畜牧人
標(biāo)題:
如果你是一名品管部主管，你該怎樣去開展工作？
[打印本頁]
作者:
wxb
時(shí)間:
2006-2-24 19:38
標(biāo)題:
如果你是一名品管部主管，你該怎樣去開展工作？
一個(gè)部門工作開展得好壞，很大程度也與一名主管的領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)系。歡迎大家暢談。
作者:
粗蛋白
時(shí)間:
2006-2-24 19:52
標(biāo)題:
re:一個(gè)蘿卜一個(gè)坑呀，好多廠家都是這樣嘛...
一個(gè)蘿卜一個(gè)坑呀，好多廠家都是這樣嘛
平時(shí)再來點(diǎn)開會(huì)然后進(jìn)行點(diǎn)培訓(xùn)。。。。
作者:
zfg
時(shí)間:
2006-2-24 20:12
標(biāo)題:
re:主管首先是一個(gè)好的管理者,能敏銳地發(fā)現(xiàn)問...
主管首先是一個(gè)好的管理者,能敏銳地發(fā)現(xiàn)問題并解決,也是個(gè)好的培訓(xùn)師.能熟練地搞好培訓(xùn)工作,還得是個(gè)合格的現(xiàn)場品控員,工藝全程都熟練,哪里有問題哪里去...
作者:
ysf9999
時(shí)間:
2006-3-4 22:54
標(biāo)題:
re:我將手頭的工作做完，馬上就扎到車間生產(chǎn)第...
我將手頭的工作做完，馬上就扎到車間生產(chǎn)第一線去
作者:
wxb
時(shí)間:
2006-3-12 19:44
標(biāo)題:
re:大家對(duì)這個(gè)問題不感興趣嗎？？？？
大家對(duì)這個(gè)問題不感興趣嗎？？？？
作者:
春天的故事
時(shí)間:
2006-3-13 20:45
標(biāo)題:
re:俺愿意聽你談?wù)劦?wxb樓主.[em...
俺愿意聽你談?wù)劦?wxb樓主.
作者:
胡文輝
時(shí)間:
2006-3-14 08:29
標(biāo)題:
re:我以前是把70%的精力放在“提高”老總的...
我以前是把70%的精力放在“提高”老總的質(zhì)量意識(shí)上：））
作者:
春天的故事
時(shí)間:
2006-3-14 09:37
標(biāo)題:
re:如果我是領(lǐng)導(dǎo),我就全權(quán)授命胡版做付領(lǐng)導(dǎo)來...
如果我是領(lǐng)導(dǎo),我就全權(quán)授命胡版做付領(lǐng)導(dǎo)來抓這項(xiàng)哈哈,那你就可用100%的精力來做呵呵...
作者:
胡文輝
時(shí)間:
2006-3-14 13:00
標(biāo)題:
re:呵呵，不會(huì)100%的，協(xié)調(diào)其他利益部門要...
呵呵，不會(huì)100%的，協(xié)調(diào)其他利益部門要花很多精力的。
有效的品管必然會(huì)對(duì)不少部門的潛規(guī)則造成很大沖擊。一個(gè)好的品管部經(jīng)理，除了首先要能有效“提高”老總的質(zhì)量意識(shí)外，其次重要的就是能有效協(xié)調(diào)與利害部門的關(guān)系。
作者:
春天的故事
時(shí)間:
2006-3-14 14:52
標(biāo)題:
re:說白了還是要資本人先定清楚游戲規(guī)則呵呵....
說白了還是要資本人先定清楚游戲規(guī)則呵呵.管理者才好按章行事.
作者:
胡文輝
時(shí)間:
2006-3-15 08:06
標(biāo)題:
re:即便如此，也有不少灰色地帶的，這就是考驗(yàn)...
即便如此，也有不少灰色地帶的，這就是考驗(yàn)品管經(jīng)理智能的時(shí)候了?！皡f(xié)調(diào)”的好，相關(guān)部門是助力，否則....呵呵
作者:
春天的故事
時(shí)間:
2006-3-15 11:12
標(biāo)題:
re:我的辦法很簡單,照搬胡版的"三權(quán)分立"哈...
我的辦法很簡單,照搬胡版的"三權(quán)分立"哈哈,我就不信資本人會(huì)治不了這東東...當(dāng)能先會(huì)給他和業(yè)績相當(dāng)?shù)男剿?..
作者:
山中漫游者
時(shí)間:
2006-3-15 21:01
標(biāo)題:
re:唉，實(shí)事求是就行了，哪有那么麻煩?。?..
唉，實(shí)事求是就行了，哪有那么麻煩??！
但試問能有幾人能做到，又能堅(jiān)持多久！！
作者:
胡文輝
時(shí)間:
2006-3-24 09:42
標(biāo)題:
re:品管，品管，謂之品質(zhì)管理，從管理入手做品...
品管，品管，謂之品質(zhì)管理，從管理入手做品管，方法會(huì)較有效，對(duì)提升自己也更有效。
作者:
青山居士
時(shí)間:
2006-4-11 18:47
標(biāo)題:
re:胡版說的對(duì),品管關(guān)鍵在管,如果品管能做到...
胡版說的對(duì),品管關(guān)鍵在管,如果品管能做到坐在辦公室聊天而知車間的一切大小事,那就管到家了.會(huì)做的人只能說明他勤快,公司一年出那么多錢給品管不是要他成天做的.
作者:
wwjjww2008
時(shí)間:
2007-8-23 21:19
知人善用,任何管理者只能借力,而不是親自去指指點(diǎn)點(diǎn),培訓(xùn),引導(dǎo)........發(fā)揮每個(gè)班組長,車間質(zhì)檢的主觀能動(dòng)性
作者:
wangjixiangxj
時(shí)間:
2007-8-24 09:12
re:我以前是把70%的精力放在“提高”老總的...
我以前是把70%的精力放在“提高”老總的質(zhì)量意識(shí)上：））
有意思
作者:
shuwen8131
時(shí)間:
2007-8-27 13:03
領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，溝通是手段，一方面加強(qiáng)培訓(xùn)，一方面可以考慮工資與質(zhì)量掛鉤
作者:
zhoushun
時(shí)間:
2007-8-30 14:36
標(biāo)題:
回復(fù) #16 青山居士 的帖子
這個(gè)觀點(diǎn)我喜歡.我也在做品管經(jīng)理,現(xiàn)在老總要求學(xué)習(xí)廣東沿海企業(yè),品管經(jīng)理不設(shè)辦公室,成天在現(xiàn)場辦公.能辦到,但公司在待遇方面難辦到.
作者:
guan17
時(shí)間:
2007-9-9 13:24
既要技術(shù)過硬，又要會(huì)管理才行
作者:
waterer
時(shí)間:
2007-9-9 15:31
溝通協(xié)調(diào)很重要呀！特別是與生產(chǎn)部門
作者:
mengze1980
時(shí)間:
2007-9-22 11:11
認(rèn)同7樓的觀點(diǎn).強(qiáng)強(qiáng)
歡迎光臨 畜牧人 (http://ffers.com.cn/)
Powered by Discuz! X3.5
平時(shí)再來點(diǎn)開會(huì)然后進(jìn)行點(diǎn)培訓(xùn)。。。。