畜牧人

標(biāo)題: 海爾管理經(jīng)驗(yàn)集錦 [打印本頁]

作者: tlhzmj 時(shí)間: 2006-6-12 10:36
標(biāo)題: 海爾管理經(jīng)驗(yàn)集錦
 
源頭論 
　　如果把企業(yè)比作一條河，每一個(gè)員工都應(yīng)是這條大河的源頭，員工的積極性應(yīng)該像噴泉一樣噴涌而出，而不是靠壓出或抽出來。小河是市場(chǎng)、用戶。員工有活力，必然會(huì)生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品，提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，用戶必然愿意買企業(yè)的產(chǎn)品，涓涓小河必然匯入大河。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的“大河有水小河滿”，助長了員工吃大鍋飯的思想。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，必須改為源頭噴涌大河滿，把每個(gè)員工的積極性調(diào)動(dòng)起來，成為噴涌的源頭。 
　　長三只眼睛 
　　第一只眼睛是盯住企業(yè)內(nèi)部員工，使企業(yè)員工對(duì)企業(yè)的滿意度最大化；第二只眼睛是盯住企業(yè)的外部市場(chǎng)，盯住用戶，使海爾的用戶對(duì)海爾的滿意度最大化；第三只眼睛是盯住企業(yè)的外部機(jī)遇，盯住國外市場(chǎng)，使海爾融入全球一體化。 
　　OEC管理法 
　　即Overall（全方位）、Every（每人、每天、每件事）、Control＆Clear（控制和清理），總結(jié)起來叫做日事日畢，日清日高。OEC管理方法可以概括為五句話：總賬不漏項(xiàng)，事事有人管，人人都管事，管事憑效果，管人憑考核。 
　　斜坡球體定律 
　　企業(yè)好比斜坡上的球體，向下滑落是它的本性；要想使它往上移動(dòng)，需要兩個(gè)作用力———一個(gè)是止動(dòng)力，保證它不向下滑，這好比企業(yè)的基礎(chǔ)工作；一個(gè)是拉動(dòng)力，促使它往上移動(dòng)，這好比企業(yè)的創(chuàng)新能力，且這兩個(gè)力缺一不可。 
　　市場(chǎng)鏈 
　　“市場(chǎng)鏈”即把市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，圍繞集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把企業(yè)內(nèi)部上下流程、上下工序和崗位之間的業(yè)務(wù)關(guān)系由原來的單純行政機(jī)制轉(zhuǎn)變成平等的買賣關(guān)系、服務(wù)關(guān)系和契約關(guān)系，通過這些關(guān)系把外部市場(chǎng)訂單轉(zhuǎn)變成一系列內(nèi)部市場(chǎng)訂單，形成以“訂單”為驅(qū)動(dòng)力、上下工序和崗位之間相互咬合、自行調(diào)節(jié)運(yùn)行的業(yè)務(wù)鏈就是“市場(chǎng)鏈”。 
　　業(yè)務(wù)流程再造 
　　是指從根本上對(duì)原來的業(yè)務(wù)流程做重新思考和徹底的重新設(shè)計(jì)，把直線職能型的垂直業(yè)務(wù)流程結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變成水平型的流程網(wǎng)絡(luò)型結(jié)構(gòu)，使每一個(gè)業(yè)務(wù)流程都有直接服務(wù)的顧客，每一流程都具有高度的決策自主權(quán)，每一個(gè)業(yè)務(wù)流程的經(jīng)營效果都可以用貨幣計(jì)量，使企業(yè)質(zhì)量、成本和周期等績效指標(biāo)取得顯著的改善。 
　　負(fù)債經(jīng)營 
　　每一個(gè)人的工作都要或多或少地占用企業(yè)的資源，企業(yè)將職工管轄范圍內(nèi)的所有資源提供給職工作為負(fù)債，在外部市場(chǎng)效應(yīng)內(nèi)部化后，每一個(gè)員工都應(yīng)該追求達(dá)到最好的效益，必須通過經(jīng)營使資源增值。如果達(dá)不到，就等于浪費(fèi)了企業(yè)給職工的資源，就應(yīng)該掏錢索賠，這就是負(fù)債經(jīng)營的觀念。

作者: 飼料小字輩 時(shí)間: 2006-6-12 18:38
標(biāo)題: re:不過很多海爾的經(jīng)驗(yàn)是學(xué)不來的,要靠自己結(jié)...
不過很多海爾的經(jīng)驗(yàn)是學(xué)不來的,要靠自己結(jié)合他們的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出自己的,才是更要的. 
謝謝樓主,辛苦。

作者: 天邊的云 時(shí)間: 2006-6-12 21:45
標(biāo)題: re:比較深?yuàn)W,難以效仿。真是管理專家所...
比較深?yuàn)W,難以效仿。真是管理專家所為。佩服1

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-6-15 13:07
標(biāo)題: re:容易仿效,海爾就不是海爾了.加精:)
容易仿效,海爾就不是海爾了. 
加精:)

作者: 了了 時(shí)間: 2006-6-15 17:28
標(biāo)題: re:不是不可以學(xué)，而是缺少毅力！
不是不可以學(xué)，而是缺少毅力！

作者: 保健創(chuàng)始人 時(shí)間: 2006-6-18 12:01
標(biāo)題: re:謝謝樓主的分享
謝謝樓主的分享

作者: yumianfeilong 時(shí)間: 2006-6-23 18:06
標(biāo)題: re:說到底就是企業(yè)文化的力量
說到底就是企業(yè)文化的力量

作者: 小馬哥 時(shí)間: 2006-6-30 18:17
標(biāo)題: re:學(xué)皮毛，也要學(xué)的，否則一點(diǎn)進(jìn)步都不會(huì)有。...
學(xué)皮毛，也要學(xué)的，否則一點(diǎn)進(jìn)步都不會(huì)有。體會(huì)多了，才會(huì)有內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)的提高。

作者: fhj2003 時(shí)間: 2006-7-7 13:33
標(biāo)題: re:成功經(jīng)驗(yàn)是在特定環(huán)境下的成功，只可參考，...
成功經(jīng)驗(yàn)是在特定環(huán)境下的成功，只可參考，不可復(fù)制!!

作者: chety5260 時(shí)間: 2006-9-13 17:21
標(biāo)題: re:海爾，中國的驕傲，我們畜牧業(yè)什么時(shí)候有幾...
海爾，中國的驕傲，我們畜牧業(yè)什么時(shí)候有幾個(gè)海爾?。。。。。。。。。。。。。?！

作者: ssy 時(shí)間: 2006-9-22 00:20
標(biāo)題: re:[em33][em28][em17]!謝...
<img src="leadbbsfile/UBBicon/em33.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0><img src="leadbbsfile/UBBicon/em17.GIF" align=absmiddle border=0>!謝謝?。。。?！

作者: littlecrab 時(shí)間: 2006-11-25 17:05
標(biāo)題: re:海爾的管理和文化是不錯(cuò)的，值得我們大家借...
海爾的管理和文化是不錯(cuò)的，值得我們大家借鑒學(xué)習(xí)！但我更鐘情海信，因?yàn)楹Ｐ耪莆樟思夹g(shù)的核心，海爾沒有！希望海爾為中國爭(zhēng)口氣，盡快擁有自己的核心產(chǎn)品，核心技術(shù)！相信海爾能夠做到！<img src="leadbbsfile/UBBicon/em13.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: 快樂生活 時(shí)間: 2006-12-13 17:17
標(biāo)題: re:企業(yè)文化說起容易做起難，影響因素很多，當(dāng)...
企業(yè)文化說起容易做起難，影響因素很多，當(dāng)然這也是領(lǐng)導(dǎo)班子的價(jià)值

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