畜牧人

現(xiàn)在豬價(jià)較低，有些養(yǎng)豬人怨聲載道 ，其實(shí)從2000年至今，生豬行情已波動(dòng)多次了，照樣有些養(yǎng)豬人生存至今，并且擴(kuò)大了規(guī)模，這部分豬場管理者在豬價(jià)低迷的時(shí)候采取了一定措施，抵御各種風(fēng)險(xiǎn)，使養(yǎng)豬場順利渡過困難時(shí)期，積存實(shí)力，迎接下一個(gè)高峰期的到來。在此，我將談?wù)勛约旱囊恍w驗(yàn)和想法，希望對廣大養(yǎng)豬業(yè)同行有所幫助。
　　
　　一、增加信息溝通，準(zhǔn)確把握市場脈搏
　　
　　市場低谷期各種變數(shù)很大，決策失誤的概率也很大。特別是最近市場豬價(jià)下降，其下降幅度超過了一般從業(yè)者的心理承受能力，此時(shí)拋售現(xiàn)象隨處可見，進(jìn)一步造成市場價(jià)格下跌。建議增加與同行、上下游行業(yè)有關(guān)人士的溝通，特別是與規(guī)模企業(yè)、政府權(quán)威部門的信息溝通，盡量增大對外信息流通量，增加決策的準(zhǔn)確度。
　　
　　二、講形勢，樹信心，增加領(lǐng)導(dǎo)凝聚力，增強(qiáng)員工穩(wěn)定性
　　
　　市場不好，職工首先想到的是工資、獎(jiǎng)金還能否兌現(xiàn)，豬場能否生存。所以作為豬場的領(lǐng)導(dǎo)者，必須做好與員工的溝通工作，一起分析養(yǎng)豬狀況，分析市場走勢，從中樹立戰(zhàn)勝困難的信心。有了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的員工隊(duì)伍，是克服各種困難的前提條件。
　　
　　三、正確、合理地使用飼料
　　
　　飼料支出占豬場總開支的75%以上，大家首先考慮的是飼料。必要時(shí)應(yīng)請有關(guān)專業(yè)人士檢查飼料配方是否合理。
　　
　　1.營養(yǎng)水平設(shè)置與飼養(yǎng)豬品種要相符
　　
　　雖然各豬場都在加大品種更新力度，但各自豬群情況還是有一定的差別，各豬場通過實(shí)踐總結(jié)，應(yīng)有適合本場豬品種的飼料營養(yǎng)水平。
　　
　　一般經(jīng)驗(yàn)做法：市場豬價(jià)高時(shí)，在原有營養(yǎng)水平基礎(chǔ)上提高20%左右，以提高豬群增重，提早出欄，趕上好市場；市場豬價(jià)低時(shí)，適當(dāng)降低配方營養(yǎng)水平，最多不大于20%，減少投入的同時(shí)，適當(dāng)推遲出欄時(shí)間，盡量錯(cuò)過低谷期（此法得結(jié)合本場豬舍空欄情況、資金周轉(zhuǎn)情況靈活運(yùn)用，否則會(huì)造成更大虧損）。
　　
　　2.根據(jù)飼養(yǎng)階段設(shè)計(jì)相應(yīng)的飼料配方，計(jì)算飼料使用量，并嚴(yán)格執(zhí)行
　　
　　豬群轉(zhuǎn)入時(shí)即做好生產(chǎn)計(jì)劃，設(shè)定各飼養(yǎng)階段料重比（飼料增重比）指標(biāo)，由此根據(jù)各增重階段計(jì)算出豬群各種料號的用量，指定管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況，并根據(jù)豬群具體情況靈活調(diào)整計(jì)劃，杜絕推遲換料造成的不必要浪費(fèi)。以下是某批豬育肥階段飼料使用計(jì)劃：