畜牧人

標(biāo)題: 公司初期容易犯的五大錯誤 [打印本頁]

作者: 中國獸藥策劃網(wǎng) 時(shí)間: 2011-5-13 10:13
標(biāo)題: 公司初期容易犯的五大錯誤
[align=center]    http://www.chinasych.com/uploadfile/2011/0414/20110414050335683.jpg[/align]       關(guān)鍵職位上用錯人
　　[b]錯誤1：關(guān)鍵職位上用錯人[/b]
　　新創(chuàng)企業(yè)想要迅速發(fā)展，一切都急猴猴的，計(jì)劃永遠(yuǎn)趕不上實(shí)際進(jìn)程。公司里的每個(gè)人都必須抵擋幾方面的工作。在這種環(huán)境和壓力下，創(chuàng)業(yè)者必須在極短的時(shí)間里雇用好多人。這時(shí)，一個(gè)最常見的錯誤是急于雇人而忘記了人的質(zhì)量應(yīng)是第一重要的。人們常有一個(gè)想法，就是先應(yīng)眼前之急，以后再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結(jié)果常常要過不少時(shí)間才會顯現(xiàn)。
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[/align]       謹(jǐn)小慎微規(guī)避減少風(fēng)險(xiǎn)
　[b]　錯誤2：謹(jǐn)小慎微規(guī)避減少風(fēng)險(xiǎn)[/b]
　　創(chuàng)業(yè)新手，初出茅廬，許多創(chuàng)業(yè)者往往是謹(jǐn)小慎微，不敢打大戰(zhàn)役。但這是錯誤的，因?yàn)樾?zhàn)役失敗的可能一點(diǎn)不比大戰(zhàn)役小。既然如此，何不放手一搏，輸了自認(rèn)倒霉，萬一贏了就是大滿貫。
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[/align]       迎合風(fēng)險(xiǎn)投資家
　[b]　錯誤3：迎合風(fēng)險(xiǎn)投資家[/b]
　　舉個(gè)實(shí)例吧：一位先生有一個(gè)很好的想法，他發(fā)現(xiàn)別人有一個(gè)類似的想法剛剛拿到了投資，于是他在和我們談的時(shí)候總是拼命往那個(gè)類似的想法上靠。他以為我們既然投資了前邊那個(gè)，自然會對他感興趣?？伤浟艘粭l：我們想要知道的是他的想法究竟和以前的有什么不同。我們才不想投資兩個(gè)非常相像的公司呢。幸好，我們沒有馬上放棄。我們花了很多時(shí)間，一層層地剝下去，最終才看到他的真實(shí)面貌，并給了投資。但是，這是個(gè)特例。更多的時(shí)候，我們沒有那么多時(shí)間。所以你一定要講真實(shí)的東西，這樣可以讓我們恰如其分地評估。
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[/align]       低估競爭對手
　[b]　錯誤4：低估競爭對手[/b]
　　疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業(yè)競爭中，它是所有成功者必備的素質(zhì)。比爾蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個(gè)創(chuàng)業(yè)家，也是兩個(gè)最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場占有率有多少，他們上了多少次雜志的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。
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[/align]       只著眼于金錢
　　[b]錯誤5：只著眼于金錢[/b]
企業(yè)一定要賺錢并不是什么秘密。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導(dǎo)致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，并且缺乏長遠(yuǎn)計(jì)劃。這就像寓言里講的那樣，捕捉蝴蝶時(shí)，你越亂撲亂抓越過不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當(dāng)然，在商業(yè)場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你所得更少。

作者: zhangzhiguo8730 時(shí)間: 2011-5-13 10:22
尤其第5點(diǎn)，企業(yè)建立就是為了金錢，但如果只著眼于利益，只會把自己走入絕路。

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