畜牧人

標(biāo)題: 從2012年7月1日起，只要你看懂看完，我讓你把飼料生產(chǎn)做得更好！ [打印本頁]
作者: 許嵩    時間: 2012-6-30 20:03
標(biāo)題: 從2012年7月1日起，只要你看懂看完，我讓你把飼料生產(chǎn)做得更好！
　　在這里，我想跟大家討論2個重要環(huán)節(jié)：

　　一、配制小料

　　很多老板都為配小料頭疼，我在車間干過一段時間，也有配錯料，沒辦法，有時出下小差，料配錯了，更慘的是料已經(jīng)混合了。

　　現(xiàn)在，我找到了個好辦法，就是找兩個人配小料，一個配一個監(jiān)督，這樣雖然多付了1個人的工資，但可以保證質(zhì)量第一，比配錯料，客戶豬出問題了，業(yè)務(wù)員斷客戶了，資金難收了，好多了。我們做公司、做企業(yè)，一定要在質(zhì)量這方面嚴(yán)格把控，做到無一差錯。

　　關(guān)于小料問題，我是要求配料人員每次配完小料，必須稱小料重量，誤差不能超過正負(fù)1公斤。確保不會把1看成10，或者3看成8的類似現(xiàn)象發(fā)生。

　　二、人工投料

　　今天工人心情不好，跟上級鬧點(diǎn)小矛盾，我這批少投幾包，那批多投幾包，把料搞得亂七八糟，你去查料，沒問題，數(shù)量一致。

　　還有一種是工人無意投錯料，我見過一些公司，比如每槽（1噸）加賴氨酸25kg，這種產(chǎn)品要做個10噸，他把賴氨酸10包拉過去，疊在一起，投料的時候，多投了一包。

　　關(guān)于投料問題，我們公司現(xiàn)在還是人工投料，我是要求每噸料放一長排，掛上產(chǎn)品名稱，一字排開，每批料要隔出距離，確保不會拉錯料，接著投料人員必須準(zhǔn)確無誤點(diǎn)好原料數(shù)量，品控人員必須每批進(jìn)行在場跟蹤，這樣，100%不會出錯，最后，接料口人員做最后把關(guān)，出現(xiàn)多出或者少了的情況，馬上停機(jī)進(jìn)行檢查。

　　完畢，各位畜牧人網(wǎng)友有什么建議或者補(bǔ)充的盡管發(fā)表，我們努力把飼料做好，把質(zhì)量做硬，讓豬吃得開心，業(yè)務(wù)員做得更加有底氣。

(, 下載次數(shù): 250)

該貼已經(jīng)同步到 許嵩的微博
作者: 小農(nóng)民    時間: 2012-6-30 21:32
建議很好，我覺得直接裝幾個攝像頭監(jiān)控更好。
作者: lzm_001    時間: 2012-6-30 23:00
    很給力的，很有實際意義。上面說到的都是質(zhì)量管理的過程控制問題。
   第一個，不一定需要付一個人的人工，因為投小料，不是每個公司都要一天投到晚吧，從倉管或者內(nèi)勤抽出一個人簡單的培訓(xùn)，然后投料的時候，在旁邊監(jiān)督即可。因為一般多數(shù)公司，不一定需要一天到晚的監(jiān)督，也有時段的。具體問題具體分析，如果真是一天到晚，多招一個人也不失一個辦法。
作者: 翩然    時間: 2012-7-1 11:10
{:5_291:}  珍惜每一元論壇幣，9日后再來！:loveliness:
作者: 海闊天空    時間: 2012-7-1 11:42
　　我們使用條形碼系統(tǒng)，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃描槍都接電腦，會記錄下全過程。下一步就要實現(xiàn)配方的自動核對功能，條形碼不對或者數(shù)量不對，會做出提示，并不允許進(jìn)入下一步。
作者: 夢云凌    時間: 2012-7-2 13:45
    如果每批料都要品控人員在旁監(jiān)督的話，不太合理把，生產(chǎn)量大的廠家，是不是要單獨(dú)找一個人在旁監(jiān)視，監(jiān)督要有，但是提高工人的素質(zhì)和意識更為重要。
作者: li0773    時間: 2012-7-2 14:13
粗心大意。。。。
作者: 吐豆芽    時間: 2012-7-2 14:17
那是生死攸關(guān)的大事。
作者: 陽光綠茶008    時間: 2012-7-2 15:12
關(guān)鍵在人，如何管理好操作人員，提高責(zé)任心呀
作者: huxuan668    時間: 2012-7-2 15:46
做一個配料監(jiān)控系統(tǒng)，條碼管理，一次事故投訴的錢就出來了
作者: 阿成    時間: 2012-7-2 16:09
關(guān)鍵在員工操作啊
作者: murphy603    時間: 2012-7-2 16:39
我看完了。。。貌似沒看懂。。。個人感覺操作起來很不現(xiàn)實。
我們應(yīng)該做的，是發(fā)覺員工的責(zé)任心和積極性。一對一監(jiān)督，只會讓消極情緒激化。。。
作者: heze    時間: 2012-7-2 16:41
海闊天空 發(fā)表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統(tǒng)，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

有條形碼系統(tǒng)的公司畢竟還是少啊。樓主的方法值得學(xué)習(xí)。
作者: heze    時間: 2012-7-2 16:42
小農(nóng)民 發(fā)表于 2012-6-30 21:32
建議很好，我覺得直接裝幾個攝像頭監(jiān)控更好。

呵呵，攝像頭只能眼睜睜的看著犯錯，不能阻止犯錯！
作者: 夏明亮    時間: 2012-7-2 17:04
建議引入條形碼系統(tǒng)。
作者: yxy0725    時間: 2012-7-2 17:24
海闊天空 發(fā)表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統(tǒng)，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

整套系統(tǒng)投入大概是多少呀？
作者: 王學(xué)寶    時間: 2012-7-2 18:06
海闊天空 發(fā)表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統(tǒng)，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...
　　參觀過歐維力生的這種全程電腦控制的生產(chǎn)工藝流程，預(yù)混料生產(chǎn)只有如此才可以100%地執(zhí)行配方。小企業(yè)就不要啥都自己搞了，很多環(huán)節(jié)外包并不會損失什么。記得10多年前在羅氏銷售復(fù)合多維時就很熱衷灌輸客戶業(yè)務(wù)外包的理念，確實也有企業(yè)經(jīng)營管理雜志推崇業(yè)務(wù)外包模式。中國那么多的OEM工廠，不都是給別的企業(yè)干活嗎？何必事必躬親呢？
作者: 藍(lán)軍德    時間: 2012-7-2 20:00
不錯，哈哈，值得學(xué)習(xí)
作者: 吉斯羽    時間: 2012-7-2 20:06
貴在細(xì)心與核查
作者: 北林清風(fēng)    時間: 2012-7-2 20:25
    投錯小料的事情的確很煩惱，我們現(xiàn)在是建立專門的小料配料工作站，單獨(dú)開辟一個空間，按生產(chǎn)需要配置小料，然后統(tǒng)一運(yùn)送到車間，保證配料站的環(huán)境舒適與安靜，配料人員領(lǐng)料與送料都要求實時記錄。
作者: HX000125    時間: 2012-7-2 21:03
投小料一個人是可以了，關(guān)健在于責(zé)任心，配小料你說要兩個人那還可以說得過去
作者: luoyiquan    時間: 2012-7-2 22:54
那怎么辦?瞞著不說?
作者: 韋文志    時間: 2012-7-3 08:11
    細(xì)節(jié)管理很重要。
作者: yahoo12    時間: 2012-7-3 08:15
    制度確實能避免一些錯誤，但是關(guān)鍵還是看執(zhí)行。
作者: 海闊天空    時間: 2012-7-3 08:20
本帖最后由 海闊天空 于 2012-7-3 08:28 編輯
yxy0725 發(fā)表于 2012-7-2 17:24
整套系統(tǒng)投入大概是多少呀？


我們自己編程設(shè)計的，投資不是很大，只是老板有沒有這種意識的問題。
作者: 湖北高生    時間: 2012-7-3 08:52
產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)確實應(yīng)該抓牢，決定了一個企業(yè)的生存??！
作者: LIUXIYUAN2004    時間: 2012-7-3 13:15
    員工的素質(zhì)很重要，一定要有高度的責(zé)任心。即使安排2個人，時間一長2人混熟了，同樣你還是無法保證質(zhì)量。只要是人就會犯錯誤的，可以允許犯錯，但要看犯錯的頻率以及對錯誤的改正態(tài)度上。再有條件的就是要采用全機(jī)械配料，手工稱量的類別及數(shù)量要越少越好，減少人工操作，犯錯的概率就會大大減少。
作者: 鹽太咸    時間: 2012-7-3 14:56
海闊天空 發(fā)表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統(tǒng)，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

可否問下你是在哪個公司高就??？
作者: 許嵩    時間: 2012-7-3 22:20
海闊天空 發(fā)表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統(tǒng)，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

條形碼以后肯定是個趨勢，值得探討。:handshake
作者: 許嵩    時間: 2012-7-3 22:26
夢云凌 發(fā)表于 2012-7-2 13:45
如果每批料都要品控人員在旁監(jiān)督的話，是不是不太合理，生產(chǎn)量大的廠家，是不是要單獨(dú)找一個人在旁監(jiān)視，監(jiān) ...

    可能你沒有接觸到生產(chǎn)這塊，小料一般品種比較多，數(shù)量較小，所以非常費(fèi)神。很多時候一不注意，就會搞錯了?？梢钥隙ǖ恼f，有時連工人自己都不知道配錯。所以，一對一的核對監(jiān)督，不是對工人的“不合理”，而是讓工人配得更放心，只有這樣我們飼料質(zhì)量才可以得到保障。
作者: 許嵩    時間: 2012-7-3 22:29
吐豆芽 發(fā)表于 2012-7-2 14:17
那是生死攸關(guān)的大事。

不怕一萬，就怕萬一。
做過業(yè)務(wù)的都知道，質(zhì)量要是出現(xiàn)問題，如果業(yè)務(wù)員沒處理好，后果很嚴(yán)重。
作者: 許嵩    時間: 2012-7-3 22:32
陽光綠茶008 發(fā)表于 2012-7-2 15:12
關(guān)鍵在人，如何管理好操作人員，提高責(zé)任心呀


    這是必須的，提高員工工作素質(zhì)，給員工創(chuàng)造一個好的氛圍，讓工作開心完成。
作者: 許嵩    時間: 2012-7-3 22:33
murphy603 發(fā)表于 2012-7-2 16:39
我看完了。。。貌似沒看懂。。。個人感覺操作起來很不現(xiàn)實。
我們應(yīng)該做的，是發(fā)覺員工的責(zé)任心和積極性。 ...

你想到的只是單一方面
作者: 許嵩    時間: 2012-7-3 22:36
luoyiquan 發(fā)表于 2012-7-2 22:54
那怎么辦?瞞著不說?

這點(diǎn)也是最為頭疼的。
作者: 許嵩    時間: 2012-7-3 22:37
韋文志 發(fā)表于 2012-7-3 08:11
細(xì)節(jié)管理很重要

成敗都取決于細(xì)節(jié)
作者: 許嵩    時間: 2012-7-3 22:38
LIUXIYUAN2004 發(fā)表于 2012-7-3 13:15
員工的素質(zhì)很重要，一定要有高度的責(zé)任心，即使放2個人，時間一長2人一混熟，同樣你還是無法保證質(zhì)量，只要 ...

謝謝分享經(jīng)驗。
:handshake
作者: 音樂蟲子    時間: 2012-7-4 09:55
如何確保生產(chǎn)都是按照配方單來生產(chǎn)，確實是一個比較棘手的問題
作者: 沸石粉    時間: 2012-7-4 14:08
    有那么多錢找一個專門看著的品控（現(xiàn)場品控真心難做），不如裝個攝像頭，然后提高倒料工的工資待遇。故意出錯什么的在公司的制度和合同里要明確表明，開除并扣除當(dāng)月工資。
作者: lglucky    時間: 2012-7-4 16:25
因為人容易出錯，，所以現(xiàn)場管理者才會想辦法杜絕錯誤的出現(xiàn)，這就包括制度的建立和硬件設(shè)施的改善，不同規(guī)模的企業(yè)操作起來的方法可能有不同，但目標(biāo)是一致的，都是為了杜絕錯誤的發(fā)生，預(yù)防不良品的出現(xiàn)，盡可能減少客戶的損失和公司信譽(yù)的損害。不管怎樣改善，最終還是看執(zhí)行力的結(jié)果。
作者: 許嵩    時間: 2012-7-4 17:14
沸石粉 發(fā)表于 2012-7-4 14:08
有那么多錢找一個專門看著的品控（現(xiàn)場品控真心難做），不如裝個攝像頭，然后提高倒料工的工資待遇。故意出 ...
　　你說的這個辦法你去試試就知道了，看到時候會不會讓你哭。
作者: 張家強(qiáng)    時間: 2012-7-4 21:54
:handshake謝謝你的分享，飼料廠一定得從細(xì)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)！
作者: 許嵩    時間: 2012-7-5 12:18
張家強(qiáng) 發(fā)表于 2012-7-4 21:54
謝謝你的分享，飼料廠一定得從細(xì)節(jié)上把好質(zhì)量關(guān)！

說是這么說，有幾個做到。
作者: h115451848    時間: 2012-7-6 07:01
不錯  就是方法老了點(diǎn) 現(xiàn)在公司都實行小料工作站了
作者: 許嵩    時間: 2012-7-6 11:40
h115451848 發(fā)表于 2012-7-6 07:01
不錯  就是方法老了點(diǎn) 現(xiàn)在公司都實行小料工作站了

有效率就好。
作者: gufengyl    時間: 2012-7-6 14:36
海闊天空 發(fā)表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統(tǒng)，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

這么先進(jìn)   在優(yōu)化優(yōu)化 不就不用人工配料了？
作者: a232707859    時間: 2012-7-8 12:46
還是車間生產(chǎn)管理不到位，記錄沒做好或者不合理，就沒啥大事，員工一般情況下不會對生產(chǎn)有負(fù)面情緒，
作者: 開創(chuàng)雞業(yè)    時間: 2012-7-8 14:55
攝像頭只能給工人心里上的警示，提高一下認(rèn)真態(tài)度，真正解決不了投錯的問題。
作者: 海闊天空    時間: 2012-7-8 16:39
gufengyl 發(fā)表于 2012-7-6 14:36
這么先進(jìn)   在優(yōu)化優(yōu)化 不就不用人工配料了？

維生素原料流散性不好，不能長時間暴露在空氣中，上倉自動投料很不現(xiàn)實。
手工配料，經(jīng)常會有放錯品種的情況，使用條形碼系統(tǒng)可以是很好的解決
作者: WEISHANLAKE    時間: 2012-7-8 21:40
關(guān)鍵在于工人的素質(zhì)
作者: 金未來    時間: 2012-7-9 22:07
w 我提議  人員的問題  做 iso9001吧
作者: xmc019    時間: 2012-7-10 10:20
多一個人監(jiān)控其實還是治標(biāo)不治本，人都是會有犯錯的可能，其實更好的還是利用條形碼系統(tǒng)，但是目前因為技術(shù)成本及維護(hù)等問題，應(yīng)用不多
作者: fzs1982    時間: 2012-7-10 13:39
最好的辦法就是上微量程，弄十幾二十個不銹鋼配料倉  自動配料   然后一批一批的自動投到混合機(jī) 全自動控制  不用人工 ，人工也就是把小料投到料倉中
作者: lishucai    時間: 2012-7-11 09:36
這個我看了樓上多位的評論，我是這樣認(rèn)為的。制造上應(yīng)該強(qiáng)調(diào)3現(xiàn)，現(xiàn)地現(xiàn)物現(xiàn)人，這個雖然是為了找錯的原因，但是在前面我們可以強(qiáng)化下用途，就是人員定人，取料地點(diǎn)限制，取料數(shù)量限制，這個就可以控制多投的問題
作者: ckq79312    時間: 2012-7-11 21:44
    樓主說的情況多是小企業(yè)、沒ISO或者HACCP體系的。不過再好的設(shè)備、再好的體系，如果操作者故意或粗心大意，那都是沒法制止的事，等質(zhì)量事故出了，受損失的還是企業(yè)。所以毛主席說的好，人是決定一切的因素。
作者: fcltufh    時間: 2012-7-12 08:41
    樸素的道理，才是真理。
作者: 聞風(fēng)    時間: 2012-7-12 16:28
    預(yù)混料建議使用條碼系統(tǒng)，已知的最低費(fèi)用10多萬，隨著用戶的增多售價可能還會下降。對于預(yù)混料廠成本增加并不多，有些系統(tǒng)甚至和投料口連在一起，品種不對，根本沒辦法投料。
作者: love瑞    時間: 2012-7-13 09:59
    跟我們的情況差不多。
作者: 才草木一夏    時間: 2012-7-13 22:13
海闊天空 發(fā)表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統(tǒng)，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

你們有錢，夠牛，有機(jī)會去學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。
作者: caohaihua    時間: 2012-7-14 22:41
配小料和投小料都是容易出錯的，制度管理加個人責(zé)任心
作者: 許嵩    時間: 2012-7-15 00:09
yw199582 發(fā)表于 2012-7-13 21:20
學(xué)習(xí)了 感覺不錯 有點(diǎn)不太懂

那個地方不懂？
閣下的工作涉及到生產(chǎn)嗎
作者: zkxzkq    時間: 2012-7-16 06:15
對于樓主那種找人在后面看，復(fù)核稱量的辦法不可行，若不相信樓主可以自己去嘗試，看的人眼睛花的程度比稱的人要高很多，現(xiàn)在很多都是條形碼，最早是北京一家預(yù)混料廠開始用的，現(xiàn)在正大里面也開始普及
作者: 許嵩    時間: 2012-7-16 10:54
zkxzkq 發(fā)表于 2012-7-16 06:15
對于樓主那種找人在后面看，復(fù)核稱量的辦法不可行，若不相信樓主可以自己去嘗試，看的人眼睛花的程度比稱的 ...

我公司實施這個辦法之后，到目前沒出過錯料問題。
你們是不是監(jiān)督的人不認(rèn)真，沒有一直跟蹤，如果沒有全程跟蹤，那就沒辦法達(dá)到我所說的。
作者: zkxzkq    時間: 2012-7-16 13:24
    到了這個月份，樓主可以去嘗試，如果你在稱料人的后面待上一天你就感覺到了，第一看的人犯困，而且漏看特別多，我自己就去體驗過。
作者: zkxzkq    時間: 2012-7-17 13:26
我們曾經(jīng)一個人在前面稱量，一個人在后面計數(shù)，計數(shù)的人就算是復(fù)核，每稱的數(shù)字都會記錄下來。
作者: 許嵩    時間: 2012-7-17 16:17
zkxzkq 發(fā)表于 2012-7-17 13:26
我們曾經(jīng)一個人在前面稱量，一個人在后面計數(shù)，計數(shù)的人就算是復(fù)核，每稱的數(shù)字都會記錄下來。

這辦法是好，但是繁瑣些了。
只要兩者認(rèn)真，出錯率為零的。
作者: biolcz    時間: 2012-7-21 22:20
海闊天空 發(fā)表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統(tǒng)，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

這個好，但是投入大把
作者: feng0359521886    時間: 2012-7-26 10:32
我覺得方法有好的地方，但也有不現(xiàn)實的地方，如果每一批都讓品控盯著，你車間的各個監(jiān)控點(diǎn)你得配多少個品控啊，我覺得應(yīng)該按幾個攝像頭，讓中控的進(jìn)行監(jiān)督看投料，配料的情況，品控流動性監(jiān)督檢查。
作者: yzlzsh    時間: 2012-7-26 14:38
但愿弄錯的料沒被我家豬豬吃到
作者: 老江湖139    時間: 2012-7-26 15:43
許嵩說的對，現(xiàn)在配小料用條形碼管理控制，就連人工投小料的地方也使用了條形碼管理。
在投小料之前，先進(jìn)行條碼掃描，正確，門回自動打開，否則，門不會打開
作者: youqianren1    時間: 2012-7-29 09:49
許嵩 發(fā)表于 2012-7-16 10:54
我公司實施這個辦法之后，到目前沒出過錯料問題。
你們是不是監(jiān)督的人不認(rèn)真，沒有一直跟蹤，如果沒有全 ...

小姑娘，如果讓你一直做一個復(fù)雜反復(fù)的工作，旁邊又有一個監(jiān)督的你會做的好嗎？
作者: kofoo    時間: 2012-7-30 09:49
    呵呵，很好的建議，但不知道老板是怎么想的呢？
作者: nantomato    時間: 2012-8-1 11:01
佩服??！條形碼太難實施了，成本控制啊
作者: 愛是如此神奇    時間: 2012-8-2 16:34
    配料員旁邊站個監(jiān)督員，不敢想，品管員可以每小時定期抽查幾包??？
作者: lsb2552    時間: 2012-8-2 17:19
ftg9513 發(fā)表于 2012-7-2 15:40
感學(xué)分享

需要這樣比較實際的帖子。
作者: sweetie    時間: 2012-8-3 09:06
本質(zhì)是責(zé)任心吶!
作者: 冷夜飄雨    時間: 2012-8-3 14:34
建議不錯，但都是要命的活，關(guān)系成本和產(chǎn)品質(zhì)量啊
細(xì)節(jié)決定成敗~
作者: yidx    時間: 2012-8-3 15:35
所以說飼料的質(zhì)量只能是相對的穩(wěn)打，人為因素太多了。:lol
作者: gaojuan1016    時間: 2012-8-4 21:29
做好人的管理啊，這就是領(lǐng)導(dǎo)的事情了。
作者: 平凡的人生    時間: 2012-8-7 09:24
建議挺好的，值得學(xué)習(xí)。
作者: qhdshglihb    時間: 2012-8-7 10:33
    改成微量秤、電子鎖、自動配料系統(tǒng)。
作者: aylzm    時間: 2012-8-8 17:19
我也來看了，很不錯，收藏了
作者: 新哥love    時間: 2012-8-8 23:59
應(yīng)加強(qiáng)小料人員管理，加攝像頭還是可行的，因為有攝像頭小料人員會特別注意，但質(zhì)量不能只重視小料，生產(chǎn)制程也不能忽視。
作者: 許嵩    時間: 2012-8-9 18:22
愛是如此神奇 發(fā)表于 2012-8-2 16:34
配料員旁邊站個監(jiān)督員，不敢想。可以品管員每小時定期抽查幾包呀。

怎么抽查?。磕萌セ?？料都混在一起了，你才去查。:L:
如果出現(xiàn)嚴(yán)重問題，不就得報廢一批料？
作者: 啟明生態(tài)園    時間: 2012-8-9 22:08
頂 拜讀師兄一篇好帖 勝親自實踐數(shù)年 受益匪淺 深感 冰凍三尺非一日之寒啊!{:5_307:}
作者: 1533175537    時間: 2012-8-10 10:35
員工的責(zé)任心很重要，監(jiān)督一下很好的，如果飼料廠有條件的話，我覺得還是自動配料系統(tǒng)更好，使用機(jī)器更準(zhǔn)確，電腦程序控制減少事故發(fā)生。
作者: 金陽國際    時間: 2012-8-10 10:37
配料確實是公司應(yīng)該好好控制的一個重要環(huán)節(jié)，真的很重要！
作者: ciotted    時間: 2012-8-10 11:29
ftg9513 發(fā)表于 2012-7-2 15:40
感學(xué)分享

很多種方法控制，如算出原料需求量，使用待打印功能秤，然后復(fù)核原料余量。單批成品余量
作者: steveabcd01    時間: 2012-8-14 11:01
恩，學(xué)習(xí)啊。雖然學(xué)這個專業(yè)，但還沒有在飼料廠工作的經(jīng)驗。
作者: zhangyp001    時間: 2012-8-14 16:57
:lol有進(jìn)步就是好事，好事就應(yīng)該分享。
作者: 彭彭1210    時間: 2012-8-15 19:56
h115451848 發(fā)表于 2012-7-6 07:01
不錯  就是方法老了點(diǎn) 現(xiàn)在公司都實行小料工作站了

小料工作站？能不能詳細(xì)講一下咩
作者: 雨后的天空111    時間: 2012-8-16 09:18
配小料要有一套小料設(shè)備 在稱料的時候由原料保管稱出 混合好后在分出每一批是多少 在由投小料的復(fù)審 這樣出錯幾率就會大大減少
作者: lyzxs945    時間: 2012-8-16 09:20
都不錯啊，受益良多，還有條型碼的，第一次聽說，不錯，但責(zé)任心更重要，還有合適的監(jiān)督制度作保障也就可以了。不用太復(fù)雜了吧。
作者: hawala    時間: 2012-8-16 14:51
很實際的問題,不錯,
最好是電腦自動配料生產(chǎn).
作者: 勿莣莪    時間: 2012-8-16 23:29
關(guān)鍵還是看你怎么樣待人，
作者: zhang_348559116    時間: 2012-8-17 14:04
關(guān)鍵還是人的責(zé)任心啊
作者: ♀愛伱的訫    時間: 2012-8-17 14:22
海闊天空 發(fā)表于 2012-7-1 11:42
我們使用條形碼系統(tǒng)，所有小料原料入庫時，都要貼上唯一的條碼。配料時，掃描條形碼，然后稱量。電子秤和掃 ...

有財啊，這是預(yù)混料公司吧
作者: hnsgyzsb    時間: 2012-8-19 09:28
樓主很有信心撒
作者: 簡單如弦    時間: 2012-8-19 13:20
我是新來的，很高興看到這個網(wǎng)站，我現(xiàn)在需要申請辦理生產(chǎn)許可證，急需專業(yè)人士幫助，萬分感謝我的QQ：294036601
作者: 簡單如弦    時間: 2012-8-19 13:20
誰能簡介一下條形碼？？
作者: 簡單如弦    時間: 2012-8-23 18:00
感問各位高人：哪里飼料廠的核心料比較好啊？



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