畜牧人

標(biāo)題: 品管部是干什么的? [打印本頁(yè)]

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-7-3 14:17
標(biāo)題: 品管部是干什么的?
我認(rèn)為,其最重要的幾方面工作是:
1 努力提高企業(yè)高層的質(zhì)量意識(shí),以獲得更多的工作支持.
2 在企業(yè)內(nèi)科學(xué)\有效\持續(xù)性的進(jìn)行質(zhì)量教育.
3 與時(shí)俱進(jìn)的提出更有效率的品控方法或曰手段.
檢驗(yàn)\監(jiān)督這些只是最基本的日常事務(wù)而已.

作者: 羊脂玉 時(shí)間: 2006-7-3 15:37
標(biāo)題: re:協(xié)調(diào)/指導(dǎo)、培訓(xùn)/監(jiān)督、檢驗(yàn)/生產(chǎn)、售后...
協(xié)調(diào)/指導(dǎo)、培訓(xùn)/監(jiān)督、檢驗(yàn)/生產(chǎn)、售后技術(shù)服務(wù)---借領(lǐng)導(dǎo)之力樹品管部權(quán)威，頭痛的事就少點(diǎn)啦！

作者: xiaolei324 時(shí)間: 2006-7-3 16:19
標(biāo)題: re:我很支持老兄的高見，我在六和也深深的體會(huì)...
我很支持老兄的高見，我在六和也深深的體會(huì)這見解很有效

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-7-3 19:42
標(biāo)題: re:嗯,確實(shí)不錯(cuò),其實(shí)我還得不斷學(xué)習(xí)
嗯,確實(shí)不錯(cuò),其實(shí)我還得不斷學(xué)習(xí)

作者: 六和小袁 時(shí)間: 2006-7-3 21:24
標(biāo)題: re:干好了，起得作用過(guò)于老總，干不好比雞肋還...
干好了，起得作用過(guò)于老總，干不好比雞肋還無(wú)味。

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-7-4 12:25
標(biāo)題: re:有理。
有理。

作者: 方振眉 時(shí)間: 2006-7-7 15:45
標(biāo)題: re:說(shuō)的有理,品管部如果干不好工作,那就是費(fèi)...
說(shuō)的有理,品管部如果干不好工作,那就是費(fèi)力不討好.

作者: 俊杰 時(shí)間: 2006-7-7 15:46
標(biāo)題: re:做好原料的進(jìn)貨關(guān)，監(jiān)控好生產(chǎn)上的質(zhì)量，做...
做好原料的進(jìn)貨關(guān)，監(jiān)控好生產(chǎn)上的質(zhì)量，做到不合格產(chǎn)品不流放市場(chǎng)。

作者: haochunqing 時(shí)間: 2006-7-7 16:56
標(biāo)題: re:支持斑竹的觀點(diǎn),不過(guò)做到這一點(diǎn)需要有很強(qiáng)...
支持斑竹的觀點(diǎn),不過(guò)做到這一點(diǎn)需要有很強(qiáng)的溝通能力.特別是溝通到能讓老板有足夠高的質(zhì)量意識(shí),這才是水平,這樣品管部的工作才能得心應(yīng)手.

作者: 幻想 時(shí)間: 2006-7-23 21:58
標(biāo)題: re:干什么讓人很頭疼!待遇那么低!真讓人無(wú)法...
干什么讓人很頭疼!待遇那么低!真讓人無(wú)法干!該干的都不愿干了!

作者: qq123123 時(shí)間: 2006-8-16 11:26
標(biāo)題: re:我做了7年的品管,頭疼的事太多,我部門共...
我做了7年的品管,頭疼的事太多,我部門共13個(gè)人,部門人員互相勾心斗角,和采購(gòu)部也是經(jīng)常吵不完的架!!
我們采樣人員和供應(yīng)商勾結(jié),導(dǎo)致玉米每年損失300多噸!!!

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-8-18 13:51
標(biāo)題: re:嗯，各人有各人的煩心事
嗯，各人有各人的煩心事

作者: 在路上 時(shí)間: 2006-9-15 08:48
標(biāo)題: re:對(duì)呀！這樣的公司怎么能有生命力？
對(duì)呀！這樣的公司怎么能有生命力？

作者: 平凡 時(shí)間: 2006-9-26 22:49
標(biāo)題: re:我是品管部的頭,但是對(duì)于采樣人員與供應(yīng)商...
我是品管部的頭,但是對(duì)于采樣人員與供應(yīng)商勾結(jié)的事也只能睜只眼閉只眼;對(duì)于生產(chǎn)車間很多事也只能如此!究竟是怎么回事啊?

作者: 居心良苦 時(shí)間: 2006-9-27 09:31
標(biāo)題: re:找到了根本,都說(shuō)"窮品管,富采購(gòu)",采購(gòu)...
找到了根本,都說(shuō)"窮品管,富采購(gòu)",采購(gòu)為了自身利益跟品管吵,你是吵不過(guò)他的;不是有句話說(shuō),做好人比做壞人難,只要目的是好的,采取點(diǎn)過(guò)激措施也可以;我剛做品管的時(shí)候,采購(gòu)老是進(jìn)爛玉米,并稱他只能進(jìn)來(lái)這種貨,我沒(méi)有用幾天時(shí)間,用比他便宜的價(jià)格,進(jìn)來(lái)了質(zhì)量好的玉米1000多噸,當(dāng)時(shí)我把銷售拉了進(jìn)來(lái),把采購(gòu)一頓好整!

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2006-9-27 18:01
標(biāo)題: re:呵呵,居版這辦法很有意思,根本還是采購(gòu)流...
呵呵,居版這辦法很有意思,根本還是采購(gòu)流程不科學(xué)不透明所致.實(shí)施按原料標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)合同比價(jià)采購(gòu)可以解決很多問(wèn)題的.

作者: 魚一樣 時(shí)間: 2006-9-27 19:27
標(biāo)題: re:向來(lái)只有品管制采購(gòu)的沒(méi)有采購(gòu)管品管的...
向來(lái)只有品管制采購(gòu)的沒(méi)有采購(gòu)管品管的建議作供應(yīng)商評(píng)估由品管做我們認(rèn)為好的供應(yīng)商才用不好的不收這樣應(yīng)該比較有效

作者: scmnlucky 時(shí)間: 2006-9-27 19:57
標(biāo)題: re:關(guān)鍵要看在什么樣的環(huán)境下：如果是老板自己...
關(guān)鍵要看在什么樣的環(huán)境下：如果是老板自己管的廠，只要你給他省了錢還干好了事，他肯定支持，但在請(qǐng)人管理的公司，有可能你就動(dòng)了老總的奶酪，老總是不會(huì)讓你好受的！

作者: 飼料伊人 時(shí)間: 2006-9-27 20:52
標(biāo)題: re:家家有本難年的經(jīng)！老話有理！
家家有本難年的經(jīng)！老話有理！

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2006-9-29 11:06
標(biāo)題: re:品關(guān)實(shí)質(zhì)權(quán)限很大，關(guān)鍵是品管人員的態(tài)度如...
品關(guān)實(shí)質(zhì)權(quán)限很大，關(guān)鍵是品管人員的態(tài)度如何，若一心為公，事事都可管，因?yàn)楣緝?nèi)的一切事務(wù)都是圍繞產(chǎn)品服務(wù)，而產(chǎn)品是由質(zhì)量決定的，而質(zhì)量是由品管控制的，所以品管是做什么的：一切與質(zhì)量相關(guān)的品管都管。

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2006-9-29 16:30
標(biāo)題: re:相信大多數(shù)企業(yè)一把手在質(zhì)量管理方面都已經(jīng)...
相信大多數(shù)企業(yè)一把手在質(zhì)量管理方面都已經(jīng)充分的授權(quán)給品管部門，因此，既然已經(jīng)設(shè)置品管部門，一把手肯定已經(jīng)充分授權(quán)，其態(tài)度也是肯定的。
其實(shí)在很多企業(yè)，并非一把手沒(méi)有授權(quán)，而是遇到問(wèn)題是往往有些品管人員在左右不定時(shí)總會(huì)將問(wèn)題望老板處推，從而導(dǎo)致客戶去找老板；遇到善于管理的老板一句話就會(huì)打發(fā)了客戶：質(zhì)量問(wèn)題只有品管部門說(shuō)了算。遇到管理經(jīng)驗(yàn)不足的老板，往往會(huì)審時(shí)度勢(shì)，將品管人員叫來(lái)：×××，再將問(wèn)題復(fù)查。這樣往往會(huì)給客戶新的機(jī)會(huì)。結(jié)果，造成品管人員結(jié)論處置的可變化性。
現(xiàn)實(shí)中可能會(huì)更多的碰到這樣的品管：拿著一個(gè)樣品，將樣品的質(zhì)量情況匯報(bào)給老板，然后問(wèn)老板這個(gè)問(wèn)題怎么處理。不善于管理的老板可能會(huì)提出一個(gè)處置意見，品管人員按照意見執(zhí)行，最后一旦出現(xiàn)不良的后果，品管人員會(huì)將責(zé)任推給老板；而聰明的老板會(huì)當(dāng)場(chǎng)給品管人員一個(gè)這樣的答復(fù)：如果你不會(huì)處置，明天我找個(gè)會(huì)處置的人來(lái)處理，你回家休息去吧。這就是充分的授權(quán)。

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2006-9-29 16:46
標(biāo)題: re:這就是管理的詫異性，為什么有的老板管理手...
這就是管理的詫異性，為什么有的老板管理手段非常高明，下屬執(zhí)行力很強(qiáng)；就是這個(gè)道理。
有什么樣的老板就有什么樣的下屬立足。

作者: 阿良 時(shí)間: 2006-9-29 17:09
標(biāo)題: re:胡編一言中的，若采購(gòu)是一個(gè)小股東，外來(lái)的...
胡編一言中的，若采購(gòu)是一個(gè)小股東，外來(lái)的品管就只有受氣了

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2006-10-8 10:10
標(biāo)題: re:工作態(tài)度非常好，但工作方式方法需改進(jìn)。
工作態(tài)度非常好，但工作方式方法需改進(jìn)。

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-10-8 11:05
標(biāo)題: re:這樣的評(píng)價(jià)很高了??！您和您的手下都很不錯(cuò)...
這樣的評(píng)價(jià)很高了??！您和您的手下都很不錯(cuò)！

作者: 曉風(fēng) 時(shí)間: 2006-10-8 15:51
標(biāo)題: re:謝謝胡編之精辟見解！
謝謝胡編之精辟見解！

作者: 俊杰 時(shí)間: 2006-10-8 16:04
標(biāo)題: re:我想不管是誰(shuí)采夠原料，不合格的原料品管部...
我想不管是誰(shuí)采夠原料，不合格的原料品管部有權(quán)利不用，我們老板夫人也管原料，進(jìn)了一批氫鈣不合格，到現(xiàn)在還壓在倉(cāng)庫(kù)里，我就沒(méi)用，品管就要負(fù)起品管的責(zé)任，我想品管部和采夠部吵架是避免不了的，如果沒(méi)有爭(zhēng)吵這個(gè)企業(yè)也就完了，就像品管部和生產(chǎn)部少不了的爭(zhēng)吵一樣。

作者: sdg 時(shí)間: 2006-10-11 22:58
標(biāo)題: re:必須提高品管部的地位和待遇[em30]
必須提高品管部的地位和待遇

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-10-12 05:24
標(biāo)題: re:看來(lái)是我與胡編在組織結(jié)構(gòu)圖上有一定的誤會(huì)...
看來(lái)是我與胡編在組織結(jié)構(gòu)圖上有一定的誤會(huì)。
我所說(shuō)的組織結(jié)構(gòu)圖是一種扁平型的，各個(gè)部門都是直通總經(jīng)理，不設(shè)副總經(jīng)理，或者最多有個(gè)什么銷售副總之類的。
而胡編所說(shuō)的組織結(jié)構(gòu)圖是一種叫什么名字的圖我忘記了，反正是總經(jīng)理下面還有若干副總經(jīng)理，各個(gè)部門的直接上司不是總經(jīng)理，而是各位副總的。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-10-12 08:29
標(biāo)題: re:樓上的還是未完全明白．管理者代表是企業(yè)老...
樓上的還是未完全明白．管理者代表是企業(yè)老板在高層中委派的代表自己行使質(zhì)量責(zé)任的崗位．它的地位要高于各部門，品管部只是在他的領(lǐng)導(dǎo)下具體執(zhí)行質(zhì)量管理工作的．
舉個(gè)例子
質(zhì)量管理的一個(gè)重要工作是協(xié)調(diào)，作為部門之一，品管部怎么能協(xié)調(diào)和其他部門的關(guān)系？只有更高層級(jí)出面才能協(xié)調(diào)．

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-10-12 14:37
標(biāo)題: re:不對(duì)，ISO并沒(méi)有建議由總經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任管理...
不對(duì)，ISO并沒(méi)有建議由總經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任管理者代表，只是說(shuō)可以由總經(jīng)理來(lái)?yè)?dān)任罷了

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-10-13 21:39
標(biāo)題: re:呵呵，其實(shí)最終的決定權(quán)還是在最高者手里！
呵呵，其實(shí)最終的決定權(quán)還是在最高者手里！

作者: ysf9999 時(shí)間: 2006-10-13 22:30
標(biāo)題: re:管理者代表由最高領(lǐng)導(dǎo)層的人來(lái)?yè)?dān)任，如果在...
管理者代表由最高領(lǐng)導(dǎo)層的人來(lái)?yè)?dān)任，如果在總經(jīng)理下面沒(méi)有很多副總，那么品管部經(jīng)理也就是屬于最高領(lǐng)導(dǎo)層了。一般的，幾十人的公司沒(méi)有副總也算是正常的。

作者: 老楊 時(shí)間: 2006-10-15 19:05
標(biāo)題: re:道理上是這樣的！但現(xiàn)實(shí)的實(shí)行還是有個(gè)過(guò)程...
道理上是這樣的！但現(xiàn)實(shí)的實(shí)行還是有個(gè)過(guò)程的！?。?img src="leadbbsfile/UBBicon/em28.GIF" align=absmiddle border=0>

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-10-16 14:51
標(biāo)題: re:呵呵，能有這么高的地位吧！我想很多公司都...
呵呵，能有這么高的地位吧！我想很多公司都在這兩個(gè)部門之下！

作者: allenlau 時(shí)間: 2006-10-21 21:39
標(biāo)題: re:一般公司都是這樣的，我們老板是銷售出身，...
一般公司都是這樣的，我們老板是銷售出身，直接以銷售為主，其它的圍繞銷售部，為銷售部的后盾并提供服務(wù)。

作者: houzhiyong 時(shí)間: 2006-10-21 21:55
標(biāo)題: re:很多公司銷售是比品管高，一切為了銷售！
很多公司銷售是比品管高，一切為了銷售！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-10-22 08:46
標(biāo)題: re:所以啊，讓品管部經(jīng)理當(dāng)管理者代表是不夠的...
所以啊，讓品管部經(jīng)理當(dāng)管理者代表是不夠的。目前的飼料企業(yè)，不論大小，95%以上品管部的地位不如銷售部和技術(shù)部。

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2006-10-22 15:49
標(biāo)題: re:照胡編說(shuō)法,要是有個(gè)沒(méi)內(nèi)涵的暴發(fā)戶搞的飼...
照胡編說(shuō)法,要是有個(gè)沒(méi)內(nèi)涵的暴發(fā)戶搞的飼料廠,如果讓他做質(zhì)量代表人那不就等著完蛋啊?

作者: 草叢里的獅子 時(shí)間: 2007-1-4 16:56
標(biāo)題: 品管的地位很尷尬
品管權(quán)力很大，所以責(zé)任同樣大。但有時(shí)候老板剝奪了品管的部分權(quán)力，但并沒(méi)有相應(yīng)減少品官的責(zé)任。我想，大家可能就郁悶這個(gè)事吧！要不然，品管的日子是過(guò)的最爽的了！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-1-5 10:59

原帖由 春天的故事 于 2006-10-22 15:49 發(fā)表照胡編說(shuō)法,要是有個(gè)沒(méi)內(nèi)涵的暴發(fā)戶搞的飼料廠,如果讓他做質(zhì)量代表人那不就等著完蛋啊?

如果他始終沒(méi)內(nèi)涵，結(jié)局就會(huì)是完蛋

作者: semenking 時(shí)間: 2007-1-8 14:43
我也不清楚。誰(shuí)來(lái)告訴我

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-1-8 15:43
多看兩遍這個(gè)帖就會(huì)知道了。

作者: huyanwei 時(shí)間: 2007-1-11 15:50
品管部是個(gè)想辦法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部門, 配方是個(gè)數(shù)字游戲,如何在游戲規(guī)則下為老板賺更多的錢是首要任務(wù)

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2007-1-11 21:55

原帖由 huyanwei 于 2007-1-11 15:50 發(fā)表品管部是個(gè)想辦法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部門, 配方是個(gè)數(shù)字游戲,如何在游戲規(guī)則下為老板賺更多的錢是首要任務(wù)

錯(cuò)矣,配方不是數(shù)字,更不是游戲,配方是科學(xué)的營(yíng)養(yǎng)知識(shí)和設(shè)計(jì)者實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)融合具體情況的心血結(jié)晶啊,老板要想賺錢,就得努力經(jīng)營(yíng)好企業(yè),飼料廠要想賺錢就得善待員工,善待顧客用戶,合理分配利益于行業(yè)鏈上下環(huán)節(jié),不然老板這錢也不容易賺的長(zhǎng)久的......

作者: chen98448 時(shí)間: 2007-3-10 11:48
呵呵，處處皆學(xué)問(wèn)

作者: 三色 時(shí)間: 2007-3-14 20:38
真正品管做的好的還是老板一把抓的企業(yè)。人員多部門雜的企業(yè)肯定搞不好，供應(yīng)商只要搞定采購(gòu)跟倉(cāng)儲(chǔ)，品管就是擺設(shè)了。如果也搞定品管，那萬(wàn)事大吉。所以我認(rèn)為品管的重點(diǎn)要放在倉(cāng)儲(chǔ)跟生產(chǎn)環(huán)節(jié)。

作者: 向日葵 時(shí)間: 2007-3-15 15:19
標(biāo)題: 為什么流淚的總是品管？
我覺(jué)得現(xiàn)在的企業(yè)首先重視的是市場(chǎng)，其次是采購(gòu)成本，至于質(zhì)量，不是說(shuō)不重視，就是靠后一點(diǎn)，所以品管的工作都是默默無(wú)聞的，心里的苦水也只能往自己肚子里倒，不能改變這個(gè)現(xiàn)狀，我們就調(diào)整心態(tài)，天天都

作者: ZHAOHJ 時(shí)間: 2007-3-18 16:29
如果沒(méi)有品管部，可能會(huì)有大量摻假原料進(jìn)入飼料公司，導(dǎo)致生產(chǎn)成品不合格；如果沒(méi)有品管部，可能車間生產(chǎn)人員會(huì)隨心所欲的“調(diào)整配方”，導(dǎo)致生產(chǎn)成品不合格；如果沒(méi)有品管部，生產(chǎn)出來(lái)不合格成品就無(wú)法化驗(yàn)出來(lái)，導(dǎo)致流入市場(chǎng)的成品被客戶或質(zhì)量監(jiān)督局查處后公司就要停業(yè)整頓！可見品管部的存在是非常有意義的！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-3-19 15:40

原帖由 huyanwei 于 2007-1-11 15:50 發(fā)表品管部是個(gè)想辦法為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部門, 配方是個(gè)數(shù)字游戲,如何在游戲規(guī)則下為老板賺更多的錢是首要任務(wù)

品管部不是為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的部門，它只是監(jiān)督企業(yè)按照“法律”或者說(shuō)規(guī)矩運(yùn)轉(zhuǎn)的部門。^_^

作者: 春天的故事 時(shí)間: 2007-3-19 22:44
也就是"公檢法"一類的吧,

作者: 阿藍(lán)之風(fēng)吟 時(shí)間: 2007-3-20 20:35
強(qiáng)烈支持，品管做得不好，確實(shí)是費(fèi)力不討好！

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-3-21 08:55

原帖由 春天的故事 于 2007-3-19 22:44 發(fā)表也就是"公檢法"一類的吧,

可惜，在中國(guó)這塊土地上，“大公檢法”、“小公檢法”都基本是擺設(shè)^_^

作者: 西北牧羊人 時(shí)間: 2007-3-27 09:36

作者: zhangyannuli 時(shí)間: 2007-3-31 21:35
說(shuō)的有理,品管部如果干不好工作,那就是費(fèi)力不討好.

作者: zms 時(shí)間: 2007-4-1 00:10
支持樓上觀點(diǎn)，說(shuō)得很好

作者: ysf9999 時(shí)間: 2007-4-1 16:51
公司沒(méi)有采購(gòu)部，只有一個(gè)采購(gòu)副總與采購(gòu)總經(jīng)理（總經(jīng)理將較多精力放在采購(gòu)上）。郁悶ing。

作者: cdliuq 時(shí)間: 2007-4-16 16:01
品控直接歸于生產(chǎn)部管理這樣合理嗎？

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-4-16 16:04
自己監(jiān)督自己，你說(shuō)合理嗎？^_^

作者: sky_qydz 時(shí)間: 2007-4-24 10:21
采購(gòu)部和品控也要多溝通，并不是所有的采購(gòu)都很順利，中間也要考慮到公司與供應(yīng)商的長(zhǎng)期與戰(zhàn)略合作，所以我認(rèn)為有的原料不合格的，可以堅(jiān)決退貨，但影響不是很大的，還是希望品控能站在采購(gòu)的角度去理解一下，現(xiàn)在的采購(gòu)并不是一味的買方市場(chǎng)

作者: sky_qydz 時(shí)間: 2007-4-24 10:23
同時(shí)我認(rèn)為公司還要有一個(gè)合理的內(nèi)部原料驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。有的品控一味的去追求高質(zhì)量，甚至已經(jīng)達(dá)到吹毛求疵的程度，有必要嗎？

作者: ltzhl 時(shí)間: 2007-4-25 23:32
家家都有難念的經(jīng)，在不喪失原則的基礎(chǔ)上，協(xié)調(diào)好與采購(gòu)、生產(chǎn)和老總的關(guān)系才能算是合格的品管。要主動(dòng)出擊，不要處處受制于人。努力吧

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-4-27 21:30
說(shuō)起協(xié)調(diào)，在胡編看來(lái)，品管工作在進(jìn)行質(zhì)量控制時(shí)，是不需要協(xié)調(diào)性，標(biāo)準(zhǔn)怎么規(guī)定怎么做。但在其他品管工作，譬如質(zhì)量宣貫和質(zhì)量教育教育時(shí)，就需要考量協(xié)調(diào)性了。

作者: tlhzmj 時(shí)間: 2007-5-7 11:47
"能讓老板有足夠高的質(zhì)量意識(shí)" 深有感觸，老總要是質(zhì)量觀念淡泊，品管累死都不知道怎么死的！

作者: AQ 時(shí)間: 2007-5-7 14:33
品管部的工作是一個(gè)協(xié)調(diào)、監(jiān)督和執(zhí)行的部門，對(duì)外是協(xié)調(diào)技術(shù)監(jiān)督部門和飼料管理部門；對(duì)內(nèi)是監(jiān)督和執(zhí)行質(zhì)量體系正常運(yùn)行的部門。在對(duì)內(nèi)上肯定要碰到不少的問(wèn)題，關(guān)鍵在于資產(chǎn)所有者和資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者是如何看待這些問(wèn)題的，我想只要他們能夠支持，品管的工作就要容易的多。

作者: zhangjianbo8982 時(shí)間: 2007-5-7 17:01
品管,管住接收的原料,控制出廠的產(chǎn)品,提供真實(shí)一手的數(shù)據(jù)給技術(shù)經(jīng)理,辛苦,平凡但非常重要

作者: 乳清粉 時(shí)間: 2007-5-15 19:51
你們品管管包裝嗎？管化驗(yàn)嗎？

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-5-15 20:13
多數(shù)是管的

作者: 紅色心情 時(shí)間: 2007-5-16 10:26
我們品管部只有兩個(gè)人，要做化驗(yàn)，原料驗(yàn)收，成品監(jiān)督，包裝物的驗(yàn)收，標(biāo)簽的驗(yàn)收等是不是太多了。我覺(jué)得就沒(méi)有時(shí)間做總結(jié)，沒(méi)有時(shí)間思考了，只是機(jī)械的干活。

作者: kinghuawang 時(shí)間: 2007-5-16 11:06
標(biāo)題: 品管部
做好了,是公司一個(gè)重要的管理部門,但也是事實(shí),做得好的不多所以真的希望:品管人員提高素質(zhì)、清心寡欲、做好人脈（得到其它部門的理解和支持）。如果不懂就好好學(xué)習(xí)，品管是一個(gè)綜合能力要求很高的單位，但權(quán)利大了，也不要不把其它部門看到眼里，生產(chǎn)和采購(gòu)各有所長(zhǎng)，和協(xié)第一！

作者: coolbugui 時(shí)間: 2007-5-24 12:11
品質(zhì)很重要!質(zhì)量是一切后續(xù)活動(dòng)的保證!!!!

作者: 風(fēng)的去處 時(shí)間: 2007-6-4 09:14
品質(zhì)管理一定要有權(quán),否則只是一空架子.這就要老板的充分肯定和授權(quán).

作者: 菲迪0422 時(shí)間: 2007-6-4 10:14
主要還是看老板對(duì)質(zhì)量的認(rèn)識(shí)，是否重視，打起架來(lái)支持誰(shuí)？策略、方法、、、、、、、

作者: namuri 時(shí)間: 2007-6-6 23:24
品控對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),成本控制的第二個(gè)關(guān)口.包括原料進(jìn)廠,過(guò)程控制,成品出廠以及配方成本和產(chǎn)品提升等各個(gè)環(huán)節(jié)必須做到位,謀其位.這樣才能發(fā)揮出品管的真正作用.否則企業(yè)高層不重視也是必然的.大家怎么看的?

作者: zhuhuaxuan 時(shí)間: 2007-6-8 23:41
現(xiàn)在市面流行著一句這樣的話“賺錢靠采購(gòu)，發(fā)展靠銷售，生存靠質(zhì)量”，也許在正常情況下很多老總們都有充分的認(rèn)識(shí)，但采購(gòu)、銷售與質(zhì)量產(chǎn)生摩擦的時(shí)候，短期行為刺激著每位老總的心弦，因此“生存”之本往往被遺忘。

作者: 一代乞丐 時(shí)間: 2007-6-9 08:04
3 與時(shí)俱進(jìn)的提出更有效率的品控方法或曰手段. 檢驗(yàn)\監(jiān)督這些只是最基本的日常事務(wù)而已. 我也覺(jué)得是最要緊的要改進(jìn)日常工作中的各種政策還有和其他部門溝通也很重要:4d:

作者: 一笑而過(guò) 時(shí)間: 2007-6-13 14:31
做好品管，溝通能力很重要！

作者: lxn101 時(shí)間: 2007-6-14 23:41
支持先生發(fā)表的高見，認(rèn)可

作者: chengcai790602 時(shí)間: 2007-6-22 12:41
干質(zhì)量這幾年深有體會(huì)：原料、產(chǎn)品好，那是采購(gòu)、生產(chǎn)到位；原料、產(chǎn)品不好那是質(zhì)量把關(guān)不到位；在很多公司，采購(gòu)、生產(chǎn)創(chuàng)造的價(jià)值可以用省錢、賺錢的數(shù)字來(lái)衡量，而質(zhì)量呢？抽象！畜禽拉稀、說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量不好，而不說(shuō)自己管理不好；采購(gòu)在外抽煙喝酒，那叫工作需要，質(zhì)量在外抽煙喝酒，那叫黑食；當(dāng)質(zhì)量把關(guān)嚴(yán)格時(shí)，說(shuō)未能為公司節(jié)省成本；當(dāng)質(zhì)量把關(guān)一般時(shí)，說(shuō)質(zhì)量做得不到位；所以質(zhì)量工作者，難做啊，為了滿足公司的利潤(rùn)最大化，只能在不同時(shí)間，不同場(chǎng)合，來(lái)調(diào)控質(zhì)量好壞的尺度了！但，關(guān)鍵一點(diǎn)，質(zhì)量永遠(yuǎn)是方的，不會(huì)變圓。

作者: chengcai790602 時(shí)間: 2007-6-22 12:56
標(biāo)題: 回復(fù) #58 cdliuq 的帖子
完全不合理，生產(chǎn)以單位時(shí)間產(chǎn)量最大化為目的，這樣可能會(huì)導(dǎo)致混合均勻度、熱料、花料、少稱、多稱等的產(chǎn)生變性，而質(zhì)量偏偏要杜絕此類事件的發(fā)生！

作者: zsx80126 時(shí)間: 2007-6-22 14:44
怎么樣來(lái)為質(zhì)量控制工作定位，難！在工作中如果提出來(lái)需要控制的指標(biāo)，并且提出要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)作出來(lái)，那么得罪的人是同事，別人給你白眼，工作更難進(jìn)行！就算有好的提議，也不一定被采納！質(zhì)量管理工作，難??！

作者: compaq 時(shí)間: 2007-7-13 01:55
品管也不好干，經(jīng)常和生產(chǎn)部經(jīng)理發(fā)生矛盾。我準(zhǔn)備用我的品管直接由總經(jīng)理管，大家認(rèn)為怎樣？

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2007-7-13 09:08
中小企業(yè)，總經(jīng)理直管質(zhì)量工作，是較好的制度安排。

作者: genius 時(shí)間: 2007-7-13 17:28
看來(lái)大家都在品管這行業(yè)干了好久了,品管的確不是個(gè)好差事,功勞是別人的,有問(wèn)題是自己的.

作者: YUZHANXIAN 時(shí)間: 2007-7-17 09:51
做品管的都有同感,如果老總不支持品管,成績(jī)就是其他部門的,責(zé)任就是自己的.

作者: sherier 時(shí)間: 2007-7-22 14:41
標(biāo)題: 強(qiáng)烈支持，提高質(zhì)量
強(qiáng)烈支持，提高質(zhì)量:2d: :2d:

作者: 朱良 時(shí)間: 2007-7-22 17:56
一般來(lái)說(shuō)，老板都是支持品管的。沒(méi)有品管就沒(méi)有飼料企業(yè)今后的發(fā)展。飼料企業(yè)全體都要支持品管工作。

作者: liu88480 時(shí)間: 2007-8-7 22:35
品管確實(shí)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵

作者: 玉夫行云 時(shí)間: 2008-10-15 20:48
很多公司不重視品管，令人氣憤

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-10-16 13:25

原帖由朱良于 2007-7-22 17:56 發(fā)表一般來(lái)說(shuō)，老板都是支持品管的。沒(méi)有品管就沒(méi)有飼料企業(yè)今后的發(fā)展。飼料企業(yè)全體都要支持品管工作。

這種支持，多數(shù)僅止于口頭罷了。

作者: 流浪貓 時(shí)間: 2008-10-16 14:33
在正大做品管感覺(jué)還很受重視，最近兩年尤其郁悶，總經(jīng)理是采購(gòu)和財(cái)務(wù)出身，經(jīng)常對(duì)我們品管的工作表現(xiàn)的很不耐煩，認(rèn)為我們是沒(méi)事找事，特別在當(dāng)前這種嚴(yán)峻的形式下（我們生產(chǎn)奶牛飼料），總是認(rèn)為我們過(guò)于小心，有時(shí)候生氣真不想做了，只能自己安慰自己，我還要在飼料行業(yè)里做，為了自己在行業(yè)里的名聲也要做好。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2008-10-16 20:42

原帖由 流浪貓 于 2008-10-16 14:33 發(fā)表在正大做品管感覺(jué)還很受重視，最近兩年尤其郁悶，總經(jīng)理是采購(gòu)和財(cái)務(wù)出身，經(jīng)常對(duì)我們品管的工作表現(xiàn)的很不耐煩，認(rèn)為我們是沒(méi)事找事，特別在當(dāng)前這種嚴(yán)峻的形式下（我們生產(chǎn)奶牛飼料），總是認(rèn)為我們過(guò)于小心，有時(shí)

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