畜牧人
標(biāo)題:
康地人是如何工作的
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作者:
sz277308
時(shí)間:
2014-10-8 12:00
標(biāo)題:
康地人是如何工作的
[color=#3e3e3e][align=left][b]作者簡介:李紅子 康地飼料華北區(qū)總監(jiān)助理[/b][/align][align=left] 每天我們都會(huì)面臨很多的工作,當(dāng)各種內(nèi)容紛紛向你撲來的時(shí)候,你有時(shí)會(huì)感到著急,感覺壓抑,甚至有些恐慌,如果再加上生活及家庭的一些事情,就會(huì)讓你更加煩躁。那么我們一起試試尋找讓自己輕松的工作方法。以下是我總結(jié)的工作方法,供大家參考并請(qǐng)求指教:[/align][align=left]
[/align][align=left][b]一、明白目的[/b][/align][align=left] 任何工作,首先一定要清楚自己做這項(xiàng)工作的目的是什么。舉例說,領(lǐng)導(dǎo)讓統(tǒng)計(jì)一張表格。那么我們就要問清楚,做表格是什么需要,如用在什么場合,是做什么用途等。這樣做出的表格才可能是最準(zhǔn)確的。借用一句領(lǐng)導(dǎo)的話,不知道目的地的行走,可能會(huì)距離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)。[/align][align=left]
[/align][align=left][b]二、牢記緩急[/b][/align][align=left] 每天我們不可能只有一件工作。面對(duì)紛繁復(fù)雜的內(nèi)容我們?nèi)绾畏峙鋾r(shí)間呢。工作內(nèi)容本身可以根據(jù)重要與緊急與否分為四類,依次是:很重要很緊急,很緊急不重要,很重要不緊急,不重要不緊急。以上四類依次為工作的先后順序。舉一個(gè)例子,我今天的工作有發(fā)一篇會(huì)議報(bào)道,領(lǐng)導(dǎo)需要預(yù)訂一張火車票,銷量報(bào)表統(tǒng)計(jì),轉(zhuǎn)正人員的信息登記。好吧,分清重要緊急,順序一目了然,我先定一張火車票,然后寫會(huì)議報(bào)道(及時(shí)性),銷量報(bào)表統(tǒng)計(jì),最后進(jìn)行人員信息更新。當(dāng)然每項(xiàng)工作都需要具體問題具體分析,在不同的時(shí)間,它的重要性和緊急性也是會(huì)變化,需要靈活掌握。[/align][align=left]
[/align][align=left][b]三、結(jié)果清晰[/b][/align][align=left] 我們所有的工作都是要有一個(gè)結(jié)果,無論成功或失敗。向領(lǐng)導(dǎo),即便是自己,也要有一個(gè)結(jié)果可以匯報(bào)及總結(jié)。這樣我們可以知道,自己做了什么,做的怎么樣,以后需要怎么樣。[/align][align=left]
[/align][align=left][b]四、計(jì)劃明細(xì)[/b][/align][align=left] 凡是預(yù)則立,不預(yù)則廢。我們每天,甚至每時(shí)每刻都應(yīng)給下一時(shí)段做一個(gè)小小的計(jì)劃。安排好自己的時(shí)間,同時(shí)也可以督促自己。否則既浪費(fèi)時(shí)間,也阻礙自己成長的步伐。有人說,計(jì)劃不如變化。事實(shí)上,變化的事情也可以是計(jì)劃之內(nèi)的,那就看我們計(jì)劃得是否周密。[/align][align=left]
[/align][align=left][b]五、方法第一[/b][/align][align=left] 最近,經(jīng)常會(huì)在微信里看到大家分享的銷售的方法及技巧,自己受益很多。成功的人,一定有成功的方法,我們要想做好自己的事情,一定要摸索出正確的途徑。這種摸索可以是借鑒別人,可以自己經(jīng)歷總結(jié)。[/align][align=left]
[/align][align=left] 以上僅僅是工作方法的一點(diǎn)分享。再復(fù)雜的事情也可以簡單成幾個(gè)步驟。如果我們能夠抓住重點(diǎn),那么往往事半功倍,自己也輕松許多。我們一線銷售也好,生產(chǎn)服務(wù)也罷,勤奮總是需要結(jié)合好的方法,只有動(dòng)腦和努力結(jié)合,才能取得最佳效果![/align][/color]
作者:
1035990778
時(shí)間:
2014-12-1 13:33
作者:
Zoezhang
時(shí)間:
2015-11-2 09:24
康地很不錯(cuò)
歡迎光臨 畜牧人 (http://ffers.com.cn/)
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