畜牧人

標(biāo)題: 推薦學(xué)習(xí) [打印本頁(yè)]

作者: lmstdd    時(shí)間: 2010-4-5 12:21
標(biāo)題: 推薦學(xué)習(xí)
我看到的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),挺不錯(cuò)的,推薦一下:

大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與超級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班

2010319、20、21日(深 圳)

2010326、27、28日(上 海)

全國(guó)十大女性講師━━張金洋(女士)金牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家傾情奉獻(xiàn)!

超值震撼:買(mǎi)一送一,先報(bào)先得,額滿(mǎn)即止!

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◆主辦單位:新科培訓(xùn)網(wǎng)

◆學(xué)員對(duì)象:董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)副總、大客戶(hù)經(jīng)理、大區(qū)經(jīng)理/區(qū)域經(jīng)理、渠道經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、品牌經(jīng)理等中高層管理者。

◆費(fèi)----用:3900/人超值震撼:買(mǎi)一送一,先報(bào)先得,額滿(mǎn)即止!(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、兩天午餐費(fèi)及茶點(diǎn))

◆資格證書(shū):中級(jí)證書(shū)申請(qǐng)費(fèi)500/人,高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)費(fèi)1000/人(高級(jí)證書(shū)申請(qǐng)須同時(shí)進(jìn)行理論考試和提交論文考試,學(xué)員在報(bào)名參加培訓(xùn)和認(rèn)證時(shí)請(qǐng)?zhí)崆皽?zhǔn)備好論文并隨理論考試試卷一同提交)(參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用,不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無(wú)須交納)。

◆說(shuō)----明:凡希望參加認(rèn)證考試之學(xué)員,在培訓(xùn)結(jié)束后參加認(rèn)證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓(xùn)課程專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域相同之:“香港培訓(xùn)認(rèn)證中心HKTCC國(guó)際職業(yè)資格認(rèn)證中心《國(guó)際注冊(cè)中(高)級(jí)營(yíng)銷(xiāo)管理師》職業(yè)資格證書(shū)”。(國(guó)際認(rèn)證/全球通行/雇主認(rèn)可/聯(lián)網(wǎng)查詢(xún))。(課程結(jié)束10日內(nèi)快遞給學(xué)員)。

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◇課程背景


21
世紀(jì)不僅是科技騰飛的世紀(jì),更是爭(zhēng)奪銷(xiāo)售主動(dòng)權(quán)的世紀(jì)。企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)波動(dòng)80%的原因是由20%的大客戶(hù)引發(fā),大客戶(hù)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略投資,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)和可持續(xù)發(fā)展的最為重要的保障之一,大客戶(hù)如何從無(wú)到有,銷(xiāo)售如何從零開(kāi)始直至圓滿(mǎn)結(jié)束,需要企業(yè)的銷(xiāo)售者加以足夠的關(guān)注。

區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)同樣也是企業(yè)擴(kuò)展策略的第一要素,區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)是至關(guān)重要,我們通常在區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的過(guò)程中不知道如何做好市場(chǎng)推廣及終端維護(hù)工作,有效進(jìn)行鋪貨并促成終端銷(xiāo)售,如何突破消費(fèi)者認(rèn)知努力提高產(chǎn)品認(rèn)識(shí)度和品牌美譽(yù)度,營(yíng)造消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)氛圍;如何高效管控與激勵(lì)我們的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),提升銷(xiāo)售技巧,掌握有效的銷(xiāo)售技能,快速提升銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)及銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)》將為你帶來(lái)新的思維方式與行為模式……

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◇培訓(xùn)收益

※掌握大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的策略,提高大客戶(hù)銷(xiāo)售的技巧和能力

※了解區(qū)域市場(chǎng)分析和管理方法,學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)區(qū)域的計(jì)劃和實(shí)施步驟

※了解品牌攻略及終端策略對(duì)企業(yè)區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的推進(jìn)作用

※掌握營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)管理的系統(tǒng)規(guī)劃方法,塑造適合自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

※建立公平高效的激勵(lì)機(jī)制,打造高績(jī)效銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)


大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與超級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班課程大綱
大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略——六步曲
第一步
找準(zhǔn)你的大客戶(hù)

一. 如何選擇你的大客戶(hù)

1.
哪些是大客戶(hù)或潛在大客戶(hù)

2.
潛在大客戶(hù)的關(guān)注和培養(yǎng)方法

3.
鎖定你的大客戶(hù)
二. 大客戶(hù)的類(lèi)型劃分及相應(yīng)策略1. 如何定位大客戶(hù)的角色2. 價(jià)值不同,營(yíng)銷(xiāo)策略亦不同3. 他們買(mǎi)什么?關(guān)注什么?
第二步
攻心戰(zhàn)——尋找大客戶(hù)的突破點(diǎn)

一. 如何構(gòu)建客戶(hù)信息渠道1. 客戶(hù)信息系統(tǒng)的內(nèi)容2. 如何獲取客戶(hù)信息——構(gòu)建多渠道信息中心3. 客戶(hù)企業(yè)的重視事項(xiàng)二. 如何挖掘客戶(hù)需求1. 客戶(hù)的需要——區(qū)分客戶(hù)的明確需求、隱含需求和不必要需求2. 開(kāi)發(fā)買(mǎi)方需求的策略——普通需求引導(dǎo)型問(wèn)題3. 發(fā)現(xiàn)客戶(hù)的問(wèn)題、難點(diǎn)和不滿(mǎn)——難點(diǎn)型問(wèn)題三. 確定你的進(jìn)攻方向1. 如何尋找屬于你的市場(chǎng)機(jī)會(huì)2. 找準(zhǔn)你的最大優(yōu)勢(shì)四. 客戶(hù)的采購(gòu)流程和管理1. 客戶(hù)內(nèi)部的角色和分工2. 客戶(hù)內(nèi)部的采購(gòu)流程圖3. 客戶(hù)管理的程序五. 找出你的關(guān)鍵人——投其所好1. 他們是誰(shuí)? 他和他們很重要2.怎么找到關(guān)鍵人?3.可以合理運(yùn)用的N種人六. 如何與大客戶(hù)進(jìn)行第一次親密接觸1. 如何進(jìn)行你的市場(chǎng)定位2. 留意客戶(hù)隨時(shí)隨地發(fā)出的需求信息——做個(gè)有心人3. 如何與大客戶(hù)開(kāi)始接觸
第三步 守城策略——如何牢牢守住你的客戶(hù)第四步
防——怎樣打好你最后的攻堅(jiān)戰(zhàn)

一.如何鞏固自己在客戶(hù)企業(yè)心目中的地位1. 如何激勵(lì)你的大客戶(hù)2. 協(xié)調(diào)采購(gòu)小組成員的意見(jiàn)分歧二.如何回避客戶(hù)的進(jìn)攻和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的影響1. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,我們有優(yōu)勢(shì)2. 如何處理大客戶(hù)的權(quán)力干擾3. 對(duì)價(jià)格敏感型客戶(hù)降價(jià)的策略4. 價(jià)值談判:四種價(jià)值的合理變通一. 如何在信息孤島中求生1. 信息孤島的定義和判斷標(biāo)準(zhǔn)2. 如何安全快速走出信息孤島二. 防止客戶(hù)叛離與流失1. 利用非價(jià)格因素提升客戶(hù)忠誠(chéng)度2. 客戶(hù)情,一線(xiàn)牽3. 差異化營(yíng)銷(xiāo),怎么做4. 我們,不可取代
第五步 修身——完美做人做事第六步
客戶(hù)本位系統(tǒng)的構(gòu)建

一. 完美做事——銷(xiāo)售人員該懂得什么1. 銷(xiāo)售人員應(yīng)具備的基本技能、素質(zhì)2. 跨領(lǐng)域?qū)I(yè)的知識(shí)擴(kuò)充3. 度的把握與量的積累二. 完美做人——讓你成為一種藝術(shù)1. 第一形象的塑造——做一個(gè)人見(jiàn)人愛(ài)的人2. 完美的銷(xiāo)售者一. 客戶(hù)最在乎的購(gòu)買(mǎi)成因分析1. 買(mǎi)產(chǎn)品等于賣(mài)功能和服務(wù)嗎?2. 客戶(hù)最在乎的是價(jià)值還是什么?3. 燈塔工程在大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)中的掌控位置4. 賣(mài)產(chǎn)品不如賣(mài)人品——客戶(hù)關(guān)懷5. 如何做個(gè)“銷(xiāo)售長(zhǎng)青樹(shù)”?二. 一圖定乾坤1. 客戶(hù)本位系統(tǒng)圖2. 一圖定乾坤


沒(méi)有完美的個(gè)人,只有完美的團(tuán)隊(duì)!超級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控——六步曲
第一步
銷(xiāo)售經(jīng)理的角色認(rèn)知和轉(zhuǎn)換
第二步
建立超級(jí)團(tuán)隊(duì)的六大法則

一. 從“銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”二. 從“經(jīng)理銷(xiāo)售”到“銷(xiāo)售經(jīng)理”三. 銷(xiāo)售經(jīng)理的角色類(lèi)型——五大角色四. 實(shí)現(xiàn)向銷(xiāo)售管理者的轉(zhuǎn)化五. 成為一名職業(yè)教練六. 優(yōu)化你的管理風(fēng)格一. 優(yōu)化你的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力二. 靈活性的溝通三. 用激勵(lì)提供能量四. 培訓(xùn)技能的提升五. 創(chuàng)造積極進(jìn)取的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)氛圍六. 提高銷(xiāo)售人員的晉升機(jī)會(huì)
第三步
如何選人和用人
第四步
銷(xiāo)售信息和文件管理:累積與持續(xù)發(fā)展

一. 聘用新的銷(xiāo)售人員二. 組織和計(jì)劃你的聘用策略三. 有成效的面試四. 銷(xiāo)售計(jì)劃的制定與執(zhí)行五. 銷(xiāo)售人員的個(gè)人業(yè)績(jī)計(jì)劃六. 績(jī)效與發(fā)展——量化的趨勢(shì)性七. 末位淘汰的必要性與比率一. 信息溝通方式二. 過(guò)去導(dǎo)向的信息三. 現(xiàn)在導(dǎo)向的信息四. 未來(lái)導(dǎo)向的信息五. 重新界定信息流六. 有效的文件管理
第五步 守城策略——如何牢牢守住你的客戶(hù)第六步
駕馭人心的法寶——九型人格

一. 增加你的戰(zhàn)略銷(xiāo)售二. 清楚你公司的市場(chǎng)定位和銷(xiāo)售戰(zhàn)略三. 讓銷(xiāo)售培訓(xùn)提升績(jī)效,銷(xiāo)售培訓(xùn)策略四. 讓你的銷(xiāo)售培訓(xùn)有效果,受訓(xùn)總結(jié)和改善行動(dòng)方案五. 保持知識(shí). 技能和態(tài)度的平衡六. 給你的銷(xiāo)售人員做教練七. 如何召開(kāi)腦力激蕩會(huì)議一. 不同性格下屬的心理操縱術(shù)1. 完美型下屬的表現(xiàn)與管理之道2. 付出型下屬的表現(xiàn)與管理之道3. 表現(xiàn)型下屬的表現(xiàn)與管理之道4. 憂(yōu)郁型下屬的表現(xiàn)與管理之道5. 理智型下屬的表現(xiàn)與管理之道6. 謹(jǐn)慎型下屬的表現(xiàn)與管理之道7. 活躍型下屬的表現(xiàn)與管理之道8. 強(qiáng)勢(shì)型下屬的表現(xiàn)與管理之道9. 隨和型下屬的表現(xiàn)與管理之道二. 不同性格下屬的激勵(lì)策略


區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
第一單元
區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)特點(diǎn)
第二單元
區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境分析

一. 什么是區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)二. 區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的意義三. 區(qū)域市場(chǎng)的劃分四. 區(qū)域市場(chǎng)的選擇五. 區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)技巧一. 區(qū)域市場(chǎng)外圍環(huán)境二. 企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)資源三. 區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手四. 消費(fèi)者的需求五. 營(yíng)銷(xiāo)渠道伙伴
第三單元
有效進(jìn)入?yún)^(qū)域市場(chǎng)
第四單元 區(qū)域市場(chǎng)產(chǎn)品與價(jià)格策略
一. 區(qū)域市場(chǎng)定位二. 區(qū)域市場(chǎng)整體部署方略三. 區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入方式四. 區(qū)域市場(chǎng)進(jìn)入策略一. 產(chǎn)品整體概念的運(yùn)用二. 產(chǎn)品生命周期的應(yīng)用三. 區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)品牌制勝四. 影響產(chǎn)品定價(jià)的因素五. 產(chǎn)品定價(jià)的方法六. 產(chǎn)品價(jià)格的策略
第五單元 區(qū)域市場(chǎng)的必備絕殺策略
一. 廣告策略二. 促銷(xiāo)策略三. 中間商策略四. 渠道設(shè)計(jì)與選擇五. 渠道管理與提升六. 資金流管理七. 物流管理八. 終端制勝

講師簡(jiǎn)介
講師簡(jiǎn)介
張金洋(女士)----金牌營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家 她服務(wù)過(guò)IT、辦公設(shè)備、電子、電器、化工、快速消費(fèi)品、保健品、美容化妝品、醫(yī)藥器械、服裝等多種行業(yè)。曾任意大利華倫天奴服飾集團(tuán)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān),科密集團(tuán)全國(guó)經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)總導(dǎo)師,東北人餐飲集團(tuán)培訓(xùn)總導(dǎo)師等職務(wù)。具有多年市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、企業(yè)管理和培訓(xùn)教育的豐富經(jīng)驗(yàn)。在過(guò)去的五年,她幫助了上百家企業(yè)提升團(tuán)隊(duì)管理能力,發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法,打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。n
2006年、2007年全國(guó)十大女性講師
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暢銷(xiāo)書(shū)《大雁精神》作者
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電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》主講嘉賓   
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中山大學(xué)MBA 營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)班 教授
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華南理工大學(xué)總裁班CEO 教授
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時(shí)代光華特邀高級(jí)培訓(xùn)導(dǎo)師
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東方名家 主講嘉賓
授課風(fēng)格
擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程,激情高亢,風(fēng)趣幽默,將中國(guó)幾千年古文化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合,研發(fā)出一系列實(shí)戰(zhàn)與互動(dòng)式團(tuán)隊(duì)管理課程。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求,開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程,課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱(chēng)。課程包括:理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練。
服務(wù)過(guò)的部分客戶(hù)
IBM、戴爾電腦、聯(lián)想、海爾、美的、飛利浦、南方航空、環(huán)球市場(chǎng)、紅牛集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國(guó)工商銀行、中國(guó)銀行、邦輝國(guó)際、桔王藥業(yè)、白云山制藥集團(tuán)、廣州市香雪制藥股份、協(xié)享手機(jī)、??诩褎?chuàng)、柳州奧士達(dá)、柳州五星商廈、南寧科瑞達(dá)電子、北京新世紀(jì)、鄭州寶龍集團(tuán)、鄭州??萍瘓F(tuán)、鄭州海聯(lián)、焦作尖峰辦公、許昌新永豐科技、廣州南天集團(tuán)、北京普田、長(zhǎng)沙和訊、九江信源文體、武漢美旗數(shù)碼、東北人集團(tuán)、康緣集團(tuán)、廣西安泰化工集團(tuán)、中山大學(xué)MBA班、華南理工大學(xué)CEO班、武漢大學(xué)EMBA.......
品牌課程
《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與超級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班》《大雁精神—鑄就精英團(tuán)隊(duì)》     《軍令如山-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》           《挫麻精神—激情工作《大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略》             《銷(xiāo)售精英實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》             《中國(guó)式雙贏談判》

●培-訓(xùn)-報(bào)---:

話(huà):075521327348 // 21327746

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大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)策略、區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與超級(jí)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管控實(shí)戰(zhàn)特訓(xùn)班


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報(bào) 執(zhí) -

傳真:0755-- 21327746

參會(huì)企業(yè)名稱(chēng):______________________________________參加人數(shù):____________

聯(lián) 人:__________________ 聯(lián)繫電話(huà):_______________聯(lián)繫傳真:__________________

移動(dòng)電話(huà):___________________ 電子郵箱:________________費(fèi)用總計(jì):____________

參會(huì)人一:________________ 所任職務(wù):_______________ 移動(dòng)電話(huà):___________________

參會(huì)人二:_________________ 所任職務(wù):_______________ 移動(dòng)電話(huà):___________________

參會(huì)人三:_________________ 所任職務(wù):_______________ 移動(dòng)電話(huà):___________________

參會(huì)人四:_________________ 所任職務(wù):_______________ 移動(dòng)電話(huà):___________________

參會(huì)人五:_________________ 所任職務(wù):_______________ 移動(dòng)電話(huà):___________________

參會(huì)人六:_________________ 所任職務(wù):_______________ 移動(dòng)電話(huà):___________________

付款方式: (請(qǐng)選擇打“√”) 1、電匯 □2、轉(zhuǎn)帳  3、支票  4、現(xiàn)金

請(qǐng)您選-擇參-會(huì)--點(diǎn):(請(qǐng)選擇打“√”) 3月口深圳  口上海

備注:

1.請(qǐng)您把報(bào)名回執(zhí)認(rèn)真填好后回傳我司,為確保您報(bào)名無(wú)誤,請(qǐng)您再次電話(huà)確認(rèn)!

2.本課程可根據(jù)企業(yè)需要組織內(nèi)訓(xùn)。


作者: liyan123456    時(shí)間: 2010-4-5 12:52
謝謝樓主。真是好心人
作者: lmstdd    時(shí)間: 2010-5-6 09:22
好多可以學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就這樣放棄了!




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