畜牧人

標(biāo)題: 飼料生產(chǎn)節(jié)能降耗的途徑探討 [打印本頁]

作者: sljob1001 時(shí)間: 2010-6-1 09:21
標(biāo)題: 飼料生產(chǎn)節(jié)能降耗的途徑探討
在當(dāng)今競爭激烈的飼料行業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量的高低決定了產(chǎn)品在市場上競爭力的大小，而高質(zhì)量低成本是企業(yè)具有競爭力、生命力的保障。生產(chǎn)成本在產(chǎn)品的可變成本中占有相當(dāng)比例，而能耗、物耗是生產(chǎn)成本的主要可變成本。如果將能耗、物耗控制在最低限度內(nèi)，那么生產(chǎn)成本也會大大降低。根據(jù)我公司的管理機(jī)制及生產(chǎn)基地的實(shí)際情況，筆者認(rèn)為節(jié)能降耗可以通過以下途徑得以實(shí)現(xiàn)。

1 合理安排生產(chǎn)任務(wù)

目前飼料生產(chǎn)企業(yè)多用以銷定產(chǎn)的方式來安排生產(chǎn)計(jì)劃及庫存量。就本公司來講，生產(chǎn)任務(wù)是根據(jù)協(xié)調(diào)中心對客戶需求信息的收集及現(xiàn)有成品庫存量，給生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)部根據(jù)所下達(dá)的計(jì)劃，以客戶等貨先生產(chǎn)、備貨后生產(chǎn)的順序安排生產(chǎn)任務(wù)，顆粒料與粉狀料以滿足制粒機(jī)不停產(chǎn)、顆粒料先生產(chǎn)粒度小的、后生產(chǎn)粒度大的生產(chǎn)原則來進(jìn)行生產(chǎn)。因此，協(xié)調(diào)中心下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)是生產(chǎn)部安排生產(chǎn)的主要依據(jù)，生產(chǎn)部如何根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)并結(jié)合生產(chǎn)原則合理安排生產(chǎn)將直接關(guān)系到公司產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷是否能正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果生產(chǎn)計(jì)劃安排不合理，將不能隨時(shí)滿足客戶需求，但生產(chǎn)過程中不間斷的改變、添加生產(chǎn)計(jì)劃，又會造成生產(chǎn)上頻繁停機(jī)、更換篩片、環(huán)模、頻繁啟動設(shè)備，無形中增加了電耗并極大的降低機(jī)械設(shè)備使用壽命。相反，如果根據(jù)可靠、準(zhǔn)確的市場信息及經(jīng)驗(yàn)來下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，盡量保證生產(chǎn)設(shè)備的連續(xù)性和穩(wěn)定性，那么生產(chǎn)的能耗將會維持在較低的、較恒定的水平，同時(shí)，由于能進(jìn)行不間斷生產(chǎn)，減少了停機(jī)或啟動設(shè)備次數(shù)，設(shè)備的使用壽命將得以延長，這又從另一個角度實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。

2 提高生產(chǎn)率

2.1 生產(chǎn)過程合理定員定崗

飼料生產(chǎn)從原料接收、配料、混合、打包、成品入庫是一個連續(xù)的生產(chǎn)過程，任何一道工序不暢都將導(dǎo)致整個生產(chǎn)緩慢或根本無法進(jìn)行生產(chǎn)。比如，如推運(yùn)原料崗位人員少或效率低，或配投崗位人員少、技能差，原料不能連續(xù)投入提升、粉碎系統(tǒng)，設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間長，生產(chǎn)時(shí)斷時(shí)續(xù)，生產(chǎn)效率低；同樣，如打包工序人員少或操作不熟練，又會導(dǎo)致前面工序不能連續(xù)進(jìn)行，生產(chǎn)效率同樣低下。所以，每道工序的每個崗位都應(yīng)根據(jù)當(dāng)班的上崗人數(shù)、上崗人員操作技能及工作狀態(tài)，合理搭配和安排人員及人員數(shù)量，保證每臺設(shè)備的空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間最短、滿載運(yùn)行率最高，由此方能實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)效率最高，而能耗最低。

2.2 保證設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好

保證生產(chǎn)連續(xù)作業(yè)的首要條件是設(shè)備能連續(xù)正常運(yùn)行。設(shè)備在無病狀態(tài)下能正常運(yùn)行，需要有熟練的操作工正確操作；如操作不當(dāng)，會破壞設(shè)備或縮短設(shè)備的使用壽命，造成生產(chǎn)過程中會出現(xiàn)設(shè)備故障；同時(shí)制訂可行、有效的設(shè)備保養(yǎng)、維修計(jì)劃，做到計(jì)劃預(yù)防修理，將事后維修降到最低，才能使設(shè)備始終處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，不會因設(shè)備無計(jì)劃修理或故障，影響正常生產(chǎn)過程和生產(chǎn)計(jì)劃的完成，從而提高生產(chǎn)效率。

2.3 提高中控人員操作技能及協(xié)調(diào)水平

中控室是生產(chǎn)車間的“大腦”。生產(chǎn)過程中相關(guān)崗位人員什么時(shí)間干什么都由中控室操作人員來協(xié)調(diào)安排。如中控室操作人員上班接到任務(wù)時(shí)，根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)單及配料倉的庫存原料量及倉容，來決定配投人員的投料種類、投料順序和投料的數(shù)量，以保證混合機(jī)連續(xù)工作而不會因斷某種原料而停產(chǎn)；合理的投料將保證粉碎機(jī)在一定時(shí)間內(nèi)啟動次數(shù)最少、空運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間最短；顆粒料與濃縮料同時(shí)生產(chǎn)時(shí)，確定合適的切換時(shí)間是維持制粒機(jī)不斷料、混合機(jī)能連續(xù)生產(chǎn)的重要保障。如果中控人員操作不熟練、協(xié)調(diào)能力低，生產(chǎn)過程將不可避免會出現(xiàn)生產(chǎn)不流暢或因斷料而停產(chǎn)等等問題。因此，提高中控人員操作、協(xié)調(diào)水平，是提高生產(chǎn)效率的又一途徑。

3 嚴(yán)把物流關(guān)，降低物料損耗

3.1 嚴(yán)把原料接收、保管關(guān)

原料接收時(shí)，除重量核實(shí)外，還應(yīng)嚴(yán)格控制物料的水分、雜質(zhì)含量。如原料水分高，儲藏過程中容易出現(xiàn)發(fā)霉、變質(zhì)而導(dǎo)致其不能使用，給企業(yè)帶來直接的經(jīng)濟(jì)損失；高水分的原料又將增加粉碎、制粒工序的生產(chǎn)難度，如出現(xiàn)堵篩、制粒升溫慢等問題，造成生產(chǎn)過程不連續(xù)，生產(chǎn)率低，同時(shí)會因需要散發(fā)大量的水分而增加加工過程的能耗；而原料水分過低，則將直接增加機(jī)械設(shè)備磨損，縮短設(shè)備使用壽命。原料在接收時(shí)要經(jīng)過篩選，如雜質(zhì)含量大，篩選出下腳料多，將直接增加原料成本。因此，控制原料的水分（應(yīng)低于成品的水分含量）和含雜量，是降低物耗的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在接收過程中，要求原料包裝要完整，以降低使用運(yùn)輸中損耗，卸車完畢要及時(shí)清掃現(xiàn)場，收集可用物料。原料入庫后，要堅(jiān)持先進(jìn)先出的原則，避免由于存放時(shí)間長，引起變質(zhì)不能使用或水分過抵，損耗增加。其次，存放過程中特別是夏季，要不斷巡倉，必要時(shí)進(jìn)行倒垛，保持物料垛間的通風(fēng)，防水、防潮、防霉、防鼠，將損耗降到最低。

3.2 嚴(yán)把生產(chǎn)過程物耗關(guān)

投料時(shí)每一包的余料應(yīng)保證為零。投料口投完一批或一品種后，要將地上拋灑的物料及時(shí)清掃利用；推運(yùn)原料時(shí)注意爛包，盡可能推運(yùn)路上不拋灑，如有應(yīng)及時(shí)回收。同時(shí)，每運(yùn)完一批原料要及時(shí)清收垛底。

生產(chǎn)過程中，篩選出的下腳料、除塵器收集的塵料，要及時(shí)進(jìn)行挑選、回收利用，每批料的料頭、料尾、洗機(jī)料、不合格料應(yīng)按要求及時(shí)回機(jī)，避免堆放時(shí)間長而報(bào)廢。同時(shí)，生產(chǎn)過程中要禁止“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，以降低損耗。

成品打包時(shí)，首先必須掌握包重的準(zhǔn)確性，其次，每一批成品打包完畢，要及時(shí)清掃現(xiàn)場，及時(shí)回機(jī)，避免交叉污染，提高回收率；推運(yùn)過程中不掛包，不拋灑。

3.3 嚴(yán)把成品保管、發(fā)放關(guān)

成品入庫后，保持通風(fēng)、防潮、防霉、防鼠，保證貨物效期安全。發(fā)放時(shí)堅(jiān)持先進(jìn)先出，避免掛包。

生產(chǎn)成本是決定生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和其市場競爭力的最主要因素之一，而生產(chǎn)過程中的能耗、物耗又是決定生產(chǎn)成本高低的一個較為重要的因素。但由于生產(chǎn)人員操作不當(dāng)或因責(zé)任心不強(qiáng)，生產(chǎn)過程中的能耗、物耗又往往成為生產(chǎn)管理中容易被忽視的問題，由此給企業(yè)帶來的損失將是巨大的和可怕的。培養(yǎng)和樹立職工的主人翁意識、加強(qiáng)生產(chǎn)人員的責(zé)任心、提高其操作技能將是解決這一問題的有效手段，控制和降低生產(chǎn)過程中的能耗、物耗將成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力的新的支撐點(diǎn)。

作者: jiang680521 時(shí)間: 2010-6-1 09:27
非常好，學(xué)習(xí)了。

作者: 一把火 時(shí)間: 2010-6-1 09:28
提高生產(chǎn)率
嚴(yán)把物流關(guān)，降低物料損耗

作者: lx0982 時(shí)間: 2010-6-1 15:27
再加一條：新產(chǎn)品、新技術(shù)的合理運(yùn)用！

作者: yanbing 時(shí)間: 2010-6-2 15:14
提高效率即技術(shù)革新、設(shè)備改造、提高操作技能。
物流管理好，杜絕跑冒滴漏。
總之減少生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)現(xiàn)象。

作者: zhangjiell 時(shí)間: 2010-6-3 11:55

再加一條：新產(chǎn)品、新技術(shù)的合理運(yùn)用！
lx0982 發(fā)表于 2010-6-1 15:27

很好

作者: gqk2004 時(shí)間: 2010-6-3 16:41
不錯，總結(jié)的有道理。。。

歡迎光臨畜牧人 (http://ffers.com.cn/)