畜牧人

標(biāo)題: 人才忙跳槽企業(yè)暗較勁 [打印本頁]

作者: yutaosl 時間: 2011-3-25 14:07
標(biāo)題: 人才忙跳槽企業(yè)暗較勁
[i=s] 本帖最后由 yutaosl 于 2011-3-25 14:08 編輯 [/i]

　　從2010年下半年開始，無論是在北京的公交車站還是在北京的地鐵站臺，都會發(fā)現(xiàn)“個頭”很大的電子商務(wù)企業(yè)的廣告牌。業(yè)內(nèi)專家表示，如今電子商務(wù)企業(yè)正在由多而散的狀態(tài)逐步走向整合，大的電子商務(wù)企業(yè)正在打一場廣告戰(zhàn)。電子商務(wù)企業(yè)不僅表面上競爭激烈，背后對專業(yè)人才的爭奪也進(jìn)入白熱化。
　　樂淘網(wǎng)上鞋城副總裁陳虎表示：“B2C行業(yè)的井噴式發(fā)展，百萬人才的空缺，成了電子商務(wù)發(fā)展中的絆腳石。電子商務(wù)企業(yè)間相互挖墻腳，是導(dǎo)致電子商務(wù)人才頻繁‘過家家’的直接原因?！?br /> 　　“挖”人才蔚然成風(fēng)
　　清科研究中心所做的創(chuàng)投市場研究報(bào)告統(tǒng)計(jì)，2011年中國電子商務(wù)的整體資金將達(dá)50億～60億元，幾乎所有年銷售額在8000萬以上的B2C企業(yè)都能拿到1億元左右的投資。
　　急于爭奪市場銷售份額的電子商務(wù)當(dāng)務(wù)之急就是招兵買馬才能打響這一仗。然而，預(yù)計(jì)2011年電子商務(wù)人才空缺將遠(yuǎn)超200萬。
　　上海商派網(wǎng)絡(luò)科技有限公司總裁李鐘偉認(rèn)為：“未來的三至五年內(nèi)，電子商務(wù)人才必然面臨著高度的缺口，只是每個階段的缺口不一樣。”
　　騰訊與Groupon合資的高朋網(wǎng)尚未上線，已經(jīng)被媒體爆出在到處挖角。據(jù)報(bào)道，拉手網(wǎng)、滿座網(wǎng)等團(tuán)購網(wǎng)站中6成左右的員工都曾接到獵頭打來的電話。幾家較大的團(tuán)購網(wǎng)站共同建立了一個概念上的聯(lián)盟以期抵制“被挖角”，以提高福利的形式提升忠誠度。更重要的一個殺手锏是聯(lián)盟中的十幾家團(tuán)購網(wǎng)站將永不錄用跳槽到Groupon的員工。
　　頻繁跳槽的員工企業(yè)不敢要
　　資料顯示，僅2008年，中國新增的電子商務(wù)人才需求就超過230萬，2009年、2010年又分別在前一年的基礎(chǔ)上大幅增長。以卓越為例，2010年，公司在前端零售組織就招聘了超過320名員工，而在前年，這一數(shù)字僅為120人左右，增長了150%.有專家預(yù)測，未來10年，中國電子商務(wù)專業(yè)人才缺口至少在200萬。
　　人才缺口的逐級放大，使得各企業(yè)間不得不依賴招聘網(wǎng)站招人和獵頭等方法招聘。在51job上搜索與電子商務(wù)相關(guān)的職位，僅北京地區(qū)就有約24000個職位。許多企業(yè)更利用微博、QQ群等社交工具來發(fā)布招聘信息。樂淘網(wǎng)上鞋城CEO畢勝與市場總監(jiān)都曾多次通過微博來呼吁人才加盟。某電子商務(wù)公司的人力資源負(fù)責(zé)人告訴記者，通過微博等有社交聯(lián)系和業(yè)緣關(guān)系的好友群、同事群更能在短時間內(nèi)了解員工真實(shí)情況，找到合適人才。
　　B2C行業(yè)的資深觀察家趙偉分析認(rèn)為：一方面，電子商務(wù)比較年輕，但其發(fā)展卻突飛猛進(jìn)，像團(tuán)購網(wǎng)，已經(jīng)由“百團(tuán)大戰(zhàn)”發(fā)展到了“千團(tuán)演義”，各團(tuán)在自己的王國里擴(kuò)展版圖的同時，還沒來得及建立內(nèi)部的人才培養(yǎng)機(jī)制，人才階梯嚴(yán)重?cái)鄬樱涣硪环矫?，企業(yè)對電子商務(wù)人才的需求與高等院校對電子商務(wù)人才的定位錯位，電子商務(wù)專業(yè)開辟較晚，教師隊(duì)伍中實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)者少，加上缺乏實(shí)踐平臺，培養(yǎng)出來的人才也只適合基礎(chǔ)崗位，無法滿足各電子商務(wù)企業(yè)對高級人才的需求。
　　對于高速發(fā)展的電子商務(wù)企業(yè)，被稱為“USB”型的“即插即用”的人才雖然大受歡迎，但對于各家電子商務(wù)公司而言，如何在浩瀚的求職者中找到真正的人才，還需要練就一副火眼金睛。
　　“樂淘在招聘員工時，對應(yīng)聘者之前的工作經(jīng)驗(yàn)與跳槽頻率會特別關(guān)注。我曾經(jīng)收到一份簡歷，一個剛剛畢業(yè)3年的小伙子，在3年時間內(nèi)竟然換了6份工作。每個人的職業(yè)規(guī)劃不同，跳槽，企業(yè)可以理解，但如果頻繁跳槽，就會在HR心中打個折扣，起碼樂淘不敢要這樣的人?！标惢⒄f。
　　一位多年從事人力資源工作的獵頭認(rèn)為：很多員工看到機(jī)會后就浮躁起來，看到身邊同事因跳槽獲利，自己也會蠢蠢欲動，本身業(yè)務(wù)能力并沒有修煉到家，就慌忙找下一個東家。他說，即便是如愿拿到高薪，但當(dāng)實(shí)際工作中，不扎實(shí)的內(nèi)功也會暴露出來，經(jīng)常跳槽的員工，或者中層，獵頭也不會當(dāng)作優(yōu)質(zhì)人才給企業(yè)推薦。
　　跳槽進(jìn)入全年高峰期
　　雖然尋找人才需要花費(fèi)一番力氣，人才來了之后如何留住，讓職員“死心塌地”地為公司服務(wù)，則是擺在企業(yè)面前的難題。
　　“凝聚力和執(zhí)行力是左右企業(yè)成敗的重要力量。不能只當(dāng)成口號，樂淘作為中國鞋類B2C中的領(lǐng)航者，是電子商務(wù)業(yè)內(nèi)少數(shù)實(shí)行全員持股企業(yè)之一。”陳虎說，“樂淘愿意將資金用在內(nèi)部人才的培養(yǎng)和福利上，讓員工充分分享企業(yè)的成功，同時，樂淘的全員持股政策在留住人才以及引進(jìn)人才上也是非常有競爭力的?！?br /> 　　“金三銀四”的春天，是職場上“運(yùn)動”頻率比較高的時候。由于不少外企的財(cái)務(wù)年度截止到每年4月，因此在3月底之前，不少公司往往會對薪資做一個年度調(diào)整。借著這個時機(jī)，便會產(chǎn)生很多升遷加薪的機(jī)會。
　　人力資源專家建議，在這個時候，職場人士不妨把握時機(jī)好好為自己做一個積累總結(jié)，梳理一下自己的突出業(yè)績和特長。在合適的時候可以找老板探探口風(fēng)，強(qiáng)調(diào)一下自己過去一年的表現(xiàn)，為自己做一些力所能及的爭取。這樣也能避免跳槽引起的職業(yè)發(fā)展上的斷層。
　　目前，電子商務(wù)企業(yè)仍處于粗放競爭的階段，所以富有經(jīng)驗(yàn)或者能快速上手的電子商務(wù)人才稀缺，各企業(yè)對人才的競爭逐漸白熱化是必然的形勢。業(yè)內(nèi)專家建議，未來兩年中高級人才缺口依然很大，但電子商務(wù)人才在選擇企業(yè)時，更應(yīng)該看一家企業(yè)的發(fā)展勢頭，而發(fā)展空間與薪資應(yīng)放在后面。

作者: 401636839 時間: 2011-3-25 16:56
留住人才且能充分利用好人才是一門企業(yè)發(fā)展的藝術(shù)。

作者: 漢橋 時間: 2011-3-28 11:08
樓上說的沒錯。人才不僅僅看收入，更多的，人才看到的是個人發(fā)展前途

作者: 李俊嘉 時間: 2011-4-3 12:56
人才就是企業(yè)的一顆棋子

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