前面說了統(tǒng)計(jì)不準(zhǔn)確的危害，也說了不進(jìn)行分析的統(tǒng)計(jì)沒有任何意義；但讓統(tǒng)計(jì)為生產(chǎn)服務(wù)卻并不容易，因?yàn)榻y(tǒng)計(jì)服務(wù)于生產(chǎn)需要一個系統(tǒng)；如原始數(shù)據(jù)的積累，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性的鑒定，數(shù)據(jù)的分析，最后還需要措施的落實(shí)；而落實(shí)往往涉及到相關(guān)人員的利益，會遭到他們的阻攔。

曾有一個豬場，老板懷疑產(chǎn)仔數(shù)不準(zhǔn)確，在親自查豬數(shù)的時候，場內(nèi)包括場長、技術(shù)員、飼養(yǎng)員一起行動，在老板準(zhǔn)備進(jìn)入的豬舍提前將多余的豬轉(zhuǎn)移到其它豬舍；也曾有一個豬場，在發(fā)現(xiàn)采購價格偏高時，采購人員卻以供貨商斷貨進(jìn)行要協(xié)。

保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，能為生產(chǎn)提供服務(wù)，需要管理人員時刻關(guān)注生產(chǎn)狀況，掌握第一手材料；這一辦法對小型豬場是可行的，但對于大型豬場卻不可行，因?yàn)榇筘i場老板沒有時間和精力去做這些事。

本人在管理大型豬場時，給兩位場長制定了以下考核內(nèi)容，一是配種數(shù)，二是受胎率，三是出欄加增欄，四是疫情，五是安全生產(chǎn)；配種數(shù)和受胎率代表種豬生產(chǎn)狀況，出欄和增欄代表出生活仔和全群死亡率，疫情則代表全群健康狀況，安全生產(chǎn)則代表豬場后勤狀況；以上內(nèi)容與場長制定的生產(chǎn)計(jì)劃相對應(yīng)，每月進(jìn)行一次考核評定；通過上面的考核，連續(xù)幾個月生產(chǎn)都比較平穩(wěn)。

所以，在使用統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)時，我認(rèn)為高層管理人員抓主干，基層管理人員則抓細(xì)節(jié)，二者結(jié)合起來，豬場一定會平穩(wěn)運(yùn)行。