畜牧人

標題: 戰(zhàn)略投資者:技術與競爭的第三戰(zhàn)爭引 [打印本頁]

作者: 派尼飼料    時間: 2015-2-9 17:00
標題: 戰(zhàn)略投資者:技術與競爭的第三戰(zhàn)爭引
戰(zhàn)略投資者:技術與競爭的第三戰(zhàn)爭引
派尼飼料

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摘要:本文簡單地剖析,從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā),即評當前熱點新聞,讓飼料電商也一睹戰(zhàn)略投資者引來的“戰(zhàn)爭”。本次熱點關于魅族已首次引入戰(zhàn)略投資者:阿里巴巴將投資魅族5.9億美元。同時,海通開元基金也將投資魅族6千萬美元,魅族將共計獲得 6.5億美元投資。在引入投資后,阿里巴巴和魅族也將在戰(zhàn)略和業(yè)務拓展層面開展一系列新的合作。

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      阿里巴巴集團,自從成功在美國上市,成為最大的IPO之后,可謂是家喻戶曉,而魅族科技,作為中國智能手機創(chuàng)新與設計的領先者,同樣深深地植刻在中國手機業(yè)界。早在去年魅族手機第一次引入阿里云OS手機系統(tǒng)的時候,外界傳聞紛紛,不斷爆料其與阿里的合作,但事實發(fā)展到最后這兩家企業(yè)并沒有更深層次的合作。但這為后續(xù)阿里的戰(zhàn)略投資埋下了伏筆。


      商業(yè)模式與移動終不能天然適配,所以初成規(guī)模以來,阿里為了建立移動互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)系統(tǒng),大舉并購具有發(fā)展勢頭的企業(yè),另一方面又在探索新的、符合長久的發(fā)展思路模式。如今互聯(lián)網(wǎng)領域的競爭,不僅僅局限在單一領域,由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家快,戰(zhàn)略布局往往會牽扯到各行各業(yè),隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的帶動,行業(yè)變更、產(chǎn)業(yè)趨向性轉移也逐漸靠近我們的生活。百度也不再是十多年前的搜索,如今它也貼上了“大數(shù)據(jù)”“科技元素”的標簽;小米也從“互聯(lián)網(wǎng)手機”“小米式營銷”布局,到現(xiàn)在的全面構建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈,資本投資圈等,這一系列的企業(yè)舉棋,無不預示了戰(zhàn)略投資者即將碰撞的無形戰(zhàn)爭。


      從正面行業(yè)領域交鋒,到投資領域的爭奪,再到第三戰(zhàn)爭——圍棋式生態(tài)圈的戰(zhàn)爭。此次阿里巴巴入股從阿里角度來講,算是補足了自己的軟肋,極大拓展了阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng),借助魅族在手機業(yè)界的影響力,可以為生態(tài)內的用戶更好地提供其產(chǎn)品及體驗,這算是阿里在互聯(lián)網(wǎng)布局下的一大突破。一行各有一行天,阿里如今雖然財大氣粗,但是在移動互聯(lián)網(wǎng)這一塊依然積弱,而今想打破這個桎梏,就一定得尋求新的出路,找尋長期而具有一定影響力的合作伙伴顯得至關重要?!爸腥A酷聯(lián)米”顯然不會站在阿里的陣線上,那么也只有魅族了。魅族無論從發(fā)展還是定位出發(fā),都可以表明它自身發(fā)展的實力和潛力,尤其是黃章的歸來,吹響了2015年手機界的戰(zhàn)爭的號角。


      魅族一直與小米明里暗里較量,在后者的刺激下,魅族在去年年初時迎來了黃章的回歸,要改變一直以來的小眾品牌定位。魅族已經(jīng)拋棄原來那種封閉做法,轉而采用更為開放的模式。魅族與阿里的合作,會幫助他們加速向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉變,即將傳統(tǒng)手機廠商的硬件思路,轉變成提供軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務的思路。魅族可以強攻電商渠道拓展銷量,內置阿里的應用軟件,反過來刺激阿里的移動互聯(lián)網(wǎng)流量,打造屬于自己的生態(tài)圈子。魅族與小米的明爭暗斗,競爭的同時又促進了科技的進步,每一次碰撞都是技術的交手,小米的“NOT 5”與魅族的“NO BLUE”(沒藍——魅藍),黃章的歸來,讓魅族發(fā)展思路更佳清晰。在競爭對手的壓迫下,也只能拋棄固有的封閉做法,立足長遠,用更佳開放的態(tài)度迎接挑戰(zhàn),從調整戰(zhàn)略的基調出發(fā),與阿里的合作,能使魅族從一家手機制造的企業(yè)加速向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉變。從單純的傳統(tǒng)手機廠商硬件思路到軟件服務與互聯(lián)網(wǎng)服務相結合的篇章。雙贏的模式達到的效果:魅族拓展了互聯(lián)網(wǎng)銷量,阿里也從裝載在魅族產(chǎn)品上的APP搭建自己的生態(tài)圈,大量地攫取了移動互聯(lián)網(wǎng)的流量。

      膨脹過后必然會新的焦點,魅族科技能怎樣利用好這項優(yōu)厚資源,如何配置好以手機為中心的附屬價值的服務體系,我們且拭目相盼。在這里,我們可以看出:國內頂尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一次碰撞,都是無數(shù)次幕后的戰(zhàn)略投資碰撞,以技術與競爭為引的戰(zhàn)爭下,其他企業(yè),您們該如何附勢生存,讓自身在未來幾年的發(fā)展中沐浴科技的榮光呢?存在還是毀滅,讓我們再次以“互動”“聯(lián)接”“開放”的互聯(lián)網(wǎng)思維,去迎接吧!


作者: 派尼飼料    時間: 2015-2-10 10:46
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作者: 學無止境2013    時間: 2015-2-10 13:11
讓我們再次以“互動”“聯(lián)接”“開放”的互聯(lián)網(wǎng)思維,去迎接吧!

作者: 派尼飼料    時間: 2015-2-11 10:58
學無止境2013 發(fā)表于 2015-2-10 13:11
讓我們再次以“互動”“聯(lián)接”“開放”的互聯(lián)網(wǎng)思維,去迎接吧!


作者: 派尼飼料    時間: 2015-2-12 09:16
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