1、盲目擴大基建規(guī)模，降低了生產(chǎn)投入比例。
　　有些倒閉的規(guī)模豬場，在“規(guī)模越大，盈利越高”的思路唆使下，其基建規(guī)模盲目擴大，基建投入的資金比例過高。而養(yǎng)豬業(yè)是一項低利潤的養(yǎng)殖業(yè)，其基建投資的回收很慢，時間很長，高比例的基建資金，勢必影響企業(yè)資金的周轉和效益，造成企業(yè)長期超負荷的運作。
　　2、借款比例過高，自有資金比例過低。
　　大部分規(guī)模豬場，是在自有資金不足的情況下，為了賺取高利潤，大量借用民間私人高利率的借款。一個投資100萬元的規(guī)模場，自有資金30萬元，民間高利率私人借款50萬元，貸款20萬元，每月要付息7000多元，全年付息8萬元至10萬元，幾乎占了全部利潤。隨著資金周轉困難的加劇，前來討債的債權人，因討不到本息而將債務人的流動資產(chǎn)拍賣，瞬間就破了產(chǎn)。
　　3、豬場內部結構不合理，盲目生產(chǎn)造成資金回籠和周轉困難。
　　豬場是依靠養(yǎng)豬賣豬收入來維持整體運作。養(yǎng)豬場地的比例過少，其他的比例過大，必然使豬場的收入降低。肉豬、中豬、仔豬、母豬的飼養(yǎng)比例結構，要春市場價格的變化而有所調節(jié)和靈活運用，哪一項價格好，銷得快，場內結構就要迅速調整，做出合理布局。有的盲目和死板地將資金投入，使資金回寵和運作困難，把資金困死。有的白養(yǎng)公豬，造成飼料和人工的浪費。
　　4、經(jīng)營管理不善，帳目不清，收入不明或入不敷出。
　　大多數(shù)規(guī)模豬場，對于經(jīng)營管理的技術知識都很缺乏，思想意識還停留在原有家庭副業(yè)的意識上。生產(chǎn)無計劃，工作無目標，管理無水平，長期無規(guī)劃，短期春市場。跟在市場價格后頭，盲目追趕，老是吃虧。經(jīng)濟無帳目，支付無審批，財務無專人的“三”無“現(xiàn)象嚴重，結果是盈虧難以掌握，收支不明，入不敷出，虧空是難免的。
　　5、文化水平低，技術素質差，經(jīng)營管理能力低下，是造成現(xiàn)模豬場倒閉的總根源。
　　倒閉豬場的場主或領導，多數(shù)是初小或文盲，高小和初中文化的也不多。飼養(yǎng)、營養(yǎng)、管理技術奮后，衛(wèi)生，消毒和防疫措施不力。本地的廉價飼料資源利用不夠，飼料開支過大，成本過高。養(yǎng)大豬的觀念未變，適時屠宰的科學道理難以接受，所以，飼料浪費較多。衛(wèi)生和消毒觀念淡薄，急性、烈性傳染病屢屢發(fā)生，給規(guī)模養(yǎng)豬場帶來毀滅性的打擊。