畜牧人

標(biāo)題: 做人難，做配方師更難，早走早安心! [打印本頁(yè)]

作者: 馬林艾斯 時(shí)間: 2010-5-26 09:17
標(biāo)題: 做人難，做配方師更難，早走早安心!
　　我們公司，我是低層配方師，上面有頂頭配方師。最近頂頭的為了推廣使用皮大麥，做了幾個(gè)配方，說有優(yōu)勢(shì)，我看了看，自己算下，1930到廠的實(shí)在沒優(yōu)勢(shì)，反饋給老總了，老總和上面的商量，上面的配方師說有優(yōu)勢(shì)，叫我算清楚，唉，誰(shuí)叫別人是領(lǐng)導(dǎo)，怎么說怎么好，用就用吧?？墒瞧ご篼湶少?gòu)回來，1930到廣東廠，還要我們自己打包，粉碎又慢，影響了產(chǎn)能。最氣人的是，原料采購(gòu)回來了，他又做了幾個(gè)配方說皮大麥無優(yōu)勢(shì)，但能改善飼料顆粒度。為了這件事，我和老總也鬧不和了，老總也不信任我了，我也準(zhǔn)備辭職不干了，跟這樣的人做事，沒意思。
　　后來，上面的又做了幾個(gè)種豬皮大麥配方，我看了看，發(fā)現(xiàn)能量低了32大卡，心想，真佩服這些人，小手段真多。實(shí)在不服氣，弄了個(gè)EXCEL格式的簡(jiǎn)單配方軟件，把他的配比輸進(jìn)去，再傳給老總看，老總頓時(shí)無語(yǔ)。不過，快要走的人，說什么也沒用了。感覺自己給陷害了，唉，早知道社會(huì)上小人多，但不知道是這么多。

　　做人連這最基本的原則和良心都沒有，還做什么人，做配方的時(shí)候多問問自己，是不是為公司利益著想的，不要老想著怎么把自己的腰包弄鼓。

作者: 江蘇丁勇 時(shí)間: 2010-5-26 09:40
問心無愧就可以了。不過，下次要多個(gè)心眼，不要?jiǎng)硬粍?dòng)就辭職，特別是在這種情況下。

作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2010-5-26 09:42
服從領(lǐng)導(dǎo)安排啊。

作者: 馬林艾斯 時(shí)間: 2010-5-26 09:44

服從領(lǐng)導(dǎo)安排啊。
小農(nóng)民發(fā)表于 2010-5-26 09:42

開始我不是聽領(lǐng)導(dǎo)了嗎？后來他自己打自己嘴巴。他這樣一弄，老總就覺得我信不過，連個(gè)原料有沒有優(yōu)勢(shì)都不清楚，后悔自己沒堅(jiān)持原則。

作者: fansssss 時(shí)間: 2010-5-26 09:54
非國(guó)家工作人員受賄達(dá)到5000元將被立案追訴

作者: fyx-98 時(shí)間: 2010-5-26 10:01
小伙子，可不能意氣用事，要想繼續(xù)做一個(gè)配方師，平和的心態(tài)是第一位，另外你憑什么說你的領(lǐng)導(dǎo)一定是為了自己的私利才進(jìn)這原料的

作者: 馬林艾斯 時(shí)間: 2010-5-26 10:53

非國(guó)家工作人員受賄達(dá)到5000元將被立案追訴
fansssss 發(fā)表于 2010-5-26 09:54

就算沒證據(jù)證明他有私利。他這樣做配方，是真正為公司著想嗎？沒好處的原料為什么要用??？說話還前后矛盾，難道是專門陷害我不成？
配方師的出發(fā)點(diǎn)是什么？不是為公司省錢嗎？這樣的配方師，不做也罷，我情愿做個(gè)苦力。

作者: 文峰 時(shí)間: 2010-5-26 11:06
或許樓主是剛剛從學(xué)校邁進(jìn)社會(huì)工作不久吧，還望調(diào)整一下工作心態(tài)，畢竟工作了和學(xué)生時(shí)代的隔閡還是蠻大的。
談及大麥來，你們當(dāng)初定制大麥合同時(shí)，當(dāng)時(shí)的玉米、豆粕價(jià)格和油脂等原料的價(jià)格多少？現(xiàn)在的這幾種原料價(jià)格多少，EXCEL的原料數(shù)據(jù)庫(kù)是否跟你們頂頭配方師的數(shù)據(jù)庫(kù)是否有所差異，酶制劑的添加量改變了多少？不單純是成本和32大卡的差異吧。
論壇朋友斗膽建議。

作者: awang 時(shí)間: 2010-5-26 11:20
有無優(yōu)勢(shì)，有時(shí)候是可以通過理論計(jì)算的，有時(shí)候一點(diǎn)點(diǎn)理論上的差異，在生產(chǎn)上感覺不出來，或許你的頭頭兒就這么想的，你最好先試試，不要用先入為主的觀點(diǎn)看問題

作者: chengcai790602 時(shí)間: 2010-5-26 11:50
做事很重要，但做人更重要，琢磨事的人是書呆子，琢磨認(rèn)得人是領(lǐng)導(dǎo)，既琢磨事有琢磨人的人那就是老板了，要面面俱到才能做大做強(qiáng)啊，再好的配方需要理論數(shù)據(jù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，能做到同一營(yíng)養(yǎng)情況下：飼喂實(shí)驗(yàn)好、價(jià)格低、利潤(rùn)高、還要外觀好看等因素，有長(zhǎng)期有發(fā)展改進(jìn)空間才好啊

作者: 一線戰(zhàn)士 時(shí)間: 2010-5-26 13:32
哥們沒事的，此處不留爺，自有留爺處么。配方師不但技術(shù)要過硬，計(jì)謀也要有的，沒有一個(gè)老總喜歡，當(dāng)面打他嘴巴的人，找一個(gè)適合自己的地方吧，不行到東北來！這里需要人才的啦！

作者: zjuwzq 時(shí)間: 2010-5-26 13:46
每個(gè)人都有一個(gè)老板，那就是你的上司，不要一天到晚盯著大老板
你發(fā)現(xiàn)原料沒優(yōu)勢(shì)的時(shí)候跟你的上司溝通過嗎？你知道他的初衷嗎？
你直接把問題反應(yīng)給老板是要告訴老板你更好嗎？你是想在老板面前給你的上司難堪嗎？
如果是，我告訴你，你到哪里都混不下去。
如果不是，請(qǐng)把把實(shí)際情況都說出來，不要帶太多的個(gè)人感情在里面

作者: 芳草 時(shí)間: 2010-5-26 14:53
我在大學(xué)畢業(yè)后就給自己訂立了一個(gè)規(guī)矩
做事時(shí)用80%的時(shí)間和精力去調(diào)查
用15%的時(shí)間和精力去思考
用5%的時(shí)間和精力做事

我一直在向著這個(gè)目標(biāo)努力

作者: auo658 時(shí)間: 2010-5-26 15:04
朋友，做什么難，也沒有做人難啊。

作者: lmstdd 時(shí)間: 2010-5-26 15:06
你的看法頗有失水準(zhǔn)，不是你不懂營(yíng)養(yǎng)，而是沒有精通！

作者: 尚雅 時(shí)間: 2010-5-26 15:27
可參考12樓的意見。

作者: 馬林艾斯 時(shí)間: 2010-5-26 15:28

你們的回答太讓人失望了。
營(yíng)養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)然和他的一樣。兩次價(jià)格我都核算過了，大麥與玉米地差價(jià)要在180元以上才有優(yōu)勢(shì)的，更何況粉碎影響了產(chǎn)能呢？這樣叫有優(yōu)勢(shì)嗎？產(chǎn)能的影響不算進(jìn)去?。?br /> 我只是實(shí)事求是而已，沒有說我比他好的意思，開始我也順從他意思啦，后來又反口，讓我怎么和別人交待呢？
唉，當(dāng)做上了人生一堂課，學(xué)習(xí)了。

作者: chintien 時(shí)間: 2010-5-26 15:39
你應(yīng)該一開始就跟你的上司說你的看法的,就算你的那位高級(jí)配方員不認(rèn)同,至少你盡了告知的義務(wù),如果他還是一意孤行,就是他的問題啰!!
不要?jiǎng)硬粍?dòng)就提離職,每家公司都有向你上司這樣的人,除非你自己當(dāng)老板,不然你只會(huì)一直重復(fù)的在辦離職手續(xù).

作者: 可研 時(shí)間: 2010-5-26 15:40
怎么都站在高層立場(chǎng)??！其實(shí)底層也有自己的苦澀！

作者: 江蘇丁勇 時(shí)間: 2010-5-26 20:07
有很多有益的建議呀！特別是8樓、9樓、10樓的朋友。不過，職場(chǎng)中成功者也難以體會(huì)退出者的心態(tài)，特別是他們對(duì)自尊的需求。
樓主自己考慮清楚再拿主意。但我如是樓主的話，如果這個(gè)工作是我當(dāng)初慎重選擇的，我不會(huì)在這種情況下辭職的，至少，我要證明了我自己才走！

作者: 愛吃貓的魚 時(shí)間: 2010-5-26 20:44
人越是在困境的時(shí)候應(yīng)該越是謹(jǐn)慎。

作者: 龍城飛將 時(shí)間: 2010-5-27 08:09
即使走掉，也要爭(zhēng)取個(gè)明白！不能背著“笨蛋”的名聲走！

[ts]龍城飛將于 2010-5-27 08:09 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

即使走掉，也要爭(zhēng)取個(gè)明白！不能背著“笨蛋”的名聲走！

作者: drj 時(shí)間: 2010-5-27 08:32
哈哈，樓主有性格，跟我當(dāng)年相似，當(dāng)年我的領(lǐng)導(dǎo)讓我背營(yíng)養(yǎng)表，結(jié)果我頂嘴了幾句就讓我下車間。馬上就辭職了，支持你。

作者: fcltufh 時(shí)間: 2010-5-27 08:48
這年頭做廚師都難了，做配方師還不難？

作者: 725fa5acb719d45 時(shí)間: 2010-5-27 09:07
適當(dāng)?shù)臅r(shí)候要給領(lǐng)導(dǎo)臺(tái)階，這就是新手和老手的區(qū)別

作者: 小張闖世界 時(shí)間: 2010-5-27 09:15
其實(shí)沒什么，不順的事情越多，給你歷練的機(jī)會(huì)越多，關(guān)鍵是要學(xué)會(huì)總結(jié)！
你說的一句話很對(duì)"又給我上了一課" 只要你經(jīng)常這么想你就不會(huì)不開心了～～
祝愿你順利!
與君共勉～

作者: scmnlucky 時(shí)間: 2010-5-27 09:28
做什么都不容易啊，就算做老板也難

作者: liamou 時(shí)間: 2010-5-27 09:29
這種情況我以前也試過！

作者: 向你學(xué)習(xí) 時(shí)間: 2010-5-27 10:28
吃一塹長(zhǎng)一智，并不是我們能力不行，要相信自己，注意溝通技巧。

作者: dazhui 時(shí)間: 2010-5-27 10:41
做技術(shù)與做人一樣，也是需要技巧的。自己的上司就是自己的客戶，能不能做好客戶關(guān)系，這很重要，也很需要手段。當(dāng)然，偶爾的意氣用事很正常。過去的就讓他過去吧

作者: changqiong 時(shí)間: 2010-5-27 10:58
老板是講經(jīng)濟(jì)效益的，飼料轉(zhuǎn)化率是豬說了算（料肉比體現(xiàn)出來），剛開始老板不接受也許是不知內(nèi)情，上司如果不是特別唯利是圖的或者是有責(zé)任心的，待事實(shí)結(jié)果出來后，會(huì)默認(rèn)你的想法，但有心做事的人（你），提出建議也應(yīng)注意方法及時(shí)機(jī)的。與人共事肯定有矛盾意見不統(tǒng)一的時(shí)候，但不應(yīng)該動(dòng)不動(dòng)就要辭職的，否則到哪里都是一樣的。即使自己當(dāng)老板也要與人打交道嘛。

作者: 大波 時(shí)間: 2010-5-27 11:28
技術(shù)是排他的

年輕人要經(jīng)得住懷疑，

作者: 天天學(xué)習(xí) 時(shí)間: 2010-5-27 11:34
真的有這么難嗎？慢慢來啦，有些事情要睜一只眼閉一只眼的

作者: 群子 時(shí)間: 2010-5-27 11:45
人在江湖漂怎能不挨刀？

作者: 五月份風(fēng) 時(shí)間: 2010-5-27 12:16
也許你的領(lǐng)導(dǎo)是為了降低成本，從這點(diǎn)考慮不就是為公司利益了嗎

作者: 勇往直前 時(shí)間: 2010-5-27 12:34
呵呵，我也是職場(chǎng)新手，也打算在配方師這塊混混，看了前面這么多的討論，覺得干啥都不容易！但我覺得一個(gè)人不管做什么，都要清楚自己在做什么，自己想要什么就行了！

作者: hnjhhh 時(shí)間: 2010-5-27 12:43
平和的心態(tài)...學(xué)習(xí).........

作者: 招財(cái)貓 時(shí)間: 2010-5-27 13:15
感覺還是考慮問題的角度不同，所以結(jié)論不同，建議還是更好的溝通

作者: ghb61 時(shí)間: 2010-5-27 14:46
做事講究技巧，望樓主三思而后行。

作者: 馬林艾斯 時(shí)間: 2010-5-27 16:33
樓上的，把荔枝做成糖水罐頭，把豬肉弄成火腿腸、香腸。

其實(shí)自己也沖動(dòng)了點(diǎn)，不過不后悔，出去見識(shí)多點(diǎn)，經(jīng)過這次的教訓(xùn)，以后會(huì)更好的。

作者: fqm1984 時(shí)間: 2010-5-27 16:43
再說，1930，我也覺得現(xiàn)在在有些配方中是有優(yōu)勢(shì)的。
有沒有用好是另外一回事。

作者: dolphinmusicbbs 時(shí)間: 2010-5-27 16:58
即使你是對(duì)的，從你上面的語(yǔ)氣看，你打整個(gè)事情的責(zé)任都推在你的大配方師身上了，這說明你的處事還有問題。如果這一點(diǎn)不改正，可能下次還什遇到相同的情況

作者: 冰夜衣 時(shí)間: 2010-5-27 17:02
其實(shí)，說句實(shí)話，我們都理解，但是我們看到，還是我們自己的威信還沒有到那種程度。
就是說，同樣一句話，專家說了，別人相信，你說了，別人懷疑。
如果領(lǐng)導(dǎo)還是個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)的話，就留下來，等我們說話有分量的時(shí)候，就是會(huì)采納你的意見了。加油朋友。
這次沒有采納你的意見，領(lǐng)導(dǎo)看到了你的用處，下次就是相信你的話增加一分。加油！

作者: wanghy 時(shí)間: 2010-5-27 17:50
老板說“老子有的是錢，老子養(yǎng)著你們”

作者: mmingjiang81 時(shí)間: 2010-5-27 18:45
就是做人很重要啊要溝通換位思考也許就少了誤會(huì)

作者: yidx 時(shí)間: 2010-5-27 18:48
總體來說，不能意氣用事，好好學(xué)習(xí)，才是道理，做到老板信任。當(dāng)然就是能夠讓老板賺錢。

作者: niewanwan 時(shí)間: 2010-5-27 18:52
這就是社會(huì)，要適應(yīng)社會(huì)來能贏得機(jī)遇!

作者: lzm_001 時(shí)間: 2010-5-27 19:45
路遙知馬力，日久見人心。我這里現(xiàn)在也有個(gè)這樣的人。

作者: xzgukf 時(shí)間: 2010-5-27 20:51
樓主，樓上有位兄弟說得好，年輕人要經(jīng)得起懷疑。讓事實(shí)來證明自己是給對(duì)方最好的證明。

作者: 魚躍 時(shí)間: 2010-5-27 20:58
不錯(cuò)，我前段時(shí)間也遇到同樣的事情，而且老總還說了我類似“幼稚的話”，不過當(dāng)時(shí)我沒有和老總爭(zhēng)，后來事實(shí)證明了我的提議是對(duì)的而且是唯一的，現(xiàn)在老總類似問題都要征求我的意見。樓主兄弟，事實(shí)勝于雄辯！事實(shí)證明一切！

作者: zhenjieli 時(shí)間: 2010-5-27 21:18
恕我直言，你不該越級(jí)匯報(bào)，你可以設(shè)身處地想一想。

作者: 牧馬 時(shí)間: 2010-5-27 22:10
辭職能解決問題嗎？你到下一個(gè)公司，有可能還會(huì)有同樣的事情發(fā)生。:)3:

作者: mailtohj 時(shí)間: 2010-5-27 22:19
讓他們說去吧,我專心做事去了

作者: wuxingli 時(shí)間: 2010-5-28 08:50
本帖最后由 wuxingli 于 2010-5-28 09:41 編輯

不是技術(shù)問題，是處世問題。與配方師這個(gè)行當(dāng)本身無關(guān)。即使在別的行業(yè)，這種心態(tài)也一定是這樣的。好象不同的數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)大麥的數(shù)據(jù)都不同。

作者: 孤舟求見 時(shí)間: 2010-5-28 08:59
哥們，沒事，要不自己闖吧，打出自己的一片天地

作者: 馬林艾斯 時(shí)間: 2010-5-28 11:19
已決定走了，也許自己創(chuàng)業(yè)，多學(xué)點(diǎn)東西?？赡苻D(zhuǎn)行。
主要是過不了自己那關(guān)。眼睜睜看著公司虧錢。
因?yàn)橛昧似ご篼?，延誤了生產(chǎn)，差點(diǎn)就沒料供了。不得已停用先。
碼頭又催拿貨，不然要支付高額租費(fèi)。
雖然老總知道我是對(duì)的，但有些事是沒有辦法的。
看不過去那些人的做法，明知道不行的，還要去碰壁。

作者: zh87405117 時(shí)間: 2010-5-28 11:26
越級(jí)這個(gè)問題很尷尬多數(shù)情況下都不會(huì)討好 - - 這就是中國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀那里都一樣

作者: xingxing911 時(shí)間: 2010-5-28 11:28
主要還是心態(tài)的問題了，心態(tài)放平穩(wěn)點(diǎn)

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2010-5-28 11:31
定位的問題，一個(gè)公司不能有兩個(gè)配方師的，小配方師應(yīng)該是品管主管吧，如此的話，你的辭職就不虧了

作者: zwzdf1973 時(shí)間: 2010-5-29 08:31
原料有無優(yōu)勢(shì)，還要看數(shù)據(jù)庫(kù)中營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)是否輸入完全，特別是一些氨基酸指標(biāo)以及其利用率不可缺少，我原來經(jīng)歷過這些事，使用BRILL軟件做配方的確很有優(yōu)勢(shì)，能做很多關(guān)聯(lián)

作者: daijixin1 時(shí)間: 2010-5-29 12:35
別著急心平氣和慢慢來吧，你還要走很多路的！

作者: mwzhang886 時(shí)間: 2010-5-30 20:18
社會(huì)啊，需要閱歷，有原則但更需要策略

作者: gipsell 時(shí)間: 2010-5-31 09:36
備受折磨啊

作者: wrn111000 時(shí)間: 2010-6-1 17:51
配方師是為人所敬仰的，主要你做得好的配方，豬會(huì)感謝你的，人也會(huì)感激你的

作者: gipsell 時(shí)間: 2010-6-2 15:07
看出來了，這哥們是憋屈壞了，不吐不快。
說說就算了，生活還得繼續(xù)。

作者: jiangjianhua 時(shí)間: 2010-6-2 16:24
回復(fù) 57# 馬林艾斯
聽了你這么多怨氣
我感覺你不像是個(gè)配方師
倒像個(gè)配方執(zhí)行者
如果老板自己做配方倒少了許多爭(zhēng)議與疑惑
虧的與賺的都是自己的

作者: jiangjianhua 時(shí)間: 2010-6-2 16:30
回復(fù) 57# 馬林艾斯
如果
你是大配方師
他是小配方師
可能也會(huì)出現(xiàn)同樣的結(jié)果
但是沒那么多如果
兄弟加油
爭(zhēng)取做大的

作者: yuekui001 時(shí)間: 2010-6-3 11:48
做人和做配方是一樣的

作者: huren 時(shí)間: 2010-6-3 21:09
給你個(gè)建議吧，我自己的體會(huì)，任何配方在給老總或技術(shù)總監(jiān)過目前，先和品控、生產(chǎn)、采購(gòu)的人溝通一下，也花不了多少時(shí)間的，避免自己很被動(dòng)。

作者: ganzhongcui 時(shí)間: 2010-6-5 10:32
哥們慢慢來嘛，不要意氣用事，有可能你在數(shù)據(jù)上占優(yōu)勢(shì)但是在實(shí)際生產(chǎn)過程中它未必占優(yōu)勢(shì)，原料是有區(qū)域限制的啊，凡事多和領(lǐng)導(dǎo)溝通一下嘛！沒事的！

作者: zhangd 時(shí)間: 2010-6-7 08:50
堅(jiān)持不懈！才能成功。

作者: 蘇曉 時(shí)間: 2010-6-7 15:02
12樓的小妹妹說得太好了，文峰說得也很好，你們都說全了。剛出校門的朋友還需要?dú)v練啊。

作者: wjianyang123 時(shí)間: 2010-6-7 16:04
同意31樓朋友的看法。兄弟，辭職要慎重考慮，不要他意氣用事，社會(huì)就是這樣的，很多無奈，自己一定要想辦法挺過去，和領(lǐng)導(dǎo)要好好溝通。希望你過得好。

作者: bob 時(shí)間: 2010-6-12 14:55
其實(shí)數(shù)據(jù)庫(kù)不一樣，對(duì)原料的評(píng)價(jià)差別比較大，所以你也不能就此就認(rèn)識(shí)自己正確，他既然能當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)，肯定在某一方面比你做得好，老板也不是傻瓜，除非他有其他關(guān)系。

作者: xiejialun007 時(shí)間: 2010-6-12 16:06
選用新原料首先要考慮加工工藝吧
新原料用量要設(shè)定最大安全用量進(jìn)行配方優(yōu)化，配方營(yíng)養(yǎng)指標(biāo)也不能打折，軟件是死的，節(jié)約1快錢它也會(huì)使用新原料，所以沒有達(dá)到期望成本降低值，不要輕易選擇新原料，變化會(huì)帶來不穩(wěn)定

作者: jenny 時(shí)間: 2010-6-18 11:26
最近能量原料價(jià)格變化較大，很有可能之前價(jià)格的價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，而到貨后其他原料價(jià)格變化而導(dǎo)致該原料沒有優(yōu)勢(shì)！但即使沒有優(yōu)勢(shì)，且已經(jīng)到貨，若不能賣掉就得處理，這時(shí)即使配方成本增加一點(diǎn)也會(huì)考慮用進(jìn)的，因?yàn)檎l(shuí)也不能保證到廠的原料就一定是最合適的！個(gè)人出發(fā)點(diǎn)不同！配方師是需要多方協(xié)調(diào)的，當(dāng)然性格也要慢慢磨練！既然你已經(jīng)對(duì)配方工作比較了解，建議您繼續(xù)作下去，但要調(diào)整心態(tài)，很多事是不能叫真的！

作者: pt8312 時(shí)間: 2010-6-20 15:02
服從領(lǐng)導(dǎo)安排啊

作者: niuxiaoping1978 時(shí)間: 2010-6-22 15:46
給多大權(quán)力辦多大的事，要注意保護(hù)自己鋒芒畢露受傷很可能是自己。別人能當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)，說明在某些方面還是比你強(qiáng)的，學(xué)習(xí)人家的優(yōu)點(diǎn)就行，先羽翼豐滿再說。

作者: zds 時(shí)間: 2010-6-22 16:41
堅(jiān)持自己，也要適當(dāng)關(guān)注周圍！

作者: ylhoo 時(shí)間: 2010-6-22 16:55
可以越級(jí)調(diào)研，不能越級(jí)表態(tài)，這是大忌。

作者: qyhcuicui 時(shí)間: 2010-6-23 20:03
同意12樓的觀點(diǎn)。在職場(chǎng)混，一定要記住，誰(shuí)是你的上司。雖然，他不是發(fā)薪水給你的那個(gè)人

作者: 3727112 時(shí)間: 2010-6-23 20:16
如果沒猜錯(cuò)，你是澳華的吧》？

作者: airfate 時(shí)間: 2010-6-27 15:09
配方師這行就是這樣！

作者: 在路上 時(shí)間: 2010-6-28 10:58
做事有問題了！溝通的問題！

作者: dxpgxjb 時(shí)間: 2010-6-28 19:47
人要有承受力

作者: ckq79312 時(shí)間: 2010-6-29 09:06
中國(guó)很大也很小，能走到哪？去國(guó)外？去外星球？
做人本來就難，難在何處呢？下面的人為什么難做呢？韋小寶的處世哲學(xué)在中國(guó)是很有用處的！

作者: qiaoli231 時(shí)間: 2010-6-29 13:52
是不是自己想多了呢？可能你們老總根本就沒有不信任你，是你自己疑心所致。還有，我覺得有時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題最好還是和自己的直接上級(jí)先說一下，如果你說的對(duì)可能私下他就接受了，你說的不對(duì)他也會(huì)告訴你為什么不對(duì)，你直接反映給老總，可定會(huì)使你的上級(jí)很沒有面子，還覺得是你在老總面前說他的不是，所以咱們新人做事應(yīng)該謹(jǐn)慎點(diǎn)，多看多聽！多給別人留些面子！呵呵自己的愚見，如果不對(duì)就當(dāng)做沒說哈哈！

作者: niewanwan 時(shí)間: 2010-6-29 13:55
唉，日子不好過啊！

作者: 吾愛博愛 時(shí)間: 2010-7-1 14:32
本人也想說兩句：1、配方師需要理論與實(shí)踐結(jié)合和應(yīng)用的技能。2、配方師需要具有與生產(chǎn)部、品控部、采購(gòu)部、財(cái)務(wù)部、銷售部水平溝通的能力！
看問題要多方面，辭職不是解決問題的關(guān)鍵所在！

作者: liushayeath 時(shí)間: 2010-7-1 15:43
辭職不能解決問題，別人也不會(huì)同情你~~~貌似看你被“潛規(guī)則”了，但實(shí)際上，你是錯(cuò)的，即使你的觀點(diǎn)是正確的，但你做事的方法是錯(cuò)誤的，你對(duì)上司的配方提出不同看法，應(yīng)該先與上司溝通，而不是直接告訴老板。

作者: 盤玉 時(shí)間: 2010-7-1 16:20
這個(gè)就是行規(guī)！先學(xué)會(huì)做人再學(xué)會(huì)工作！

作者: meng4527 時(shí)間: 2010-7-1 17:49

　　我們公司，我是低層配方師，上面有頂頭配方師。最近頂頭的為了推廣使用皮大麥，做了幾個(gè)配方，說有優(yōu)勢(shì) ...
馬林艾斯發(fā)表于 2010/5/26 09:17

真可憐
那些人真可氣
憑真本事么小動(dòng)作只能做一時(shí) 可是做不了一世

作者: steven 時(shí)間: 2010-7-1 18:23
想開一點(diǎn)，你自己都承認(rèn)是小配方師，說明還需歷練，等到你的領(lǐng)導(dǎo)你做出成績(jī)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)自然會(huì)以你為權(quán)威的，不必動(dòng)則辭職呀，

作者: swyt2007 時(shí)間: 2010-7-2 15:11
這溝通嗎是不是有問題，還是要看個(gè)人能力，心態(tài)是決定一切。哥們凡事不要急，要想進(jìn)步就要把上面的領(lǐng)導(dǎo)再往上面推，而自己才有進(jìn)步。

作者: zhaoyuan120 時(shí)間: 2010-7-9 10:28
呵呵，在這種情況下也要堅(jiān)持啊，至少不能就這樣走了！

作者: wahwe 時(shí)間: 2010-7-9 15:03
提示: 作者被禁止或刪除內(nèi)容自動(dòng)屏蔽

作者: ylh-7428 時(shí)間: 2010-7-10 15:39
10樓的說的很有深度，可以當(dāng)老板了

作者: 玉夫行云 時(shí)間: 2010-7-11 15:00
哥們兒，職場(chǎng)的技巧看來你還得修煉啊，再說了，你沒做領(lǐng)導(dǎo)，你是不理解領(lǐng)導(dǎo)的苦衷的，不是領(lǐng)導(dǎo)都是你想象的那樣的，他能走到那個(gè)位置，不是受賄上去的，那是實(shí)力，他們考慮的問題不是你想象的那么簡(jiǎn)單，你看的是點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看的是面，視覺不一樣的，還有以后千萬別越級(jí)反映問題，這是大忌，還有就是有什么大決定的時(shí)候，要給自己至少半個(gè)月的考慮時(shí)間，這樣你不會(huì)后悔，沖動(dòng)的時(shí)候做的決定，不管是對(duì)的還是錯(cuò)的，以后你都會(huì)有遺憾的，相信我

作者: 老過 時(shí)間: 2010-7-11 15:00
不聾不瞎不配當(dāng)家。哦。長(zhǎng)見識(shí)了。

作者: 陽(yáng)光綠茶008 時(shí)間: 2010-7-13 11:37
回復(fù) 1# 馬林艾斯

看了這個(gè)貼子，我有感想寫了篇小文，主要內(nèi)容是講配方師成功之路，希望去看看，可以幫到你。http://ffers.com.cn/thread-323766-1-1.html

歡迎光臨畜牧人 (http://ffers.com.cn/)