畜牧人

標(biāo)題: 養(yǎng)豬困惑——執(zhí)行力（十一） [打印本頁]

作者: 養(yǎng)豬老劉 時(shí)間: 2011-5-25 05:47
標(biāo)題: 養(yǎng)豬困惑——執(zhí)行力（十一）

為什么工作總是讓老板不滿意？

有幸參加了一個(gè)公司的會(huì)議，會(huì)上老板對(duì)一些員工進(jìn)行了尖銳的批評(píng)，特別是老板的一句話：“我們要的是結(jié)果，不是過程，更不是干不好的理由?！睍?huì)后，一個(gè)員工向我請(qǐng)教，怎么做才能讓老板少批評(píng)呢？

我和他說：如果不想讓老板批評(píng)，那就要管好老板，管好老板就是要想和做在老板的前面；老板想讓你干什么你已經(jīng)想到了，而且已經(jīng)干到了，那他還批評(píng)你什么？

后來和他交流了管理方面的內(nèi)容，要想在工作中變得主動(dòng)，就要學(xué)會(huì)管理；管理是管三類人，一是你的上級(jí)，一是你的下級(jí)，一是你的同事。

管理上級(jí)，就是要想和做在上級(jí)前面，會(huì)得到老板的重用；

管理同事，就是幫同事想和做在上級(jí)前面，同事會(huì)感激你，會(huì)在上級(jí)面前給你說好話；

管理下級(jí)，就是要求他們想和做在自己前面，這樣下級(jí)成長得更快，他們會(huì)感激為他指明道路的人。

同時(shí)得到上級(jí)、同事和下級(jí)的認(rèn)可，那你的管理就成功了。

啟示：這里談的看似不是執(zhí)行力；但如果你已經(jīng)做到領(lǐng)導(dǎo)前面了，那就遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了被動(dòng)的執(zhí)行力。我認(rèn)為這是主動(dòng)的執(zhí)行力。

作者: yisiyi 時(shí)間: 2011-5-25 09:30
感謝劉老師的分享，要想在工作中變得主動(dòng)，就要學(xué)會(huì)管理；管理是管三類人，一是你的上級(jí)，一是你的下級(jí)，一是你的同事。

作者: ３８５２３８７ 時(shí)間: 2011-5-25 10:51
對(duì)呀！由被動(dòng)便主動(dòng)！一切盡在掌握！

作者: w65148871 時(shí)間: 2011-5-25 21:04
回復(fù) 養(yǎng)豬老劉的帖子

嘿嘿這個(gè)確實(shí)因人而異，有的人不光能養(yǎng)好豬，還會(huì)做人。管理是一門學(xué)問

作者: 翩然 時(shí)間: 2011-5-25 22:26
嗯不僅要理論上會(huì)管理關(guān)鍵還要是看實(shí)際。管理也不能紙上談兵。

作者: myk4458 時(shí)間: 2011-6-10 16:01
很有用，不愧是老手

作者: 畜牧刀客 時(shí)間: 2011-6-19 10:13
感謝劉老師您這篇帖子，從中領(lǐng)會(huì)很多智慧。
想改變他人，就要改變自己，自己要做出表帥，所以需要蓄積能量，提升自己能力。

作者: jxpurina 時(shí)間: 2013-10-5 20:09
農(nóng)場(chǎng)管理的核心就在于：管好人和管好豬。

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