最近從介入飼料電商以來，一直在思考作為土的掉渣的農(nóng)牧業(yè)，要不要電子商務(wù)進入，什么時間進入，進入后如何發(fā)揮電子商務(wù)更有效的作用等一系列問題。

前幾天去拜訪客戶，一個養(yǎng)有三十頭母豬的豬場老板。說起關(guān)于養(yǎng)豬的事情，他給我說從05年開始養(yǎng)豬，已經(jīng)十來年了，首先給我印象是一個很精明的老板，前今年 豬價的大起大落，他都扛了下來。這次豬價的持續(xù)低迷還好他基本上堅持下來了----給我解釋原因是說了他的一點秘密就是他養(yǎng)豬配的飼料成本比別人低。因為知道我是做了20年的從業(yè)者，所以就很神秘的告訴了我。因為他用了一部分非常規(guī)原料來代替原來的能量飼料，成本低，效果好。先姑且不管他用的是何種原料，首先我覺得他能堅持下來有三個原因：一是造肉成本比別人低，二是用了別人不敢用的原材料，三是不斷學習把這些原料運用的恰到好處。

所以說，從這件事情可以看出他周圍的豬場為什么這次行情低迷倒下，而他能堅持下來。以前比他干的大的豬場這次也幸免于難，養(yǎng)的越多，賠的越多。你的造肉成本降不下來，傳統(tǒng)的飼養(yǎng)，管理模式已經(jīng)窮途末路。在以后這些日子，動輒養(yǎng)豬近千元的暴利時代已經(jīng)不復存在，品種，管理水平，飼養(yǎng)規(guī)模這些已經(jīng)不是否能在這個行業(yè)存在下去的理由。

現(xiàn)在的市場需要你有一個前瞻的思維，創(chuàng)新的觀念，精細化的管理，提升你和引導你的合作伙伴。才能共同打造屬于你們的養(yǎng)殖業(yè)的明天。請相信：趨勢肯定代替規(guī)模。