畜牧人

標(biāo)題: 討論如何做好一名奶牛場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)呢？ [打印本頁(yè)]

作者: 養(yǎng)牛的 時(shí)間: 2010-7-13 08:19
標(biāo)題: 討論如何做好一名奶牛場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)呢？
如果做好一名奶牛場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)呢？ 2010-7-13

來(lái)奶牛場(chǎng)工作已經(jīng)10天有余了，每天都是一大堆的緊急情況、煩心事情，需要去處理。擠奶員生病了，讓其他擠奶員去頂班，不干，以辭職相威脅；獸醫(yī)鬧矛盾，要求分工，老獸醫(yī)以逼走新來(lái)的獸醫(yī)為目的，并且分工后，又不樂(lè)意，捅到大老板那里。昨天一場(chǎng)大暴雨，積水淹沒(méi)了奶廳，里面進(jìn)水，奶泵損壞，推遲擠奶；奶廳工人們鬧著膠鞋破了，要更換，而我報(bào)上去后，領(lǐng)導(dǎo)卻說(shuō)半年一發(fā)，時(shí)間不夠半年；每天都在死牛，保險(xiǎn)公司理賠方面也有困難，上次的90頭還沒(méi)有賠。
作為場(chǎng)長(zhǎng)，老板是看重了我的博士頭銜；其實(shí)就是一個(gè)光桿司令，老板的四個(gè)弟弟都在廠(chǎng)里把持大權(quán)，但又啥是不管，每天9點(diǎn)來(lái)了，5點(diǎn)走了；9點(diǎn)的時(shí)候，擠奶就下班了；5點(diǎn)的時(shí)候，晚上還沒(méi)有上班；那真是絕啊。

緊急的事情，大事情，多如牛毛，真是理不順，不曉得該如何辦？網(wǎng)絡(luò)還沒(méi)有開(kāi)通，我的無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)很快就沒(méi)有流量了。

大家有什么好的建議，給指點(diǎn)指點(diǎn)哈。共同交流一下，奶牛場(chǎng)場(chǎng)長(zhǎng)如何當(dāng)呢？

作者: 紫花地丁 時(shí)間: 2010-7-13 08:27
看到你的“遭遇”，我真的十分同情你，但是現(xiàn)在你的問(wèn)題不是如何去解決那些多如牛毛的事情，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)變一下心態(tài)，站在一個(gè)較高的高度俯視這些問(wèn)題，沒(méi)有什么了不起！
同時(shí)理清思路，按事情的輕重緩急一個(gè)一個(gè)解決！
保持一個(gè)健康的心態(tài)！
相信自己！
同時(shí)我也相信你可以處理好的，加油吧！

作者: huaxin0605 時(shí)間: 2010-7-13 09:24
調(diào)整好心態(tài)啊
事情總能解決?。](méi)有邁不過(guò)的坎

作者: chen0529ing 時(shí)間: 2010-7-13 11:07
一個(gè)要管這么多、、、、、、

作者: 陳飛陽(yáng) 時(shí)間: 2010-7-13 23:15
兩個(gè)月前，我進(jìn)了十噸苜蓿草顆粒，準(zhǔn)備作為兔飼料的草粉，苜蓿草顆粒生產(chǎn)廠(chǎng)家是內(nèi)蒙赤峰的黃羊洼草業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)員吳來(lái)洽談的，要求先打款后發(fā)貨，簽好合同了，我們對(duì)廠(chǎng)家一再要求要保證質(zhì)量。
半個(gè)月后苜蓿草顆粒姍姍來(lái)遲，一用，兔采食量明顯下降，體況明顯下降，起初我們以為是不適應(yīng)或天氣熱兔采食差等原因，后來(lái)，實(shí)在不行了，就查看飼料原料，發(fā)現(xiàn)苜蓿草顆粒有一種刺鼻的味道，但不是霉味，后來(lái)就開(kāi)始與廠(chǎng)家交涉，要求派人來(lái)看。
打電話(huà)找到黃羊洼公司的吳，吳開(kāi)始做縮頭烏龜了，說(shuō)什么：“公司派我去就去”。無(wú)奈找到黃羊洼的楊志剛總經(jīng)理，楊忠只要求我把樣品寄過(guò)去，我說(shuō)寄樣品沒(méi)有任何意義，最好是派人現(xiàn)場(chǎng)來(lái)看，現(xiàn)場(chǎng)取樣品，并且找到解決問(wèn)題的辦法，是轉(zhuǎn)移還是換料，和楊總交涉的結(jié)果是降價(jià)送到奶牛場(chǎng)去給喂奶牛，于是，我把苜蓿草顆粒拉到下面的一家奶牛場(chǎng)。
讓人可氣的是，第三天，奶牛場(chǎng)的老板來(lái)電說(shuō)奶牛也不吃這批苜蓿草顆粒，我說(shuō)用啤酒糟拌在一起試試，老板說(shuō)用啤酒糟拌過(guò)試過(guò)了，連啤酒糟都不吃了，我徹底無(wú)語(yǔ)了。
無(wú)奈，我再次找到楊總，楊總還是讓我把樣品寄過(guò)去，心想，這樣寄樣品有什么意義呢？他隨便可以找個(gè)理由說(shuō)不是他的質(zhì)量問(wèn)題，無(wú)奈還是寄了，今天，查問(wèn)楊總是否收到樣品，結(jié)果，楊總來(lái)電話(huà)說(shuō)，是儲(chǔ)存不當(dāng)導(dǎo)致飼料發(fā)霉變質(zhì)了，不是他們飼料質(zhì)量問(wèn)題。
我徹底無(wú)語(yǔ)了，錢(qián)打給黃羊洼公司了，難道要我去起訴他們嗎？.......

作者: njfqm651223 時(shí)間: 2010-7-13 23:30
苜蓿草顆粒,我建議以后不要進(jìn)苜蓿草顆粒，而要進(jìn)草捆的。

作者: 李良彬 時(shí)間: 2010-7-14 07:56
我建議您通過(guò)法律解決這個(gè)問(wèn)題，要求索賠；如果產(chǎn)品不符合飼草標(biāo)準(zhǔn)或有毒應(yīng)該通過(guò)法律途徑銷(xiāo)毀，也凈化一下牧草業(yè)。

作者: 李良彬 時(shí)間: 2010-7-14 08:16
您提的牛場(chǎng)的這些情況相對(duì)較普遍，您作為場(chǎng)長(zhǎng)一沒(méi)有實(shí)權(quán)，二不管錢(qián)，只有技術(shù)，只會(huì)惋惜和沮喪?，F(xiàn)在很多牛場(chǎng)的老板自己不懂，把牛場(chǎng)交給七大姑八大姨來(lái)管，“外來(lái)人”多受排斥，越管越糟。還有一些牛場(chǎng)，牛場(chǎng)無(wú)所謂，只要國(guó)家政策，利用政策套取國(guó)家資金。如果中國(guó)的奶牛業(yè)想健康發(fā)展，國(guó)家應(yīng)該取消一些扶持政策，這樣養(yǎng)牛人就會(huì)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向牛而不是政策?，F(xiàn)在老板整天抱怨政府、抱怨員工、抱怨奶價(jià)高、抱怨飼料貴．．．．．．可是很少有自律的，到現(xiàn)在都不知道不掙錢(qián)的癥結(jié)。唉！經(jīng)是好經(jīng)，讓下面的和尚念壞了。

作者: ruiangulai 時(shí)間: 2010-7-14 08:33
剛接手很多事得親力親為

作者: jlc_ne 時(shí)間: 2010-7-23 15:45
這個(gè)先得理順人，然后才能理順牛！否則很難做

作者: 養(yǎng)牛的 時(shí)間: 2010-7-24 01:29
說(shuō)的很好

作者: 奶牛廚師(學(xué)徒) 時(shí)間: 2010-7-24 09:58
“養(yǎng)牛先養(yǎng)人”這是我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛嘴邊的一句話(huà)
再有就是給獸醫(yī)、配種員等技術(shù)人員放權(quán)，讓他們協(xié)助管理工人。

作者: 牛郎阿飛 時(shí)間: 2010-7-25 19:15
讓老板出去看看別的優(yōu)秀牧場(chǎng)是怎么管理的怎么運(yùn)營(yíng)的
先改造老板

作者: 花花好 時(shí)間: 2010-7-25 20:28
對(duì)頭。牛郎阿飛說(shuō)的很有道理。

作者: 260174134 時(shí)間: 2010-7-26 16:37
看你自己了，想做這個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)就會(huì)有辦法

作者: wjkjz 時(shí)間: 2010-7-29 08:27
夠亂的。哎。

作者: 奔牛 時(shí)間: 2010-7-30 19:06
要權(quán)利，要說(shuō)話(huà)算數(shù)才行。

作者: 養(yǎng)牛的 時(shí)間: 2010-7-31 01:28

要權(quán)利，要說(shuō)話(huà)算數(shù)才行。
奔牛發(fā)表于 2010-7-30 19:06

多謝樓上的，說(shuō)的很有道理

作者: xunlang216 時(shí)間: 2010-8-4 11:54
其實(shí)你也不必非抱著把這個(gè)牛場(chǎng)管好的信心，你還是主要放在對(duì)養(yǎng)牛的學(xué)習(xí)上吧。這種家族式的管理并不是想管好就能管好的，得從根上把人給處理好才是，我覺(jué)得可能性不大。

作者: xiew111 時(shí)間: 2010-8-4 15:20
別著急，先理順人脈再說(shuō)。。。

作者: demom0502 時(shí)間: 2010-8-4 15:30
權(quán)利越大責(zé)任越大啊

作者: k-fish 時(shí)間: 2010-8-4 22:57
看老板是怎么看待管理的如果他還是那種老觀(guān)念老思想勸你不如辭職換個(gè)好老板吧

作者: 養(yǎng)牛的 時(shí)間: 2010-8-5 07:25

其實(shí)你也不必非抱著把這個(gè)牛場(chǎng)管好的信心，你還是主要放在對(duì)養(yǎng)牛的學(xué)習(xí)上吧。這種家族式的管理并不是想管好 ...
xunlang216 發(fā)表于 2010-8-4 11:54

你的建議很中肯，多謝

作者: 牛牛- 時(shí)間: 2010-8-5 18:15
回復(fù) 1# 養(yǎng)牛的

同學(xué)！你要有殺人的心才能管得住。

作者: 牛牛- 時(shí)間: 2010-8-5 18:18
回復(fù) 8# 李良彬
你們，說(shuō)的有問(wèn)題。主要看個(gè)人能力。

作者: 沈陽(yáng)禾豐反芻 時(shí)間: 2010-8-12 00:10
距離太遠(yuǎn)了 ~~~ 建議你找一家規(guī)模大信譽(yù)好的飼料公司找售后部門(mén)進(jìn)行牧場(chǎng)實(shí)際情況分析??！

作者: 珍愛(ài) 時(shí)間: 2010-8-13 10:06
場(chǎng)長(zhǎng)不好干啊?。。。?！

作者: 牛人庫(kù)哥 時(shí)間: 2010-8-13 10:42
我建議你和老板好好談?wù)劊醋约耗苡卸啻蟮臋?quán)利，在就是對(duì)工人，該打的打，該拉的拉，必須有自己的一部分親信，這樣別人撂挑子也不用慌，要分工明確，希望加我的qq27635304，我們?cè)斦?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 圈不拉宮 時(shí)間: 2010-8-17 11:07
呵呵，，沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)就直接上任哪，，，加油哦

作者: yssypz 時(shí)間: 2010-8-17 11:24
建議先理順里邊的關(guān)系，然后在抓緊安排工作計(jì)劃，藥學(xué)會(huì)放權(quán)，堅(jiān)持要事第一的原則

作者: steve98 時(shí)間: 2010-8-18 14:12
同情你，但是問(wèn)題還得你自己去解決

作者: pameya 時(shí)間: 2010-8-19 10:35
主要還是要先要點(diǎn)權(quán)，再建威信。要權(quán)先讓老板了解你的處境，參觀(guān)別人牛場(chǎng)后讓老板了解沒(méi)有你，他的場(chǎng)就活不了，逼著要權(quán)

作者: wangyuwodedd 時(shí)間: 2010-8-20 10:03
建議馬上采取談判，一旦沒(méi)有緩和余地大不了辭職不干了唄

作者: llp1234567 時(shí)間: 2010-8-24 14:31
保持好的心態(tài)，冷靜，耐心。

作者: oonly 時(shí)間: 2010-8-25 16:56
說(shuō)的很好領(lǐng)導(dǎo)就那樣的，我也是做技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)在做的不行啊，

作者: nonddy 時(shí)間: 2010-8-25 17:25

回復(fù) 養(yǎng)牛的

同學(xué)！你要有殺人的心才能管得住。
牛牛- 發(fā)表于 2010-8-5 18:15

確實(shí)有必要??！

作者: 劉增茂 時(shí)間: 2010-8-25 17:39
兩個(gè)人可以學(xué)：漢武帝劉徹武圣孫武一個(gè)忍辱負(fù)重一個(gè)大刀闊斧都有風(fēng)險(xiǎn) 看你的運(yùn)氣了

作者: 碧水清泉 時(shí)間: 2010-8-26 19:02
回復(fù) 11# 養(yǎng)牛的
作為博士：讓你當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)也許有些屈才！但基層干部要想當(dāng)好也是一件不容易的事情。你若剛走馬上任，遇到這么些事還都有些棘手，但一定要冷靜的思考，將所有問(wèn)題梳理一下，根據(jù)你所羅列的“問(wèn)題”我個(gè)人認(rèn)為歸結(jié)到一點(diǎn)就是“人”的問(wèn)題：不管是老板的親信、擠奶工、獸醫(yī)，總之他們是想給你個(gè)下馬威，以示他們的重要！
建議：
1、如樓上所言要擺正心態(tài)；
2、理順當(dāng)前面臨的問(wèn)題：重要又緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要也不緊急；
3、針對(duì)這些問(wèn)題分層次拿出解決思路和具體措施；
4、選擇一個(gè)合適的時(shí)間和老板報(bào)告一下：自己開(kāi)展工作的思路，主要目的是取得老板的支持；
看法：
1、所謂新官上任三把火，但是要燒項(xiàng)上，否則就會(huì)燒糊了！
2、既然上任了就義無(wú)反顧、保持足夠的理性、大刀闊斧的干，不要被問(wèn)題嚇倒！
3、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題是好事，正所謂“沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題”，既然有這么多問(wèn)題就有了解決的可能、有了提升的起點(diǎn)、有了改進(jìn)的理由；
4、要信心十足：辦法總比問(wèn)題多；
5、不要過(guò)于草率：?jiǎn)栴}解決起來(lái)需要過(guò)程，別指望一蹴而就，需要由主到次逐項(xiàng)解決；
6、我個(gè)人認(rèn)為最主要的盡快查清死牛的原因：如果是傳染病就需要采取緊急措施（封鎖、緊急預(yù)防接種、消毒、隔離等）；人的問(wèn)題需要建立一項(xiàng)長(zhǎng)短相結(jié)合的薪酬考核機(jī)制，引導(dǎo)各崗位人員自動(dòng)自發(fā)的工作（各崗位都有指標(biāo)掛靠，多勞多得、干得好掙得多?。?。
7、無(wú)論何種動(dòng)物的養(yǎng)殖：都別指望有多高明的獸醫(yī)能夠在發(fā)病后治療，生物安全措施是第一位的，日常的預(yù)防措施一定要不折不扣的執(zhí)行到位，即便是疫苗免疫也是最后一道屏障了?。∫簿褪钦f(shuō)獸醫(yī)的職責(zé)要從“臨床獸醫(yī)”轉(zhuǎn)向“預(yù)防獸醫(yī)”和“保健獸醫(yī)”上來(lái)?。?br /> 8、有些事靠一個(gè)人的力量也許無(wú)能為力，你要身體力行、以身作則用人格魅力和精湛的技術(shù)感化他們、信服他們，把他們培養(yǎng)成你的忠實(shí)的追隨者！到時(shí)候你想不成功都難了。
最后
祝博士好運(yùn)！??！

作者: 碧水清泉 時(shí)間: 2010-8-26 19:17
本帖最后由碧水清泉于 2010-8-26 19:20 編輯

兄弟：遇到這事，首先我表示感同身受！針對(duì)這件事我個(gè)人認(rèn)為即使打官司也未必有多少勝算的可能，因?yàn)檗r(nóng)牧產(chǎn)品的特點(diǎn)是：污染有三個(gè)環(huán)節(jié)——田間、收獲過(guò)程、倉(cāng)儲(chǔ)，你想想又不是帶包裝的食品在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)發(fā)霉變質(zhì)可以輕松取證。這些農(nóng)副產(chǎn)品變質(zhì)后較難判定哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題，和款已經(jīng)過(guò)去兩個(gè)月了，若到貨時(shí)發(fā)現(xiàn)立即報(bào)告給畜牧執(zhí)法部門(mén)（或技術(shù)監(jiān)督局、農(nóng)業(yè)局、工商局）都可以，難得他們受理就有希望！
我認(rèn)為這件事的教訓(xùn)是：無(wú)論買(mǎi)什么都要現(xiàn)款現(xiàn)貨（先驗(yàn)貨，合格后支款；也可到廠(chǎng)家提貨，看好后先讓廠(chǎng)家聯(lián)系車(chē)輛，裝好車(chē)后過(guò)磅打款，總之我們處于弱勢(shì)，什么都得防著點(diǎn)）。
說(shuō)得不對(duì)的地方還請(qǐng)多多原諒！

作者: lyun003 時(shí)間: 2010-8-27 16:10
權(quán)利、責(zé)任、待遇、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、處罰等多個(gè)方面綜合起來(lái)，一點(diǎn)做不好，那整體就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，所以說(shuō)，沒(méi)有完美的場(chǎng)長(zhǎng)啊

作者: 嗷嗷叫的牛 時(shí)間: 2010-8-28 23:01
可以撤啦

作者: mgc3554006 時(shí)間: 2010-8-30 10:21
你好我在網(wǎng)上見(jiàn)過(guò)你的文章還看到你和李勝利曹志軍博士的合影牛場(chǎng)工作是辛苦，管理更不好搞
希望多與你交流，多學(xué)習(xí) 我也是河南的

作者: shumingky 時(shí)間: 2010-8-31 16:31
準(zhǔn)確說(shuō)你是一名技術(shù)場(chǎng)長(zhǎng)吧？那就管理協(xié)調(diào)好你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，你所說(shuō)的這些問(wèn)題都是些雞毛蒜皮的事情，根本不應(yīng)該上升到由你處理的角度，如果你的牛場(chǎng)規(guī)模夠大，設(shè)置幾個(gè)小組長(zhǎng)讓他們處理吧。（獸醫(yī)組，配種組，飼養(yǎng)組，擠奶組。。。）希望對(duì)你有所幫助。

作者: zhchw81 時(shí)間: 2010-9-1 08:32
慢慢來(lái)，先把人事捋順了就好了。多與中層管理人員交流，吃個(gè)飯，談?wù)勑氖裁吹?，增加認(rèn)同感。讓他們協(xié)助你管理。

作者: 吳俊婷 時(shí)間: 2010-9-1 14:15
加油加油~！

作者: 養(yǎng)牛的 時(shí)間: 2010-9-3 09:48

回復(fù) 養(yǎng)牛的
作為博士：讓你當(dāng)場(chǎng)長(zhǎng)也許有些屈才！但基層干部要想當(dāng)好也是一件不容易的事情。你若剛走馬上 ...
碧水清泉發(fā)表于 2010-8-26 19:02

多謝您的回復(fù)和指導(dǎo)。

[ts]養(yǎng)牛的于 2010-9-5 17:35 補(bǔ)充以下內(nèi)容[/ts]

兩個(gè)人可以學(xué)：漢武帝劉徹武圣孫武一個(gè)忍辱負(fù)重一個(gè)大刀闊斧都有風(fēng)險(xiǎn) 看你的運(yùn)氣了
劉增茂發(fā)表于 2010-8-25 17:39

很經(jīng)典，多謝。

作者: 王春慶 時(shí)間: 2010-9-6 10:45
建立有效的規(guī)章制度。但前期一定要慢慢來(lái)，不要一步到位。這樣職工會(huì)有壓力。其次是你要和主要的技術(shù)人原多溝通！月會(huì)是有必要開(kāi)的！

作者: sdq21 時(shí)間: 2010-9-6 16:27
說(shuō)的不錯(cuò)

作者: 曹利明 時(shí)間: 2010-9-6 22:11
難啊，要建立自己的管理制度

作者: 色即是配 時(shí)間: 2010-9-10 21:30
你們單位事太多
我建議不要自己憋著
去找大領(lǐng)導(dǎo)和他說(shuō)明白！
得給你權(quán)利~！
做廠(chǎng)長(zhǎng)的沒(méi)權(quán)還不如買(mǎi)幾頭?；丶易约吼B(yǎng)了~！

作者: 花花好 時(shí)間: 2010-9-10 22:06
回復(fù) 1# 養(yǎng)牛的
我不好講啊。

作者: jefflelele 時(shí)間: 2010-9-10 22:36
我以后也要遇到同樣的問(wèn)題

作者: 陳寶平 時(shí)間: 2010-9-30 09:45
先容入牛場(chǎng),在慢慢的去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,找方法.

作者: chendeli 時(shí)間: 2010-10-16 21:28
養(yǎng)牛先養(yǎng)人，我會(huì)牢記這句話(huà)，很好，很實(shí)際很經(jīng)典。

作者: 養(yǎng)牛人 時(shí)間: 2010-11-10 09:52
管理就像我們玩游戲一樣 ,要有好的游戲規(guī)則,制定好的游戲規(guī)則,
你不能什么都管要有重點(diǎn).也不能什么都管.要給下面的人權(quán)利.讓他們?nèi)ス芾?要弄清誰(shuí)管理誰(shuí) 誰(shuí)被誰(shuí)管理,很多東西貴在執(zhí)行.

作者: sunjunqing 時(shí)間: 2010-11-24 22:06
靈活多變！合理用材

作者: pdsxmz1982 時(shí)間: 2010-11-24 22:31
確實(shí)是一團(tuán)糟，作為一牛場(chǎng)管理者：本人覺(jué)得責(zé)權(quán)明確，這是很重要的，要有輕松管理的意識(shí)，所有的事情自該有其管理者！老總對(duì)你的責(zé)任定了幾分，給了幾分的權(quán)，你就做幾分的事情！分外的建議圍觀(guān)！保留意見(jiàn)！如果由你全權(quán)負(fù)責(zé)，那利用好各個(gè)人的優(yōu)勢(shì)，懂機(jī)修的老總親戚分管奶廳及所有設(shè)備的維修保養(yǎng)，壞了，直接一個(gè)電話(huà)；獸醫(yī)只有一個(gè)首席，他可以不從事直接工作，但是，牛的死亡及折損直接跟其工資掛鉤，其配備獸醫(yī)由其自己決定，自己配不來(lái)人，就必須聽(tīng)從廠(chǎng)里安排，其次，都是其自己人時(shí)，要時(shí)刻注意首席獸醫(yī)的人品！工人的管理，自然由自己親力親為，要恩威并重，制度是死的，人是活的，不合適的人一定要走，不合群的人一定要走！能干的人一定要留，能帶團(tuán)隊(duì)的人一定要重用！暴雨淹奶廳，那是老總的事，你只負(fù)責(zé)應(yīng)急！有應(yīng)急辦法就行！:)3:

作者: 劉廣 時(shí)間: 2010-12-12 22:00
利用他們的權(quán)利，并逐步把這些權(quán)利為己所用。

作者: easenthy 時(shí)間: 2010-12-24 12:38
唉，又是一個(gè)垃圾牧場(chǎng)，哥，我建議你還是另選明君吧！讓這樣的小牧場(chǎng)自生自滅吧，有許多明君還需要你去輔佐，中國(guó)的奶牛養(yǎng)殖業(yè)早晚還要經(jīng)歷一次大規(guī)模的洗牌，這樣的牧場(chǎng)只有等著淘汰?。?！@@001:

作者: shagua1204 時(shí)間: 2010-12-26 07:45
作為場(chǎng)長(zhǎng)，是管理人員，需要很好的溝通的能力，把合適的人放到合適的位置，優(yōu)化資源配置，牧場(chǎng)內(nèi)工作最好各負(fù)其責(zé)，績(jī)效工資是必須的

作者: shagua1204 時(shí)間: 2010-12-27 20:40
另謀高就

作者: wtf1818 時(shí)間: 2011-1-8 17:40
做領(lǐng)導(dǎo)最重要的不是會(huì)做具體事，重要的是會(huì)做決定和用人

作者: 安徽人 時(shí)間: 2011-1-18 13:09
不放權(quán)都上天了，放權(quán)不更可怕

作者: chaofu 時(shí)間: 2011-1-26 15:10
您還是現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)太少了。從專(zhuān)業(yè)走向管理是一條需要時(shí)間的路。我建議您可以多向同行年長(zhǎng)的人請(qǐng)教，自己買(mǎi)些管理學(xué)，心理學(xué)的書(shū)籍充電。

作者: 王紹乾 時(shí)間: 2011-2-11 08:36
您提的牛場(chǎng)的這些情況相對(duì)較普遍，您作為場(chǎng)長(zhǎng)一沒(méi)有實(shí)權(quán)，二不管錢(qián)，只有技術(shù)，只會(huì)惋惜和沮喪?，F(xiàn)在很多牛場(chǎng)的老板自己不懂，把牛場(chǎng)交給七大姑八大姨來(lái)管，“外來(lái)人”多受排斥，越管越糟。還有一些牛場(chǎng)，牛場(chǎng)無(wú)所謂，只要國(guó)家政策，利用政策套取國(guó)家資金。如果中國(guó)的奶牛業(yè)想健康發(fā)展，國(guó)家應(yīng)該取消一些扶持政策，這樣養(yǎng)牛人就會(huì)把重點(diǎn)轉(zhuǎn)向牛而不是政策。現(xiàn)在老板整天抱怨政府、抱怨員工、抱怨奶價(jià)高、抱怨飼料貴．．．．．．可是很少有自律的，到現(xiàn)在都不知道不掙錢(qián)的癥結(jié)。唉！經(jīng)是好經(jīng)，讓下面的和尚念壞了。

作者: 王雨敏 時(shí)間: 2011-3-21 19:21
牛場(chǎng)的重點(diǎn)崗位一定要用自己信得過(guò)的人
配種員
獸醫(yī)
奶廳廳長(zhǎng)

作者: 任新 時(shí)間: 2011-3-26 20:42
作為一個(gè)場(chǎng)長(zhǎng)，說(shuō)聲不管是不可以的，作為一名博士生研究這些瑣碎事情太呆料了，我看還是放權(quán)讓他們的親戚去具體管一灘，放權(quán)就是給自己減壓，騰出時(shí)間來(lái)研究技術(shù)性問(wèn)題吧。

作者: haojing.yu 時(shí)間: 2011-4-1 20:08
我覺(jué)得現(xiàn)在最重要的就是擺正態(tài)度：博士畢業(yè)，說(shuō)明工作要從技術(shù)抓起，所以不能光為這些瑣事纏身；牛場(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)：必須綜合提高管理能力。現(xiàn)在就是技術(shù)上要硬，但又要學(xué)會(huì)社會(huì)工作中特有的生存管理模式。你可以從高到低分配工作，理清管理模式，不能大事兒小事兒一把抓.

作者: zhaojikui 時(shí)間: 2011-4-3 22:47
有壓力就有動(dòng)力，賞罰分明，充分相信你的手下，放責(zé)任給他們，能者上，庸者下，越這樣的牛場(chǎng)越有挑戰(zhàn)行，祝福你能成功通過(guò)這個(gè)坎。在學(xué)校搞學(xué)問(wèn)，在牛場(chǎng)搞生產(chǎn)，以后的天下是你的，既然你選擇了這個(gè)牛場(chǎng)，那還是說(shuō)明這個(gè)牛場(chǎng)有好的一面，不要輕言放棄。以后的管理還是現(xiàn)場(chǎng)管理，以后的重點(diǎn)是管理，遇事處理事，遇人分析人。

作者: 黃老三 時(shí)間: 2011-4-6 10:52
奶牛場(chǎng)的廠(chǎng)長(zhǎng)如果沒(méi)實(shí)權(quán)，那可就難了，我認(rèn)為首先是解決人的問(wèn)題，理順管理人員，定制度，嚴(yán)執(zhí)行，管理其實(shí)就是管人理事的過(guò)程，別著急，努力就會(huì)成功

作者: wubingmm 時(shí)間: 2011-4-7 11:29
小廠(chǎng)或小牧場(chǎng)都是這樣的！這個(gè)公司體制的問(wèn)題！

作者: 奶牛也瘋狂 時(shí)間: 2011-4-24 09:54
一句話(huà) 沒(méi)有實(shí)權(quán)的場(chǎng)長(zhǎng) 不如去干技術(shù)

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