畜牧人

標題: 培與訓 [打印本頁]

作者: 三夫行 時間: 2010-9-7 20:49
標題: 培與訓
　　所謂培訓，其實分為培和訓兩個部分，實際的情況是，訓得多，培的少，結(jié)果弄得很多培訓，轟轟烈烈開始，暗暗淡淡結(jié)束。
　　訓，就是說教、教訓、訓斥、斥責、責罵，一般情況下，只需動嘴，無需動手，花費不多，最大優(yōu)點是能在最小的空間內(nèi)(比如會議室)、最短時間內(nèi)(比如一兩天)，給員工以激情，給老板以快感(類似意淫);
　　培，則是栽培、培養(yǎng)、培育，一般情況下，沒有捷徑，最大缺點是，時間長，花費多，見效慢，所謂“養(yǎng)兵千日、用兵一時”是也，“培”不好就得“賠”，所以，導致很多老板不輕易投入。
　　大凡做得好的企業(yè)，都是把這兩點結(jié)合得很好的。
　　但大部分企業(yè)，并不能很好地處理這兩點的關(guān)系，尤其是在啟用外腦時，別人的腦袋和自己的手腳，猶如器官移植，即使不排斥，行動也很難協(xié)調(diào)。等培訓師拿上錢、抗上自己的腦袋走了，剩下被洗了半拉腦袋的員工，更不知道何去何從了，嚴重者，猶如腦殘!
　　這樣的例子很多，比如2008年春節(jié)前夕，我參加了山西一個企業(yè)的培訓，培訓師聲若洪鐘，兩天內(nèi)滔滔不絕，簡直就像一場批斗會，培訓師的精彩，讓員工覺得自己很暗淡，再加上佳節(jié)將至，思鄉(xiāng)心切，結(jié)果可想而知!
　　所以，如果沒有做好“培”或“賠”的心理和物質(zhì)準備，最好少訓，否則，就會出現(xiàn)更多思想巨人、行動矮子，把企業(yè)弄成大頭兒!
　　注：感謝王中老師提示，訓還包括訓練和教練，但竊以為，教練和訓練可以相提并論，但和培訓相去甚遠，培，更多地體現(xiàn)企業(yè)行為，是一種投入;至于練，是必需的，但很多企業(yè)樂于拿員工開練，自己卻不肯投入。訓易，練難，培更難!

作者: youzaitianya 時間: 2010-9-7 20:56
王總貼貼都是精華呵呵學習了

作者: 孟俊英 時間: 2010-9-7 22:17
回復 1# 三夫行 深刻，以后還請多指教！

作者: 惠民 時間: 2010-9-7 23:12
雖然短短幾行，但本人認為可以加精！

作者: 謀易 時間: 2010-9-7 23:46
訓總是和練在一起，培訓的訓是這個“訓”，如果當做訓斥、說教、教訓，那結(jié)果肯定不會好，因為，本身就不了解培訓的真正含義。當然，王老師是這方面的行家了。

作者: 小中 時間: 2010-9-8 08:50
很有道理

作者: ylh-7428 時間: 2010-9-8 14:04
希望公司的領(lǐng)導能看一看此貼

作者: jstcxzh 時間: 2010-9-8 17:50
言之有理，值得一學。

作者: liuping222911 時間: 2010-9-8 18:04
說的很好特別是“如果沒有做好“培”或“賠”的心理和物質(zhì)準備，最好少訓，否則，就會出現(xiàn)更多思想巨人、行動矮子，把企業(yè)弄成大頭兒”

作者: godzilla 時間: 2010-9-14 20:11
好貼?。?！以前經(jīng)常參加培訓，聽的時候慷慨激昂，一出門就忘乎所以了！

作者: pch6182869 時間: 2010-9-14 22:03
好貼?。。W習了

作者: hgyj 時間: 2010-9-14 22:09
企業(yè)培訓就是這樣，以后在“培”上下功夫！

作者: 王偉昌 時間: 2010-9-25 08:26
有點悟的感覺，甚是感謝。。。

作者: wdy 時間: 2010-9-26 09:38
關(guān)于“培訓”很是頭疼，最近老總讓我們給業(yè)務員安排十來天的技術(shù)培訓（水產(chǎn)），現(xiàn)在頭都大了，我是做技術(shù)的，實在沒這么多內(nèi)容來“培”和“訓”。長時間培訓業(yè)務員基本的狀態(tài)的搖頭晃尾，沒勁打彩的了。
但是非常了解技術(shù)和業(yè)務的溝通協(xié)作的重要性，請教王總?cè)绾文軌虬才藕眉夹g(shù)和業(yè)務之間的培訓工作，既能高效合理，又能切實有效呢？非常好謝謝

作者: wsq123456 時間: 2010-9-29 17:04
但大部分企業(yè)，并不能很好地處理這兩點的關(guān)系，尤其是在啟用外腦時，別人的腦袋和自己的手腳，猶如器官移植，即使不排斥，行動也很難協(xié)調(diào)。等培訓師拿上錢、抗上自己的腦袋走了，剩下被洗了半拉腦袋的員工，更不知道何去何從了，嚴重者，猶如腦殘!

這句話太有哲理了，不了解你的企業(yè)，不了解你的員工，不了解你的產(chǎn)品定位，不了解你的市場情況的外腦，利用短短的時間就能把員工培養(yǎng)成高人一籌嗎？反正我不信，還得靠自己的企業(yè)文化引導。

作者: tian11aiguo 時間: 2010-10-4 20:27
參加過幾次培訓感覺非常差，基本沒有用。想明白了，關(guān)鍵是沒有那樣的境界！

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