-29 09:30
來(lái)北京嗎

作者: 支曉菊 時(shí)間: 2010-6-2 20:21
同感?。。】上г鄄皇抢习?？只能利弊說(shuō)明，盡量退掉不合格原料，即使不合格再想辦法變變加工方法讓不合格原料變成合格原料生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，這樣即節(jié)約成本，又能用，老板也不能說(shuō)什么？？

作者: 2007bridge 時(shí)間: 2010-6-2 20:38
品管就是費(fèi)力不討好的工作啊。

作者: rhfgxh 時(shí)間: 2010-6-3 18:39
我認(rèn)為不能為了飯碗放棄原則，要么堅(jiān)持原則工作，要么放棄原則辭職

作者: tuobahong 時(shí)間: 2010-6-4 10:33
我比較佩服樓主的是都已經(jīng)干了7年品管，才發(fā)現(xiàn)好難！

作者: siliguo1984 時(shí)間: 2010-6-4 10:41
什么事情都得以身作則，質(zhì)量不合格，說(shuō)什么也不能要。就是原料缺也不能進(jìn)啊。產(chǎn)品的質(zhì)量才是最關(guān)鍵的

作者: xidunjianjun 時(shí)間: 2010-6-4 10:46
不合格堅(jiān)決退貨，不管他皇親國(guó)戚

作者: 82731294 時(shí)間: 2010-6-4 11:16
一點(diǎn)要堅(jiān)持原則

作者: cgh8406 時(shí)間: 2010-6-4 11:45
當(dāng)前的狀況下，只能盡最大努力向標(biāo)準(zhǔn)去靠攏，堅(jiān)決杜絕損害公司產(chǎn)品的原料。品管工作原則沒(méi)有妥協(xié)，但是我們可以妥善的去處理各種問(wèn)題。這是純屬一家之言。

作者: shaopeng_wei 時(shí)間: 2010-6-4 18:51
不好做呀不好做

作者: dengchunhua 時(shí)間: 2010-6-4 21:43
任正非最近發(fā)表一篇管理學(xué)文章，去學(xué)習(xí)一下

作者: 極限天空 時(shí)間: 2010-6-14 08:59
建立供應(yīng)商名單制，每月評(píng)定，末位淘汰。

作者: 張?zhí)鞚?nbsp; 時(shí)間: 2010-6-14 09:25
盡自己最大努力協(xié)調(diào),努力不讓問(wèn)題出現(xiàn)

作者: 古月禽客 時(shí)間: 2010-6-14 09:36
無(wú)論什么情況還是應(yīng)該堅(jiān)持原則否則就是失職了

作者: ayngcet6 時(shí)間: 2010-6-14 15:01
如果是自己的親戚在養(yǎng)豬，你就不會(huì)這樣輕易的放過(guò)了他們的劣質(zhì)原料了。劣質(zhì)原料害死人啊。品管就應(yīng)該堅(jiān)持自己的原則，至少得讓老板知道用了不好的原料。他有知情權(quán)，否則出了事，還是你的。

作者: 我愛(ài)百事可樂(lè) 時(shí)間: 2010-6-14 23:15
是呀，做品管的是怕這些關(guān)系了

作者: jingnn 時(shí)間: 2010-6-15 12:14
該自己本份的職責(zé)還是要做完的，有個(gè)記錄走個(gè)形勢(shì)也是要的。不合格的不想讓它進(jìn)，它也混進(jìn)來(lái)了，這個(gè)降檔處理一定要快、要妥當(dāng)，要是出質(zhì)量問(wèn)題了做為品控的也是難脫干系的。

作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2010-6-15 12:30
有時(shí)確實(shí)有點(diǎn)難為情，我們還是應(yīng)該盡力而為。

作者: dongdaweicc 時(shí)間: 2010-6-15 16:11
很有同感很難做

作者: yaoyuyuan 時(shí)間: 2010-6-16 10:38
領(lǐng)導(dǎo)都同意了，你也沒(méi)有辦法，主要是出了事之后，誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)？這個(gè)帳真的算不清。挺同情你的。

作者: 丹霞山 時(shí)間: 2010-10-15 21:41
量力而行,有多少能力做多少事.

作者: yidx 時(shí)間: 2010-10-15 22:01
做什么都難，品管關(guān)鍵還是堅(jiān)持原則，做好原料營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)的記錄，原料的留樣，來(lái)源。

[ts]yidx 于 2010-10-15 22:01 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

做什么都難，品管關(guān)鍵還是堅(jiān)持原則，做好原料營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)的記錄，原料的留樣，來(lái)源。

作者: tianjian98 時(shí)間: 2010-10-16 09:48
還是作好規(guī)矩，讓大家確認(rèn)好，然后依照規(guī)矩執(zhí)行，不管是老板還是員工，老板希望是收益，因此你要算帳給老板，自然就會(huì)認(rèn)可你的，除非你提出的影響本就不嚴(yán)重到影響產(chǎn)品的本質(zhì)表現(xiàn)，這樣能夠降低使用成本也是可以作為你自己的業(yè)績(jī)。

作者: tpsjwj 時(shí)間: 2010-10-16 10:22
還是堅(jiān)持原則吧，講明利害關(guān)系，相信領(lǐng)導(dǎo)會(huì)理解的！

作者: yssypz 時(shí)間: 2010-10-16 11:01
公司領(lǐng)導(dǎo)要是這樣的態(tài)度這樣的品管不做也罷

作者: yanchenggeng 時(shí)間: 2010-10-16 11:04
自己的原則要說(shuō)，收貨最終決定作用的還是老總。出了事就不能怪你了。，

作者: zhaohy 時(shí)間: 2010-10-16 11:30
優(yōu)秀的品管就是在這一次比一次難處理的事件中磨練出來(lái)的，其中酸甜苦辣都有

作者: 小水桶 時(shí)間: 2010-10-16 13:17
說(shuō)的大了要為養(yǎng)殖戶負(fù)責(zé)，說(shuō)的更大點(diǎn)就是為中國(guó)人身體健康負(fù)責(zé)，望實(shí)際的說(shuō)就是為自己飯碗負(fù)責(zé)。我認(rèn)為，我們自己先把好關(guān)，解決不了的就向上推，有領(lǐng)導(dǎo)給咱擔(dān)著總是好點(diǎn)。。。。

作者: 思危 時(shí)間: 2010-10-16 20:13
我做品管5年多，我也碰到這樣問(wèn)題，不過(guò)我現(xiàn)不覺(jué)得頭痛，檢查到質(zhì)量不行的，發(fā)條飛信出去，讓所有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（包括老總）都知道，防止有人暗箱操作。最后就算老板用了，真出問(wèn)題的時(shí)候也不會(huì)找你了。

作者: lsy304 時(shí)間: 2010-10-16 20:19
沒(méi)出事不鳥(niǎo)你，出了事來(lái)怪你，這就是品管的真實(shí)寫照

作者: 風(fēng)雨無(wú)阻 時(shí)間: 2010-10-16 20:35
一定要鐵的手腕抓質(zhì)量，否則公司就關(guān)門大吉！

作者: ysf9999 時(shí)間: 2010-10-18 15:03
呵呵，有時(shí)，如果沒(méi)有一點(diǎn)變通，也是不行的

作者: 胖豬豬 時(shí)間: 2010-10-18 15:16
做品管工作當(dāng)有基本的道德良知，那就是為用戶負(fù)責(zé)，商業(yè)規(guī)則中有些不單是為了工資和錢幣！

作者: jiaxing25270608 時(shí)間: 2010-10-18 15:55
現(xiàn)在是做品管的難、做生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售的也難；普通工人難、管理人員、老板也難；種糧的難，做飼料的、養(yǎng)豬的也難；套用一句大明王朝中嘉靖皇帝的話叫做大家都免為其難吧
我是打工的，也是做品管的

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