畜牧人

標題: 對話侯建芳：我們的計劃是生態(tài)豬產(chǎn)量每年增50% [打印本頁]

作者: yzw-阿燕 時間: 2011-9-5 14:08
標題: 對話侯建芳：我們的計劃是生態(tài)豬產(chǎn)量每年增50%
這些機構(gòu)幾乎一致看好這家養(yǎng)豬公司。而在雛鷹農(nóng)牧十大流通股股東中，幾乎清一色為機構(gòu)?！　∽约旱墓颈桓髀焚Y金看好，侯建芳雖然努力保持低調(diào)，但欣喜之情和自豪感仍會情不自禁地流露。他最喜歡說的話是：是金子到哪兒都會發(fā)光，100億市值不是我們的目標。我們沒有辦法追求我們的估值，也沒有辦法追求我們的市值，但是我們的利潤一定要形成優(yōu)勢。
　　成功在于模式
　　我們的農(nóng)戶一般年齡在40歲以上，他們比年輕人更愿意呆在豬場，閑點的時候，他們還可以種點地。他們違約可能性很小
　　理財周報：雛鷹農(nóng)牧的核心競爭力是什么？
　　侯建芳：商業(yè)模式，也就是“雛鷹模式”。這種模式實際上就是公司統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料，包括豬舍、飼料、藥品、仔豬等，而農(nóng)戶在交了保證金（每個階段不同，2萬元左右）之后，到公司所建的現(xiàn)代化基地養(yǎng)豬，養(yǎng)殖方法自己定，但自負盈虧。生豬養(yǎng)殖分配種、妊娠、分娩、保育和育肥5階段，每個階段由不同的農(nóng)戶領養(yǎng)。同時，公司給每4個農(nóng)戶配一個技術(shù)員全程輔導防疫。
　　這種模式下，豬舍面積也不大，一個豬舍200平米左右，養(yǎng)100頭豬。一般一戶農(nóng)民負責兩個豬舍，全是人工飼養(yǎng)。
　　理財周報：這種模式有什么優(yōu)勢？
　　侯建芳：公司統(tǒng)一提供生產(chǎn)資料，這樣公司通過大規(guī)模采購原料，可以降低采購成本，也能控制疾病。
　　同時，農(nóng)戶領到豬后，就得跟自己是老板一模一樣，他要對每一頭豬負責，他的主觀能動性高低直接決定了他的收入。他就必須對自己領養(yǎng)的豬負責。這樣他必然會增強積極性和責任心。如果他想利潤最大化，除了挖空心思去提高生豬成活率，使收入最大，他還必須盡可能地節(jié)約成本，少用藥、節(jié)約水電、不浪費飼料等。
　　人工飼養(yǎng)還能發(fā)現(xiàn)疾病，更有效地防疫。而且豬舍小，一旦發(fā)生疫情，有時間隔離，受影響的豬相對會少。
　　理財周報：雛鷹模式有沒有風險，農(nóng)戶有可能違約？
　　侯建芳：這種模式幾乎沒有風險。至于你說的農(nóng)戶違約，我覺得這跟當?shù)剞r(nóng)民的人均收入水平有關(guān)。我們的合作養(yǎng)殖農(nóng)戶平均一戶一年純收入4萬左右，遠遠高于新鄭當?shù)剞r(nóng)村人均的7000塊。而且，我們的農(nóng)戶一般年齡在40歲以上，他們比年輕人更愿意呆在豬場，閑點的時候，他們還可以種點地。他們違約可能性很小，到現(xiàn)在為止還沒有一個違約的。
　　理財周報：不怕“雛鷹模式”被其他公司用得更好？
　　侯建芳：這種商業(yè)模式，目前其他公司也有，但成功的很少。因為這跟企業(yè)文化有關(guān)系，跟農(nóng)戶與我們公司之間多年培養(yǎng)起來的信任有關(guān)。這種模式可以復制，但需要一個長期過程。這種模式最早在2001年應用于雛鷹養(yǎng)雞場，到2006年才基本成熟。
　　生態(tài)豬是趨勢
　　修路，建造豬舍，安裝管道線路，打機井，還有為了固定每塊區(qū)域內(nèi)的生豬數(shù)量，40萬畝地里要打6000個格子，這些都需要大量的成本
　　理財周報：三門峽生態(tài)豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項目進程怎么樣？
　　侯建芳：三門峽生態(tài)豬養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)化項目計劃建成后年出欄100萬頭生態(tài)豬，第一期50萬已在今年5月份在陜縣開建，第二期50萬項目將明年左右開建，不過具體時間尚未確定，整個項目預計5年內(nèi)達產(chǎn)。這個項目計劃總投資40億元，將分兩期實施，一期投資額為20億元。
　　理財周報：生態(tài)豬與傳統(tǒng)的豬有什么區(qū)別？
　　侯建芳：所謂生態(tài)豬，通俗點說，就是讓豬回到大自然的生態(tài)環(huán)境中成長，與目前圈養(yǎng)的豬不同，它主要吃草、蔬菜，以及少量輔助性的飼料，無污染，綠色，純天然的。生態(tài)豬的肉質(zhì)比普通豬要好，價格也要貴不少。而且它也不是籠中喂養(yǎng)，而是在外面放養(yǎng)。
　　理財周報：幾十億投資說明你非?？春蒙鷳B(tài)豬的市場前景？
　　侯建芳：生態(tài)豬養(yǎng)殖可以說是未來養(yǎng)殖行業(yè)的趨勢之一。生態(tài)豬營養(yǎng)、無公害，肉質(zhì)好，受市場歡迎。中國生態(tài)豬養(yǎng)殖的規(guī)?；潭冗€比較低，市場潛力巨大。但要真正成為主流，還需要時間和空間。生態(tài)豬對環(huán)境等各個要素要求比較高。它需要足夠的空間，在陽光下成長，平均一頭豬的放養(yǎng)空間超過200平米.。而平均一頭生態(tài)豬所生活的豬舍面積是普通豬的兩倍。
　　理財周報：養(yǎng)生態(tài)豬是不是成本很高？
　　侯建芳：成本倒不一定高，我們找的都是荒山、野地，租金其實不高。而且豬吃的料食都是草跟蔬菜，這比飼料便宜得多，也省掉了購買飼料所需的物流成本。何況，豬的糞便還可以給草和蔬菜施肥，這等于是一個良性循環(huán)。
　　不過，前期投入較多。包括修路，建造豬舍，安裝管道線路，打機井，還有為了固定每塊區(qū)域內(nèi)的生豬數(shù)量，40萬畝地里要打6000個格子，這些都需要大量的成本。
　　不過生態(tài)豬主要面向高端肉制品市場，價格會比普通豬售價高。
　　生豬行業(yè)看不到“天花板”
　　2015年之前，生豬出欄量計劃是以一年50%的速度擴張。今年110萬頭，明年160萬頭，2013年240萬頭，2014年360萬頭
　　理財周報：你的公司是否能找到擺脫行業(yè)周期的方法？
　　侯建芳：不可能。養(yǎng)殖行業(yè)，無論是生豬養(yǎng)殖，還是家禽養(yǎng)殖，都一樣，不可能擺脫整個行業(yè)周期。只能說是，在養(yǎng)殖行業(yè)周期中，會有一些表現(xiàn)穩(wěn)定的公司。
　　理財周報：那么雛鷹農(nóng)牧如何盡量少受周期影響？
　　侯建芳：行業(yè)不景氣了，就看誰的成本低。我們不敢說我們的成本最低，但相對行業(yè)平均水平，我們是低的。我們控制得比較好。第一，我們產(chǎn)業(yè)鏈比較長，比較完整。第二，我們規(guī)?；潭缺容^高。第三，我們在飼養(yǎng)過程中，采取“雛鷹模式”，養(yǎng)殖戶主觀能動性發(fā)揮得非常好。主觀能動性發(fā)揮得最高，就會使他們的勞動效力最高。直接效果就是勞動成果多，表現(xiàn)在，成活率高，發(fā)病率低，飼料報酬率高。
　　理財周報：以后不會再擴大養(yǎng)雞這塊的產(chǎn)能了嗎？
　　侯建芳：雞子這塊，我們目前不會有新項目，現(xiàn)在這塊規(guī)模差不多了，市場飽和。
　　此前，作為糧食大省，在從飼料的的價格上，河南的優(yōu)勢非常大。但2003年下半年之后，北方飼料價格上漲，相比于南方優(yōu)勢已經(jīng)不大。南方養(yǎng)一只雞賺3塊，我們只賺1塊。利潤下降，在北方養(yǎng)雞已經(jīng)不好做了。
　　而且我們養(yǎng)種雞不養(yǎng)肉雞。種雞利潤高，肉雞毛利率要低不少。比方說，100萬只種雞利潤是1000萬，或許養(yǎng)170萬只肉雞才能達到這樣的效益。
　　理財周報：雛鷹農(nóng)牧今后產(chǎn)能擴張是不是生豬養(yǎng)殖為主？
　　侯建芳：今后我們將以擴大生豬養(yǎng)殖產(chǎn)能，2015年之前，生豬出欄量計劃是以一年50%的速度擴張。今年110萬頭，明年160萬頭，2013年240萬頭，2014年360萬頭。
　　　上市之后，來找侯建芳的賣方機構(gòu)和買方機構(gòu)都不少，包括華創(chuàng)證券有限責任公司、摩根士丹利華鑫基金管理有限公司等。
　　據(jù)理財周報記者統(tǒng)計，自去年上市以來，共有數(shù)十家機構(gòu)先后超過60批次到雛鷹農(nóng)牧(002477,股吧)實地調(diào)研。僅今年2季度便有46家機構(gòu)造訪雛鷹農(nóng)牧。
理財周報：養(yǎng)豬產(chǎn)能擴張速度是否過快？
　　侯建芳：產(chǎn)能擴張這么塊，是因為生豬養(yǎng)殖行業(yè)我目前還沒有看到天花板，消費量太大了。這個行業(yè)不像其他，比如電視行業(yè)，幾家大的企業(yè)把市場占的差不多了，TCL占了多大，海爾占了多大，電視消費量就這么大，市場潛力有限，只能是幾家大企業(yè)相互競爭。而生豬養(yǎng)殖行業(yè)，去年全國銷量是6.8億多頭，其中，大企業(yè)占的比例非常小。最大的廣東溫氏市場占有率才0.5%，雛鷹才0.08%。對于規(guī)模以上企業(yè)而言，市場潛力很大，而且，大企業(yè)間的直接競爭很少。
　　理財周報：對于養(yǎng)豬企業(yè)來說，成長性在哪？
　　侯建芳：這個行業(yè)公司的成長性，就在于規(guī)模擴大，這是它成長的一個方向。養(yǎng)豬企業(yè)它的科技含量相對較低，不像那些高新企業(yè)，比的就是技術(shù)，這養(yǎng)豬行業(yè)，企業(yè)要增強競爭力，就必須不斷擴大產(chǎn)能。還有一個就是提高產(chǎn)品的毛利率。
　　理財周報：這個行業(yè)重組可能性如何？
　　侯建芳：這個行業(yè)處于一個整合的階段，估計是在5到10年之間，并不是處于惡性競爭的階段。
　　目前，我國生豬養(yǎng)殖行業(yè)規(guī)?；B(yǎng)殖程度還很低，主要還以散戶家庭作坊式養(yǎng)殖居多。散戶容易跟風養(yǎng)殖，造成價格波動，食品安全也難以保證。再加上國家政策的扶持，散戶的比例將會下降，生豬養(yǎng)殖規(guī)?；潭葘⒅饾u提高。
　　舉個簡單的例子，新鄭當?shù)赜泻芏囵B(yǎng)殖戶，但“雛鷹模式”都知道比較好，我們今年進來了一部分農(nóng)戶，原來在家養(yǎng)殖，現(xiàn)在進了雛鷹公司之后，雛鷹的量增加了，他的那部分減少了，明年雛鷹又增加了，散戶也會又少一部分，市場總量增加并不大，但是分散的養(yǎng)殖戶越來越少了。
　　理財周報點評
　　雛鷹農(nóng)牧的團隊自信而有野心。他們充分信任公司的盈利能力，而且有信心使之更好。他們的信條是，最大限度地提高利潤率，盡可能地擴張產(chǎn)能。他們津津樂道的“公司+農(nóng)戶+基地”的商業(yè)模式，能夠盡可能地降低成本，提高毛利率，也能有效預防疾病。其年產(chǎn)能100萬頭生態(tài)豬項目也讓人充滿想象。
　　不過，其商業(yè)模式也存在農(nóng)戶違約的風險，盡管侯建芳聲稱從不曾有此現(xiàn)象。而生態(tài)豬成本太高，還需等待市場檢驗。

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