畜牧人

標題: 飼料公司就設(shè)3個部門是否合理？ [打印本頁]

作者: 韋文志 時間: 2010-5-15 07:58
標題: 飼料公司就設(shè)3個部門是否合理？
昨天拜會了一個飼料公司，公司計劃進行改革，只設(shè)銷售部、財務(wù)部、生產(chǎn)部。銷售部負責對外銷售工作；財務(wù)部負責財務(wù)、地磅、保安、人事工作；生產(chǎn)部負責生產(chǎn)、采購、品管、技術(shù)工作。這樣我認為遲早這個公司會死掉。大家有什么見解？感謝。

作者: 半島鐵盒 時間: 2010-5-15 08:17
可以呀。還是那些部門，只是劃分不同而已。

作者: 吉翔 時間: 2010-5-15 08:37
我認為中小企業(yè)完全可以這樣做。部門簡化了，減少了主管的開銷。但是關(guān)鍵看崗位怎么確定，只要做到凡事有人做、凡事有人管，就一定沒問題。

作者: liheibao 時間: 2010-5-15 08:40
解放思想，深化改革！論壇里有本書《精益生產(chǎn)》，講求的是減少一切不為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和崗位。任何一種管理模式都不是通用的，關(guān)鍵是什么樣的人在這個崗位上負責！各個部門相互監(jiān)督、制約有道理，但也有其致命的缺點，就是效率低，各個部門相互扯皮、精力內(nèi)耗嚴重。

作者: yg2100 時間: 2010-5-15 08:47
部門的設(shè)置和分工并不重要，關(guān)鍵在于如何分工、執(zhí)行的落實。

作者: a177753 時間: 2010-5-15 08:51
無所謂合理不合理，不耽誤事就可以，飼料企業(yè)并不是在管理組織機構(gòu)方面有什么強制性規(guī)定，只要適合自己的企業(yè)就可，管理需要創(chuàng)新，我們飼料行業(yè)在管理方面也需要一些新的模式。

作者: ckq79312 時間: 2010-5-15 08:56
在我國，一般的飼料公司只設(shè)這三個部門就可以了：營銷服務(wù)部、財務(wù)物資部、產(chǎn)品服務(wù)部。
營銷服務(wù)部負責公司產(chǎn)品的營銷與售后服務(wù)。財務(wù)物資部負責財務(wù)與物資的管理及人事行政等。產(chǎn)品服務(wù)部負責與產(chǎn)品相關(guān)的所有工作：技術(shù)、生產(chǎn)、品管、采購等。

作者: jiang680521 時間: 2010-5-15 09:15
部門少不可怕，只要管理事項不少，責任有落實就行。

作者: fansssss 時間: 2010-5-15 20:26
部門只是形式而已，只有每樣工作有專門的人去干就行了

作者: jiangjianhua 時間: 2010-5-16 08:54
生產(chǎn),采購,品管
必須是獨立的三部門
應(yīng)該相互協(xié)調(diào)監(jiān)督

作者: chengying 時間: 2010-5-16 09:39
事在人為啊

作者: 782758356 時間: 2010-5-16 10:27
本帖最后由韋文志于 2010-6-24 10:48 編輯

生產(chǎn),采購,品管
必須是獨立的三部門
應(yīng)該相互協(xié)調(diào)監(jiān)督
同意朋友的觀點，產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重。

作者: SDEEP 時間: 2010-5-20 09:47
個人認為部門無論多少，只能都能負起責任來，相互之間溝通好，不要扯皮就行

作者: TYF 時間: 2010-5-20 10:12
三個部門未必不行，部門多不見得能協(xié)調(diào)好，個人感覺還是看老板怎樣運作

作者: wujianping992 時間: 2010-5-20 10:35
責任到人凡事要有人管要有人負責

作者: zhangjiell 時間: 2010-5-20 11:03
有這三個部門足夠了

作者: YINLIANG1974 時間: 2010-5-20 11:41
生產(chǎn),采購,品管
必須是獨立的三部門
應(yīng)該相互協(xié)調(diào)監(jiān)督
同意朋友的觀點，產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重

作者: xienanhua 時間: 2010-5-22 16:12
要看管理人的品德及能力怎樣，監(jiān)督的目的時為了少出錯減少不必要的費用，但同時費用增加了。現(xiàn)在飼料利潤這么低，能少點費用就少點了。部門是人規(guī)劃的，他的目的也是有更好的執(zhí)行力。只要能達到目的，過程特別是管理過程不是很重要！

作者: 大圣 時間: 2010-5-23 15:46
生產(chǎn),采購,品管
必須是獨立的三部門
應(yīng)該相互協(xié)調(diào)監(jiān)督
同意朋友的觀點，產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重

作者: 史傳棟 時間: 2010-5-28 11:05
非常好，但要加強監(jiān)督機制。每個部門相當于總監(jiān)形式操作，下面還是每人管一塊，但不能說一個部門就是一個人在做吧

作者: wzg750920 時間: 2010-5-28 11:35
幾個部門無所謂，關(guān)鍵是人！

作者: zhoujian666 時間: 2010-5-28 14:40
部門多少不重要，重要的是事事有人管，人人做實事。。。

作者: liansiliao 時間: 2010-5-28 15:01
現(xiàn)在這社會說不好

作者: gqk2004 時間: 2010-6-23 15:51
我也覺得這樣不妥啊。。。

作者: 極限天空 時間: 2010-6-24 11:32
同意10樓的觀點

作者: shchh1983 時間: 2010-6-30 20:40
部門可以簡化，產(chǎn)品品質(zhì)是絕對不能簡化的。

作者: niewanwan 時間: 2010-6-30 20:46
部門簡化只是結(jié)構(gòu)框架問題，執(zhí)行到位才是關(guān)乎企業(yè)生存的問題！

作者: luohuaping228 時間: 2010-7-9 20:13
這樣劃分到是可以的，只不過生產(chǎn)部經(jīng)理工作強度就大了，而且下屬之間配合是個挑戰(zhàn)

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