畜牧人

標題: 討論如何做好一名奶牛場場長呢？ [打印本頁]

作者: 養(yǎng)牛的 時間: 2010-7-13 08:19
標題: 討論如何做好一名奶牛場場長呢？
如果做好一名奶牛場場長呢？ 2010-7-13

來奶牛場工作已經(jīng)10天有余了，每天都是一大堆的緊急情況、煩心事情，需要去處理。擠奶員生病了，讓其他擠奶員去頂班，不干，以辭職相威脅；獸醫(yī)鬧矛盾，要求分工，老獸醫(yī)以逼走新來的獸醫(yī)為目的，并且分工后，又不樂意，捅到大老板那里。昨天一場大暴雨，積水淹沒了奶廳，里面進水，奶泵損壞，推遲擠奶；奶廳工人們鬧著膠鞋破了，要更換，而我報上去后，領(lǐng)導(dǎo)卻說半年一發(fā)，時間不夠半年；每天都在死牛，保險公司理賠方面也有困難，上次的90頭還沒有賠。
作為場長，老板是看重了我的博士頭銜；其實就是一個光桿司令，老板的四個弟弟都在廠里把持大權(quán)，但又啥是不管，每天9點來了，5點走了；9點的時候，擠奶就下班了；5點的時候，晚上還沒有上班；那真是絕啊。

緊急的事情，大事情，多如牛毛，真是理不順，不曉得該如何辦？網(wǎng)絡(luò)還沒有開通，我的無線網(wǎng)絡(luò)很快就沒有流量了。

大家有什么好的建議，給指點指點哈。共同交流一下，奶牛場場長如何當(dāng)呢？

作者: 紫花地丁 時間: 2010-7-13 08:27
看到你的“遭遇”，我真的十分同情你，但是現(xiàn)在你的問題不是如何去解決那些多如牛毛的事情，而是應(yīng)該轉(zhuǎn)變一下心態(tài)，站在一個較高的高度俯視這些問題，沒有什么了不起！
同時理清思路，按事情的輕重緩急一個一個解決！
保持一個健康的心態(tài)！
相信自己！
同時我也相信你可以處理好的，加油吧！

作者: huaxin0605 時間: 2010-7-13 09:24
調(diào)整好心態(tài)啊
事情總能解決?。]有邁不過的坎

作者: chen0529ing 時間: 2010-7-13 11:07
一個要管這么多、、、、、、

作者: 陳飛陽 時間: 2010-7-13 23:15
兩個月前，我進了十噸苜蓿草顆粒，準備作為兔飼料的草粉，苜蓿草顆粒生產(chǎn)廠家是內(nèi)蒙赤峰的黃羊洼草業(yè)有限公司，業(yè)務(wù)員吳來洽談的，要求先打款后發(fā)貨，簽好合同了，我們對廠家一再要求要保證質(zhì)量。
半個月后苜蓿草顆粒姍姍來遲，一用，兔采食量明顯下降，體況明顯下降，起初我們以為是不適應(yīng)或天氣熱兔采食差等原因，后來，實在不行了，就查看飼料原料，發(fā)現(xiàn)苜蓿草顆粒有一種刺鼻的味道，但不是霉味，后來就開始與廠家交涉，要求派人來看。
打電話找到黃羊洼公司的吳，吳開始做縮頭烏龜了，說什么：“公司派我去就去”。無奈找到黃羊洼的楊志剛總經(jīng)理，楊忠只要求我把樣品寄過去，我說寄樣品沒有任何意義，最好是派人現(xiàn)場來看，現(xiàn)場取樣品，并且找到解決問題的辦法，是轉(zhuǎn)移還是換料，和楊總交涉的結(jié)果是降價送到奶牛場去給喂奶牛，于是，我把苜蓿草顆粒拉到下面的一家奶牛場。
讓人可氣的是，第三天，奶牛場的老板來電說奶牛也不吃這批苜蓿草顆粒，我說用啤酒糟拌在一起試試，老板說用啤酒糟拌過試過了，連啤酒糟都不吃了，我徹底無語了。
無奈，我再次找到楊總，楊總還是讓我把樣品寄過去，心想，這樣寄樣品有什么意義呢？他隨便可以找個理由說不是他的質(zhì)量問題，無奈還是寄了，今天，查問楊總是否收到樣品，結(jié)果，楊總來電話說，是儲存不當(dāng)導(dǎo)致飼料發(fā)霉變質(zhì)了，不是他們飼料質(zhì)量問題。
我徹底無語了，錢打給黃羊洼公司了，難道要我去起訴他們嗎？.......

作者: njfqm651223 時間: 2010-7-13 23:30
苜蓿草顆粒,我建議以后不要進苜蓿草顆粒，而要進草捆的。

作者: 李良彬 時間: 2010-7-14 07:56
我建議您通過法律解決這個問題，要求索賠；如果產(chǎn)品不符合飼草標準或有毒應(yīng)該通過法律途徑銷毀，也凈化一下牧草業(yè)。

作者: 李良彬 時間: 2010-7-14 08:16
您提的牛場的這些情況相對較普遍，您作為場長一沒有實權(quán)，二不管錢，只有技術(shù)，只會惋惜和沮喪?，F(xiàn)在很多牛場的老板自己不懂，把牛場交給七大姑八大姨來管，“外來人”多受排斥，越管越糟。還有一些牛場，牛場無所謂，只要國家政策，利用政策套取國家資金。如果中國的奶牛業(yè)想健康發(fā)展，國家應(yīng)該取消一些扶持政策，這樣養(yǎng)牛人就會把重點轉(zhuǎn)向牛而不是政策。現(xiàn)在老板整天抱怨政府、抱怨員工、抱怨奶價高、抱怨飼料貴．．．．．．可是很少有自律的，到現(xiàn)在都不知道不掙錢的癥結(jié)。唉！經(jīng)是好經(jīng)，讓下面的和尚念壞了。

作者: ruiangulai 時間: 2010-7-14 08:33
剛接手很多事得親力親為

作者: jlc_ne 時間: 2010-7-23 15:45
這個先得理順人，然后才能理順牛！否則很難做

作者: 養(yǎng)牛的 時間: 2010-7-24 01:29
說的很好

作者: 奶牛廚師(學(xué)徒) 時間: 2010-7-24 09:58
“養(yǎng)牛先養(yǎng)人”這是我們領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常掛嘴邊的一句話
再有就是給獸醫(yī)、配種員等技術(shù)人員放權(quán)，讓他們協(xié)助管理工人。

作者: 牛郎阿飛 時間: 2010-7-25 19:15
讓老板出去看看別的優(yōu)秀牧場是怎么管理的怎么運營的
先改造老板

作者: 花花好 時間: 2010-7-25 20:28
對頭。牛郎阿飛說的很有道理。

作者: 260174134 時間: 2010-7-26 16:37
看你自己了，想做這個場長就會有辦法

作者: wjkjz 時間: 2010-7-29 08:27
夠亂的。哎。

作者: 奔牛 時間: 2010-7-30 19:06
要權(quán)利，要說話算數(shù)才行。

作者: 養(yǎng)牛的 時間: 2010-7-31 01:28

要權(quán)利，要說話算數(shù)才行。
奔牛發(fā)表于 2010-7-30 19:06

多謝樓上的，說的很有道理

作者: xunlang216 時間: 2010-8-4 11:54
其實你也不必非抱著把這個牛場管好的信心，你還是主要放在對養(yǎng)牛的學(xué)習(xí)上吧。這種家族式的管理并不是想管好就能管好的，得從根上把人給處理好才是，我覺得可能性不大。

作者: xiew111 時間: 2010-8-4 15:20
別著急，先理順人脈再說。。。

作者: demom0502 時間: 2010-8-4 15:30
權(quán)利越大責(zé)任越大啊

作者: k-fish 時間: 2010-8-4 22:57
看老板是怎么看待管理的如果他還是那種老觀念老思想勸你不如辭職換個好老板吧

作者: 養(yǎng)牛的 時間: 2010-8-5 07:25

其實你也不必非抱著把這個牛場管好的信心，你還是主要放在對養(yǎng)牛的學(xué)習(xí)上吧。這種家族式的管理并不是想管好 ...
xunlang216 發(fā)表于 2010-8-4 11:54

你的建議很中肯，多謝

作者: 牛牛- 時間: 2010-8-5 18:15
回復(fù) 1# 養(yǎng)牛的

同學(xué)！你要有殺人的心才能管得住。

作者: 牛牛- 時間: 2010-8-5 18:18
回復(fù) 8# 李良彬
你們，說的有問題。主要看個人能力。

作者: 沈陽禾豐反芻 時間: 2010-8-12 00:10
距離太遠了 ~~~ 建議你找一家規(guī)模大信譽好的飼料公司找售后部門進行牧場實際情況分析！！

作者: 珍愛 時間: 2010-8-13 10:06
場長不好干啊?。。。?！

作者: 牛人庫哥 時間: 2010-8-13 10:42
我建議你和老板好好談?wù)劊醋约耗苡卸啻蟮臋?quán)利，在就是對工人，該打的打，該拉的拉，必須有自己的一部分親信，這樣別人撂挑子也不用慌，要分工明確，希望加我的qq27635304，我們詳談

作者: 圈不拉宮 時間: 2010-8-17 11:07
呵呵，，沒有經(jīng)驗就直接上任哪，，，加油哦

作者: yssypz 時間: 2010-8-17 11:24
建議先理順里邊的關(guān)系，然后在抓緊安排工作計劃，藥學(xué)會放權(quán)，堅持要事第一的原則

作者: steve98 時間: 2010-8-18 14:12
同情你，但是問題還得你自己去解決

作者: pameya 時間: 2010-8-19 10:35
主要還是要先要點權(quán)，再建威信。要權(quán)先讓老板了解你的處境，參觀別人牛場后讓老板了解沒有你，他的場就活不了，逼著要權(quán)

作者: wangyuwodedd 時間: 2010-8-20 10:03
建議馬上采取談判，一旦沒有緩和余地大不了辭職不干了唄

作者: llp1234567 時間: 2010-8-24 14:31
保持好的心態(tài)，冷靜，耐心。

作者: oonly 時間: 2010-8-25 16:56
說的很好領(lǐng)導(dǎo)就那樣的，我也是做技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)管理實在做的不行啊，

作者: nonddy 時間: 2010-8-25 17:25

回復(fù) 養(yǎng)牛的

同學(xué)！你要有殺人的心才能管得住。
牛牛- 發(fā)表于 2010-8-5 18:15

確實有必要??！

作者: 劉增茂 時間: 2010-8-25 17:39
兩個人可以學(xué)：漢武帝劉徹武圣孫武一個忍辱負重一個大刀闊斧都有風(fēng)險看你的運氣了

作者: 碧水清泉 時間: 2010-8-26 19:02
回復(fù) 11# 養(yǎng)牛的
作為博士：讓你當(dāng)場長也許有些屈才！但基層干部要想當(dāng)好也是一件不容易的事情。你若剛走馬上任，遇到這么些事還都有些棘手，但一定要冷靜的思考，將所有問題梳理一下，根據(jù)你所羅列的“問題”我個人認為歸結(jié)到一點就是“人”的問題：不管是老板的親信、擠奶工、獸醫(yī)，總之他們是想給你個下馬威，以示他們的重要！
建議：
1、如樓上所言要擺正心態(tài)；
2、理順當(dāng)前面臨的問題：重要又緊急、重要但不緊急、不重要但緊急、不重要也不緊急；
3、針對這些問題分層次拿出解決思路和具體措施；
4、選擇一個合適的時間和老板報告一下：自己開展工作的思路，主要目的是取得老板的支持；
看法：
1、所謂新官上任三把火，但是要燒項上，否則就會燒糊了！
2、既然上任了就義無反顧、保持足夠的理性、大刀闊斧的干，不要被問題嚇倒！
3、發(fā)現(xiàn)問題是好事，正所謂“沒有問題就是最大的問題”，既然有這么多問題就有了解決的可能、有了提升的起點、有了改進的理由；
4、要信心十足：辦法總比問題多；
5、不要過于草率：問題解決起來需要過程，別指望一蹴而就，需要由主到次逐項解決；
6、我個人認為最主要的盡快查清死牛的原因：如果是傳染病就需要采取緊急措施（封鎖、緊急預(yù)防接種、消毒、隔離等）；人的問題需要建立一項長短相結(jié)合的薪酬考核機制，引導(dǎo)各崗位人員自動自發(fā)的工作（各崗位都有指標掛靠，多勞多得、干得好掙得多?。?br /> 7、無論何種動物的養(yǎng)殖：都別指望有多高明的獸醫(yī)能夠在發(fā)病后治療，生物安全措施是第一位的，日常的預(yù)防措施一定要不折不扣的執(zhí)行到位，即便是疫苗免疫也是最后一道屏障了??！也就是說獸醫(yī)的職責(zé)要從“臨床獸醫(yī)”轉(zhuǎn)向“預(yù)防獸醫(yī)”和“保健獸醫(yī)”上來??！
8、有些事靠一個人的力量也許無能為力，你要身體力行、以身作則用人格魅力和精湛的技術(shù)感化他們、信服他們，把他們培養(yǎng)成你的忠實的追隨者！到時候你想不成功都難了。
最后
祝博士好運?。?！

作者: 碧水清泉 時間: 2010-8-26 19:17
本帖最后由碧水清泉于 2010-8-26 19:20 編輯

兄弟：遇到這事，首先我表示感同身受！針對這件事我個人認為即使打官司也未必有多少勝算的可能，因為農(nóng)牧產(chǎn)品的特點是：污染有三個環(huán)節(jié)——田間、收獲過程、倉儲，你想想又不是帶包裝的食品在保質(zhì)期內(nèi)出現(xiàn)發(fā)霉變質(zhì)可以輕松取證。這些農(nóng)副產(chǎn)品變質(zhì)后較難判定哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，和款已經(jīng)過去兩個月了，若到貨時發(fā)現(xiàn)立即報告給畜牧執(zhí)法部門（或技術(shù)監(jiān)督局、農(nóng)業(yè)局、工商局）都可以，難得他們受理就有希望！
我認為這件事的教訓(xùn)是：無論買什么都要現(xiàn)款現(xiàn)貨（先驗貨，合格后支款；也可到廠家提貨，看好后先讓廠家聯(lián)系車輛，裝好車后過磅打款，總之我們處于弱勢，什么都得防著點）。
說得不對的地方還請多多原諒！

作者: lyun003 時間: 2010-8-27 16:10
權(quán)利、責(zé)任、待遇、考核、獎勵、處罰等多個方面綜合起來，一點做不好，那整體就會出現(xiàn)問題，所以說，沒有完美的場長啊

作者: 嗷嗷叫的牛 時間: 2010-8-28 23:01
可以撤啦

作者: mgc3554006 時間: 2010-8-30 10:21
你好我在網(wǎng)上見過你的文章還看到你和李勝利曹志軍博士的合影牛場工作是辛苦，管理更不好搞
希望多與你交流，多學(xué)習(xí) 我也是河南的

作者: shumingky 時間: 2010-8-31 16:31
準確說你是一名技術(shù)場長吧？那就管理協(xié)調(diào)好你的技術(shù)團隊，你所說的這些問題都是些雞毛蒜皮的事情，根本不應(yīng)該上升到由你處理的角度，如果你的牛場規(guī)模夠大，設(shè)置幾個小組長讓他們處理吧。（獸醫(yī)組，配種組，飼養(yǎng)組，擠奶組。。。）希望對你有所幫助。

作者: zhchw81 時間: 2010-9-1 08:32
慢慢來，先把人事捋順了就好了。多與中層管理人員交流，吃個飯，談?wù)勑氖裁吹模黾诱J同感。讓他們協(xié)助你管理。

作者: 吳俊婷 時間: 2010-9-1 14:15
加油加油~！

作者: 養(yǎng)牛的 時間: 2010-9-3 09:48

回復(fù) 養(yǎng)牛的
作為博士：讓你當(dāng)場長也許有些屈才！但基層干部要想當(dāng)好也是一件不容易的事情。你若剛走馬上 ...
碧水清泉發(fā)表于 2010-8-26 19:02

多謝您的回復(fù)和指導(dǎo)。

[ts]養(yǎng)牛的于 2010-9-5 17:35 補充以下內(nèi)容[/ts]

兩個人可以學(xué)：漢武帝劉徹武圣孫武一個忍辱負重一個大刀闊斧都有風(fēng)險看你的運氣了
劉增茂發(fā)表于 2010-8-25 17:39

很經(jīng)典，多謝。

作者: 王春慶 時間: 2010-9-6 10:45
建立有效的規(guī)章制度。但前期一定要慢慢來，不要一步到位。這樣職工會有壓力。其次是你要和主要的技術(shù)人原多溝通！月會是有必要開的！

作者: sdq21 時間: 2010-9-6 16:27
說的不錯

作者: 曹利明 時間: 2010-9-6 22:11
難啊，要建立自己的管理制度

作者: 色即是配 時間: 2010-9-10 21:30
你們單位事太多
我建議不要自己憋著
去找大領(lǐng)導(dǎo)和他說明白！
得給你權(quán)利~！
做廠長的沒權(quán)還不如買幾頭?；丶易约吼B(yǎng)了~！

作者: 花花好 時間: 2010-9-10 22:06
回復(fù) 1# 養(yǎng)牛的
我不好講啊。

作者: jefflelele 時間: 2010-9-10 22:36
我以后也要遇到同樣的問題

作者: 陳寶平 時間: 2010-9-30 09:45
先容入牛場,在慢慢的去發(fā)現(xiàn)問題,找方法.

作者: chendeli 時間: 2010-10-16 21:28
養(yǎng)牛先養(yǎng)人，我會牢記這句話，很好，很實際很經(jīng)典。

作者: 養(yǎng)牛人 時間: 2010-11-10 09:52
管理就像我們玩游戲一樣 ,要有好的游戲規(guī)則,制定好的游戲規(guī)則,
你不能什么都管要有重點.也不能什么都管.要給下面的人權(quán)利.讓他們?nèi)ス芾?要弄清誰管理誰誰被誰管理,很多東西貴在執(zhí)行.

作者: sunjunqing 時間: 2010-11-24 22:06
靈活多變！合理用材

作者: pdsxmz1982 時間: 2010-11-24 22:31
確實是一團糟，作為一牛場管理者：本人覺得責(zé)權(quán)明確，這是很重要的，要有輕松管理的意識，所有的事情自該有其管理者！老總對你的責(zé)任定了幾分，給了幾分的權(quán)，你就做幾分的事情！分外的建議圍觀！保留意見！如果由你全權(quán)負責(zé)，那利用好各個人的優(yōu)勢，懂機修的老總親戚分管奶廳及所有設(shè)備的維修保養(yǎng)，壞了，直接一個電話；獸醫(yī)只有一個首席，他可以不從事直接工作，但是，牛的死亡及折損直接跟其工資掛鉤，其配備獸醫(yī)由其自己決定，自己配不來人，就必須聽從廠里安排，其次，都是其自己人時，要時刻注意首席獸醫(yī)的人品！工人的管理，自然由自己親力親為，要恩威并重，制度是死的，人是活的，不合適的人一定要走，不合群的人一定要走！能干的人一定要留，能帶團隊的人一定要重用！暴雨淹奶廳，那是老總的事，你只負責(zé)應(yīng)急！有應(yīng)急辦法就行！:)3:

作者: 劉廣 時間: 2010-12-12 22:00
利用他們的權(quán)利，并逐步把這些權(quán)利為己所用。

作者: easenthy 時間: 2010-12-24 12:38
唉，又是一個垃圾牧場，哥，我建議你還是另選明君吧！讓這樣的小牧場自生自滅吧，有許多明君還需要你去輔佐，中國的奶牛養(yǎng)殖業(yè)早晚還要經(jīng)歷一次大規(guī)模的洗牌，這樣的牧場只有等著淘汰！??！@@001:

作者: shagua1204 時間: 2010-12-26 07:45
作為場長，是管理人員，需要很好的溝通的能力，把合適的人放到合適的位置，優(yōu)化資源配置，牧場內(nèi)工作最好各負其責(zé)，績效工資是必須的

作者: shagua1204 時間: 2010-12-27 20:40
另謀高就

作者: wtf1818 時間: 2011-1-8 17:40
做領(lǐng)導(dǎo)最重要的不是會做具體事，重要的是會做決定和用人

作者: 安徽人 時間: 2011-1-18 13:09
不放權(quán)都上天了，放權(quán)不更可怕

作者: chaofu 時間: 2011-1-26 15:10
您還是現(xiàn)場經(jīng)驗太少了。從專業(yè)走向管理是一條需要時間的路。我建議您可以多向同行年長的人請教，自己買些管理學(xué)，心理學(xué)的書籍充電。

作者: 王紹乾 時間: 2011-2-11 08:36
您提的牛場的這些情況相對較普遍，您作為場長一沒有實權(quán)，二不管錢，只有技術(shù)，只會惋惜和沮喪?，F(xiàn)在很多牛場的老板自己不懂，把牛場交給七大姑八大姨來管，“外來人”多受排斥，越管越糟。還有一些牛場，牛場無所謂，只要國家政策，利用政策套取國家資金。如果中國的奶牛業(yè)想健康發(fā)展，國家應(yīng)該取消一些扶持政策，這樣養(yǎng)牛人就會把重點轉(zhuǎn)向牛而不是政策。現(xiàn)在老板整天抱怨政府、抱怨員工、抱怨奶價高、抱怨飼料貴．．．．．．可是很少有自律的，到現(xiàn)在都不知道不掙錢的癥結(jié)。唉！經(jīng)是好經(jīng)，讓下面的和尚念壞了。

作者: 王雨敏 時間: 2011-3-21 19:21
牛場的重點崗位一定要用自己信得過的人
配種員
獸醫(yī)
奶廳廳長

作者: 任新 時間: 2011-3-26 20:42
作為一個場長，說聲不管是不可以的，作為一名博士生研究這些瑣碎事情太呆料了，我看還是放權(quán)讓他們的親戚去具體管一灘，放權(quán)就是給自己減壓，騰出時間來研究技術(shù)性問題吧。

作者: haojing.yu 時間: 2011-4-1 20:08
我覺得現(xiàn)在最重要的就是擺正態(tài)度：博士畢業(yè)，說明工作要從技術(shù)抓起，所以不能光為這些瑣事纏身；牛場廠長：必須綜合提高管理能力。現(xiàn)在就是技術(shù)上要硬，但又要學(xué)會社會工作中特有的生存管理模式。你可以從高到低分配工作，理清管理模式，不能大事兒小事兒一把抓.

作者: zhaojikui 時間: 2011-4-3 22:47
有壓力就有動力，賞罰分明，充分相信你的手下，放責(zé)任給他們，能者上，庸者下，越這樣的牛場越有挑戰(zhàn)行，祝福你能成功通過這個坎。在學(xué)校搞學(xué)問，在牛場搞生產(chǎn)，以后的天下是你的，既然你選擇了這個牛場，那還是說明這個牛場有好的一面，不要輕言放棄。以后的管理還是現(xiàn)場管理，以后的重點是管理，遇事處理事，遇人分析人。

作者: 黃老三 時間: 2011-4-6 10:52
奶牛場的廠長如果沒實權(quán)，那可就難了，我認為首先是解決人的問題，理順管理人員，定制度，嚴執(zhí)行，管理其實就是管人理事的過程，別著急，努力就會成功

作者: wubingmm 時間: 2011-4-7 11:29
小廠或小牧場都是這樣的！這個公司體制的問題！

作者: 奶牛也瘋狂 時間: 2011-4-24 09:54
一句話沒有實權(quán)的場長不如去干技術(shù)

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