后輩不愿接管世海，而在眾股東中也沒有人愿意出來“扛大旗”?！八麄儯ü蓶|）都50多歲了，精力也跟不上?！睏钫衲险f，原先考慮將飼料廠的管理完全交給職業(yè)經(jīng)理人負責，但各股東對此持有不同意見而作罷?！岸疾辉敢夤?，這是我們出讓股份的初衷?！?/div>
當記者問起股東及股份構成時，楊振南以非上市公司為由不愿透露股東及股份構成，其從中得利也無從知曉。楊振南表示，出讓股份的另一個原因是為了世海的發(fā)展，世海要發(fā)展，必須在粵東、粵西、華東、北方（河北、天津）等地建新廠房，讓企業(yè)貼近當?shù)厥袌?，生產適應當?shù)仞B(yǎng)殖品種、特性的飼料，同時也可節(jié)省運輸成本。
楊振南說，根據(jù)現(xiàn)在的市場需求分析，2012年世海新廠房又將滿負荷生產，急需新建其他的廠房。他表示，在水產飼料行業(yè)，通威、海大是上市公司，恒興、粵海是特種水產飼料先行者，無論是從資金籌集還是到市場布局，四大水產飼料巨頭都是集團作戰(zhàn)，競爭力十分強。
楊振南認為，在現(xiàn)有的情況下，世海想趕超四大水產巨頭會有一定困難與壓力，特別是由于缺乏資金發(fā)展受限。他覺得，荷蘭泰高是世界一流飼料企業(yè)，資金、研發(fā)技術等雄厚力量，相信世海品牌在泰高管理下能快速發(fā)展，魚、蝦料市場份額肯定能上一個新臺階，并有可能做到第一。
而將世海100％的股權出讓，楊振南表示，這也是為了讓世海實現(xiàn)更快發(fā)展。他說，縱觀國內的飼料企業(yè)并構，都要經(jīng)歷數(shù)次內部及外部并購整合，最終才是某一企業(yè)成為絕對控股。中國人與外國人從語言、文化、愿景、認知有較大分歧，為了避免因這些差異而影響企業(yè)，股東們一致同意100%轉讓股份給泰高。
而當記者問起，從老板變?yōu)槁殬I(yè)經(jīng)理人后，對個人的職業(yè)生涯有什么影響時，楊振南表示，自己還未做過職業(yè)經(jīng)理人，至少在并購全部完成之前，仍然是老板身份，很難談出什么感想。
在泰高收購世海的消息公布之后，業(yè)內對此議論紛紛。其中不少人認為世海于2010年新建廠房上了9條生產線擴大數(shù)倍產能，很有可能是為了在這次收購，以期增加談判籌碼，賣高價獲利。
對此，楊振南強調：“這是外人的猜測，他們根本不了解世海的情況。”他介紹，金銀來原廠房有蝦料生產線2條，世海原廠房有蝦料生產線2條，膨化料生產線2條，共計6條生產線，新廠房有蝦料生產線6條，膨化料生產線3條（2010年上馬2條，今年初再上馬1條），產能不存在擴大數(shù)倍之說。
他還表示，隨著世海的發(fā)展，市場逐步擴大，原廠房的4條蝦料生產線已不夠用。而原廠房的2條膨化料（4噸/時）由于產量小，根本無法滿足市場需求，需通過代加工來解決市場缺口。
他指出，2010年在新建廠房增加的2條蝦料生產線，擴大產能后僅可緩解未來兩三年內飼料供應。而新增的2條膨化料生產線（一條4噸/時，一條10噸/時）雖能擴大產能，但水產飼料淡旺季非常明顯，工廠產能只能滿足實際需求的70%-80%，在高峰期仍出現(xiàn)搶料、缺料現(xiàn)象。為此，世海今年初將未上馬的另一條膨化料（10噸/時）安裝調試好，力爭能滿足市場。
根據(jù)營銷團隊反饋信息及市場發(fā)展趨勢看，楊振南預計，到了2012年，現(xiàn)有膨化料生產線肯定無法滿足市場，還必須增加生產線。擴增生產線完全符合世海的發(fā)展需求，而并不是為了并構?！叭魧⒋藛栴}請教海大薛董或粵海鄭董，我相信他們的答案應與我相同?！?/div>
此次收購，無論是外還是及世海內部員工，多數(shù)人對此事感到十分震驚，而有的世海員工情緒甚至有些低落，“跟了老板那么久，突然賣了廠，感覺被拋棄了?！?/div>
對此楊振南頗感無奈。他說，泰高世海雙方開始接觸洽談收購事宜始于2009年年底，由于泰高方面強調此次收購需保密，因此收購事宜除了股東，世海其他工作人員都不知情，連總經(jīng)理也不例外。他說，泰高在3年前開始關注世海公司發(fā)展，但一直到了2009年底開始商談并購可行性。
“談判中間因為收購價格問題曾出現(xiàn)大分歧，但雙方最終還是協(xié)商好了?！敝劣谕饨缢鶄髅绹渭驹鴧⑴c并購世海的說法，楊振南表示，世海從未與嘉吉公司討論過相關事宜，世海和嘉吉僅僅是生意關系。
會繼續(xù)留任世海
“目前收購還不算正是完成，還在等待中國商務部批準，我們現(xiàn)在還沒收到泰高的一分錢，所以說現(xiàn)在世海還是原來的世海。”楊振南說，相關的批文下達應在半年之后。
楊振南說，等泰高正式完成收購后，他仍會留在世海，負責全面管理工作。“我留下來管理世海，世海原核心管理層保持不變，這也是泰高方面在這次收購中的要求?！睏钫衲险f，這樣一來減少泰高集團并購后所產生的“水土不服”，而且世海畢竟是 “親生兒子”，奮斗多年創(chuàng)下的基業(yè)，他不希望有任何閃失，其次他也要對員工、客戶負責，不能因股東的變更而造成影響。
至于將來世海將來的發(fā)展，楊振南十分樂觀。他告訴記者，在收購世海前，泰高方面都對世海做了詳細的調查。
在華南地區(qū)，珠三角是中國特種水產（主要指鱸魚、生魚、南美白對蝦等品種）養(yǎng)殖重點區(qū)域，而世海公司座落在珠三角南端，西邊是養(yǎng)殖重點區(qū)域江門市，北邊是生魚、蛙、南美白的養(yǎng)殖重點區(qū)域——中山市與佛山市，所在地斗門更是珠三角乃至全國最大的海鱸魚養(yǎng)殖區(qū)，世海占有良好的地理位置。
楊振南介紹，世海公司多年來一直與中山大學等院校保持科研合作，自己也建立水產動物研究中心，還有幾百畝中試塘研發(fā)基地，產品市場定位準確。南美白對蝦過去依賴出口，現(xiàn)在在拉動內需的刺激下，需求量逐年增加。他認為，世海擁有一流的廠房、一流的生產設備、一流的管理團隊和員工，廠房又能貼近市場，發(fā)展優(yōu)勢明顯。
他表示，外資企業(yè)很重視法律依據(jù)、人文，更關注企業(yè)成長與行業(yè)發(fā)展。泰高在全球十幾個國家有企業(yè)，信息、資源、資本等平臺大，能為企業(yè)、員工提供國際化發(fā)展平臺。盡管外資受語言、文化等制約，初期溝通交流受到影響，但楊振南表示并不擔心。他說，泰高與其他外企最大不同之處，就是善用并購后人員，基本保留并購企業(yè)人員、經(jīng)營理念、薪酬福利等不變，并為原有人員提供培訓、晉升通道。
農財寶典記者 吳耀華
作者: k54108
時間: 2011-3-11 09:32
百年企業(yè)不是一般人做的，在最輝煌的時候賣掉是對企業(yè)最好的交代
作者: huyidao068
時間: 2011-3-11 20:02
呵呵，與我們關系不大！
作者: 南方農村報
時間: 2011-3-11 23:26
本帖最后由 南方農村報 于 2011-3-11 23:27 編輯
一樁并購案 幾多猜測聲
農財寶典記者 吳耀華
聽聞泰高收購世海，不少行業(yè)人士表示：很意外。知道涉及資金達4000萬歐元后，行業(yè)人士都說：很震驚。圍繞這起國內水產業(yè)罕見的并購案，人們產生了這樣那樣的猜測。
珠海某水產飼料廠銷售經(jīng)理：
企業(yè)之間的并構很常見，但是4000萬歐元可新建幾家規(guī)模產能與世海一樣的廠，泰高是如何估價的呢？會不會是通過高價換取世海的品牌及銷售渠道，以便能在中國快速開拓水產飼料市場？
江門某水產飼料廠負責人：
在華南各養(yǎng)殖重地，水產飼料廠分布密集，外資進入國內市場的最方便渠道就是收購當?shù)氐娘暳蠌S。這些外資資金雄厚，而許多中小型飼料廠面臨的最大問題就是資金運轉，泰高此次收購會不會只是企業(yè)收購戰(zhàn)中的首場戰(zhàn)斗？
廣州某飼料廠經(jīng)理：
飼料業(yè)競爭越來越激烈，盡管這幾年世海經(jīng)營不錯，但再過幾年難保仍有此盈利水平。4000萬歐元，不管是哪位股東，在這次收購中所獲絕對不少。與其繼續(xù)經(jīng)營飼料還不如依靠被收購賺得快，賺得多。如果股東們對4000萬歐元動心，即便楊振南不同意，股東們也有可能聯(lián)合“逼宮”。
珠三角某蝦料廠負責人：
世海這幾年的盈利水平還比較好，一年賺一兩千萬應該沒問題。世海的資金回收較好，多年來應收款僅有幾千萬元。作為一家中型飼料廠來說，世海已算不錯，為什么要把盈利不錯的飼料廠賣了呢？世海在楊振南的帶領下，已站穩(wěn)腳跟，而世海也傾注了楊振南的大量心血。無論是感情還是經(jīng)濟效益，我都想不明白楊振南為什么要賣世海。
作者: 南方農村報
時間: 2011-3-13 22:16
本帖最后由 南方農村報 于 2011-3-13 22:17 編輯
“我們收購的不僅僅是工廠”
——《農財寶典》對話適進（上海）貿易有限公司董事總經(jīng)理魏立奇
外資借助收購國內企業(yè)進入中國水產業(yè)，并不是新鮮事，引人注目的是近4億人民幣的“大手筆”。泰高為什么要花這么多錢收購世海？泰高是不是就此正式進入中國水產飼料業(yè)？泰高在這一領域的發(fā)展理念是怎樣的？
世海被收購之后,將整合進泰高五大業(yè)務集團之一的適進（Skretting）。農財寶典記者為此專訪適進（Skretting）上海貿易有限公司董事總經(jīng)理魏立奇。
關于收購
《農財寶典》:泰高是國際知名的動物營養(yǎng)企業(yè)，能否簡單介紹一下泰高在國內2010年的業(yè)務經(jīng)營情況？
魏立奇：泰高集團在上海設有亞太采購中心，為整個泰高集團在中國采購原材料。這些原材料包括維生素和添加劑。亞太采購中心為泰高遍及全球80多家的公司提供采購、質量控制和物流服務。我們在北京和長沙的工廠主要為中國市場生產預混料、多種維生素預混合飼料、添加劑以及幼畜飼料。
《農財寶典》:泰高的主要業(yè)務是各類飼料添加劑，此次收購珠海世海，并借此首次進入中國水產飼料領域。泰高為何會選中世海？4000萬歐元完全可以籌建一家大型飼料廠，為什么不自行建廠呢？進入中國水產飼料行業(yè)，泰高有何戰(zhàn)略？
魏立奇：泰高集團的核心業(yè)務包括農業(yè)板塊和水產養(yǎng)殖板塊，收購世海符合泰高“在亞洲和南美擴展水產養(yǎng)殖業(yè)務”的整體戰(zhàn)略。
亞洲的水產品需求增長很快，但是優(yōu)良水質和飼料原料的稀缺限制了水產養(yǎng)殖的可持續(xù)發(fā)展，我們需要進一步發(fā)展養(yǎng)殖技術?，F(xiàn)在中國的消費者也對食品質量和安全越來越挑剔，而泰高集團在食品質量和安全方面擁有豐富經(jīng)驗，而且我們希望能夠在世海的運營中運用我們這些經(jīng)驗。
我們之所以選擇收購世海，因為世海擁有優(yōu)秀的管理團隊，實踐證明這支管理團隊有能力把業(yè)務做大做強，而且重視質量和效率。世海的新工廠質量一流，具有最大的單一生產能力。我們相信這一生產規(guī)模足以承擔世界級質量標準的成本和組織結構。
這次收購中，我們不僅僅收購的是工廠，還包括良好的客戶群，能夠在市場進行競爭的組織，以及有關中國魚類和蝦類品種的相關技術和知識。如果泰高自建工廠，會需要花費一些時間。 我們也許在飼料生產的幾個領域擁有豐富的經(jīng)驗，但是世海比我們更加適應中國市場，了解客戶需求。
《農財寶典》:泰高是什么時候接觸世海的呢？之前雙方有無業(yè)務來往？雙方何時開始就收購事宜進行談判的？
魏立奇：我們于2008年初開始接觸世海，世海給我們留下非常深刻的印象，此后我們一直關注。大約1年前，在對中國水產飼料市場進行深入分析以后，我們開始和世海的股東和管理層就合作事宜進行磋商。世海和泰高管理層都看見，和泰高全球運營完全整合（包括采購、研發(fā)、飼料配方體系、營養(yǎng)分析和可追蹤性）所帶來的好處。
在談判中最難的就是收購價格，這要求雙方都做出一些讓步。世海的股東和管理層非常耐心而且專業(yè)，盡力了解我們的需求和意向，我想這是我們解決問題的秘密武器吧。
《農財寶典》:泰高前幾年已經(jīng)開始在國內收購相關的農牧企業(yè)，此次收購世海與前幾年的收購行動有無關聯(lián)？是以前收購布局戰(zhàn)略的一部分嗎？如果繼續(xù)收購，泰高希望并購哪種企業(yè)？
魏立奇：收購世海跟我們以前的收購沒有太大關聯(lián)，因為市場截然不同。但是我們對水產飼料和農業(yè)飼料的市場發(fā)展充滿信心。我們收購世海的首要目標是進一步發(fā)展世海的業(yè)務并且在世海與泰高全球的其它公司之間建立良好的合作。目前中國水產飼料和農業(yè)飼料市場仍然非常分化，如果對雙方都能受益，我們還對收購或與其它飼料廠家合作非常感興趣。
關于發(fā)展
《農財寶典》:企業(yè)股權的更迭，必然會出現(xiàn)一系列的人事變動，這對公司的生產經(jīng)營有較大影響。泰高如何做才能穩(wěn)定企業(yè)內部管理及市場銷售呢？目前已執(zhí)行了哪些措施？
魏立奇：收購以后不會發(fā)生重大的人事變動。楊振南先生和他的管理團隊將繼續(xù)管理世海。
《農財寶典》:外資企業(yè)和國內企業(yè)往往在經(jīng)營及管理上有較大的差距。泰高與世海之間有沒有這樣的情況？并購世海后，現(xiàn)在泰高面臨的經(jīng)營管理難題有哪些？泰高將如何處理？世海在泰高的管理下，會發(fā)生什么樣的變化？
魏立奇：泰高和世海擁有共同目標：以可承受的價格生產最好的飼料，并且不斷發(fā)展業(yè)務。要想實現(xiàn)這個目標，在不同的市場可能需要不同的方法，我們也非常尊重本地的方法。
泰高在全球設有19家魚飼料生產基地。泰高極力鼓勵在全球各個工廠之間就共同問題交換看法。世海也將成為泰高大家庭中的一員，我想世海能從其它工廠學到很多東西，其它工廠也可以借鑒世海的經(jīng)驗。最有效的方法是不僅僅要在管理層面建立直接溝通，更為重要的是要在運營層面建立直接溝通。最大的難題還是語言和文化的差異，但是我想大家也會摸索出最有效地溝通模式。
《農財寶典》:目前中國國內的水產飼料行業(yè)，尤其是高檔水產飼料，賒銷風氣較盛，泰高如何看待此現(xiàn)象？泰高是否會保留世海以前的市場營銷方式？
目前國內各大型水產飼料企業(yè)的布點十分密集，國內的對蝦海水魚飼料市場是已過于飽和還是有很大的發(fā)展空間？世海應該怎么發(fā)展才能壯大？
魏立奇：我們認為世海的銷售方式非常成功，我們仍將保留世海的方式。當然，當市場情況發(fā)生變化，世海也會隨之改變其市場營銷模式——但是這將是世海根據(jù)市場情況主動進行改變，而泰高不會迫使其進行改變，因為還是他們最了解本地市場。
世?，F(xiàn)在還是以單一工廠形式運營，這一點可能與其它競爭對手有著很大不同。但是我們喜歡這種模式。要想在多個小工廠建立一樣的質量程序和系統(tǒng)、效率以及管理是非常困難的，而且成本非常高。我們認為通過優(yōu)化工廠運營，在斗門工廠周邊地區(qū)的市場還有一定的發(fā)展空間。如果我們在其它重點養(yǎng)殖區(qū)域發(fā)現(xiàn)同等巨大機會，也會考慮在那邊建立工廠。
《農財寶典》:中國國內的水產飼料市場與國外有何差異？有人認為，外資企業(yè)對國內市場不熟悉，營銷模式不靈活，可能會出現(xiàn)水土不服現(xiàn)象。
魏立奇：主要區(qū)別在于，在中國水產飼料供應商所供應的飼料質量千差萬別，而且養(yǎng)殖標準也有所不同。在國外，飼料質量和養(yǎng)殖標準的差別很小，并且建立起了統(tǒng)一標準。
泰高在全球20多個國家開展業(yè)務，我們已經(jīng)學會了如何適應各國的國情。而且我們只是側重于飼料業(yè)務，不從事養(yǎng)殖、加工或其它業(yè)務。我們的業(yè)務重點非常突出，當飼料領域的專家和領導者，在全球每個市場都是如此。
《農財寶典》:泰高認為世海原先的市場競爭優(yōu)勢有哪些？需要提升改善的又有哪些方面？并構后的世海將產生哪些市場競爭優(yōu)勢呢？
魏立奇：世海也擁有一些優(yōu)勢，這些優(yōu)勢對我們至關重要。首先，世海熟悉蝦和中國一些特定的養(yǎng)殖品種的養(yǎng)殖技術。我希望泰高的研究人員能夠和世海的研發(fā)人員交流合作，毫無疑問，他們攜手會創(chuàng)造出更加好的產品。
世海的另一個競爭優(yōu)勢就是在中國的生產技術，這在新工廠中有所體現(xiàn)。新工廠非常接近泰高的生產標準，在中國也是獨一無二的。此外，世海非常了解客戶的需求，能夠為客戶提供優(yōu)質服務，這也推動了世海業(yè)務的快速增長。最后，我還希望把雙方的采購能力結合起來，現(xiàn)在原料價格多變，原料采購也是未來成功的主要因素。
作者: 草蝦
時間: 2011-3-14 08:59
精力難支 無人接手:“主要是身體越來越差，精力不濟，而又沒有接班人?！睏钫衲细嬖V記者，多年前他曾暗下決心，學習王石，45歲放下“權力”做自己想做、能做的事。
會繼續(xù)留任世海
楊振南說，等泰高正式完成收購后，他仍會留在世海，負責全面管理工作?！拔伊粝聛砉芾硎篮?，世海原核心管理層保持不變，這也是泰高方面在這次收購中的要求?！?br />
說話前后矛盾啊，話沒圓好！文中提到的老員工說的好啊，感覺被拋棄了。我經(jīng)歷過這種感覺，知道這種滋味！
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