畜牧人

標題: 規(guī)模化豬場如何解決人員的流失? [打印本頁]

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-11 10:07
標題: 規(guī)?；i場如何解決人員的流失?
本帖最后由 sun_ying_nan 于 2011-8-12 08:39 編輯

近日拜訪了幾家規(guī)模化豬場，在交流的過程中，了解到擺在這些規(guī)?；B(yǎng)豬業(yè)面前共同的問題——人員的流失！
誠然，封閉式工作管理、較低的工資待遇等諸多因素嚴重影響了養(yǎng)豬場對人員的吸引，在短時間內大環(huán)境不會改變的前提下，規(guī)?；B(yǎng)豬企業(yè)應該如何應對，是一個值得我們大家討論的問題。一下是我們通過交流總結的幾點應對措施，共大家參考。
1.提高工資待遇。這一點很多養(yǎng)豬企業(yè)正在運用，但效果并不明顯，只起到短期的作用。
2.建立系統(tǒng)的人員培養(yǎng)體制。能讓員工看到自己的發(fā)展方向，在精神上給予動力，適合有理想、對自身有規(guī)劃的員工！
3.骨干員工入股。主要用于對保證企業(yè)核心群的穩(wěn)定。目前運用的企業(yè)較少。
4.運用智能化養(yǎng)豬設備。智能化精細化是養(yǎng)豬業(yè)的發(fā)展方向，同時也可應對養(yǎng)豬業(yè)從業(yè)人員的減少，但對人員素質要求提高！

作者: 趙麗杰 時間: 2011-8-11 10:50
總結的很好奧

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-11 11:27

趙麗杰發(fā)表于 2011-8-11 10:50
總結的很好奧

補充補充呀！

作者: 劍俠客 時間: 2011-8-11 11:47
很贊成樓主的觀點，補充一點，還有就是要尊重員工。

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-11 12:37

劍俠客發(fā)表于 2011-8-11 11:47
很贊成樓主的觀點，補充一點，還有就是要尊重員工。

贊同，員工之間也要互相尊重，特別是有學歷的員工與普通員工之間，團結才能促進生產(chǎn)！

作者: 規(guī)模養(yǎng)豬 時間: 2011-8-11 13:10
養(yǎng)豬生產(chǎn)過程,是畜牧飼料獸醫(yī)等綜合技術的聚集點,影響因子繁多,同時需要養(yǎng)豬生產(chǎn)者細心,耐心,他們面對的是具有生命的生產(chǎn)線,從事此項工作不僅付出體力,智力,而且付出愛心與情感,薪水多少應該體現(xiàn)出其創(chuàng)造的價值...觀念的轉變是解決問題的核心

作者: 浙江二氫吡啶 時間: 2011-8-11 14:04
覺得第四條應該發(fā)揚光大

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-11 14:13

浙江二氫吡啶發(fā)表于 2011-8-11 14:04
覺得第四條應該發(fā)揚光大

不少的新建豬場已經(jīng)開始接受并使用了，但對于老豬場存在一個豬舍改造的問題，可能是現(xiàn)在的瓶頸！

作者: 唐朝2009 時間: 2011-8-11 14:18
建立合理的績效機制，把工人每一份付出的體力、智力、責任心所得到的結果都以收入的形式體現(xiàn)

作者: 畜牧學人 時間: 2011-8-11 15:20
培養(yǎng)組織文化，提高向心力，凝聚力，戰(zhàn)斗力

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-11 15:35

畜牧學人發(fā)表于 2011-8-11 15:20
培養(yǎng)組織文化，提高向心力，凝聚力，戰(zhàn)斗力

親身經(jīng)歷過，也了解其他一些豬場的做法，不少領導認識不到這點，認為這個影響生產(chǎn)！

作者: 畜牧刀客 時間: 2011-8-11 18:07
1.提高工資待遇。
解答1題：金錢誘惑是一時的，人才不僅僅需要物質生活，還有精神生活，還需要休息（假期），有假期那么就需要一批人員來接班，所以投入上明顯會增加。
2.建立系統(tǒng)的人員培養(yǎng)體制。
解答2題：現(xiàn)在豬場人員都是一些老齡化的老年人（50歲到60之間的比較繁多）您講的只適合年輕人，有潛力，想努力，想做點成績出來的農(nóng)業(yè)院校畢業(yè)生等，但是有些老飼養(yǎng)員也會有很好的思想，這種人我們任用，需要給機會（學習機會），但不能作為后期發(fā)展力量。
3.骨干員工入股。
解答3題：提高責任心，就是給自己干。
4.運用智能化養(yǎng)豬設備。
解答4題：不現(xiàn)實的東西，好設備不見得就能養(yǎng)出優(yōu)秀的豬只。在國內畢竟很少使用。

作者: 冰夜衣 時間: 2011-8-12 08:31
工作之外，提供好的環(huán)境，運動、娛樂、學習、競技等，認為了什么，還不是生活？
生活安逸了，人也就舒服了。
工作上有競技，有些壓力，就好！

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-12 08:35

冰夜衣發(fā)表于 2011-8-12 08:31
工作之外，提供好的環(huán)境，運動、娛樂、學習、競技等，認為了什么，還不是生活？
生活安逸了，人也就舒服了 ...

企業(yè)文化建設的一部分呀！

作者: lyl 時間: 2011-8-12 08:53
1、改善工作環(huán)境
2、提高待遇水平
3、工作快樂輕松
4、有家一般的溫暖
5、想掙錢的能實現(xiàn)，想提高的有發(fā)展

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-12 09:05

lyl 發(fā)表于 2011-8-12 08:53
1、改善工作環(huán)境
2、提高待遇水平
3、工作快樂輕松

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-12 09:11

畜牧刀客發(fā)表于 2011-8-11 18:07
1.提高工資待遇。
解答1題：金錢誘惑是一時的，人才不僅僅需要物質生活，還有精神生活，還需要休息（假期） ...

"解答4題：不現(xiàn)實的東西，好設備不見得就能養(yǎng)出優(yōu)秀的豬只。在國內畢竟很少使用。"

科技的進步就是將不現(xiàn)實的轉變?yōu)楝F(xiàn)實。國外和國產(chǎn)的設備投入市場的時間短，養(yǎng)豬人的理念還沒有徹底轉變！

作者: wzhui121 時間: 2011-8-12 10:12
員工的休假制度很重要！如何輪休，多長時間能出去一次，這對于很多年輕人很重要！
還有，在豬場可以通過提供網(wǎng)絡，配備電腦等措施，盡量改善員工與世隔絕的感覺！

作者: fhqwxfzao 時間: 2011-8-12 10:33
給他提成，一頭豬分一定量利潤給他

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-12 10:51

fhqwxfzao 發(fā)表于 2011-8-12 10:33
給他提成，一頭豬分一定量利潤給他

美女給力呀！

作者: 9589209 時間: 2011-8-12 11:21
第一位：工資，人個覺得目前規(guī)模豬場的工資有待提高，通過提高工資待遇來刺激原員提高積極性，增加勞動效率。人個認為，目前規(guī)模豬場，場長月工資（4000-8000）+年底績效（與生產(chǎn)成績+疫?。嚎偸杖朐冢?5000-150000）；獸醫(yī)月工資（2600-3500）+年底績效（疫病+藥費+部少生產(chǎn)成績，以疫病為主：總收入在：40000-100000）；配種員月工資（2600-3500）+年底績效（產(chǎn)仔數(shù)+分娩率：總收入在：40000-100000）；分娩飼養(yǎng)員，月工資2000+月績效（一般水平200-400，較好水平500-1000）；保育飼養(yǎng)員月工資1900+月績效（一般水平200-400，較好水平500-1000）；育肥飼養(yǎng)員育飼養(yǎng)員月工資1900+月績效（一般水平200-400，較好水平500-1000）；特員目前普遍豬場員工難找，人員流動性大，對場長、配種員這兩個崗位尤其重要。
第二：通過設備的改進來降低勞動強度，提高工作效率（如：水簾降溫，自動送料（育肥、保育、懷孕）；新建場的豬欄合理設計，將3個人的工作量改2個人，增加部分工資。
第三：生活設施的配套：吃、住、有線電視、寬帶、運動設施。在封閉式的豬場，如果沒有配套好生產(chǎn)設施，將很難吸引新鮮血液進來。
第四：在做好生物安全情況下，給于員工一定的假期探親。
第五：人員儲備，特別是骨干人員的的儲備（場長、獸醫(yī)、配種員），形成一定的競爭壓力。

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-12 14:07

9589209 發(fā)表于 2011-8-12 11:21
第一位：工資，人個覺得目前規(guī)模豬場的工資有待提高，通過提高工資待遇來刺激原員提高積極性，增加勞動效率 ...

把工資分析的很細呀！

作者: 珍珠寶寶 時間: 2011-8-12 16:20
;1s:此貼必火

作者: 蒙古草原狼 時間: 2011-8-12 16:30
老板要學會賺錢，更要會分錢。
不單單讓員工的口袋鼓了，還要讓腦袋豐富了！
及滿足了物質需求，也要滿足精神需求。

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-12 16:42

蒙古草原狼發(fā)表于 2011-8-12 16:30
老板要學會賺錢，更要會分錢。
不單單讓員工的口袋鼓了，還要讓腦袋豐富了！
及滿足了物質需求，也要滿足 ...

這樣的老板感覺目前還不多呀！

作者: 牛莫王 時間: 2011-8-12 16:44
提高自動化程度，提高生產(chǎn)率！自然待遇高了，看看國外養(yǎng)豬的生產(chǎn)效率就知道了

作者: 湘陳新建 時間: 2011-8-12 20:30
保證養(yǎng)豬投資的合理利潤，提高叢業(yè)者的社會地位，改善員工的工作環(huán)境等，要做的工作很多啊

作者: zhugeliang 時間: 2011-8-12 20:38
豬場員工也要簡單的分類，是管理人員還是普通飼養(yǎng)員的流失。
以廣東多年的感覺，造成人員流失的主要因素1、不是工資問題，2、不是人員培訓問題，3、骨干入股目前，老板大部分沒有如此高度，即使老板有如此高度短時間也不能解決主要問題，4、智能化養(yǎng)豬長遠來看應該是發(fā)展方向。
個人覺得，主要問題是后繼無人，20-40歲之間不是學習相關專業(yè)的人員很少進入豬場打工，其中主要原因是豬場不是工廠，離市場距離太遠，太多的不方便，加上好多豬場封閉，進入豬場之后，生活問題有許多的不方便，實際上豬場工作工資不是很低。人員培訓問題是相對學習相關專業(yè)的人員而言還可以，但是相關專業(yè)畢業(yè)的人員大部分也沒有打算長期在豬場工作。

作者: nutritionfriend 時間: 2011-8-12 21:23
1.提高工資待遇。主要針對中年有家庭的職工，以物質形式給予認同。
2.建立系統(tǒng)的人員培養(yǎng)體制。這是未來發(fā)展的方向，也是必經(jīng)之路，不過很艱難，需要現(xiàn)狀的改變。
3.骨干員工入股。主要針對有志向，有技術，有管理的人。
4.運用智能化養(yǎng)豬設備。這是未來發(fā)展的一個趨勢，本質是一個工具，但也要看怎么用，才能用出效益，用出特色。

作者: 畢彥波 時間: 2011-8-13 06:47
一個好老板他會讓你情不自禁的為他去干活，而你得到的也是最好的回報。人怎么對你最起碼你怎么對人家，要不就更好的對人家。

作者: 蒙古草原狼 時間: 2011-8-13 08:50

sun_ying_nan 發(fā)表于 2011-8-12 16:42
這樣的老板感覺目前還不多呀！

真要是多了，中國就強大了！

作者: sjs-6310 時間: 2011-8-13 11:37
本帖最后由 sjs-6310 于 2011-8-14 10:45 編輯

等養(yǎng)豬的跟做IT的、金融的人一起出去再也不需要站在后邊；
等養(yǎng)豬的工人開著私家車按點上下班，再也不需要日夜守在豬圈；
等養(yǎng)豬價漲到50元/公斤也不會政府打壓、被媒體埋怨；
等養(yǎng)豬企業(yè)跟其他企業(yè)一樣能為社會創(chuàng)造稅收、沒有污染；
等養(yǎng)豬也需要資質，要有從業(yè)門檻；

那時------
那時！
養(yǎng)豬的人永不流失
——只會越來越專！

作者: lyj7812 時間: 2011-8-13 12:17
已經(jīng)分析的比較全面了。從我以前的工作角度來說，1：提高工資的做法那是必須的，但要面臨的問題是，是人都不怕錢多，公司效益好的時候，有很多人是愿意留下來的，但效益不好了，然后物價上漲了，你工資不升的話，人照樣走。所以工資永遠跟不上工人的腳步:2：提高工人的工作水平那是很正常的事情，只是現(xiàn)在真正培養(yǎng)的機會太少了，所以大家覺得應該培養(yǎng)，我個人覺得這個確實是一些公司的悲哀。另外培養(yǎng)對象有區(qū)別，年輕人對于封閉式的豬場管理，我認為10有89是難于適應的。（包括我10前到某豬場，看到那種環(huán)境，我第二天就跑了。）如果是那些上了年紀（40-50歲）的，學習能力估計會比年輕的稍差吧，而且上有老下有小，事情多的很，難有心思學習的。3：不太現(xiàn)實的股份制，有錢的能跑來給你喂豬嗎？員工說我有1000元，可以入股嗎？4：用高科技是可以的，但不知道要等多少年，中國勞動力全球最偏宜，而且干了活還可以賒賬的，何必花那么多錢搞這個，然后就請幾個人，還得付高額工資呢？5：我補充一點，大公司不能搞家族制，要堅決執(zhí)行“能者上，庸者下”機制，讓員工有了優(yōu)越感，才能為公司獻謀獻策，才能積極參與到公司的管理中來。兄弟，以上是俺的一些看法。別見笑！

作者: sjs-6310 時間: 2011-8-14 11:06
未來規(guī)?；B(yǎng)殖面臨的除了環(huán)境污染外最大的問題之一，值得深思。

作者: gbmmr 時間: 2011-8-14 17:47
在廣東下市場，聽到一則趣聞，老子要兒子好好養(yǎng)豬，起早貪黑，母豬產(chǎn)子一定要自己去，給兒子說：“做什么有養(yǎng)豬好啊，掏一下，400，一晚上掏10頭活豬，就是4000??！。。。呵呵，樂此不疲！

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-15 13:45

zhugeliang 發(fā)表于 2011-8-12 20:38
豬場員工也要簡單的分類，是管理人員還是普通飼養(yǎng)員的流失。
以廣東多年的感覺，造成人員流失的主要因素1、 ...

是呀！80、90后留在豬場的太少了呀！

作者: sun_ying_nan 時間: 2011-8-15 13:52

lyj7812 發(fā)表于 2011-8-13 12:17
已經(jīng)分析的比較全面了。從我以前的工作角度來說，1：提高工資的做法那是必須的，但要面臨的問題是，是人都 ...

您說得很實際，請問是一線的管理者嗎？

作者: lyj7812 時間: 2011-8-17 07:30
哈哈是的，以前也算是在大企業(yè)待過，遇到了以上的一些情況，所以不干了?，F(xiàn)實很殘酷，特別是現(xiàn)在出現(xiàn)人工慌，提高就業(yè)的機會更多了，一些有水平高的人才那是更難留。我個人認為企業(yè)人才難留有企業(yè)本身的問題，主要原因還是現(xiàn)在社會轉型的最終結果，以前人難找工作的現(xiàn)象已經(jīng)有改觀，就業(yè)機會多了，選擇的機會多了，才是根本的原因呀。但是這些又必須要企業(yè)去面對的。

作者: 鳳尾魚 時間: 2011-8-22 15:23
待遇加感情

作者: w65148871 時間: 2011-8-25 20:09
豬場應該選擇兩種人。一種是大學畢業(yè)生，讓他們從基礎學習，慢慢做到技術員，技術經(jīng)理，但要做好他們隨時會離開的打算。3-5年后他們會走去做飼料獸藥或是留下做廠長等等。這也是每一個大學生入職時這么想的，不要指望他們能呆多長時間。他們走之前會有新的大學生進來。第二種就是普通飼養(yǎng)工人，最好選擇豬場附近村里的青年夫婦，可以選擇工作時間長的作為領班培養(yǎng)，其他的則隨時走隨時補充，培養(yǎng)資本少。
另外豬場應根據(jù)條件適當?shù)拈_放封閉的條件，有時候所謂的封場可能并沒有多大作用，反而會增加員工的工作懈怠性。

作者: chuanzhang 時間: 2012-5-28 17:03
人好找人才不好留

歡迎光臨畜牧人 (http://ffers.com.cn/)