畜牧人

標(biāo)題: 淺談制約獸藥行業(yè)發(fā)展的瓶頸 [打印本頁(yè)]
作者: 黃潔    時(shí)間: 2010-8-20 17:00
標(biāo)題: 淺談制約獸藥行業(yè)發(fā)展的瓶頸
　　這幾年獸藥行業(yè)發(fā)展可謂快速，經(jīng)歷了獸藥GMP、地標(biāo)升國(guó)標(biāo)、標(biāo)簽備案等一系列的變革，可以這么說(shuō)行業(yè)更規(guī)范、更標(biāo)準(zhǔn)化了。但是我們回過(guò)頭來(lái)看一下，獸藥行業(yè)當(dāng)中可稱(chēng)得上“龍頭企業(yè)”可以帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)發(fā)展的到現(xiàn)在為止可以說(shuō)是幾乎沒(méi)有，和家電行業(yè)、手機(jī)行業(yè)甚至是飼料行業(yè)相比落后是一大截。那么制約這個(gè)行業(yè)發(fā)展的瓶頸是什么呢?筆者認(rèn)為有以下幾點(diǎn)原因：

　　一、行業(yè)起點(diǎn)低，整體人員素質(zhì)偏低制約行業(yè)發(fā)展。

　　二十年前如果要組建一家獸藥廠，僅僅十幾萬(wàn)元就可以起家了，生產(chǎn)設(shè)備簡(jiǎn)單、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)又不高，從基層招上幾個(gè)廉價(jià)勞動(dòng)力便可開(kāi)工生產(chǎn)了，對(duì)銷(xiāo)售人員的要求也不高，只要人實(shí)實(shí)在在、踏實(shí)肯干就可以，對(duì)學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)的要求很低，整個(gè)企業(yè)大中專(zhuān)畢業(yè)生所占比例不到30%，企業(yè)人員少也就涉及不到對(duì)管理要求的高度，這個(gè)時(shí)期企業(yè)生存也很容易，大家共同的目的就是掙錢(qián)。當(dāng)時(shí)社會(huì)上流傳這樣一句話：“劫道的不如賣(mài)藥的”，可見(jiàn)當(dāng)時(shí)獸藥行業(yè)的利潤(rùn)有多大。如今雖然有很多企業(yè)過(guò)了GMP，但仍然存在一些問(wèn)題，畢竟行業(yè)發(fā)展需要一個(gè)過(guò)程。

　　二、獸藥企業(yè)品牌意識(shí)淡薄制約行業(yè)發(fā)展

　　一些中小型企業(yè)只重眼前利益，只重銷(xiāo)量不重市場(chǎng)規(guī)劃，大部分企業(yè)都是因有了銷(xiāo)量、銷(xiāo)量大隨而出名，也不太重視所謂的品牌，品牌意識(shí)淡薄;而不是因企業(yè)品牌的樹(shù)立，因?yàn)檫@個(gè)品牌家喻戶(hù)曉從而影響銷(xiāo)量，業(yè)務(wù)人員走到那里都有客戶(hù)知道這個(gè)品牌，業(yè)務(wù)人員談業(yè)務(wù)很容易，甚至有的地區(qū)不需要業(yè)務(wù)人員，客戶(hù)會(huì)自動(dòng)找上門(mén)，這就是品牌發(fā)揮著重大的優(yōu)勢(shì)，品牌渠道建立了銷(xiāo)量也就上來(lái)了。

　　不注重自身特色的發(fā)展。作為一個(gè)地域型企業(yè)，首先要做到在當(dāng)?shù)仄放剖琼懏?dāng)當(dāng)?shù)模@也是地域保護(hù)，也就是說(shuō)基礎(chǔ)必須要扎實(shí)，然后在此基礎(chǔ)上再拓展業(yè)務(wù)，延伸向其他地區(qū)和省份，要循序漸進(jìn)且不可眉毛胡子一把抓，這種方式可避免盲目擴(kuò)充帶來(lái)的資金和人員浪費(fèi)等。假如你是河北一家獸藥企業(yè)那么河北省就是你的根據(jù)地，如果河北的客戶(hù)還沒(méi)聽(tīng)說(shuō)過(guò)你這個(gè)品牌，那么其他省份的業(yè)務(wù)開(kāi)展情況就可想而知了。這方面征宇公司一直做的很扎實(shí)，堅(jiān)持在做好根據(jù)地的基礎(chǔ)上拓展外圍市場(chǎng)，有條不紊的進(jìn)行著;還有如飼料行業(yè)的山東六和，正因?yàn)橛辛藞?jiān)固的革命根據(jù)地，才能在全國(guó)各地成功的開(kāi)展業(yè)務(wù)。當(dāng)然了，企業(yè)也可結(jié)合自身情況，合理選擇“根據(jù)地”。

　　三、技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍人才流失率大，造成資源浪費(fèi)制約行業(yè)發(fā)展。

　　隨著獸藥行業(yè)的逐步完善和市場(chǎng)發(fā)展的需要，技術(shù)服務(wù)人員被充實(shí)到獸藥行業(yè)這個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中，而且日益成為主導(dǎo)，一時(shí)間各企業(yè)紛紛大量招聘技術(shù)人員以適應(yīng)市場(chǎng)需求，技術(shù)人員占到了公司總?cè)藬?shù)的60%以上。

　　現(xiàn)在的大中專(zhuān)畢業(yè)生，享受成果的愿望比較強(qiáng)烈，吃苦精神遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如前幾年的畢業(yè)生，情非得已才從事技術(shù)服務(wù)工作，有的甚至是暫時(shí)性的工作，騎驢找馬，有合適的工作立馬辭職;基層經(jīng)銷(xiāo)商及養(yǎng)殖戶(hù)的技術(shù)水平上漲，對(duì)技術(shù)服務(wù)人員要求普遍提高，工作難度增大，導(dǎo)致技術(shù)服務(wù)工作阻力增大，人員的積極性下降;加上基層工作清苦、工作環(huán)境差，一般從事技術(shù)服務(wù)工作的多半數(shù)又是女同志，多數(shù)不能長(zhǎng)期堅(jiān)持，如果在基層受到委屈心情不好就會(huì)向技術(shù)經(jīng)理提出辭職。種種原因致使技術(shù)服務(wù)隊(duì)伍人員不穩(wěn)定，新的來(lái)舊的去成為了家常便飯，不足為奇。

　　農(nóng)業(yè)院校畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)每年的畢業(yè)生遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了企業(yè)發(fā)展的需要，有的企業(yè)就放低門(mén)檻，這時(shí)就有一部分社會(huì)上的所謂技工(初中畢業(yè)有的甚至初中不畢業(yè)經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)或者是因?yàn)榻佑|這方面時(shí)間久了)填充到這個(gè)隊(duì)伍當(dāng)中，致使整體人員素質(zhì)參差不齊，管理上很難達(dá)到步調(diào)一致，也制約了行業(yè)的發(fā)展。

　　四、獸藥企業(yè)不重視對(duì)員工針對(duì)性培訓(xùn)，致使工作效率不高、乏味。

　　有些企業(yè)雖然說(shuō)起來(lái)也很重視對(duì)員工的培訓(xùn)，但由于形勢(shì)過(guò)于教條，買(mǎi)上幾張培訓(xùn)光盤(pán)就算了，致使培訓(xùn)變成了形式，沒(méi)有動(dòng)力和積極性，缺乏實(shí)際演練。

　　五、獸藥企業(yè)不重視企業(yè)文化的培育和建設(shè)制約行業(yè)發(fā)展

　　企業(yè)文化是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)目的、經(jīng)營(yíng)方針、價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)行為、社會(huì)責(zé)任、經(jīng)營(yíng)形象等的總和。是企業(yè)個(gè)性化的根本體現(xiàn)，它是企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)、發(fā)展的靈魂。如果把一個(gè)企業(yè)比做人，那么，如果只有財(cái)富，沒(méi)有積極向上的精神和良好的文化氛圍，這個(gè)企業(yè)就會(huì)萎靡不振，當(dāng)然決不可能成為一流企業(yè)。

　　1984年海爾公司的張瑞敏在企業(yè)虧損147萬(wàn)元的情況下，首先提出文化先行、企業(yè)理念先行，為中國(guó)企業(yè)界進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)注入了強(qiáng)心針。企業(yè)文化現(xiàn)象是以人為載體的現(xiàn)象，而不是以物質(zhì)為中心的現(xiàn)象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。

　　六、獸藥行業(yè)管理層人員調(diào)動(dòng)能力和預(yù)測(cè)力差

　　這個(gè)行業(yè)稱(chēng)得上管理人員的也大多數(shù)是畜牧獸醫(yī)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)，也沒(méi)專(zhuān)門(mén)學(xué)過(guò)管理，平時(shí)頂多是聽(tīng)?zhēng)讏?chǎng)有關(guān)管理方面的課、看幾本有關(guān)管理方面的書(shū)而已，就從事所謂的管理工作。對(duì)市場(chǎng)遠(yuǎn)景不能很好的預(yù)測(cè)，行情好時(shí)銷(xiāo)量猛增，行情不好不能提前采取措施補(bǔ)救，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，致使大部分從事銷(xiāo)售的員工抱怨行情不好不掙錢(qián)，工作態(tài)度很消極;有些企業(yè)甚至通過(guò)減薪、裁員等方式維護(hù)自身眼前利益，這種方式很不可取，不僅挫傷了員工的自尊心還會(huì)在社會(huì)上留下不好的名聲。

　　作為獸藥行業(yè)的管理人員應(yīng)有一定的魄力，目光一定要長(zhǎng)遠(yuǎn)，企業(yè)能做大做強(qiáng)的畢竟是少數(shù)，是極少數(shù)有自己見(jiàn)解、思路和有魄力的領(lǐng)導(dǎo)人，即使在大部分人哭著喊著做不好不上量的時(shí)候，恰好正是你企業(yè)大發(fā)展的時(shí)候。只有把握機(jī)遇，做少數(shù)人想不到的不愿做的方可以，大部分人都想到了也就沒(méi)有利潤(rùn)空間了。

　　七、獸藥產(chǎn)品開(kāi)發(fā)缺少品牌創(chuàng)新

　　95%以上企業(yè)都是從《中國(guó)獸藥典》直接拷貝，配方經(jīng)過(guò)稍加修改，便可生產(chǎn)流通市場(chǎng)，這樣大家都在同一舞臺(tái)上做著類(lèi)似的產(chǎn)品，利潤(rùn)空間當(dāng)然小了。甚至不排除前幾年還有一些中小企業(yè)為了追求利益最大化，私下造假批文、生產(chǎn)假獸藥，產(chǎn)品生產(chǎn)成本很低，在產(chǎn)品價(jià)格上占很大優(yōu)勢(shì)，無(wú)形中也擾亂了獸藥市場(chǎng)。隨著這兩年獸藥GMP的實(shí)施，逐步規(guī)范了獸藥市場(chǎng)，隨著生產(chǎn)成本、銷(xiāo)售成本、物流、人力資源等費(fèi)用的增加，使得獸藥行業(yè)的利潤(rùn)逐步趨于微利，要想謀發(fā)展只要開(kāi)發(fā)有自己品牌、特色的新獸藥才是企業(yè)發(fā)展壯大的出路，一個(gè)企業(yè)有一兩個(gè)這樣的產(chǎn)品就足夠受用終身了。

　　有些企業(yè)在新獸藥的研制開(kāi)發(fā)上也很積極，可是軟、硬件跟不上，資金投入力度有限，致使同樣都在搞新獸藥研制與開(kāi)發(fā)有的企業(yè)有成效，有的企業(yè)就平平，當(dāng)然了新獸藥的開(kāi)發(fā)是項(xiàng)持久戰(zhàn)、技術(shù)戰(zhàn)、人才戰(zhàn)，不經(jīng)歷一番苦心是不會(huì)出成果的，想天上掉餡餅搞歪門(mén)邪道最終只能是自欺欺人，一事無(wú)成。這方面征宇公司一直都在努力，并且作的很好，積極引進(jìn)先進(jìn)的產(chǎn)品研發(fā)思路，同時(shí)也加強(qiáng)研發(fā)人員自身素質(zhì)的培養(yǎng)和歷練，研發(fā)人員定期到國(guó)內(nèi)外著名農(nóng)業(yè)院校學(xué)習(xí)，和專(zhuān)家教授交流產(chǎn)品研發(fā)思路和動(dòng)向。
作者: 胡運(yùn)芳    時(shí)間: 2010-8-20 17:23
學(xué)習(xí)了，謝謝。
作者: 樂(lè)者如水    時(shí)間: 2010-8-21 10:03
獸藥創(chuàng)新是當(dāng)前藥廠的義務(wù)和責(zé)任，目前幾乎沒(méi)一家國(guó)內(nèi)獸藥有多好的創(chuàng)新性研究。所生產(chǎn)的藥品多數(shù)以復(fù)方藥為主，科技含量低，基本上是眉毛胡子一把抓，臨床效果不好，還大量浪費(fèi)物質(zhì)資源。
   動(dòng)物特別是禽的臨床治療應(yīng)走規(guī)范化治療的路子，掌握疾病臨床的發(fā)病規(guī)律，有效制訂規(guī)范化治療手段。獸藥廠的出路也在于尋找某種病的規(guī)范化治療途徑，為獸藥最大化的發(fā)揮作用而努力。事實(shí)上。如雞的好多經(jīng)常發(fā)生的疾病完全可以規(guī)范化治療，只是獸藥廠的技術(shù)水平達(dá)不到而已。
作者: llp1234567    時(shí)間: 2010-8-25 08:56
確實(shí)水平不高



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