畜牧人

標(biāo)題: 銷量下降,如何留住人才 [打印本頁(yè)]

作者: chenxq 時(shí)間: 2010-3-18 01:23
標(biāo)題: 銷量下降,如何留住人才
我公司為生產(chǎn)豬料,近期由于豬價(jià)下跌\口蹄疫等原因,銷量下降.工人待遇當(dāng)然也下降,引起了部分員工的不滿,各位是否有高招留住公司人才?

作者: 牛郎阿飛 時(shí)間: 2010-3-18 06:03
堅(jiān)定吧老板的信心堅(jiān)定工人的信心

作者: zouyr 時(shí)間: 2010-3-18 08:44
關(guān)鍵還是要讓員工看到希望，讓大家知道這個(gè)困難是暫時(shí)的。
老板有能力團(tuán)結(jié)大家盡快這個(gè)走出低谷，走向光明！

作者: zb272298861 時(shí)間: 2010-3-18 09:39
這是還是要看你們公司是不是有發(fā)展的前途！

作者: 煙臺(tái)兄弟油脂 時(shí)間: 2010-3-18 10:28
現(xiàn)在是困難時(shí)期，待遇下降，員工應(yīng)該是可以理解的，現(xiàn)在緊要關(guān)頭時(shí)生意趕緊好起來(lái)，生意好了一切都好辦了！

作者: across 時(shí)間: 2010-3-18 10:47
越是困難的時(shí)期，越能體驗(yàn)企業(yè)的文化，企業(yè)未來(lái)的方向（前途）是凝聚員工的不二的法寶！漫道雄關(guān)如今從頭越~~~……………………·三軍過(guò)后喜開(kāi)顏！

作者: tjlsj 時(shí)間: 2010-3-18 13:03
溫總理說(shuō)過(guò)：信心比黃金更重要。樹(shù)立信心做思想政治工作，從上到下給大家洗腦吧，挺住就是勝利。

作者: lifangxiu 時(shí)間: 2010-3-18 13:05
待遇問(wèn)題總理說(shuō)了不算，總經(jīng)理說(shuō)了才算

作者: 畜牧刀客 時(shí)間: 2010-3-18 13:47
鼓勵(lì)一下員工了。。。。。。

作者: yihaiqiu520 時(shí)間: 2010-3-18 13:47
銷量下降,如何留住人才?
這個(gè)問(wèn)題值得我們深思。
小公司看老板；中公司看制度，大公司看文化。

作者: 星火元 時(shí)間: 2010-3-18 13:53
不要在一棵樹(shù)上吊死，豬料不行，上水產(chǎn)料，可以很好地互補(bǔ)。

作者: 朝陽(yáng)李三 時(shí)間: 2010-3-18 13:55
企業(yè)應(yīng)該珍惜人才，別利用人才

作者: love51 時(shí)間: 2010-3-18 13:57
上述諸位都說(shuō)的很對(duì)，信心嘛，老板要讓你的員工看到希望，觸手可及的明天

作者: llppaa 時(shí)間: 2010-3-18 15:18
待遇問(wèn)題總理說(shuō)了不算，總經(jīng)理說(shuō)了才算

作者: yang061129 時(shí)間: 2010-3-18 15:30
那就要穩(wěn)住員工的心要讓他們對(duì)公司的未來(lái)充滿信心做人性化的老板會(huì)有工人為你去拼命的

作者: 夢(mèng)回三峽 時(shí)間: 2010-3-18 16:04
如果看不到希望,那很多員工都會(huì)走的.很多時(shí)候,希望就是錢和前途的化身,希望就是信心.如果沒(méi)有,相信每個(gè)人都會(huì)走的.

作者: liyi11 時(shí)間: 2010-3-18 16:22
[quote]銷量下降,如何留住人才?
這個(gè)問(wèn)題值得我們深思。
小公司看老板；中公司看制度，大公司看文化。
[size=2][color=#999999]yihaiqiu520 發(fā)表于 2010-3-18 13:47[/color] [url=http://ffers.com.cn/redirect.php?goto=findpost&pid=1479492&ptid=300671]http://ffers.com.cn/images/common/back.gif[/url][/size][/quote]
這句話才是真的，小公司很少有真正的企業(yè)文化。

作者: 牛莫王 時(shí)間: 2010-3-18 18:17
小公司吧，這么小氣

作者: yangzhijun_1982 時(shí)間: 2010-3-18 21:48
小公司看老板；中公司看制度，大公司看文化。

作者: zhengda 時(shí)間: 2010-3-19 09:22
對(duì) 應(yīng)該讓員工看到信心效益好時(shí)別忘了員工

作者: daiyou 時(shí)間: 2010-3-19 13:29
保住員工的生活，不要讓員工餓肚子，員工都是打工子，很現(xiàn)實(shí)，最起碼的生活保障要有，要想到員工家里都還有幾張口在等著吃飯，在困難時(shí)期做老板的要寧愿自己虧點(diǎn)，也要保住員工。講太多大道理沒(méi)用。

作者: 立佳 時(shí)間: 2010-3-20 13:12
老板的心態(tài)，共度難關(guān)啊~

作者: 神殺手 時(shí)間: 2010-3-22 09:05
留住人是個(gè)很嚴(yán)重的問(wèn)題呀。

作者: longkou 時(shí)間: 2010-4-4 15:59
洗腦時(shí) 要注意方法啊，承諾了工人，一定要實(shí)現(xiàn)啊，展現(xiàn)下你的凝聚力

作者: 浪龍戲鳳 時(shí)間: 2010-4-6 10:11
團(tuán)隊(duì)建設(shè)很重要啊，要讓員工有意識(shí)和你一起共度難關(guān)啊

作者: fcltufh 時(shí)間: 2010-4-6 14:16
銷量是在下降，但工人還是要吃飯的。
上次和一個(gè)老總聊到工人工資的時(shí)候，他說(shuō)市場(chǎng)上工人的搬運(yùn)工是1200底薪+6元/噸，而他就是2000底薪+3元/噸，有人說(shuō)如果虧了呢（大家有興趣算一下必須達(dá)到270噸/月時(shí)，后一個(gè)方案才會(huì)比前一個(gè)方案?。?。而那位老總說(shuō)，我給1200底薪和2000底薪直接影響到工人的工作態(tài)度，回過(guò)頭來(lái)，如果我出了2000底薪，而又不能從工人身上賺為2000元，那算我沒(méi)本事。

個(gè)人覺(jué)得所有會(huì)把提成導(dǎo)向，市場(chǎng)導(dǎo)向的做法，是一種懦弱的做法，是一種不愿花心思做精細(xì)化管理的做法。當(dāng)銷量下降時(shí)讓工人陪著你承擔(dān)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn),怕養(yǎng)不活工人；行情上漲時(shí)，工人就會(huì)記得來(lái)分享我們的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。

作者: 古月楊 時(shí)間: 2010-4-6 15:20
很多企業(yè)僅僅停留在口頭上

作者: 福天來(lái) 時(shí)間: 2010-4-6 15:28
人才都向好的方向去，公司發(fā)展好了人才才會(huì)慢慢的留住人。公司從小到大一定會(huì)有的人走有新生人來(lái)。想辦法讓公司發(fā)展，讓人才看到方向和希望

作者: pengbin 時(shí)間: 2010-4-7 16:27
因?yàn)槭袌?chǎng)環(huán)境問(wèn)題導(dǎo)致銷量的下降而出現(xiàn)留不住工人，這應(yīng)該值得做老板的反思！
如果不是底薪問(wèn)題，那應(yīng)該就算是老板跟員工的溝通問(wèn)題。
底薪合理，老板同員工通過(guò)開(kāi)會(huì)等形式分析短期市場(chǎng)的蕭條及長(zhǎng)期市場(chǎng)的向好，將員工同企業(yè)拉到一條戰(zhàn)線上，讓員工看到光明和希望，才會(huì)同你共進(jìn)退！如果做好了這些，員工還是要走，那你硬留也沒(méi)用

作者: qiuxd2100 時(shí)間: 2010-4-7 18:29
穩(wěn)定人心，讓大家看到希望！

作者: whly5201314 時(shí)間: 2010-4-12 15:20
飼料漲價(jià)

作者: maymay2008 時(shí)間: 2010-4-23 15:54
最反感那些隨便下承諾，又不能實(shí)現(xiàn)，轉(zhuǎn)眼就變的老板。。。。在這種人手下干事，我看能呆多久，所以說(shuō)，企業(yè)之所以為企業(yè)，是因?yàn)楦吒咴凇吧稀钡哪莻€(gè)“人”站得穩(wěn)、行得正！

作者: hbqhdqlzhang 時(shí)間: 2010-4-27 15:33
呵呵今天我們老板就給我們很大鼓勵(lì) 感動(dòng)??！

作者: yutou3000 時(shí)間: 2010-4-29 14:37
是啊同志們?cè)賵?jiān)持一下黎明馬上就到來(lái)啦

作者: 天地泉 時(shí)間: 2010-4-29 14:49
開(kāi)出應(yīng)該開(kāi)出的，是對(duì)人才的最好幫助@

作者: lx0982 時(shí)間: 2010-4-29 15:07
利潤(rùn)低的時(shí)候降工資！這樣做，就算行情好了，也不會(huì)有什么大的做為。
建議你還是轉(zhuǎn)投其他行業(yè)吧，有比這個(gè)行業(yè)利潤(rùn)高的，而且不少！好好找找，一定會(huì)找到的……現(xiàn)在把投資拿出來(lái)還來(lái)得及。

順便說(shuō)一句：個(gè)人認(rèn)為如果你不是投資性的做飼料，我相信你不會(huì)想到要以降員工工資來(lái)保證飼料廠的生存！

作者: mbaun 時(shí)間: 2010-5-6 00:12
現(xiàn)在市場(chǎng)低迷~

作者: zh87405117 時(shí)間: 2010-5-11 10:43
這時(shí)候就要看領(lǐng)導(dǎo)的魄力和個(gè)人魅力了
員工除了薪資待遇外發(fā)展以及工作價(jià)值的體現(xiàn)
老板能力給企業(yè)帶來(lái)的希望等等很多

作者: thesea1215 時(shí)間: 2010-6-24 15:27
能明確看到自己錢途的，就不會(huì)離開(kāi)了
要給個(gè)目標(biāo)和方向
要是老板自己都沒(méi)方向了，總不能讓員工和你一塊轉(zhuǎn)圈吧

作者: 長(zhǎng)沙雙胞胎 時(shí)間: 2010-6-25 01:45
我認(rèn)為豬價(jià)不好，人才流失，那是指所謂的“人才”，人才是自己公司培養(yǎng)出來(lái)的，要走就讓他走吧，把沒(méi)有走的再培養(yǎng)就是以后公司的忠才。千萬(wàn)不要接納別的公司“空降兵”和團(tuán)隊(duì)軍，一切要自己公司自己培養(yǎng)！

作者: rhfgxh 時(shí)間: 2010-6-25 08:32
調(diào)整薪資方案，將薪資與銷量不掛鉤，給一個(gè)員工可能滿意的固定工資
其實(shí)老板應(yīng)該居安思危，在銷量好的時(shí)候就要想到銷量不好的時(shí)候如何留人，不要等到銷量不好的時(shí)候在措手不及

作者: yylong118 時(shí)間: 2010-6-25 08:51
主要看老板的心胸了，有什么心胸的老板，就有什么樣的企業(yè)，同樣有什么樣的結(jié)果

作者: bdwck 時(shí)間: 2010-6-25 09:00
說(shuō)到底還是領(lǐng)導(dǎo)力向心力凝聚力心態(tài)問(wèn)題做好很不容易啊

作者: 爽歪歪 時(shí)間: 2010-6-25 09:26
員工的職業(yè)規(guī)劃和對(duì)員工的業(yè)余工會(huì)活動(dòng)就該上場(chǎng)了

作者: redtears13 時(shí)間: 2010-6-25 09:38
這是普遍存在的問(wèn)題

作者: 老楊 時(shí)間: 2010-6-25 10:18
要讓員工做到以廠為家，首先讓員工感到廠就是他的家！把員工當(dāng)成自己的親人看待！

作者: 寧?kù)o的港灣 時(shí)間: 2010-6-25 11:06
是老板嗎？不是就沒(méi)辦法。

作者: luojintan 時(shí)間: 2010-6-25 11:16
最主要的一個(gè)問(wèn)題那是員工對(duì)公司沒(méi)有歸屬感

作者: fcltufh 時(shí)間: 2010-6-25 12:39
福建基本上是6元/噸。廣東8元/噸。

作者: 基層工作者 時(shí)間: 2010-6-25 12:47
財(cái)散人聚，財(cái)聚人散

作者: 劉志武 時(shí)間: 2010-6-25 13:47
說(shuō)明公司平時(shí)對(duì)員工關(guān)心不夠，導(dǎo)致感情不深。
現(xiàn)在行情不好，對(duì)公司沒(méi)有什么感情和留戀的，所以，就辭職了。
人都是講感情的，困難是暫時(shí)的，
困難時(shí)期，所有同行公司都困難，不是那一家。
業(yè)績(jī)不好，我想業(yè)務(wù)員也很著急，心里也不好受
除非，是來(lái)混基本工資的。這樣的人，走了，也好。

作者: liuyudong777 時(shí)間: 2010-7-10 15:38
我覺(jué)得如果是行情的原因引起公司銷量下降，待遇降低，人才是不會(huì)走的。是不是有其他原因。

作者: fanyongcun 時(shí)間: 2010-7-10 17:30
看看杜拉拉上面有一段關(guān)于公司員工為什么要走覺(jué)得講得有道理

作者: taichi1234 時(shí)間: 2010-7-10 18:15
舍得舍得有舍才有得！

作者: drj 時(shí)間: 2010-7-10 19:21
那就要穩(wěn)住員工的心

作者: yicheren1 時(shí)間: 2010-7-11 12:55
市場(chǎng)做細(xì)，聚合資源，尋找適合模式，取得共同點(diǎn)，在分享中快樂(lè)

作者: kdnmk 時(shí)間: 2010-7-12 15:59
比較難，普通員工畢竟是來(lái)掙錢的，就看平時(shí)對(duì)員工的態(tài)度了

作者: 子墨 時(shí)間: 2010-7-12 16:08
農(nóng)產(chǎn)品期貨網(wǎng)訊）目前國(guó)內(nèi)菜籽收購(gòu)仍陷僵局，目前國(guó)內(nèi)不少油廠已經(jīng)出現(xiàn)虧損，油廠挺粕意識(shí)明顯，受國(guó)家政策支持，菜油現(xiàn)貨價(jià)格相對(duì)平穩(wěn)。從盤面看早盤高開(kāi)隨后承壓回落，預(yù)計(jì)菜油市場(chǎng)仍將面臨調(diào)整壓力。近期鄭菜油反彈仍需要整體油脂市場(chǎng)的配合。

作者: whly5201314 時(shí)間: 2010-7-12 21:04
中國(guó)企業(yè)不需要人才,需要人

作者: dwkxgj 時(shí)間: 2011-3-12 22:53
提高待遇

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