畜牧人

標(biāo)題: 高管短缺-畜牧人才市場(chǎng)的難言之隱 [打印本頁(yè)]

作者: 三夫行 時(shí)間: 2010-9-28 17:06
標(biāo)題: 高管短缺-畜牧人才市場(chǎng)的難言之隱
   人才短缺，已經(jīng)成為飼料、獸藥行業(yè)大部分企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，很多公司的人力資源部門(mén)，也因此受到了老板史無(wú)前例的關(guān)注，甚至像下達(dá)銷(xiāo)售任務(wù)一樣，下達(dá)招人的指標(biāo)，可是功效甚微。
縱觀各大招聘網(wǎng)站，表面上是以營(yíng)銷(xiāo)人員、技術(shù)人員的招聘為多，表象的背后，其實(shí)是高官的短缺，特別是有能力的高管的短缺。
為什么這樣講？
原因有三：
一是我在上一篇博文里講的“彼得原理”已經(jīng)到了高發(fā)期，很多企業(yè)的高管實(shí)際上已經(jīng)不能勝任，這在企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)成為不爭(zhēng)的共識(shí)，危機(jī)之下，很多人正在加緊落實(shí)“帕金森原理”的第三條，這讓老板內(nèi)心很不安。
二飼料、獸藥行業(yè)經(jīng)過(guò)近十年的高速發(fā)展，造就了一大批已經(jīng)取得初步成功的企業(yè)，論資排輩、論功行賞的第一波分贓熱潮剛剛過(guò)去，分得不均，就會(huì)給組織造成內(nèi)傷，尤其是一些上市公司，大小非解禁之后，高管拋售套現(xiàn)，影響的不僅僅是股市，更大的影響是有錢(qián)之后，另立山頭，分庭抗禮，此時(shí)此刻，如果不找空降兵救援，原班人馬、知己知彼，很難應(yīng)對(duì)。
三畜牧行業(yè)與其他行業(yè)相比，整體的落后，限制了年輕人的參與熱情，青黃不接、后繼乏人。
應(yīng)對(duì)策略：
一  減少管理層級(jí)，推行扁平化管理，給基層更多的自主權(quán)，給后來(lái)者出頭的機(jī)會(huì)。
   二  引進(jìn)空降兵，開(kāi)發(fā)新市場(chǎng)，既可以避開(kāi)空降兵和土著的短兵相接，又可以給公司和空降兵一個(gè)相互了解、磨合的機(jī)會(huì)，萬(wàn)一降錯(cuò)了，也不會(huì)傷害老市場(chǎng)，降對(duì)了，就能成為督促亦或是遏制老勢(shì)力的有生力量。
三  把產(chǎn)品和市場(chǎng)往專(zhuān)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，我的經(jīng)驗(yàn)是，專(zhuān)業(yè)化程度越高，人才越穩(wěn)定，萬(wàn)金油最容易流動(dòng)。
最后，也是最關(guān)鍵的，能不能吸引人才、留住人才，關(guān)鍵還是老板的品德！這，任何人也沒(méi)有辦法改變！

作者: donghaijun2009 時(shí)間: 2010-9-28 17:12
說(shuō)的很有道理，人才流動(dòng)頻繁。

作者: bdwck 時(shí)間: 2010-9-28 17:24
支持樓主

作者: zhanglei69458 時(shí)間: 2010-9-28 17:47
哈哈，是這個(gè)情況啊，正常啊，現(xiàn)在的年輕人不愿意干這個(gè)啊

作者: 湘陳新建 時(shí)間: 2010-9-28 19:36
本帖最后由湘陳新建于 2010-10-1 08:19 編輯

一方面畜牧業(yè)人才確實(shí)難得,另外一方面企業(yè)一邊叫著要人才,一邊卻并沒(méi)有識(shí)才的能力--往往從自己的角度,而非從公司發(fā)展的角度.
很多高管認(rèn)為自身不需要提高,管理只要用對(duì)人就可以了,不注意自身的學(xué)習(xí)提高,造成高管的自身素質(zhì)隨著時(shí)代的進(jìn)步而下降,變成了一個(gè)特權(quán)階層,從而其明辨是非能力很差,識(shí)人,用人能力大受影響,很容易形成向上改革進(jìn)步的阻礙力量.更可悲的是自信心沒(méi)了,所以就只能加緊落實(shí)"帕金森"原理的第三條.

作者: 中國(guó)畜牧王 時(shí)間: 2010-9-28 20:42
呵呵，這是好事啊，我們這些沒(méi)有走出校門(mén)的學(xué)生機(jī)會(huì)多多啊

作者: 洞庭湖 時(shí)間: 2010-9-30 08:04
樓主分析的不錯(cuò)啊！特別是“把產(chǎn)品和市場(chǎng)往專(zhuān)業(yè)化方向轉(zhuǎn)變，我的經(jīng)驗(yàn)是，專(zhuān)業(yè)化程度越高，人才越穩(wěn)定，萬(wàn)金油最容易流動(dòng)?！焙苡幸?jiàn)地！
不過(guò)，作為打工仔的我，想法可能不一樣了，這就是硬幣的兩面嘛！我的定位就是：
1、必須把自己打造成萬(wàn)精油型的人才，增加自己的就業(yè)機(jī)會(huì)！
2、在找到了好的平臺(tái)——關(guān)鍵是好的老板之后，堅(jiān)決不搞多元化職業(yè)定位，只是專(zhuān)供自己最感興趣也比較擅長(zhǎng)的一個(gè)方向，這樣老板才會(huì)喜歡我，我也得到更好的發(fā)展。
3、鑒于以上兩點(diǎn)，我現(xiàn)在打算專(zhuān)攻豬全價(jià)料和濃乳料銷(xiāo)售，所謂預(yù)混料、禽料、牛羊料、水產(chǎn)料、甚至貉狐料、兔子料我一概不玩了。

作者: 天之香 時(shí)間: 2010-9-30 20:07
現(xiàn)在是做業(yè)務(wù)的越來(lái)越少了，回頭看看問(wèn)問(wèn) 都是以前的同事或者朋友，這就是行業(yè)的淘汰率太高了?，F(xiàn)在的年青人都缺少韌勁，不懂得堅(jiān)持，借用馬云的一句話，今天很殘酷，明天更殘酷，后天很美好，有很多人死在明天晚上。

作者: 湘陳新建 時(shí)間: 2010-9-30 20:17

現(xiàn)在是做業(yè)務(wù)的越來(lái)越少了，回頭看看問(wèn)問(wèn) 都是以前的同事或者朋友，這就是行業(yè)的淘汰率太高了。現(xiàn)在的年 ...
天之香發(fā)表于 2010-9-30 20:07

話又說(shuō)回來(lái),每個(gè)人都堅(jiān)持,結(jié)果又會(huì)怎么樣呢?后天真的會(huì)美好嗎?盲目的堅(jiān)持真的有用嗎?這個(gè)其實(shí)只是馬去的謙虛之言,如何堅(jiān)持下去的過(guò)程才是最重要的.

作者: tian11aiguo 時(shí)間: 2010-10-4 20:23
飼料企業(yè)的人才主要是知識(shí)結(jié)構(gòu)短缺吧，現(xiàn)在更需要懂營(yíng)銷(xiāo)+懂豬（雞）+懂產(chǎn)品+公司戰(zhàn)略的高級(jí)人才，現(xiàn)在的短板我看除了營(yíng)銷(xiāo)不短外，其他都短！

作者: duhaitao 時(shí)間: 2011-4-6 22:10
努力讓自己填補(bǔ)短缺！

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