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讀過董事長推薦閱讀的稻盛先生的《活法》《干法》，特別是通過中央電視臺財(cái)經(jīng)頻道《對話》，耳聞目睹了稻盛和夫先生的音容笑貌及其真知灼見，大有豁然開朗之感覺。尤其是身處在雙胞胎集團(tuán)這個(gè)高速成長的企業(yè)中，學(xué)習(xí)稻盛的經(jīng)營哲學(xué)可謂正當(dāng)其時(shí)，十分有很必要。我們完全可以作如此遐想，當(dāng)?shù)臼⑾壬慕?jīng)營理念恰如其分地引入和運(yùn)用到我們的管理實(shí)踐中，或許也會有一種奇跡產(chǎn)生——企業(yè)的每一名員工都充滿幸福感、企業(yè)的每一天都充滿創(chuàng)造力、集團(tuán)的每一件事都呈現(xiàn)高效率，或許那時(shí)的雙胞胎邁入世界五百強(qiáng)就指日可待了，雙胞胎離成為世界著名農(nóng)牧企業(yè)的宏大目標(biāo)也就觸手可及了。

值得稱頌的是，稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)與實(shí)踐是一脈相承的。分析他的理念及其內(nèi)涵，其實(shí)就是一條主線：以儒家、佛家的哲學(xué)思想，引導(dǎo)人們敬天、愛人、從善、利他；在此基礎(chǔ)上，確立“員工的幸福是企業(yè)的經(jīng)營目的”這一顛覆西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的新型管理理念，最大化地鼓舞與調(diào)動員工的潛能與創(chuàng)造性及奉獻(xiàn)精神；又在此基礎(chǔ)上，引入阿米巴經(jīng)營原則與經(jīng)營實(shí)踐有機(jī)結(jié)合，引導(dǎo)集團(tuán)各個(gè)環(huán)節(jié)的員工以最小的成本為公司創(chuàng)造最大的利潤，從中獲得最大的收益、最大的幸福感。在中央二臺《對話》欄目中，當(dāng)主持人就這一經(jīng)營模式采訪到日航公司某空姐時(shí)，她滿臉充滿感恩與憧憬意味的回答，無疑是在告訴世人——稻盛和夫的經(jīng)營理念不是紙上談兵，而是完全具備實(shí)踐性與操作性。

縱觀世界，任何著名企業(yè)發(fā)展成長過程中似乎都有一種特別之處。觀看《公司的力量》我們知道，杜邦公司以發(fā)明創(chuàng)造為公司不斷發(fā)展的內(nèi)動力，松下幸之助以“世界人的經(jīng)濟(jì)眼光”來引導(dǎo)松下公司乃至日企走向世界……其實(shí)，發(fā)明創(chuàng)造是靠人來完成的，走向世界也是靠人來完成的，人終歸是企業(yè)成功的最重要因素。與之相比，更顯聰明的稻盛和夫先生直接提出了“員工幸福是企業(yè)最重要的經(jīng)營目的”的理念，與杜邦和松下公司相比，他似乎沒有太多創(chuàng)新，但簡單、直接、聚焦更顯優(yōu)勢；甚至與中國企業(yè)管理中的早就提出的“以人為本”一說也甚為相似。而中國企業(yè)與之相比，卻相差甚遠(yuǎn)，原因何在？問題的關(guān)鍵所在是中國企業(yè)的“以人為本”多般只是一說，而不是真正的理念與實(shí)踐高度一致，稻盛的“員工幸?！币?yàn)椴扇×烁挥锌刹僮鲗?shí)踐的平臺則從口號衍變成了事實(shí)。

稻盛和夫理念的可操作的實(shí)踐平臺就是阿米巴經(jīng)營管理法則。稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營管理法則”是指將組織分成小集團(tuán)，通過與市場直接聯(lián)系的獨(dú)立核算進(jìn)行運(yùn)營，培養(yǎng)具有管理意識的領(lǐng)導(dǎo)，讓全體員工參與經(jīng)營管理，從而實(shí)現(xiàn)全員參與的管理模式。具體地說，就是他將集團(tuán)各個(gè)工作環(huán)節(jié)細(xì)化為若干個(gè)小小的核算單位，預(yù)先給他們設(shè)定好每一個(gè)工作標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、成本、利潤，讓每一個(gè)核算單位的每一個(gè)人都具人管理職能，激發(fā)員工主人翁意識，鼓勵(lì)他們以最低的成本創(chuàng)造最大的利潤，從而使公司獲得效益，員工也從中獲得利益、收獲幸福感。

顯然，阿米巴經(jīng)營管理法則的引入，將稻盛的“員工幸?！币徽f，從空洞變成具象，從遙遠(yuǎn)變成現(xiàn)實(shí)，從理想變成事實(shí)。他領(lǐng)導(dǎo)下的京瓷、IDD和日航三家世界500強(qiáng)企業(yè)的成功之處，就在于將“員工幸?！崩砟詈桶⒚装徒?jīng)營管理法則的完美結(jié)合，它將員工的潛能最大程度、毫無保留地挖掘出來，它將企業(yè)的命運(yùn)真正與員工命運(yùn)緊密聯(lián)系，它將企業(yè)未來交與員工共同掌握。

掩卷長思，我們不能不為稻盛和夫的“活法”與“干法”所折服。他的“活法”并沒有超越我們的所能，他的“干法”也沒有超越我們的所能。那么。既然他能活得如此有滋味，干得如此的成功，這也就表明他所倡導(dǎo)的“活法”是正確的，他所主張的“干法”是合適的，也就表明我們選擇學(xué)習(xí)他的“活法”與“干法”是有必要的。

當(dāng)前，雙胞胎集團(tuán)正處在“大開發(fā)、大布局、大發(fā)展”的關(guān)鍵時(shí)期，市場領(lǐng)域不斷擴(kuò)張，工廠建設(shè)不斷進(jìn)展，團(tuán)隊(duì)管理任重道遠(yuǎn)，人才培養(yǎng)迫在眉睫……發(fā)展中諸多的問題需要我們表現(xiàn)出智慧、策略來，需要我們?nèi)ビ赂颐鎸Α⒔鉀Q，而其中能綱舉目張的唯有“人”這一最核心的問題。中國所有的問題，企業(yè)所有的問題都集中在人的問題上，誰解決了人的問題，解決了人的意識與心態(tài)問題，就意味著解決了企業(yè)的所有難題中最關(guān)鍵的問題。因此，當(dāng)下集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)推薦學(xué)習(xí)稻盛和夫的經(jīng)營哲學(xué)，不可不謂是及時(shí)、英明之舉。我們寄希望這場學(xué)習(xí)引發(fā)一場學(xué)習(xí)革命，引發(fā)一次理念革命，引發(fā)一次雙胞胎集團(tuán)真正意義向世界著名企業(yè)邁進(jìn)的管理革命。

畜牧人