畜牧人
標(biāo)題: 飼料企業(yè)品管最大的誤區(qū) [打印本頁(yè)]
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-7-1 11:40
標(biāo)題: 飼料企業(yè)品管最大的誤區(qū)
是什么？就是分不清責(zé)任。
一有質(zhì)量問(wèn)題，就是品管部要負(fù)責(zé)。
簡(jiǎn)直是一腦袋漿湖（不排除有故意而為的）。
沒(méi)有一點(diǎn)“法治意識(shí)”。
誰(shuí)犯錯(cuò)誰(shuí)負(fù)責(zé)
難道這么簡(jiǎn)單的道理都不明白？
品管部只是監(jiān)督不周之責(zé)。
舉個(gè)例子
一個(gè)企業(yè)，出納卷了1000萬(wàn)跑了。
第一責(zé)任人是誰(shuí)？
當(dāng)然是這個(gè)出納。其后才是財(cái)務(wù)主管，公司分管老總，乃至老板，最后才可能論到“紀(jì)委”身上。
作者: 春天的故事 時(shí)間: 2006-7-1 15:41
標(biāo)題: re:要做到很難的啊,生產(chǎn)部出問(wèn)題還振振有詞的...
要做到很難的啊,生產(chǎn)部出問(wèn)題還振振有詞的"出了問(wèn)題找我們干啥?你質(zhì)檢拿工資是干啥的啊?"
作者: lgch 時(shí)間: 2006-7-1 15:42
標(biāo)題: re:深有同感，學(xué)會(huì)分壓力、是我們的責(zé)任我們一...
深有同感，學(xué)會(huì)分壓力、是我們的責(zé)任我們一定會(huì)承擔(dān)，但不是我們的責(zé)任我們也不會(huì)做冤大頭
作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-7-2 10:46
標(biāo)題: re:這樣的老板還多著呢，并不是每個(gè)老板都有很...
這樣的老板還多著呢，并不是每個(gè)老板都有很高的管理素質(zhì)的
作者: 初學(xué)者 時(shí)間: 2006-7-2 15:58
標(biāo)題: re:如果每個(gè)人責(zé)任心比較強(qiáng)的話，一般不會(huì)出問(wèn)...
如果每個(gè)人責(zé)任心比較強(qiáng)的話，一般不會(huì)出問(wèn)題，品管監(jiān)督不可每個(gè)工人面前放一個(gè)人在監(jiān)督他吧。
舉例：如果今天生產(chǎn)了一下午的豬濃縮料，結(jié)果到最后一批時(shí)發(fā)現(xiàn)多了一批的小樣，你說(shuō)這個(gè)責(zé)任在誰(shuí)。
作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-7-2 20:48
標(biāo)題: re:最大的責(zé)任當(dāng)然是在投小料的，因?yàn)槊繑嚢枰?..
最大的責(zé)任當(dāng)然是在投小料的，因?yàn)槊繑嚢枰慌兑话×?，有一次他沒(méi)有投嘛，
作者: yuewei82 時(shí)間: 2006-7-8 11:14
標(biāo)題: re:我只相信一句話：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是品...
我只相信一句話：質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的，不是品管管出來(lái)的
作者: 超煩 時(shí)間: 2006-7-8 20:44
標(biāo)題: re:同意樓上的說(shuō)法,我們老板還好，只讓品管解...
同意樓上的說(shuō)法,我們老板還好，只讓品管解決問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要生產(chǎn)自己報(bào)告,可是有時(shí)候心理不是滋味啊，那么多的生產(chǎn)失誤都沒(méi)有報(bào)告,而且生產(chǎn)一報(bào)告總是品管怎么樣怎么樣，雖然老總沒(méi)說(shuō)什么,可是這心里........
作者: 俊杰 時(shí)間: 2006-7-10 17:56
標(biāo)題: re:品管就是用來(lái)監(jiān)督的，質(zhì)量出來(lái)了問(wèn)題還是要...
品管就是用來(lái)監(jiān)督的，質(zhì)量出來(lái)了問(wèn)題還是要向生產(chǎn)上找原因，不能說(shuō)品管沒(méi)有監(jiān)控好。如果這樣那品管就累死了，也沒(méi)有人敢去做這份工作了。
作者: 居心良苦 時(shí)間: 2006-7-11 11:19
標(biāo)題: re:還是胡編的水平高!
還是胡編的水平高!
作者: maotaoxin 時(shí)間: 2006-7-12 10:18
標(biāo)題: re:俺們可好，是找我們技術(shù)部開(kāi)刀
俺們可好，是找我們技術(shù)部開(kāi)刀
作者: 幻想 時(shí)間: 2006-7-23 21:51
標(biāo)題: re:工資不高,責(zé)任心很低!
工資不高,責(zé)任心很低!
作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2006-7-23 23:03
標(biāo)題: re:工資高了，是為錢(qián)賣(mài)命，不是責(zé)任心?。。?br />工資高了，是為錢(qián)賣(mài)命，不是責(zé)任心！??！
作者: yyt 時(shí)間: 2006-7-25 11:55
標(biāo)題: re:只有把工人當(dāng)機(jī)器使用的時(shí)候，生產(chǎn)上才會(huì)出...
只有把工人當(dāng)機(jī)器使用的時(shí)候，生產(chǎn)上才會(huì)出現(xiàn)這么多扯皮的事情。每個(gè)崗位都需要責(zé)任心。如何發(fā)揮工人的主觀能動(dòng)性是每個(gè)管理者都需要思考的問(wèn)題。而工人的尊嚴(yán)卻沒(méi)有多少老板能夠放在心里。所以錢(qián)變成了唯一的解釋理由：工資太低。其實(shí)大家都一樣：能夠開(kāi)心地工作，工資少一點(diǎn)并不是很關(guān)鍵。要不啥叫士為知己者死。一句話：管理的問(wèn)題。
作者: 山中的漫游者 時(shí)間: 2006-7-25 21:32
標(biāo)題: re:認(rèn)同樓上的說(shuō)法
認(rèn)同樓上的說(shuō)法
作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-7-26 08:56
標(biāo)題: re:我也同意
我也同意
作者: 居心良苦 時(shí)間: 2006-7-26 11:37
標(biāo)題: re:品管的工作，一端面對(duì)生產(chǎn)，一端面對(duì)采購(gòu)；...
品管的工作，一端面對(duì)生產(chǎn)，一端面對(duì)采購(gòu)；如果沒(méi)有品管，采購(gòu)的日子會(huì)很好過(guò)，如果沒(méi)有品管，生產(chǎn)上的問(wèn)題，別的部門(mén)也找不出。像這樣的部門(mén)，工作協(xié)調(diào)是很重要的，矛盾肯定很多。
作者: 飼料伊人 時(shí)間: 2006-7-26 16:40
標(biāo)題: re:我也在搞品管，我的體會(huì)是先管人，因?yàn)楫a(chǎn)品...
我也在搞品管，我的體會(huì)是先管人，因?yàn)楫a(chǎn)品是人在制造，培訓(xùn)很重要，讓每個(gè)生產(chǎn)人員認(rèn)識(shí)到他的崗位很重要，不負(fù)責(zé)的后果怎樣？讓他們知道自己是被關(guān)注的，是高質(zhì)量產(chǎn)品的締造者，給他們公平的獎(jiǎng)罰，我相信一切都會(huì)變好，只要我們付諸行動(dòng)和執(zhí)行！
作者: 品品 時(shí)間: 2006-8-5 17:39
標(biāo)題: re:非常認(rèn)同幾位老師的看法，真有同感啊！但是...
非常認(rèn)同幾位老師的看法，真有同感??！但是也有許多人對(duì)咱品管的工作不理解，認(rèn)為我們好象沒(méi)啥用，在公司我最反感的就是聽(tīng)到別人說(shuō)：要你們品管是干什么的？這是面對(duì)問(wèn)題時(shí)一種責(zé)任的推卸與質(zhì)問(wèn)，好象只要出了問(wèn)題就該你品管負(fù)責(zé)。我聽(tīng)到這樣的話不止一次兩次了，我每聽(tīng)到這樣說(shuō)的真想沖上去揍他兩拳。以卸心頭之狠。然后再慢慢去把話說(shuō)清楚！不能死的不明不白??！
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-8-5 20:48
標(biāo)題: re:不要管別人，自己悄悄的練功夫，不能犯“生...
不要管別人，自己悄悄的練功夫，不能犯“生別人的氣耽誤自己”的錯(cuò)誤啊^_^
作者: trssjc 時(shí)間: 2006-8-7 21:28
標(biāo)題: re:品管只量監(jiān)管而不是全管
品管只量監(jiān)管而不是全管
作者: 小時(shí) 時(shí)間: 2006-8-30 17:25
標(biāo)題: re:品管不是所有的質(zhì)量都負(fù)責(zé)，責(zé)任要明確，不...
品管不是所有的質(zhì)量都負(fù)責(zé)，責(zé)任要明確，不可以做冤大頭，否則，有了第一次還會(huì)有第二次．
作者: yangygzhjt 時(shí)間: 2006-9-5 13:38
標(biāo)題: re:偶認(rèn)為：品質(zhì)管理就是要有效的管理好人，要...
偶認(rèn)為：品質(zhì)管理就是要有效的管理好人，要真正實(shí)行了＂全面質(zhì)量管理＂，只有大家的質(zhì)量意識(shí)提高了，作為管理者也不用整天蹲在車(chē)間來(lái)檢查了－－－因?yàn)樯a(chǎn)工人本身都是質(zhì)檢員了，他們的質(zhì)量意識(shí)提高了，產(chǎn)品還能搞不好嗎？－－－當(dāng)然前提是原料－配方都好
作者: 俊杰 時(shí)間: 2006-9-5 13:55
標(biāo)題: re:前兩天因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，和老板大吵一架，真是...
前兩天因?yàn)樨?zé)任問(wèn)題，和老板大吵一架，真是氣的我不輕，保管在做料時(shí)其中有三T能錯(cuò)了標(biāo)簽，到了市場(chǎng)，到最后成了我的責(zé)任了，真是不像話。
作者: fishemen 時(shí)間: 2006-9-6 22:14
標(biāo)題: re:通樣的事情也發(fā)生在美國(guó)國(guó)際電報(bào)電話公司，...
通樣的事情也發(fā)生在美國(guó)國(guó)際電報(bào)電話公司，在公司的一次高層會(huì)議上，銷(xiāo)售總監(jiān)一開(kāi)始就說(shuō)：“公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)不錯(cuò)，但是接到的投訴也很多，說(shuō)明我們的質(zhì)量還有問(wèn)題?！痹S多人將目光轉(zhuǎn)向當(dāng)時(shí)主管質(zhì)量的副總裁菲利普•克勞士比，“你們都不要看我！”克勞士比站起來(lái)，對(duì)大家說(shuō)，“質(zhì)量人員的工作是什么？第一，他不負(fù)責(zé)具體的采購(gòu)；第二，他從不參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，第三他不制造也不裝備產(chǎn)品。是不是？” 大家都點(diǎn)頭。
確實(shí)，質(zhì)量人只是在這些過(guò)程中負(fù)責(zé)監(jiān)督的作用（即通常所說(shuō)的裁判的角色），在監(jiān)督的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，提出糾正和預(yù)防措施，得不到相應(yīng)的支持反倒挨批、或承擔(dān)責(zé)任。這或許是所有質(zhì)量人過(guò)得比較郁悶的原因所在。所以，現(xiàn)在是我們應(yīng)該轉(zhuǎn)變一種思維觀念來(lái)看待質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候了。也就是說(shuō)，我們應(yīng)該從問(wèn)題的出處或來(lái)源來(lái)命名質(zhì)量問(wèn)題，而不是籠統(tǒng)地歸結(jié)為質(zhì)量問(wèn)題，不然問(wèn)題將永遠(yuǎn)也得不到解決。因此，換句話說(shuō)，只有具體的采購(gòu)問(wèn)題、配方設(shè)計(jì)問(wèn)題、加工工藝問(wèn)題、售后服務(wù)問(wèn)題等等，而不存在所謂的質(zhì)量問(wèn)題。菲利普•克勞斯比的關(guān)門(mén)弟子、零缺陷管理中國(guó)研究院院長(zhǎng)兼總裁楊鋼先生在復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院“天行健”總裁班上，對(duì)目前存在這樣的怪圈感慨頗多。他分析說(shuō)：“我們不能讓發(fā)現(xiàn)麻煩的人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，遭到指責(zé)，卻讓制造麻煩的人逍遙法外。但遺憾的是，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中由于各種原因總跳不出這種怪圈。各個(gè)部門(mén)矛盾多、溝通難、使得公司把超過(guò)20%的時(shí)間白白地浪費(fèi)在做錯(cuò)事、處理錯(cuò)事和重做事上了?！?br>這一針見(jiàn)血地指出了當(dāng)前我們很多企業(yè)存在的通病。
[[i] 本帖最后由 小農(nóng)民 于 2007-8-5 18:48 編輯 [/i]]
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-9-6 22:28
標(biāo)題: re:其實(shí)，這個(gè)道理，我想有些老板是能明白的，...
其實(shí)，這個(gè)道理，我想有些老板是能明白的，只是在具體運(yùn)作中，有時(shí)為了妥協(xié)，可能拿品管的人就好辦。
作者: 龍城飛將 時(shí)間: 2006-9-7 10:25
標(biāo)題: re:“因此，換句話說(shuō)，只有具體的采購(gòu)問(wèn)題、配...
“因此，換句話說(shuō)，只有具體的采購(gòu)問(wèn)題、配方設(shè)計(jì)問(wèn)題、加工工藝問(wèn)題、售后服務(wù)問(wèn)題等等，而不存在所謂的質(zhì)量問(wèn)題?！边@句話說(shuō)的好，現(xiàn)在好多老板分不清這種情況。
作者: 春天的故事 時(shí)間: 2006-9-7 10:38
標(biāo)題: re:我們不能讓發(fā)現(xiàn)麻煩的人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，遭到指...
我們不能讓發(fā)現(xiàn)麻煩的人來(lái)承擔(dān)責(zé)任，遭到指責(zé)，卻讓制造麻煩的人逍遙法外。但遺憾的是，許多企業(yè)在實(shí)際運(yùn)作中由于各種原因總跳不出這種怪圈。各個(gè)部門(mén)矛盾多、溝通難、使得公司把超過(guò)20%的時(shí)間白白地浪費(fèi)在做錯(cuò)事、處理錯(cuò)事和重做事上了。”
說(shuō)得好,也許有了現(xiàn)代的部門(mén)分工就永遠(yuǎn)存在著利益的糾紛,關(guān)鍵的靠協(xié)調(diào)溝通了,這也是考驗(yàn)高層的管理能力的一種方式呵呵.有時(shí)一個(gè)強(qiáng)權(quán)式的人作用會(huì)更大吧
作者: huhongj0723 時(shí)間: 2006-9-7 10:44
標(biāo)題: re:支持樓上的觀點(diǎn)
支持樓上的觀點(diǎn)
作者: huhongj0723 時(shí)間: 2006-9-7 10:48
標(biāo)題: re:品管與技術(shù)要分開(kāi)
品管與技術(shù)要分開(kāi)
作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-9-7 19:48
標(biāo)題: re:發(fā)表: 2006-07-23 21:5...
發(fā)表: 2006-07-23 21:51:11 第16樓
工資不高,責(zé)任心很低!
呵呵！我的工資是公司最低的，但是我還是在盡我的最大努力搞好質(zhì)量。如果一個(gè)搞質(zhì)量的過(guò)分看中錢(qián)，有錢(qián)才認(rèn)真做。那么他就不配搞質(zhì)量著個(gè)工作。搞質(zhì)量的要的就是責(zé)任心。
作者: qqy426 時(shí)間: 2006-9-15 00:38
標(biāo)題: re:很多老板或總經(jīng)理安一個(gè)品管就是為了在出了...
很多老板或總經(jīng)理安一個(gè)品管就是為了在出了質(zhì)量問(wèn)題時(shí)有人負(fù)責(zé)的。
作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2006-9-15 17:48
標(biāo)題: re:一個(gè)好的品管，當(dāng)在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)第一自我...
一個(gè)好的品管，當(dāng)在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題時(shí)第一自我意識(shí)應(yīng)該是：自己的問(wèn)題！肯定是自己的監(jiān)督職能沒(méi)有得到各相關(guān)部門(mén)的完全支持，導(dǎo)致相關(guān)部門(mén)出現(xiàn)問(wèn)題后不能夠及時(shí)的反饋，甚至隱瞞。因此質(zhì)量管理工作決不能靠一味的處罰。而品管的職能更重要的是在責(zé)任部門(mén)及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中的失誤并自覺(jué)反饋問(wèn)題后有效的給予他們妥善解決問(wèn)題的辦法，只有這樣，他們才能夠積極主動(dòng)的將問(wèn)題暴露并反饋，使得質(zhì)量問(wèn)題最終能夠得到有效的解決。
我們這邊今天下午就剛剛遇到這樣一個(gè)質(zhì)量問(wèn)題，幸虧生產(chǎn)操作人員及時(shí)匯報(bào)給作為品管部門(mén)的我們，才圓滿解決了這次質(zhì)量問(wèn)題（藥物使用的問(wèn)題）。感謝員工的自覺(jué)行為！
作者: wwjjww2008 時(shí)間: 2007-8-6 07:25
首先,質(zhì)量不是監(jiān)督出來(lái)的,質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的嗎?也不是, 質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的嗎?也不是.那么質(zhì)量是怎么來(lái)的?這在ISO質(zhì)量管理體系中大家可以領(lǐng)會(huì)到的!
作者: fer97 時(shí)間: 2007-8-17 19:46
質(zhì)量意識(shí)就是素質(zhì)!3:
作者: szhilei 時(shí)間: 2007-8-18 09:27
責(zé)任心，也是建立在一定的基礎(chǔ)上的啊！
作者: neauhlm 時(shí)間: 2007-8-18 19:45
這樣的老板還多著呢，并不是每個(gè)老板都有很高的管理素質(zhì)的
作者: 激光打印機(jī) 時(shí)間: 2007-8-19 20:14
原帖由 春天的故事 于 2006-7-1 15:41 發(fā)表 
要做到很難的啊,生產(chǎn)部出問(wèn)題還振振有詞的"出了問(wèn)題找我們干啥?你質(zhì)檢拿工資是干啥的啊?"
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-8 19:24
作為品管人員，對(duì)這些僅僅自己知道還不夠，還要利用一切機(jī)會(huì)給大頭們洗腦，某種程度上講，這甚至是品管工作中最重要的工作。
作者: ligye123 時(shí)間: 2007-10-8 21:53
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
就事而言"出納"是第一責(zé)任人,但在原則上老總是第一責(zé)任人!
作者: 小農(nóng)民 時(shí)間: 2007-10-8 22:32
原帖由 liming125 于 2007-8-19 20:14 發(fā)表
那你就直接上去給他兩嘴巴，問(wèn)他是不是吃屎長(zhǎng)大
放的什么狗臭P。那這樣的話品管部就要招和工廠部一樣的人數(shù)，每個(gè)崗位派一個(gè)人去監(jiān)督
作者: greentech 時(shí)間: 2007-10-8 22:38
標(biāo)題: 回復(fù) 31樓 的帖子
您能有這種理解,不容易啊!:huahua:
作者: Gerrard 時(shí)間: 2007-10-9 20:17
有紀(jì)檢部的監(jiān)督和檢查，國(guó)家還是有這么多貪污腐敗的，問(wèn)題的根源不是紀(jì)檢部，是黨的作風(fēng)問(wèn)題；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化沒(méi)有深入人心、融入骨髓。
作者: duobu 時(shí)間: 2007-10-9 21:38
問(wèn)題的核心也許應(yīng)該在老總頭上的。
權(quán)力和責(zé)任，品管能有多大權(quán)力，該管多大事情，應(yīng)負(fù)多大責(zé)任。
如果沒(méi)有權(quán)力，對(duì)原料采購(gòu)、對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有足夠的權(quán)力去制止出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，最后有了問(wèn)題再來(lái)怪品管是說(shuō)不過(guò)去的；而倘若有足夠的權(quán)力而沒(méi)行使職責(zé)那則另當(dāng)別論。
而事實(shí)上卻又常常是銷(xiāo)量、產(chǎn)能在壓迫質(zhì)量，而老總的態(tài)度又不是非常明確，當(dāng)然，這里你讓老總明確的講出犧牲質(zhì)量是不可能的事情，所以如果出了問(wèn)題，卻由品管來(lái)背負(fù)這個(gè)罪名，的確是冤枉的，但又能怎樣，你炒了老板，到另外一個(gè)公司去，結(jié)果呢，也許還是一樣。
作為品管有時(shí)的確挺冤屈的，畢竟企業(yè)最終的目的是盈利，如果我們品管太強(qiáng)勢(shì)了，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性毫無(wú)疑問(wèn)是有好處的，而相應(yīng)的卻是成本的飆升。在我們飼料行業(yè)里面，也許只能借助技術(shù)的強(qiáng)大和有力的支持了，技術(shù)如果強(qiáng)大了，給的要求更明確了，也許品管工作又會(huì)好做一些。
不過(guò)不管怎么說(shuō)，品管就是一個(gè)服務(wù)部門(mén)，為技術(shù)、為采購(gòu)、為生產(chǎn)服務(wù)，最終保證產(chǎn)品的質(zhì)量。也許我們?cè)撟龅木褪窃谟邢薜臋?quán)力內(nèi)，做好自己的本職工作，在事前指出一切我們能發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，去和各個(gè)部門(mén)溝通，溝通無(wú)效或是很難也是必須要去溝通的，重要的是傳達(dá)出我們的想法。這樣我們面臨的斥責(zé)也許會(huì)更少一些。
呵呵，做了一年品管的一點(diǎn)小小的感觸，不成熟，讓大家見(jiàn)笑了。
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-9 21:43
原帖由 Gerrard 于 2007-10-9 20:17 發(fā)表
有紀(jì)檢部的監(jiān)督和檢查，國(guó)家還是有這么多貪污腐敗的，問(wèn)題的根源不是紀(jì)檢部，是黨的作風(fēng)問(wèn)題；對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，文化沒(méi)有深入人心、融入骨髓。
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-9 21:44
原帖由 duobu 于 2007-10-9 21:38 發(fā)表
問(wèn)題的核心也許應(yīng)該在老總頭上的。
權(quán)力和責(zé)任，品管能有多大權(quán)力，該管多大事情，應(yīng)負(fù)多大責(zé)任。
如果沒(méi)有權(quán)力，對(duì)原料采購(gòu)、對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有足夠的權(quán)力去制止出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，最后有了問(wèn)題再來(lái)怪品管是說(shuō)不過(guò)去的；而 ...
作者: empty2690 時(shí)間: 2007-10-10 10:58
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
我贊同質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的
不是管出來(lái)的，質(zhì)量是每個(gè)員工協(xié)作的結(jié)果！
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-10-10 12:36
質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的
質(zhì)量是生產(chǎn)出來(lái)的
質(zhì)量是管理出來(lái)的
這是質(zhì)量管理工作發(fā)展的三個(gè)階段。
作者: chen98448 時(shí)間: 2007-10-16 13:46
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
呵呵，說(shuō)得有道理啊，所以顯而易見(jiàn)生產(chǎn)推托不了的責(zé)任！本來(lái)品質(zhì)質(zhì)量就是生產(chǎn)的事情，品管只是協(xié)助管理，當(dāng)然如果生產(chǎn)經(jīng)理同時(shí)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和品管，工作可能會(huì)順利不會(huì)有那么多的扯皮！否則生產(chǎn)經(jīng)理也會(huì)很委屈的?。。。?！
作者: fuxchina2006 時(shí)間: 2007-11-16 16:10
標(biāo)題: 回復(fù) 32樓 的帖子
說(shuō)的不錯(cuò),我支持,中國(guó)人的本性在問(wèn)題爆發(fā)時(shí)才真正顯現(xiàn)出來(lái)!如果沒(méi)有質(zhì)管人員,那孩子量事故誰(shuí)來(lái)調(diào)查,誰(shuí)來(lái)承擔(dān)責(zé)任啊!!
作者: 于洪超 時(shí)間: 2007-12-23 10:44
贊 說(shuō)的非常有道理
作者: 不斷進(jìn)步 時(shí)間: 2007-12-23 10:52
我同意七樓的說(shuō)法，產(chǎn)品是生產(chǎn)出來(lái)的，不是品管管出來(lái)的
作者: ykou001 時(shí)間: 2007-12-23 11:30
1，企業(yè)里最大的品管員應(yīng)該是總經(jīng)理！
2， 品管好比警察，不能發(fā)生案件讓警察坐牢。
3， 影響質(zhì)量的因素很多，涉及到產(chǎn)品設(shè)計(jì)原料采購(gòu)生產(chǎn)加工儲(chǔ)存保管各個(gè)方面。
4， 如果是由于品管不負(fù)責(zé)任所造成的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)然應(yīng)該追究品管。
[ 本帖最后由 ykou001 于 2007-12-23 11:32 編輯 ]
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-12-23 11:43
品管的主要責(zé)任：
簡(jiǎn)而言之是發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患。
大而言之是不斷完善質(zhì)量管理體系、進(jìn)行質(zhì)量教育和推進(jìn)質(zhì)量意識(shí)。
作者: swyt2007 時(shí)間: 2007-12-23 12:11
品管最大的誤區(qū)：該管的不管，不該管的而管！（個(gè)人認(rèn)為不屬質(zhì)量范疇的不該管）。
多謝樓主的好貼，讓頭腦更清醒！
作者: ring 時(shí)間: 2007-12-23 12:39
難啊
質(zhì)量工作者
我的領(lǐng)導(dǎo)告訴我品管部對(duì)原料質(zhì)量有一票否決的權(quán)利
現(xiàn)在我告訴大家
那時(shí)騙人的
用好的原料生產(chǎn)出好的飼料 那是當(dāng)然的
用差的原料生產(chǎn)出好的飼料 那才叫技術(shù)
我至今都搞不明白
累啊
作者: byjtzj 時(shí)間: 2008-1-4 12:06
品管最難干了！生產(chǎn)、銷(xiāo)售上只要有什么風(fēng)吹草動(dòng)的，品管就難脫其職！只要有錯(cuò)，品管就首當(dāng)其沖負(fù)責(zé)。
作者: 馬前卒 時(shí)間: 2008-1-4 12:31
按照程序把事情做對(duì)，而不是自己衡量做對(duì)的事情．
作者: empty2690 時(shí)間: 2008-1-4 12:36
標(biāo)題: 回復(fù) 樓主 的帖子
呵呵
現(xiàn)在缺乏的就是勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的人和承擔(dān)責(zé)任的人
所以品管工作不好做！
作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-1-8 22:19
勇于承認(rèn)錯(cuò)誤的人和承擔(dān)責(zé)任的人為什么缺乏？因?yàn)闆](méi)有這樣的土壤。
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