A場基本情況：700頭母豬左右，投資約800萬。離豬場約30公里外的某國道邊上，該豬場老板還有一個年產(chǎn)十萬噸的飼料廠，此飼料廠除了供應自己的豬場，還有不錯的外銷銷量。供應豬場的料由一部公司請來的農(nóng)用后驅(qū)動車運輸，直接運輸?shù)截i舍里面。此車非公司所有，完成了飼料運輸任務之后晚上該車被司機開會自己農(nóng)村的家里。

B場基本情況：出現(xiàn)疫情當時，已有2000頭母豬左右，五年內(nèi)計劃達到5000頭母豬的規(guī)模，至少已完成超過3000萬投資。生產(chǎn)已經(jīng)開始，但是基建仍在進行，正在朝著5000頭母豬的規(guī)模發(fā)展。

說是“高熱”來襲，其實一開始都是憑感覺。某棟某欄某豬發(fā)燒，一測體溫：我的天啊，體溫計水銀柱滿了？！？??？??？！啊，“高熱”??！啊，出事了……的確出事了，第二天開始有豬死亡了。。。一開始的情況，兩個場都是這樣的，基本相同，基本都是這樣開始的。

1、立即向上面報告，向老板報告。

2、老板知道了之后極為生氣，把所有技術(shù)員特別是獸醫(yī)技術(shù)員狠狠地訓斥了一頓。你們這幫飯桶，我的豬場離城市足足有80公里，離公路還有20公里，怎么在你們手里面就挨上“高熱病”了？真是白養(yǎng)你們了。黃××，你不是說你在豬場做了十幾年了嗎？你有什么辦法？黃××默而不語……老板更加生氣……

3、老板急了，估計心想我真倒霉，挨了“高熱”不說，怎么還養(yǎng)了一群飯桶技術(shù)員？老板打電話給某賣藥的老板，說了下自己豬場情況……第二天，該賣藥老板運來了一車子的藥，什么藥就說不來了，反正就是一車子的藥。從商品名看，不乏有神針一類的藥物啊。老板說了，我在飼料里面也加藥了，我現(xiàn)在按照某某老板的推薦，買了這些藥回來給你們用，你們給我好好干。另：加在飼料里面的藥不得而知，因為飼料廠在幾十公里外，不清楚飼料里面加了什么藥。

4、場內(nèi)加強消毒，每天上午下午都要消毒一次，這個工作有每棟的飼養(yǎng)員自己完成。場內(nèi)人員一律不準外出，“封場”啦……

5、緊急免疫藍耳疫苗。

6、獸醫(yī)技術(shù)員加強逛欄，發(fā)現(xiàn)病豬及時治療，做到早發(fā)現(xiàn)，早治療，用猛藥。晚上獸醫(yī)技術(shù)員再進場巡欄一次，做好晚上病豬的治療工作。

7、低于80斤的豬，獸醫(yī)跟飼養(yǎng)員兩個人合作將死豬埋掉。超過80斤的豬，一律不準埋掉，老板聯(lián)系殺豬佬過來收死豬。剛死的豬，提供食堂處理（也就是說，大家吃“高熱”燒烤過的豬肉咯）。

8、老板很關(guān)心豬場的防病工作，天天從80公里外某城市里面的家里來豬場檢查工作，督促每個員工做好各自的工作。

9、豬生病歸生病，料還是要吃的啊，于是農(nóng)用車還是如常運輸飼料到豬舍門口。

10、折騰了將近一個月，疫情終于趨于平靜，沒有發(fā)現(xiàn)新的發(fā)病病例了……估計老板在想：我們終于戰(zhàn)勝了“高熱病”。

11、結(jié)果經(jīng)統(tǒng)計，懷孕母豬幾乎100%流產(chǎn)，死亡率將近20%；產(chǎn)房仔豬基本崩潰，將近四個月一度無豬養(yǎng)；保育幾乎全軍覆沒，育肥豬全群死亡率超過30% 。藥費增加了多少不得而知，該豬場無此項目的統(tǒng)計。還有一個結(jié)果就是，所有的獸醫(yī)技術(shù)員事后全部被老板辭退，該場只剩下配種員和飼養(yǎng)員，因為疫情發(fā)生，讓老板認為獸醫(yī)真是飯桶，留這些獸醫(yī)沒有必要。

1、發(fā)現(xiàn)疫情，與A場的第一反應基本相同。不同的是，老板不是一個人，是董事會。

2、在最短時間內(nèi)召開董事會，場長，技術(shù)總監(jiān)，總經(jīng)理等列席董事會，討論相關(guān)對策。經(jīng)研究，認為，主要原因是由于豬場仍然在搞基建，公司防疫制度的執(zhí)行存在薄弱環(huán)節(jié)，重要的明顯的薄弱環(huán)節(jié)是沒有對基建工人的出入進行有效的管控，而在周邊有疫情蔓延的情況下，導致疫情傳播進場。

3、同時，采部分發(fā)病豬的樣品送到相關(guān)實驗室檢測。檢測發(fā)現(xiàn)PRRS抗體異常的高，然而豬群并沒有免疫過藍耳疫苗。

4、立即暫?；ǎ瑫簳r不允許基建工人出入公司和進入生產(chǎn)區(qū)，嚴格管控公司人員的出入。除后勤人員外，疫情期間其他人員需要出去的要嚴格審批。出公司回來，需要經(jīng)噴霧消毒，洗澡換衣，所穿衣物用消毒水浸泡放可進入生活區(qū)。從外面帶來的東西，需要在臭氧密閉室經(jīng)臭氧熏一個小時方可進入公司大門。出外歸來的員工，必須在生活區(qū)隔離三天四夜方可進生產(chǎn)區(qū)。

5、運玉米豆粕等飼料原料需要進入公司大門的車輛，加強消毒。一次原料采購的量加大，以減少這些車輛進出公司的次數(shù)。

6、每天由專人對豬場道路，豬舍，各種角落等地方消毒兩次。道理用石灰水潑灑消毒。

7、產(chǎn)房斷奶的豬，立即轉(zhuǎn)移到4公里外的二分場飼養(yǎng)。

8、停止賣豬，禁止任何外來拉豬車靠近進入公司。

9、配種班停止查情配種工作，組成成立“埋豬隊”，每天上班專門收集流產(chǎn)胎兒和死豬并深埋死豬。有效利用公司處在基建的設備——挖掘機。挖掘機挖坑深埋死豬。每天必須對死亡豬的20%進行解剖分析。

10、由于疫情，死亡率淘汰率升高，流產(chǎn)增加，為保證員工收入，暫停公司的崗位指標考核辦法，暫?？己松a(chǎn)指標，所以員工暫時領(lǐng)著基本工資。

11、統(tǒng)計員和獸醫(yī)負責統(tǒng)計豬群的發(fā)病情況，死亡情況，每天準確匯總豬群的發(fā)病情況和死亡情況。獸醫(yī)還負責在飲水中添加電解多維，保證豬群的飲水。對于發(fā)病的豬，治療不治療，主動權(quán)在獸醫(yī)手里。獸醫(yī)手里面的藥還是那些常規(guī)藥，沒有因為疫情購回什么新藥特藥。其實獸醫(yī)基本就是點豬數(shù)，每天統(tǒng)計這豬群的發(fā)病和死亡導致的豬群變動。

12、經(jīng)過不到兩周的時間，疫情趨于平靜。

13、結(jié)果大致如下：公豬死亡約6%，母豬死亡約12%，流產(chǎn)也幾乎為100%，產(chǎn)房也是三四個月來一度無豬可進；保育基本不受影響，損失較少，成活率超過90%；育肥在三分場，也是基本不受影響。

真實案例，請不要對號入座。謝謝大家捧場。