畜牧人

標(biāo)題: [原創(chuàng)]飼料品質(zhì)或原料品質(zhì)由誰(shuí)決定品管？技術(shù)？或老總 [打印本頁(yè)]

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2006-6-3 15:42
標(biāo)題: [原創(chuàng)]飼料品質(zhì)或原料品質(zhì)由誰(shuí)決定品管？技術(shù)？或老總
飼料品質(zhì)或原料品質(zhì)由誰(shuí)決定品管？技術(shù)？老總？銷售人員素質(zhì)？........

作者: 粗蛋白 時(shí)間: 2006-6-4 10:43
標(biāo)題: re:各自都有一份吧
各自都有一份吧

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2006-6-4 11:19
標(biāo)題: re:我個(gè)人認(rèn)為老板是起決定性作用的，品管人員...
我個(gè)人認(rèn)為老板是起決定性作用的，品管人員再說不行，老總和采購(gòu)說形勢(shì)如何如何，判官也起不到?jīng)Q定的作用啊

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2006-6-5 10:05
標(biāo)題: re:呵呵,泥鰍是滑不溜秋的啊,所以說話也是啊...
呵呵,泥鰍是滑不溜秋的啊,所以說話也是啊.

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2006-6-5 11:40
標(biāo)題: re:我相信，做過品管和技術(shù)的人心中都有數(shù)的，...
我相信，做過品管和技術(shù)的人心中都有數(shù)的，有時(shí)候結(jié)果不是由自己的思想意識(shí)為轉(zhuǎn)移的，但最起碼要讓事情在可控的范圍內(nèi)，適當(dāng)給老總嘗嘗苦頭，下次你再提建議分量可能要重一些

作者: 憨豬 時(shí)間: 2006-6-5 13:54
標(biāo)題: re:標(biāo)準(zhǔn)說了算
標(biāo)準(zhǔn)說了算

作者: balu 時(shí)間: 2006-6-6 11:18
標(biāo)題: re:實(shí)際上是:每個(gè)企業(yè)都不一樣,誰(shuí)權(quán)大誰(shuí)說了...
實(shí)際上是:每個(gè)企業(yè)都不一樣,誰(shuí)權(quán)大誰(shuí)說了算

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2006-6-6 13:33
標(biāo)題: re:市場(chǎng)來決定!
市場(chǎng)來決定!

作者: 馮大偉 時(shí)間: 2006-6-6 15:19
標(biāo)題: re:我們國(guó)家的飼料以民營(yíng)企業(yè)為主，民營(yíng)企業(yè)往...
我們國(guó)家的飼料以民營(yíng)企業(yè)為主，民營(yíng)企業(yè)往往為了節(jié)約管理成本而把技術(shù)部和品管部壓縮為一塊，而忽略了品管的重要性，品管工作還是直屬于技術(shù)部。品管真正的發(fā)揮作用的，恐怕不多哦！

作者: 羊脂玉 時(shí)間: 2006-6-6 16:37
標(biāo)題: [原創(chuàng)]飼料品質(zhì)或原料品質(zhì)由誰(shuí)決定？或
品質(zhì)有標(biāo)準(zhǔn)。正常情況下按標(biāo)準(zhǔn)走，特殊情況（指原料）由采購(gòu)購(gòu)說明原因，品管技術(shù)綜合考慮（經(jīng)特殊處理后不影響產(chǎn)品內(nèi)外在質(zhì)量、不增加生產(chǎn)難度、價(jià)格合適、供求緊張度），老總同意可降價(jià)接收。

作者: 老楊 時(shí)間: 2006-6-6 21:24
標(biāo)題: re:說行就行，不行也行，說不行就不行，行也不...
說行就行，不行也行，說不行就不行，行也不行。呵呵，豬料豬說了算，不好就咬尾，咬它個(gè)屁屁見血，禽料禽說了算，不好就啄肛，啄它個(gè)門門外翻?？茨闫饭堋⒓夹g(shù)、老總還踢不踢球？？？？

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2006-6-7 08:53
標(biāo)題: re:老楊老師說的對(duì)，但事先要和老板說清楚吆，...
老楊老師說的對(duì)，但事先要和老板說清楚吆，要不然夠你喝一壺的

作者: 老楊 時(shí)間: 2006-6-7 21:20
標(biāo)題: re:所有的管理都要按程序走，所以，只要與質(zhì)量...
所有的管理都要按程序走，所以，只要與質(zhì)量有關(guān)的資料，必須全部保存（實(shí)際上正規(guī)的企業(yè)其它的管理都要這樣做的），而且一定要避免口頭的東西，全部書面做。誰(shuí)要搞與質(zhì)量有關(guān)的“讓步接收”，誰(shuí)就簽上字。他也要負(fù)相應(yīng)的責(zé)任，不管是老總還是部門負(fù)責(zé)人。這一點(diǎn)做品管的一定要切記。人都這樣，只要是讓他簽字，他肯定要仔細(xì)謹(jǐn)慎再仔細(xì)。如果發(fā)生了問題，誰(shuí)喝一壺？難說?？峙聝蓧匾膊粔颍珱Q不是品管。呵呵！！

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2006-6-7 22:38
標(biāo)題: re:呵呵,老楊說的法子在外企或股份公司就很好...
呵呵,老楊說的法子在外企或股份公司就很好使,在私企就難說了.

作者: 王秋常 時(shí)間: 2006-6-8 08:27
標(biāo)題: re:在私企也可以借鑒呀，是非常好的辦法，堅(jiān)決...
在私企也可以借鑒呀，是非常好的辦法，堅(jiān)決支持，非常贊同老楊老師

作者: cqnfei 時(shí)間: 2006-6-8 10:07
標(biāo)題: re:我們這邊很多小飼料企業(yè)，采購(gòu)時(shí)根本就沒看...
我們這邊很多小飼料企業(yè)，采購(gòu)時(shí)根本就沒看產(chǎn)品質(zhì)量，總是會(huì)對(duì)比價(jià)格，誰(shuí)低就用誰(shuí)的，這種企業(yè)的飼料質(zhì)量就很難保證了，時(shí)好時(shí)壞！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-6-9 16:48
標(biāo)題: re:好方法是很容易得到的,關(guān)鍵在執(zhí)行:))
好方法是很容易得到的,關(guān)鍵在執(zhí)行:))

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2006-6-9 20:02
標(biāo)題: re:對(duì)啊,不愧是在國(guó)企呆過的過來人啊...[...
對(duì)啊,不愧是在國(guó)企呆過的過來人啊...

作者: 老楊 時(shí)間: 2006-6-9 21:07
標(biāo)題: re:那私企與國(guó)企的品管就不要做了。呵呵
那私企與國(guó)企的品管就不要做了。呵呵

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-6-9 22:18
標(biāo)題: re:相比較而言罷了，雖然少，總有一些“英明”...
相比較而言罷了，雖然少，總有一些“英明”的私企與國(guó)企的：））

作者: 泥鰍 時(shí)間: 2006-6-10 15:01
標(biāo)題: re:什么事情都是相對(duì)的，有好的就有不好的
什么事情都是相對(duì)的，有好的就有不好的

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2006-6-13 10:06
標(biāo)題: re:我感覺品管的作用發(fā)揮不出來，可能與品管只...
我感覺品管的作用發(fā)揮不出來，可能與品管只注重技術(shù)，在部門協(xié)調(diào)，向上級(jí)匯報(bào)，成本等方面考慮的少一點(diǎn)吧！

作者: 俊杰 時(shí)間: 2006-6-17 15:24
標(biāo)題: re:有時(shí)候品管也說了不算，老總夫人說了算，品...
有時(shí)候品管也說了不算，老總夫人說了算，品管部說不合格老總夫人說留下，我們品管也是沒辦法，但我可不會(huì)在入庫(kù)單上簽字，老總夫人簽，因?yàn)槌隽藛栴}是她的責(zé)任。

作者: 牧羊雪 時(shí)間: 2006-7-5 21:15
標(biāo)題: re:公司的綜合能力。
公司的綜合能力。

作者: 沉默商人 時(shí)間: 2006-7-19 15:23
標(biāo)題: re:平時(shí)品管說了算,關(guān)健時(shí)刻老總說了算,這是...
平時(shí)品管說了算,關(guān)健時(shí)刻老總說了算,這是程序規(guī)定的.要是遇到個(gè)小心點(diǎn)的品管，特殊情況下，要老總點(diǎn)個(gè)頭，鑒個(gè)字。一般人，老總說一聲就通過了。中國(guó)的企業(yè)大部分都這樣。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-7-19 21:31
標(biāo)題: re:嗯,同意商人的意見
嗯,同意商人的意見

作者: yuebao101 時(shí)間: 2006-7-24 22:48
標(biāo)題: re:作到強(qiáng)權(quán)，你說了算
作到強(qiáng)權(quán)，你說了算

作者: yyt 時(shí)間: 2006-8-3 16:56
標(biāo)題: re:誰(shuí)給錢,誰(shuí)說了算
誰(shuí)給錢,誰(shuí)說了算

作者: 牧慧 時(shí)間: 2006-8-3 19:22
標(biāo)題: re:本人認(rèn)為首先由個(gè)前提決定：是作...
本人認(rèn)為首先由個(gè)前提決定：
是作事還是賺錢，是作一時(shí)還是作長(zhǎng)久。明白上述兩點(diǎn)后，老板、老總、品管、技術(shù)誰(shuí)說了算就不用說了。
技術(shù)與品管根本就不是一個(gè)系統(tǒng)的。

作者: ３８５２３８７ 時(shí)間: 2006-8-6 23:41
標(biāo)題: re:原料靠老板,成品靠市場(chǎng)
原料靠老板,成品靠市場(chǎng)

作者: 畜牧人 時(shí)間: 2006-8-7 17:22
標(biāo)題: re:是一個(gè)蠻好玩的事情喲。
是一個(gè)蠻好玩的事情喲。

作者: trssjc 時(shí)間: 2006-8-7 21:14
標(biāo)題: re:由飼料廠的管理體系控制
由飼料廠的管理體系控制

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-8-8 08:58
標(biāo)題: re:那還用說，當(dāng)然是由飼料廠的管理體系所控制...
那還用說，當(dāng)然是由飼料廠的管理體系所控制了

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-8-8 10:00
標(biāo)題: re:不是說很多企業(yè)這樣做就是對(duì)的[em02]...
不是說很多企業(yè)這樣做就是對(duì)的

三權(quán)分立,一為立法,二為司法,三為行政.
三者互相獨(dú)立,互相制約,互相監(jiān)督
在質(zhì)量管理中,品管的職能就是司法,也就是執(zhí)法,再換種說法就是你所言的監(jiān)督權(quán).
這樣說,是不是更清楚些?

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-8-12 15:46
標(biāo)題: re:存在的即是合理的，胡版認(rèn)為怎樣？咱們不要...
存在的即是合理的，胡版認(rèn)為怎樣？咱們不要對(duì)的，就要合理的。如果是一個(gè)小的飼料企業(yè)，既有個(gè)技術(shù)部，還要個(gè)品管部，那這個(gè)企業(yè)是否能長(zhǎng)久存在下去，也就有得談?dòng)懥恕Ｐ∑髽I(yè)必須要做到的一點(diǎn)，就是要使用最少的人，辦最多的事。
　　至于三權(quán)，先不討論了。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-8-13 09:05
標(biāo)題: re:麻雀雖小，五臟俱全^_^小不是理由
麻雀雖小，五臟俱全^_^小不是理由

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2006-8-13 10:39
標(biāo)題: re:小廠有做這些事的人,未必設(shè)這么些部門的.
小廠有做這些事的人,未必設(shè)這么些部門的.

作者: 畜牧新人 時(shí)間: 2006-9-18 07:48
標(biāo)題: re:最怕的是沒有問題都好說,有了問題就找不到...
最怕的是沒有問題都好說,有了問題就找不到主管者了,誰(shuí)說了算?好的時(shí)候老板說了算,出問題的時(shí)候技術(shù)說了算,品管也難逃其責(zé)

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2006-9-18 09:48
標(biāo)題: re:加強(qiáng)溝通
加強(qiáng)溝通

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-9-18 16:11
標(biāo)題: re:誰(shuí)收了錢誰(shuí)說了算！一句話，反正人說了...
誰(shuí)收了錢誰(shuí)說了算！
一句話，反正人說了算！

作者: 芳草斜暉 時(shí)間: 2006-9-20 21:43
標(biāo)題: re:好的企業(yè)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)會(huì)在質(zhì)量上方...
好的企業(yè)，考慮長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的企業(yè)會(huì)在質(zhì)量上方面重視一些，技術(shù)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)出適合市場(chǎng)，符合飼養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)同時(shí)成本最優(yōu)化的配方，品管則嚴(yán)格打關(guān)原料質(zhì)量關(guān)及成品質(zhì)量關(guān)，三者應(yīng)該是結(jié)合的

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-9-20 21:54
標(biāo)題: re:呵呵，企業(yè)可以這樣的要求，但是執(zhí)行力怎么...
呵呵，企業(yè)可以這樣的要求，但是執(zhí)行力怎么樣呢？

作者: tgfqyd 時(shí)間: 2006-12-28 22:29
標(biāo)題: re:看在什么企業(yè)了，老板有眼光就是技術(shù)主管，...
看在什么企業(yè)了，老板有眼光就是技術(shù)主管，老板沒眼光或眼光短淺就是自己決定了

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-2-9 19:49
企業(yè)要賺錢
誰(shuí)能讓公司賺錢誰(shuí)說了算!

作者: baby0157 時(shí)間: 2007-6-18 16:53
品控根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)要求判定,技術(shù)綜合考慮,如果讓老總作決定肯定是價(jià)格便宜但有質(zhì)量問題,技術(shù)的就得將可能發(fā)生的結(jié)果告訴老總,讓老總衡量,老總有決定權(quán),技術(shù)作參謀,品控要認(rèn)真執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn).

作者: sunny_ly01 時(shí)間: 2007-6-20 08:53
個(gè)人認(rèn)為：應(yīng)該是心理有想法的人說了算，現(xiàn)在社會(huì)廉潔奉公的人很少了。

作者: huzi_tang 時(shí)間: 2007-6-20 09:37
俗話說無規(guī)矩不成方圓,品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)是肯定要的,但在特殊情況下還是要適當(dāng)靈活點(diǎn),但要把握好這個(gè)度.

作者: ctrll 時(shí)間: 2007-6-20 10:39
圖片上的泥鰍還挺漂亮。
其實(shí)質(zhì)量要綜合多方面的因素決定，要說了算，也是個(gè)委員會(huì)性質(zhì)的部門，不是一個(gè)人或部門。

作者: 阿藍(lán)之風(fēng)吟 時(shí)間: 2007-6-20 14:18
沒有那么簡(jiǎn)單的是或者否，如果是那樣就好辦了，反倒是經(jīng)常會(huì)遇到要讓步接收的事情。一句話，老板要的不是最好的產(chǎn)品，而是最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品。而最適合市場(chǎng)的產(chǎn)品要的就是一個(gè)性價(jià)比！

作者: 一代乞丐 時(shí)間: 2007-6-20 15:15
我們品管的只能跟老總們說明白厲害關(guān)系最終決定權(quán)還是在老總那的我老見老總在開會(huì)是說一切以質(zhì)量為主但實(shí)際的時(shí)候開小會(huì)的時(shí)候卻強(qiáng)調(diào)利益成本為主啊 :deng:

作者: sunbin 時(shí)間: 2007-6-20 16:48
我認(rèn)為主要應(yīng)有品管說了算，老總?cè)绻嬷匾曎|(zhì)量，就應(yīng)該放權(quán)給技術(shù)和品管，畢竟他們更專業(yè)，技術(shù)部主要是制定標(biāo)準(zhǔn)，品管部主要是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是技術(shù)品管也應(yīng)考慮公司利益最大化，在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要有接收標(biāo)準(zhǔn)和拒收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)掌握好原則性與靈活性，對(duì)發(fā)霉變質(zhì)等嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)重不合格品應(yīng)堅(jiān)決拒收，對(duì)接收標(biāo)準(zhǔn)與拒收標(biāo)準(zhǔn)之間，可通過摻用、配方或工藝調(diào)整等不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的一般不合格品可考慮讓步接收。

作者: sizhuzi 時(shí)間: 2007-6-20 18:35
以市場(chǎng)為導(dǎo)向,由技術(shù)、品管和老總同時(shí)討論決定，不過，其中應(yīng)以技術(shù)為主導(dǎo)

作者: mcy5 時(shí)間: 2007-6-20 18:36
市場(chǎng)和老板，但老板也得適應(yīng)市場(chǎng)，但老板適應(yīng)市場(chǎng)的狀況與你功不可沒。

作者: chengcai790602 時(shí)間: 2007-6-25 21:22

原帖由 舟行四海 于 2006-6-5 13:54 發(fā)表
標(biāo)準(zhǔn)說了算

對(duì)原料企業(yè)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)說了算，當(dāng)在一定環(huán)境下無法達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，或價(jià)格、原料有限時(shí)，采購(gòu)委員會(huì)重新商議，老總審批，特采或調(diào)整驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)！

作者: tartoo 時(shí)間: 2007-6-26 09:01
老總為了以后的效益，有時(shí)候會(huì)考慮一下原料質(zhì)量的，怎么說，客戶都是長(zhǎng)期的，不是一次性的。

作者: 水本無味 時(shí)間: 2007-6-26 10:17
關(guān)鍵還是要溝通,品管要協(xié)調(diào)好老板和采購(gòu),要他們知道質(zhì)量的厲害關(guān)系

作者: yblfm 時(shí)間: 2007-9-5 13:42
我認(rèn)為主要應(yīng)有品管說了算，老總?cè)绻嬷匾曎|(zhì)量，就應(yīng)該放權(quán)給技術(shù)和品管，畢竟他們更專業(yè)，技術(shù)部主要是制定標(biāo)準(zhǔn)，品管部主要是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是技術(shù)品管也應(yīng)考慮公司利益最大化，在制定標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要有接收標(biāo)準(zhǔn)和拒收標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)時(shí)掌握好原則性與靈活性，對(duì)發(fā)霉變質(zhì)等嚴(yán)重影響產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)重不合格品應(yīng)堅(jiān)決拒收，對(duì)接收標(biāo)準(zhǔn)與拒收標(biāo)準(zhǔn)之間，可通過摻用、配方或工藝調(diào)整等不影響最終產(chǎn)品質(zhì)量的一般不合格品可考慮讓步接收。:huahua: :huahua:
說得好!

作者: all 時(shí)間: 2007-9-5 15:24
標(biāo)題: 應(yīng)該是不成問題的

原帖由泥鰍于 2006-6-3 15:42 發(fā)表
飼料品質(zhì)或原料品質(zhì)由誰(shuí)決定品管？技術(shù)？老總？銷售人員素質(zhì)？........

大家都對(duì)好的品質(zhì)管理體系感興趣，但又不愿意讓質(zhì)量保證體系正常的運(yùn)行。這個(gè)矛盾解決了，這個(gè)問題也就解決了。
請(qǐng)參閱我的帖子“做一個(gè)優(yōu)秀的品管工作者”。

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