畜牧人

標題: 關于豬場飼養(yǎng)員的穩(wěn)定性，希望大家參與討論 [打印本頁]
作者: xuguochen0403    時間: 2010-9-25 19:54
標題: 關于豬場飼養(yǎng)員的穩(wěn)定性，希望大家參與討論
　　我們場200頭母豬，一年換了10對飼養(yǎng)員，不知是否算多了？我想在現(xiàn)在疾病流行的時候飼養(yǎng)員的頻繁更換更是讓有些豬場的疾病沒法控制，對于這個問題不知大家怎么解決和對待的呢？現(xiàn)在我們這里有一批在豬場混日子的一批飼養(yǎng)員，東家打了打西家，一天到晚在介紹所瞎混，還有就是云、貴、川三地的飼養(yǎng)員，普遍哪里的能比較在豬場待的穩(wěn)丫？
作者: 畜牧歷史    時間: 2010-9-25 20:02
唉，現(xiàn)在的人注重工資，不過你可以找一些院校學生
作者: 志在高遠    時間: 2010-9-25 20:11
你可以從你們豬場附近農(nóng)村里找人??！要人性化管理
作者: xuguochen0403    時間: 2010-9-25 20:17
這里附近農(nóng)村平均一天沒有60不給你干，浙江的生活水平不差的
作者: 湘陳新建    時間: 2010-9-25 20:22
錢少了,就提高待遇,提高員工的福利與生活條件,除此之外沒有其它好辦法.
作者: xueyoumi    時間: 2010-9-25 20:26
本帖最后由 xueyoumi 于 2010-9-25 20:27 編輯

樓主，在個體小豬場做技術做管理，你一定要有自己的親信飼養(yǎng)員。不管是通過你介紹來的還是在場內(nèi)慢慢發(fā)掘親信。這是必須 。
這樣不僅有利于管理，也有利于一定程度上增加你在老板面前開口的籌碼。
其實只有的模式延伸到各個企業(yè)管理，身在管理位置的人，都會在公司內(nèi)部有自己的親信。這是必須的。
我們公司的老總，就是這樣操作，來任公司總經(jīng)理，就帶來兩個人，這兩個人是大學時候的好同學，工作之后是十幾年的同事，一個做副場長一個做銷售經(jīng)理。
這是必須的。
所以，來到一個豬場， 聰明的人都會想辦法介紹飼養(yǎng)員或者技術員來，而且不是隨便介紹，要介紹跟自己立場相同的人。
作者: xuguochen0403    時間: 2010-9-25 20:41
回復 6# xueyoumi 其實我在這里說是管理，實際上人權我什么都沒有，老板就憑他的意愿招人然后叫我管，人不好招就就原來場里的飼養(yǎng)員找老鄉(xiāng)，呵呵····請教如何處理老板與員工之間的關系？老板一直叫我搞好技術，結果很多問題涉及飼養(yǎng)員的，你說將近300頭母豬1個人打疫苗（母豬一年21針，仔豬8針）、配種、保健可以忙的來不？
作者: xuguochen0403    時間: 2010-9-25 20:43
回復 6# xueyoumi 其實我在這里說是管理，實際上人權我什么都沒有，老板就憑他的意愿招人然后叫我管，人不好招就就原來場里的飼養(yǎng)員找老鄉(xiāng)，呵呵····請教如何處理老板與員工之間的關系？老板一直叫我搞好技術，結果很多問題涉及飼養(yǎng)員的，你說將近300頭母豬1個人打疫苗（母豬一年21針，仔豬8針）、配種、保健可以忙的來不？
作者: xueyoumi    時間: 2010-9-25 20:45
我認為
在個體豬場做場長（主管），如果在原來一個豬場跟飼養(yǎng)員的關系就不好的話，這樣肯定是很難管理，很難做成功了，在這樣的情況下，去到新豬場在同樣的位置也很難能否成功把新場子的管理好。
如果在一個場子，飼養(yǎng)員關系處理得好，你從這個場子辭工，肯定會有飼養(yǎng)員愿意追隨你到新的豬場，這樣情況下在新場子就很容易開展工作。

我就遇到過兩個這樣的人，在豬場干了十幾年技術了，來到一個豬場，老板委以重任，可是最終開展工作很不順利，雖然他們已經(jīng)做了十幾年。一個重要阻力就是飼養(yǎng)員不買賬，在飼養(yǎng)員缺少的情況下，老板招不到人，他們自己居然也不能幫老板解決飼養(yǎng)員缺人這個問題，無法通過自己招來飼養(yǎng)員。我想，他們在豬場做了十幾年，居然沒有飼養(yǎng)員愿意追隨他們來新豬場，我想這兩個人的實在有點點失敗，雖然可能技術過關了。最終他們還是做不下去。。。
當然了，這個豬場條件待遇實在不合適肯定也是找飼養(yǎng)員受阻的重要原因。
作者: xueyoumi    時間: 2010-9-25 21:00
本帖最后由 xueyoumi 于 2010-9-25 21:04 編輯

現(xiàn)在的飼養(yǎng)員知道豬場缺人，特別是缺飼養(yǎng)員。他們很多人就有用辭工不干這樣的手段來做威脅，來為自己增加籌碼。如果一個飼養(yǎng)員有經(jīng)驗，有一定的技術能力，工作足夠負責任，這樣的人以辭工來做威脅我們可以在一定程度上做妥協(xié)；如果一個卵毛飼養(yǎng)員沒什么能力，工作馬馬虎虎的，說的多做的少，這樣的飼養(yǎng)員以辭工做威脅，那么如果是我，再怎么缺人，這樣的飼養(yǎng)員立馬成全他，讓他走人。而且還要通知所能通知的所有豬場，誰誰誰這個飼養(yǎng)員不行，聘用的時候要當心。
缺人是事實，但是不是所有的場子都缺人，有些場子就有很穩(wěn)定的飼養(yǎng)員。不求每一個飼養(yǎng)員都穩(wěn)穩(wěn)定定的，多少，真的要有一部分穩(wěn)定的飼養(yǎng)員，就看用什么樣的方法培養(yǎng)屬于自己的飼養(yǎng)員了。每個場子方法肯定不一樣。
作者: xueyoumi    時間: 2010-9-25 21:15
怎么處理老板與飼養(yǎng)員之間的利益，怎么處理他們的關系
這個可是一個不小的課題啊，用馬克思的理論來講的，就是辯證關系什么的了，表面上是矛盾的雙方，實際上這兩者互為利益，飼養(yǎng)員的利益得到實現(xiàn)，很大程度上，老板的利益也就得到實現(xiàn)。呵呵，其實在這個問題上我做得也不是很成功，所有在這個問題上，我就不敢說太多了。
很多時候，我比較偏向于飼養(yǎng)員的利益，畢竟飼養(yǎng)員可以認為是弱勢的，理應得照顧。而且，實際上飼養(yǎng)員的一些要求，對于一些老板來講，是小菜一碟，飼養(yǎng)員得到照顧了，老板的豬場就更容易賺錢了。呵呵:hehe:
作者: xuguochen0403    時間: 2010-9-25 21:16
本帖最后由 xuguochen0403 于 2010-9-25 21:31 編輯

謝謝！可是我沒有人權
作者: xueyoumi    時間: 2010-9-25 21:22
說到打疫苗，打疫苗這個工作，飼養(yǎng)員理應協(xié)助的。如果你在的場子飼養(yǎng)員不協(xié)助，可以看出你們場的規(guī)章制度很不完善。
把規(guī)章制度完善，把各個飼養(yǎng)員崗位的責任規(guī)定清楚，規(guī)定清楚他們的責任和義務。就例如，飼養(yǎng)員服從技術員，在什么時候必須協(xié)助技術員的工作，這種都應該明確的，而不是靠嘴去說去叫。
作者: 畜牧刀客    時間: 2010-9-25 21:38
鐵打的豬場流水的兵，想留住這些特種兵你的方案應該調整一下，錢解決問題吧。。。呵呵，人性化管理模式，親切和飼養(yǎng)人員交涉問題，做老板不是用權勢蓋一切。。。。。
作者: liubing5855982    時間: 2010-9-25 21:39
一年換了10對飼養(yǎng)員
可以考慮換一家豬場工作了，這個豬場老板應該不是個養(yǎng)豬高手。
作者: tbz    時間: 2010-9-25 21:57
和咱家的情況近似，豬場嚴重缺人。老板想的是如何少掏錢讓工人多干活，工人想的正好相反，這時候怎嘛個搞好工作就要看你的方式了。
作者: xueyoumi    時間: 2010-9-25 22:03
本帖最后由 xueyoumi 于 2010-9-25 22:07 編輯

其實15樓說的有道理，樓主最好別硬撐了。
我現(xiàn)在已經(jīng)不對那些個體老板的豬場抱希望了，我已經(jīng)回到大公司的豬場了。
作者: 毛毛豬    時間: 2010-9-25 22:10
飼養(yǎng)員缺實是個大的問題，不過只要老板能夠用心對待他們。也是非常愿意做下去的  我們這就是這樣子的 多跟員工嘮嘮嗑
作者: CZH青    時間: 2010-9-25 22:37
人全是藥自己爭??！
，看過《杜拉拉》嗎？書，我覺得還不錯，講了一些在公司打交道的道道，可以借鑒一下。
可以打聽一下你們公司的待遇嗎？還有你們公司的的位置在哪里？
作者: 中國畜牧王    時間: 2010-9-26 18:42
唉，現(xiàn)在的人注重工資，不過你可以找一些院校學生
畜牧歷史 發(fā)表于 2010-9-25 20:02



    學生也是呆不長的，消息閉塞，不能正常與外界交流是主要原因

[ts]中國畜牧王 于 2010-9-26 18:44 補充以下內(nèi)容[/ts]

老板一定要人性化一點，飼養(yǎng)員真的很不容易
作者: A15342600    時間: 2011-1-2 13:11
其實說實話。以上所說的也是一方面。還有一方面是飼養(yǎng)員的 情緒波動問題。有些人不想干了。你給在好的待遇。都是 沒用的。



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