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摘要：本文簡(jiǎn)單地剖析，從互聯(lián)網(wǎng)思維出發(fā)，即評(píng)當(dāng)前熱點(diǎn)新聞，讓飼料電商也一睹戰(zhàn)略投資者引來的“戰(zhàn)爭(zhēng)”。本次熱點(diǎn)關(guān)于魅族已首次引入戰(zhàn)略投資者：阿里巴巴將投資魅族5.9億美元。同時(shí)，海通開元基金也將投資魅族6千萬(wàn)美元，魅族將共計(jì)獲得 6.5億美元投資。在引入投資后，阿里巴巴和魅族也將在戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)拓展層面開展一系列新的合作。

阿里巴巴集團(tuán)，自從成功在美國(guó)上市，成為最大的IPO之后，可謂是家喻戶曉，而魅族科技，作為中國(guó)智能手機(jī)創(chuàng)新與設(shè)計(jì)的領(lǐng)先者，同樣深深地植刻在中國(guó)手機(jī)業(yè)界。早在去年魅族手機(jī)第一次引入阿里云OS手機(jī)系統(tǒng)的時(shí)候，外界傳聞紛紛，不斷爆料其與阿里的合作，但事實(shí)發(fā)展到最后這兩家企業(yè)并沒有更深層次的合作。但這為后續(xù)阿里的戰(zhàn)略投資埋下了伏筆。

商業(yè)模式與移動(dòng)終不能天然適配，所以初成規(guī)模以來，阿里為了建立移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的新生態(tài)系統(tǒng)，大舉并購(gòu)具有發(fā)展勢(shì)頭的企業(yè)，另一方面又在探索新的、符合長(zhǎng)久的發(fā)展思路模式。如今互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅局限在單一領(lǐng)域，由于互聯(lián)網(wǎng)發(fā)家快，戰(zhàn)略布局往往會(huì)牽扯到各行各業(yè)，隨著互聯(lián)網(wǎng)巨頭的帶動(dòng)，行業(yè)變更、產(chǎn)業(yè)趨向性轉(zhuǎn)移也逐漸靠近我們的生活。百度也不再是十多年前的搜索，如今它也貼上了“大數(shù)據(jù)”“科技元素”的標(biāo)簽；小米也從“互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)”“小米式營(yíng)銷”布局，到現(xiàn)在的全面構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，資本投資圈等，這一系列的企業(yè)舉棋，無不預(yù)示了戰(zhàn)略投資者即將碰撞的無形戰(zhàn)爭(zhēng)。

從正面行業(yè)領(lǐng)域交鋒，到投資領(lǐng)域的爭(zhēng)奪，再到第三戰(zhàn)爭(zhēng)——圍棋式生態(tài)圈的戰(zhàn)爭(zhēng)。此次阿里巴巴入股從阿里角度來講，算是補(bǔ)足了自己的軟肋，極大拓展了阿里巴巴的生態(tài)系統(tǒng)，借助魅族在手機(jī)業(yè)界的影響力，可以為生態(tài)內(nèi)的用戶更好地提供其產(chǎn)品及體驗(yàn)，這算是阿里在互聯(lián)網(wǎng)布局下的一大突破。一行各有一行天，阿里如今雖然財(cái)大氣粗，但是在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這一塊依然積弱，而今想打破這個(gè)桎梏，就一定得尋求新的出路，找尋長(zhǎng)期而具有一定影響力的合作伙伴顯得至關(guān)重要。“中華酷聯(lián)米”顯然不會(huì)站在阿里的陣線上，那么也只有魅族了。魅族無論從發(fā)展還是定位出發(fā)，都可以表明它自身發(fā)展的實(shí)力和潛力，尤其是黃章的歸來，吹響了2015年手機(jī)界的戰(zhàn)爭(zhēng)的號(hào)角。

魅族一直與小米明里暗里較量，在后者的刺激下，魅族在去年年初時(shí)迎來了黃章的回歸，要改變一直以來的小眾品牌定位。魅族已經(jīng)拋棄原來那種封閉做法，轉(zhuǎn)而采用更為開放的模式。魅族與阿里的合作，會(huì)幫助他們加速向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變，即將傳統(tǒng)手機(jī)廠商的硬件思路，轉(zhuǎn)變成提供軟件+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的思路。魅族可以強(qiáng)攻電商渠道拓展銷量，內(nèi)置阿里的應(yīng)用軟件，反過來刺激阿里的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)流量，打造屬于自己的生態(tài)圈子。魅族與小米的明爭(zhēng)暗斗，競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)又促進(jìn)了科技的進(jìn)步，每一次碰撞都是技術(shù)的交手，小米的“NOT 5”與魅族的“NO BLUE”（沒藍(lán)——魅藍(lán)），黃章的歸來，讓魅族發(fā)展思路更佳清晰。在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的壓迫下，也只能拋棄固有的封閉做法，立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，用更佳開放的態(tài)度迎接挑戰(zhàn)，從調(diào)整戰(zhàn)略的基調(diào)出發(fā)，與阿里的合作，能使魅族從一家手機(jī)制造的企業(yè)加速向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)變。從單純的傳統(tǒng)手機(jī)廠商硬件思路到軟件服務(wù)與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)相結(jié)合的篇章。雙贏的模式達(dá)到的效果：魅族拓展了互聯(lián)網(wǎng)銷量，阿里也從裝載在魅族產(chǎn)品上的APP搭建自己的生態(tài)圈，大量地攫取了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的流量。

膨脹過后必然會(huì)新的焦點(diǎn)，魅族科技能怎樣利用好這項(xiàng)優(yōu)厚資源，如何配置好以手機(jī)為中心的附屬價(jià)值的服務(wù)體系，我們且拭目相盼。在這里，我們可以看出：國(guó)內(nèi)頂尖的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的每一次碰撞，都是無數(shù)次幕后的戰(zhàn)略投資碰撞，以技術(shù)與競(jìng)爭(zhēng)為引的戰(zhàn)爭(zhēng)下，其他企業(yè)，您們?cè)撊绾胃絼?shì)生存，讓自身在未來幾年的發(fā)展中沐浴科技的榮光呢？存在還是毀滅，讓我們?cè)俅我浴盎?dòng)”“聯(lián)接”“開放”的互聯(lián)網(wǎng)思維，去迎接吧！

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