畜牧人

標(biāo)題: 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員化是否成為今后飼料行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢？ [打印本頁]

作者: 樓蘭牧馬人 時(shí)間: 2010-6-15 08:51
標(biāo)題: 經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員化是否成為今后飼料行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢？
經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員化是否成為今后飼料行業(yè)的一個(gè)發(fā)展趨勢？

作者: 韋文志 時(shí)間: 2010-6-15 09:15
經(jīng)銷商員工化、股東化，是飼料行業(yè)的發(fā)展方向。

作者: bdwck 時(shí)間: 2010-6-15 10:12
也有缺陷啊比如素養(yǎng)問題年齡區(qū)域等等的也是問題啊

作者: fanyongcun 時(shí)間: 2010-6-15 10:17
這也是一個(gè)剛建公司的快速盈利的一個(gè)好的方法

作者: luoyiquan 時(shí)間: 2010-6-15 13:57
不好管理,難以做大

作者: jmxiong007 時(shí)間: 2010-6-15 14:11
現(xiàn)在有蠻多的企業(yè)在實(shí)行這樣的模式

作者: 07915728955 時(shí)間: 2010-6-15 14:49
回復(fù) 1# 樓蘭牧馬人

不一定，養(yǎng)殖場將來規(guī)模會(huì)越來越大，飼料廠為減少銷售成本、養(yǎng)殖場為降低采購成本，將來會(huì)象國外樣專業(yè)化，養(yǎng)殖場老板直接同飼料廠老板談判，用料罐車送飼料到養(yǎng)殖場，從而飼料經(jīng)銷商是一淘汰職業(yè)，但是中國的環(huán)境也不一定發(fā)展的這么快，總之業(yè)務(wù)員化不一定是飼料行業(yè)的發(fā)展趨勢

作者: 牧場俠客 時(shí)間: 2010-6-15 17:19
看帖飼料廠可以沒有業(yè)務(wù)員嗎

作者: lmstdd 時(shí)間: 2010-6-15 17:44
一定不是飼料行業(yè)的發(fā)展趨勢，
只是一個(gè)過程！

作者: zhengda 時(shí)間: 2010-6-15 20:34
估計(jì)難以做大

作者: anchee 時(shí)間: 2010-6-17 15:26
業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化，個(gè)別經(jīng)銷業(yè)務(wù)員化，是一種發(fā)展模式。

作者: lixiaodong5391 時(shí)間: 2010-6-24 21:16
不好管理,難以做大

作者: 謀易 時(shí)間: 2010-6-25 10:04
經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員化弊大于利，
主要看企業(yè)對經(jīng)銷商的綜合控制能力，
如果這方面能力弱，甚至是自殺性行為，
因?yàn)檫@種方式是以利潤、費(fèi)用轉(zhuǎn)移為特征的
一旦拿出來，很難再拿回去

作者: greentech 時(shí)間: 2010-7-1 20:09
迷茫中的“方法”
困惑中的“思路”
充其量算“術(shù)”
......

作者: 金秋 時(shí)間: 2010-7-1 20:35
我認(rèn)為經(jīng)銷商將來會(huì)成為倉庫、配貨站、搬運(yùn)工、技術(shù)培訓(xùn)站、售后服務(wù)站。。。。。。

作者: cxxcxx 時(shí)間: 2010-7-15 21:33
要的是過程，經(jīng)銷商永遠(yuǎn)都不會(huì)消失。他們都會(huì)也不同的方式存在飼料行業(yè)發(fā)展的道路！

[ts]cxxcxx 于 2010-7-15 21:33 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

要的是過程，經(jīng)銷商永遠(yuǎn)都不會(huì)消失。他們都會(huì)也不同的方式存在飼料行業(yè)發(fā)展的道路！

作者: 營銷總經(jīng)理 時(shí)間: 2010-7-18 14:07
飼料是一種多方的因素在里面.隨著養(yǎng)殖業(yè)不斷的改進(jìn),本人覺得養(yǎng)殖戶到專業(yè)化一體的農(nóng)場相對比較難.中國是一個(gè)多人化的國家,改善不是一時(shí)半會(huì)就能解決的事情.

作者: 老張動(dòng)物醫(yī)院 時(shí)間: 2010-7-24 16:36
經(jīng)銷商成為售后服務(wù)站了{(lán):2_79:}

作者: wsq123456 時(shí)間: 2010-9-19 15:54
我想什么事情都不是固定的，如果完全按照專家的或閉門造車的都容易走進(jìn)死胡同，應(yīng)根據(jù)公司、市場、營銷理念等特點(diǎn)而定，適合就好！

作者: kltdzhong 時(shí)間: 2010-9-19 20:30
不利于養(yǎng)殖戶得到利益，奸商的本性就是要很多利益。飼料企業(yè)的管理難度加大，商人的本性決定了員工不具有穩(wěn)定性。

作者: li0773 時(shí)間: 2010-9-19 22:57
快速發(fā)展的手段，效果很不錯(cuò)的模式。

作者: 惠民 時(shí)間: 2010-9-20 13:07
要知道人心是“知多知少難知足”的！
當(dāng)經(jīng)銷商時(shí)間一長厭倦了這種模式再向你提出更加“非分”的要求，你還能給他嗎？

看著吧，這種模式就是在飲鴆止渴??！

作者: dushuqiang 時(shí)間: 2010-9-20 14:02
本帖最后由 dushuqiang 于 2010-9-20 14:03 編輯

現(xiàn)在經(jīng)銷商越來越像業(yè)務(wù)員，找公司談費(fèi)用但不愿做銷量；業(yè)務(wù)員越來越象經(jīng)銷商，找公司要政策但不干活。
我不認(rèn)為這是未來的趨勢，這只是典型的錯(cuò)位。既然是錯(cuò)位，一定要回歸原位，干自己最擅長的事情。
整體來看，我不相信經(jīng)銷商能夠像業(yè)務(wù)員一樣地思考和工作，業(yè)務(wù)員也不可能像經(jīng)銷商一樣地賣命和有資金。
經(jīng)銷商員工化基本上都是小公司吸引客戶的無奈的選擇，業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化也是業(yè)務(wù)員想走捷徑的浮躁行為，所以他們提前把飼料行業(yè)這張爛牌打得更爛。
不說業(yè)務(wù)員不可以做經(jīng)銷商，這是創(chuàng)業(yè)之路，很好。但是絕對不是經(jīng)銷商和業(yè)務(wù)員二者兼得。也不是某些經(jīng)銷商不可以做業(yè)務(wù)員，要做業(yè)務(wù)員一是要年輕有沖勁并能接受新思維，二是經(jīng)銷商一定是資金制約其發(fā)展壯大之后的無奈選擇。
在中國有資金有發(fā)展的經(jīng)銷商轉(zhuǎn)行到業(yè)務(wù)員行業(yè)來的可能性極小，無非就是盯著公司營銷費(fèi)用這最后一塊利潤蛋糕，并不是認(rèn)為做業(yè)務(wù)是一件有前途、很愉快的行當(dāng)。因此動(dòng)機(jī)不一致就很難建立一種所謂的模式。企業(yè)走這條路也算是一條難以回頭的路。

作者: 謀易 時(shí)間: 2010-9-20 18:48
我倒是看到一家企業(yè)業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化做的比較成功。

作者: 好運(yùn) 時(shí)間: 2011-3-2 10:18
沒辦法的辦法，都是一些臨時(shí)性，長久不下去的！

作者: qdlh 時(shí)間: 2011-3-12 23:21
恐怕這種模式很快就被淘汰

作者: 15153683239 時(shí)間: 2011-3-19 16:44
回復(fù) anchee 的帖子

是一個(gè)發(fā)展趨勢，但不是主流

作者: lch9494994 時(shí)間: 2011-4-13 22:28
暫時(shí)有利，長遠(yuǎn)看很難管理同化經(jīng)銷商啊

作者: 馬海濤 時(shí)間: 2011-4-17 17:21
只不過是一片浮云，小企業(yè)迷茫無奈中的一個(gè)過程。。。。。。

作者: hemf2008 時(shí)間: 2011-4-24 14:08
經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員化或者說業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化，那種會(huì)更加沖擊市場呢，值得期待和深思，我也很期待，不過我也見過一家企業(yè)業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化做得非常成功

作者: 謀易 時(shí)間: 2011-4-24 15:11
業(yè)務(wù)員經(jīng)銷商化可以嘗試——因?yàn)殚L期受企業(yè)文化和理念的熏陶；
經(jīng)銷商業(yè)務(wù)員化不可行——因?yàn)樗灰愕匿N售工資，但不接受你的真正管理。

作者: 畜牧刀客 時(shí)間: 2011-4-24 18:21
回復(fù) 謀易的帖子

王老師：如果經(jīng)銷商長期受企業(yè)理念和企業(yè)文化的熏陶呢，這樣應(yīng)該可以勝任了吧。

作者: 于豐 時(shí)間: 2011-4-24 19:04
如何長期熏陶？
長期有多長？

經(jīng)銷商無非追求利益最大化而已，而商人的追求是無可厚非的。
如果非要進(jìn)行熏陶就是抹殺了經(jīng)銷商存在的根本意義。

經(jīng)銷商原本就是一個(gè)越來越邊緣化的職業(yè)，那么你能夠進(jìn)行員工化的經(jīng)銷商無非只能是物流商，分銷商等等。
真正的大型的經(jīng)銷商，比如資金實(shí)力雄厚的則不可能員工化。

經(jīng)銷商員工化在我看來就是個(gè)“憋”出來的辦法，變相的價(jià)格戰(zhàn)而已。

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