畜牧人

標(biāo)題: 淺談安佑在陜西的發(fā)展二 [打印本頁]

作者: kaimili    時(shí)間: 2010-4-10 16:22
標(biāo)題: 淺談安佑在陜西的發(fā)展二

俗話說:鐵打的營盤流水的兵,在很多朋友離開安佑之后,我終于也無法支撐,選擇了離開。追溯6月份剛建廠時(shí)候,到現(xiàn)在也就9個(gè)月,銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)線路已經(jīng)有9人辭職,這流水還真是快啊,呵呵

以旁觀的角度去看,去回想,我對陜西安佑的印象是這樣的:妖艷的老女人內(nèi)勤,離2可聞見怪異的香氣;各辦公室亂跑的孩子,總經(jīng)理辦公桌上趴著寫作業(yè)的孩子;總經(jīng)理赤腳搭在辦公桌上,一手摳著腳丫,一手拿個(gè)大蘋果啃著;冷冷清清的生產(chǎn)區(qū)。哈哈,這景象組合到一起還很經(jīng)典吶

猴哥上月曾經(jīng)評論過安佑在陜西的發(fā)展,作為曾經(jīng)一起奮戰(zhàn)的戰(zhàn)友,我深有同感。國之將亡,必有妖孽。陜西安佑走到現(xiàn)在的狀況,人才凋零,人心渙散,是和人治的管理手段有相當(dāng)大的關(guān)系的。其實(shí)一個(gè)初創(chuàng)的企業(yè),管理手段必然人治的因素比較多,等到企業(yè)發(fā)展到一定的程度,各方面相對規(guī)范,法制必然大于人治。但初創(chuàng)企業(yè),收攏人心為主,團(tuán)結(jié)和諧為目的,公平為原則,為的是打造團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值;而安佑的管理手段且不說,結(jié)果就成了人心渙散、幫派對立、分配不公、暗箱操作;最終團(tuán)隊(duì)土崩瓦解,大家各奔東西。

究其原因,這根子問題在哪里吶?怎么會(huì)這樣的結(jié)果?在我離職時(shí)候總經(jīng)理也和我探討這個(gè)問題,他說是文化不同。我哈哈一笑了之。文化的因素是有,但歸根還是用人問題,都是中國人,文化有很大差異嗎?其實(shí)就是私心太重而已,為了自己的利益和小團(tuán)體的利益不擇手段,最終傷了真正想做事的人心,自己的形象也被妖魔化,最終無法進(jìn)行有效的管理了。記得不久之前有個(gè)帖子談?wù)撀殬I(yè)成功的問題,首要是“跟對人”,這是典型的跟錯(cuò)人了,自然要離開。

其實(shí)安佑的部分產(chǎn)品時(shí)很有特色的,也具有很好的延展性,但竊以為用人和管理很成問題,在短時(shí)間內(nèi),,很難形成氣候。

桃走無用

2010-4-9


作者: 幽悠南山    時(shí)間: 2010-4-10 17:19
真的嗎?
作者: sdlaosui    時(shí)間: 2010-4-10 17:37
本帖最后由 sdlaosui 于 2010-4-10 17:39 編輯

樓主有懷才不遇明珠暗投之心理啊,能夠理解。各行業(yè)的盲目擴(kuò)張是把雙刃劍啊,企業(yè)的發(fā)展靠簡單的復(fù)制是不行的, 要因時(shí)因地因人而異,大環(huán)境軟實(shí)力能決定好多事情??!不過從樓主的行文心態(tài)上看,對安佑的感情很深,對新企業(yè)也是哀其不幸怒氣不爭啊,但現(xiàn)實(shí)的情況是時(shí)不我待,空耗不起,離開是好事,衷心祝福你!
作者: soslxlsos    時(shí)間: 2010-4-10 18:03
是不是啊
作者: kaimili    時(shí)間: 2010-4-10 18:21
我在安佑確實(shí)是傾注了一定的感情的,一個(gè)從零銷量開始的企業(yè),在團(tuán)隊(duì)的努力下做到有一點(diǎn)點(diǎn)銷量,說容易其實(shí)也不容易。但無奈所謂的文化不相容,看著戰(zhàn)友一個(gè)個(gè)陸續(xù)離開,自己堅(jiān)守又談何容易?
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-4-11 18:01
不管怎么樣,這段經(jīng)歷也算是財(cái)富了
2樓說的不錯(cuò),我們這群人,對安佑終歸還是滿懷感情的,安佑上層領(lǐng)導(dǎo)我個(gè)人認(rèn)為很出色:洪平總裁、陳佐邦副總等等,還有一股濃濃得人文關(guān)懷氛圍。可是到了陜西,怎么變樣了呢?不是員工問題,就是領(lǐng)導(dǎo)問題。一般情況下員工是弱勢,出問題的可能性不大,那就找領(lǐng)導(dǎo)吧,如果安佑在陜西死掉。這是一條不歸路
作者: kaimili    時(shí)間: 2010-4-11 18:57
其實(shí),我很佩服大旗哥。
作者: kaimili    時(shí)間: 2010-4-11 22:29
[新手交友] 談?wù)勎铱吹降年P(guān)于對陜西安佑的評論的看法
新手交友
姓名 天大地大我最大  
年齡 46  
性別 男  
公司名稱 中國農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司  
籍貫 陜西  
關(guān)注領(lǐng)域 陜西  

看過兩篇陜西安佑辭職業(yè)務(wù)員的帖子,其中的話有對也有錯(cuò),但我覺得有些事情說的太不和情理了,既然對安佑這么有感情,那么你就要從自身去找找原因,真是你們所說的那樣才離開的陜西安佑的嗎,據(jù)我所知其實(shí)不盡然吧?那個(gè)所謂的猴哥就我知道的從去年4月份就來到了陜西安佑,到去年離職的時(shí)候一個(gè)月的銷量還不到兩頓,是被公司淘汰的吧,這點(diǎn)猴哥能否認(rèn)嗎?還有4月9號發(fā)帖的那位也是被公司淘汰的??!有怨氣可以發(fā),但是說出喔些話就是惡意的中傷了,其實(shí)也就看出來你這個(gè)人的人品也就是那樣了。說句實(shí)在的,陜西安佑確實(shí)存在一些問題,但這些問題都是一個(gè)企業(yè)在成長過程中都會(huì)遇到的,無論是人還是企業(yè)的成長都需要一個(gè)不斷發(fā)現(xiàn)和修正的過程,企業(yè)在管理和執(zhí)行上面難免會(huì)出現(xiàn)一些偏頗,但這些都不會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的成長和發(fā)展,我相信陜西安佑的發(fā)展一定會(huì)壯大起來,淘汰那些只會(huì)玩些小聰明和歪腦筋的人是正確的,那些人才是真正阻礙陜西安佑發(fā)展的絆腳石,發(fā)展是硬道理,陜西安佑到底如何,請各位拭目以待!

葉知秋: 論壇幣 + 20 元



看完這個(gè)帖子我想說:某總,已經(jīng)很給你面子了!
作者: kaimili    時(shí)間: 2010-4-11 22:34
本帖最后由 kaimili 于 2010-4-12 13:05 編輯

看到某總匿名發(fā)的帖子,感想很多,你說的都是真心話嗎?
修之以身,其德乃真
一個(gè)素養(yǎng)不夠的人,
給你一個(gè)項(xiàng)目,你會(huì)禍國殃民 給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你會(huì)帶到萬劫不復(fù)


清者自清,你也堵不住悠悠眾人之口。
作者: kaimili    時(shí)間: 2010-4-11 22:50
本帖最后由 kaimili 于 2010-4-12 13:05 編輯

當(dāng)我離開安佑的時(shí)候,某總非常真誠的對我說:“安佑的歷史會(huì)永遠(yuǎn)記住你,你是一個(gè)非常好的銷售人員,做銷售部經(jīng)理也是很稱職的?!蔽一卮鹫f:“別虛偽了”。
作者: 湖南人    時(shí)間: 2010-4-12 09:33
我知道誰在陜西安佑當(dāng)頭。哎,在湖南禍害的不夠,又跑到陜西禍害
作者: weiai671    時(shí)間: 2010-4-12 11:05
樓主的渲染力很好凡看貼者必回帖,看了“黑人”的回復(fù)真是好壞亦難分。大家都一塊干事,確實(shí)到那里·那家公司都要流淚·但真正讓你流“血”的不多。你真正對公司傾入很多感情,但有些事情比如公司如何亂,我個(gè)人觀點(diǎn)可能是文化問題。每個(gè)人做事的觀點(diǎn)看法都不一樣。企業(yè)發(fā)展像狼群一樣當(dāng)你有鋒利的牙齒時(shí),狼群就接受你,當(dāng)你虛弱入隊(duì)很可能會(huì)被獵食。
     對于猴哥,我想真的不必用2噸銷量來說事每個(gè)人的工種不同。猴哥我看他就是他就是狼群合并時(shí)另一團(tuán)隊(duì)的,狼頭試問一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是要你自己力量大呢還是,把一群狼的潛能都激發(fā)出來呢我想后者可能更為好一些。
       大家每個(gè)人確實(shí)到公司時(shí)滿懷激情抱有一腔熱血,確實(shí)沒功勞有苦勞。但如果各個(gè)走后都渾身是傷。那我想公司是不是應(yīng)該想一下。我覺得洪總的心態(tài)要換種角度來看待這件事情了。我個(gè)人覺得每個(gè)一線戰(zhàn)士都有它的作戰(zhàn)技巧,一旦你熟悉了懂得如何去用我想那是百戰(zhàn)百勝吧!李云龍是很會(huì)打仗但每次都會(huì)給領(lǐng)導(dǎo)闖大禍,但不能為此開除部隊(duì)吧!
                  有容乃大-海納百川!?。?!
作者: xxw0423    時(shí)間: 2010-4-12 12:41
如果你是一顆鮮花,自然迎來蜜蜂!
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-4-13 09:43
呵呵 一笑了之
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-4-13 09:56
本帖最后由 h_t44 于 2010-4-13 02:19 編輯

淺談安佑在陜西的發(fā)展
   自從09年年初安佑在陜西籌備建廠至今,已經(jīng)整整一年時(shí)間,作為這一過程的親身經(jīng)歷者,我想首先談?wù)剬τ谀壳艾F(xiàn)狀的一些判斷,然后結(jié)合這些判斷,針對安佑在陜西的發(fā)展,提幾點(diǎn)建議,雖然我已經(jīng)從一個(gè)參與者轉(zhuǎn)身成為了一個(gè)旁觀者,可是這一年的經(jīng)歷以及傾注的心血,使我不得不發(fā)自內(nèi)心寫下這些喃喃耳語。
     安佑在陜西目前存在的問題我想主要是銷量,而圍繞銷量,都會(huì)涉及到公司的銷售策略、產(chǎn)品定位、內(nèi)部管理、外部協(xié)調(diào)、員工認(rèn)同等等若干問題。這些問題最為突出的應(yīng)該是產(chǎn)品定位以及內(nèi)部管理。產(chǎn)品定位(主要是后期料)歷經(jīng)三次調(diào)整補(bǔ)充,結(jié)果市場的反應(yīng)并沒有想象中的積極,而我也一直思考,為什么安佑的教槽料技術(shù)如此先進(jìn),區(qū)區(qū)一個(gè)后期料,卻顯得的手足無措,究竟是什么原因?諸位仁人志士能否給在下一個(gè)提示?從內(nèi)部管理來說的話,實(shí)事求是來講,確實(shí)是問題比辦法多得多,各部門之間協(xié)調(diào)很差勁,而公司的管理制度似乎只能是約束部分人的道具,有的時(shí)候客戶在不打款的情況下,可以輕松將產(chǎn)品提走,如此可見一斑。當(dāng)然,任人唯親是一個(gè)企業(yè)的大忌,我在這里就不再多談了。
    安佑要想在2010年有所進(jìn)步,在陜西的發(fā)展必須要解決瓶頸,最好是進(jìn)行革新,這個(gè)就要看領(lǐng)導(dǎo)者的魄力,這樣說來希望也比較渺茫了。首先要解決的問題是:給所有員工一個(gè)認(rèn)同感、歸屬感。人心齊,泰山移,這是一個(gè)優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的藝術(shù)。給員工創(chuàng)造一個(gè)公平透明的企業(yè)環(huán)境是必須的,否則,后面的一切工作都是徒勞。解決了人和人心的問題,接下來就是產(chǎn)品定位,作為一個(gè)以高端教槽料見長的企業(yè),在后期料定位方面有必要走高檔精品路線,用戶非常認(rèn)同這一點(diǎn),可是,作為管理者必須要有清晰的頭腦,高檔精品肯定不單單是你的價(jià)格比別人高,摒棄高附加值的定位思路,就像割掉自己身上的肉一樣,要舍得,這樣的痛苦,作為企業(yè)管理者,經(jīng)歷就是收獲。在這里我也不想多談了,以免討人嫌。內(nèi)部管理這一塊也需要下恨功夫,當(dāng)然,如果員工對企業(yè)有了歸屬感,這種管理就會(huì)事半功倍,古代有商鞅變法,可以治國,同樣,公司內(nèi)務(wù)也一定要制度先行,不講人情。
    看過了《阿凡達(dá)》,附在高科技載體上,卻不純粹是高科技,更重要的是它能夠震撼觀眾的思想、觸動(dòng)觀眾的心靈,這是它,《阿凡達(dá)》成功的不二法門。最后送給企業(yè)兩個(gè)字:用心

                                                                 大 風(fēng)
                                                           舊歷09年臘月23日
作者: liuyudong777    時(shí)間: 2010-4-13 10:14
樓主對安佑也是有感情的,也說了自己的真心話。離開是最華麗的轉(zhuǎn)身。
作者: h_t44    時(shí)間: 2010-4-13 10:16
本來不想多說,也就是kaimili說的 清者自清 濁者自濁,倘若在某總的帶領(lǐng)下,安佑在陜西倒掉是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,所以也就沒有必要口舌了。時(shí)間是最好的裁決者。
可是還是忍不住(氣量?。海@個(gè)“天大地大我最大”僅憑用戶名,如此看出其狂妄凌人的獨(dú)裁之勢。
再看他所說的銷量問題,我考慮的是團(tuán)隊(duì)利益,你一天三變的決策以及你的考核方案,試問如果區(qū)域小的話,有幾個(gè)兄弟能夠解決溫飽,溫飽都不能解決,何以談戰(zhàn)斗。后來我就考慮,還是把其他兄弟的銷售區(qū)域最大化,當(dāng)然,其中也有一些個(gè)人的私心,我認(rèn)為不為過。
    我們是對陜西安佑有感情,那是因?yàn)檫@個(gè)公司是我們曾經(jīng)寄予了夢想和激情的公司。但隨著時(shí)間的推移,你的管理作風(fēng)和能力實(shí)在不敢恭維,問題多了,矛盾也就多了,激情消退的時(shí)候,我們選擇離開,這個(gè)時(shí)候可能更多的是心有不甘。
     再一點(diǎn),你所說的我們沒有從自身反省,難道我們要把所有的錯(cuò)誤都?xì)w結(jié)到自己身上,那就叫反省嗎?我想這個(gè)概念不對吧。
    某總,我想我們一起共事過、奮斗過,雖然有些許不愉快,但我還是想對你說忠言逆耳,良藥苦口!不是所有乖小孩,聽話的小孩都是好孩子。武藝你可以學(xué)習(xí)少林、華山、甚至峨眉也可以,但千萬別學(xué)習(xí)太極,這個(gè)很傷人,尤其作為決策者!
作者: shuwen8131    時(shí)間: 2010-4-17 11:14
有什么樣的頭就有什么樣的兵,將熊熊一窩??!
作者: tweiwei123    時(shí)間: 2010-4-17 16:31
我靠?。?!我們原來的公司差不多?。?!我們公司現(xiàn)在老人都走了就剩老總一個(gè)人了?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 朝陽李三    時(shí)間: 2010-4-17 17:30
可惜安佑呀,老總?cè)绻炷蔷蛻K了
作者: gongmeng82    時(shí)間: 2010-4-18 09:34
@@007:嗚呼哀哉
作者: tian11aiguo    時(shí)間: 2010-4-18 23:17
即使分手也應(yīng)該沒什么怨言!大家還都不是職業(yè)人,職業(yè)人應(yīng)該分清楚,你是被管理者而不是管理者,說的話與思維都是管理者,再言其他對每個(gè)人都沒有好處!
作者: kaimili    時(shí)間: 2010-4-20 21:18
總結(jié)在安佑的職場經(jīng)歷,懷著一顆感恩的心是必須的,畢竟我在安佑學(xué)習(xí)到了不少的知識,和在其他企業(yè)的經(jīng)歷也是不同的。但同時(shí)也為安佑的用人感到擔(dān)憂,安佑有很好的產(chǎn)品,這點(diǎn)即使我離開安佑也不能否認(rèn),但子公司的總經(jīng)理級別任用我認(rèn)為還是有很大的問題,或者說監(jiān)管不夠,這可能對安佑在局部市場的發(fā)展也是致命的?;蛟S這也是企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)歷的階段吧,畢竟安佑還是個(gè)年輕的企業(yè)。亂到一定程度,也就該治了吧?也許到那個(gè)時(shí)候,安佑才真正開始良性的發(fā)展。
在安佑的一場經(jīng)歷,我仍然說我對安佑抱有感情,畢竟我曾經(jīng)為之付出,但是,想說愛你也不容易啊,安佑!
作者: gongmeng82    時(shí)間: 2010-4-20 22:01
:)3:。。。。。
認(rèn)識的問題
作者: 德智先,行言前    時(shí)間: 2010-4-23 08:39
看亂套了,其實(shí)你們在這的口水戰(zhàn)我感覺沒有什么意義。陜西安佑的會(huì)好好運(yùn)作企業(yè)的,離開的也會(huì)好好活著的。沒有必要爭論了
作者: 六和飼料周強(qiáng)    時(shí)間: 2010-5-7 19:23
安佑的產(chǎn)品不錯(cuò),就是市場開發(fā)力度不夠,是自己料不好?還是沒有魄力?
作者: 古文勝    時(shí)間: 2010-7-16 14:46
我是路過,看看熱鬧!深圳安佑陜西辦事處祝福陜西的安佑小弟能站起來,畢竟用戶對品牌認(rèn)可,其他的問題主要在管理上了,生產(chǎn)管理不可忽視,但銷售仍然是龍頭!
作者: 獅山跳蚤    時(shí)間: 2010-7-16 15:47
真的  很多時(shí)候我們并不是要求老總你給我加多少薪水  我們希望看到的是一種眾志成城,齊心協(xié)力干一番大事業(yè)的那種成就感和歸屬感!
作者: bdwck    時(shí)間: 2010-7-16 16:20
28樓說的好啊
作者: zhengda    時(shí)間: 2010-7-16 20:31
過來看看  了解一下
作者: lhwqq_71    時(shí)間: 2010-7-17 09:03
一個(gè)素養(yǎng)不夠的人,
給你一個(gè)項(xiàng)目,你會(huì)禍國殃民 給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)你會(huì)帶到萬劫不復(fù),太猛了
作者: Derek1993    時(shí)間: 2010-7-17 09:26
真的  很多時(shí)候我們并不是要求老總你給我加多少薪水  我們希望看到的是一種眾志成城,齊心協(xié)力干一番大事業(yè)的那種成就感和歸屬感!好!
作者: kaimili    時(shí)間: 2010-7-17 23:50
很長時(shí)間沒有回來看這個(gè)帖子了,沒想到還有這么多朋友關(guān)注這個(gè)事情。我已經(jīng)到了另外一家外資企業(yè)工作,還好,感覺沒有憋氣了,大一點(diǎn)的企業(yè)還是相對公平一些。對于安佑的經(jīng)歷,逐漸也有了更客觀的認(rèn)識,我和我的同伴只是炮灰而已,是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必然犧牲品,幫助公司做到一個(gè)業(yè)績相對穩(wěn)定的階段,我們的歷史使命也就完成了,也就沒有價(jià)值了,不得不離開。所以奉勸各位職場中人,進(jìn)入一個(gè)新建的公司一定要慎重!可能你的解決會(huì)和我一樣,憤懣的離開!
最近看到陜西安佑公司的客戶作死了很多,很多區(qū)域的銷量基本消失了,同時(shí)又招聘了一批同樣對安佑還抱有幻想的人員重新開發(fā)市場,希望這些新人的運(yùn)氣比我好點(diǎn)吧
作者: godzilla    時(shí)間: 2010-7-18 01:06
路過,關(guān)注一下。
作者: 小獸醫(yī)    時(shí)間: 2010-7-18 07:00
大家好:
      我在飼料行業(yè)也快10年了,我最輝煌的業(yè)績也是在安佑,06年11月開始到08年6月我把一個(gè)縣的市場從0做到了200多噸/月,從起初的1000工資2200的費(fèi)用,做到了月收入10000多,因?yàn)槭杖攵嗔?,公司的政策也變?8年春會(huì)就開始把工資變沒了,沒事我們老市場有銷量我可以堅(jiān)持,3月份2200的費(fèi)用也沒了,我還是堅(jiān)持,因?yàn)槲覍ζ髽I(yè)有夢想,我想和企業(yè)一起成長??粗?guī)兹蔚纳纤径几傻牟皇呛荛L,很多兄弟都認(rèn)為我應(yīng)該得到提升的機(jī)會(huì),可是還是沒有。期間開發(fā)了公司北方最大客戶的兄弟也被迫調(diào)換新的市場,要知道他去的市場其實(shí)公司業(yè)績派了4個(gè)人去都是折戟沉沙,其實(shí)后來才想明白那是公司變相的逼他走人了。他后面就是我,領(lǐng)導(dǎo)很客氣的找我談話,說讓我們這樣的業(yè)務(wù)精英回家創(chuàng)業(yè),公司給種種優(yōu)惠的條件,其實(shí)無非就是低價(jià)比別的客戶低一點(diǎn),誰不知道后面還會(huì)漲上來啊。我和那個(gè)兄弟的市場都給了他們本地人,那個(gè)兄弟是河南南陽人,談話結(jié)束后,我給客戶打了個(gè)電話,我當(dāng)時(shí)和她說著說著,眼淚不爭氣的就奪眶而出了。一切的夢想都化成了泡影?,F(xiàn)在想想干不好要走人,因?yàn)槟阍黾恿似髽I(yè)的成本,干好了也要走了因?yàn)樗矚g把好的市場交給他原來的心腹,他們聽話,對待遇要求不是很高,因?yàn)樗麄兏`取的是我們的勞動(dòng)果實(shí),還給企業(yè)節(jié)約了很多成本,做為一個(gè)沒有遠(yuǎn)見的老板也默認(rèn)這種事情的頻繁發(fā)生,殊不知人才比什么都珍貴啊。后來到了一家外資企業(yè)參加公司年中會(huì)議,看到在07年4月武漢參加安佑會(huì)議的很多人都到了這里。哈哈大家再次一起端起美酒,現(xiàn)在想想感慨萬千啊。
作者: kaimili    時(shí)間: 2010-7-18 08:51
獸醫(yī)大哥,看了你的回復(fù),才知道我比你幸運(yùn)的多,呵呵
畢竟我在安佑呆的時(shí)間并不是很長,也不至于離開時(shí)候流下淚水(不是挖苦你),看來“良禽擇木而棲”這句話是非常正確的,找到一個(gè)好東家不容易啊
祝你好運(yùn)!
作者: 光明動(dòng)物醫(yī)院    時(shí)間: 2010-7-18 16:05
選公司好比選對象,找個(gè)完美的很難啊:)3:
作者: 古文勝    時(shí)間: 2010-7-22 16:19
安佑的內(nèi)部管理問題很大,我的一朋友在安佑工作好多年,走時(shí)可以說慘不忍睹!股東和股東,股東和職業(yè)經(jīng)理人,職業(yè)經(jīng)理人和員工,可以說安佑的精力都內(nèi)拱了!
作者: cmm0213    時(shí)間: 2010-7-30 00:41
偶的第一份工作也是安佑啊,上天平安保佑。
作者: 夢月寒冰    時(shí)間: 2010-8-27 15:09
安佑真的有這么差勁嗎,看了真讓我揪心,本來對這家公司很看好,現(xiàn)在很失望,那位陜西哥哥,你的遭遇讓人同情,不過能找到比安佑更好的公司,你很幸運(yùn),祝福你!陜西除了正大,還有那些外企呀,請指點(diǎn)下,謝謝,我也是陜西人,常年在外地,很想回陜西發(fā)展。
作者: babaheyeye    時(shí)間: 2010-10-15 19:10
實(shí)際病在洪平那里害著呢,

[ts]babaheyeye 于 2010-10-15 19:12 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

樓主你認(rèn)識大旗
作者: songjs2101    時(shí)間: 2010-10-15 20:20
現(xiàn)在廣東安佑終于分家了,呵呵……
作者: zhaoxiaoyu    時(shí)間: 2010-10-15 21:01
無論如何,祝福各位有更好的發(fā)展
作者: 夢月寒冰    時(shí)間: 2010-12-9 10:21
我初來安佑已被安佑的企業(yè)文化所感染,“愛與感恩”,企業(yè)里充滿了愛與熱情?!捌焚|(zhì),技術(shù)、服務(wù)--永遠(yuǎn)領(lǐng)先”,其產(chǎn)品技術(shù)高端,飼喂效果立竿見影,服務(wù)到位,陜西安佑專門成立了大豬場開發(fā)服務(wù)部門,人員配置:兩名分別畢業(yè)于浙江大學(xué)和四川農(nóng)大畜牧獸醫(yī)專業(yè)的碩士研究生,一名西農(nóng)大的本科生及兩名大專生,專門負(fù)責(zé)豬場開發(fā)、養(yǎng)豬場疑難問題的解決及養(yǎng)殖試驗(yàn)數(shù)據(jù)的采集,公司正逐步配備豬場環(huán)境監(jiān)測儀及母豬妊娠監(jiān)測儀。
     陜西安佑的到來給陜西飼養(yǎng)行業(yè)帶來了新的養(yǎng)殖理念,我相信陜西安佑會(huì)有更大更好的發(fā)展。
作者: dushuqiang    時(shí)間: 2011-1-20 20:36
看來肖老大日子不好過?。∵@么多兄弟起義.哎……
不管是白貓還是黑貓,弄得耗子起義就不是好貓!
作者: 金未來    時(shí)間: 2011-1-20 20:55
樓主有懷才不遇明珠暗投之心理啊,能夠理解
作者: 無欲則剛    時(shí)間: 2011-2-25 16:15
以旁觀的角度去看,去回想,我對陜西安佑的印象是這樣的:妖艷的老女人內(nèi)勤,離2米可聞見怪異的香氣;各辦公室亂跑的孩子,總經(jīng)理辦公桌上趴著寫作業(yè)的孩子;總經(jīng)理赤腳搭在辦公桌上,一手摳著腳丫,一手拿個(gè)大蘋果啃著;冷冷清清的生產(chǎn)區(qū)。哈哈,這景象組合到一起還很經(jīng)典吶




補(bǔ)充內(nèi)容:
什么狗屁公司,就是一夫妻店,不過是兩夫一妻店,離開得有理,留在那也只能喝到別人剩下的一點(diǎn)湯水。
作者: kaimili    時(shí)間: 2011-3-9 11:14
最近其實(shí)想把這個(gè)帖子刪了,但是沒辦法刪不掉。。。
時(shí)間長了,這些事情也就慢慢淡忘了
不刪也罷,留給大家做個(gè)參考吧

作者: dwkxgj    時(shí)間: 2011-3-12 21:53
農(nóng)民階級永遠(yuǎn)具有劣根性
作者: ^未注冊用戶^    時(shí)間: 2011-3-16 23:18
無規(guī)矩不成方圓,人有問題,產(chǎn)品從何談起?發(fā)展從何談起?
作者: 屈子江畔    時(shí)間: 2012-7-29 01:04
無欲則剛 發(fā)表于 2011-2-25 16:15
以旁觀的角度去看,去回想,我對陜西安佑的印象是這樣的:妖艷的老女人內(nèi)勤,離2米可聞見怪異的香氣;各辦公 ...

看看陜西安佑會(huì)記住誰,大家就會(huì)明白了!當(dāng)你傷害別人的時(shí)候其實(shí)是在傷害你自己,因?yàn)橐粭l好狗是不會(huì)隨便去咬人的。
作者: niuxiaoping1978    時(shí)間: 2012-8-16 21:33
建設(shè)初期領(lǐng)導(dǎo)者人格魅力很重要。




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