畜牧人

標(biāo)題: 價(jià)值17億的公關(guān)事件：李一男回歸華為 [打印本頁(yè)]

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-9-20 15:35
標(biāo)題: 價(jià)值17億的公關(guān)事件：李一男回歸華為
張一飛

沸沸揚(yáng)揚(yáng)的“港灣回歸華為事件”在“李一男回華為技術(shù)擔(dān)任電信首席科學(xué)家兼華為副總裁“的相關(guān)消息中落下了帷幕，在三個(gè)多月的時(shí)間里，關(guān)心中國(guó)企業(yè)發(fā)展的人們無(wú)不對(duì)此事件給予足夠的重視，數(shù)百家傳統(tǒng)與新興媒介給予追捧，每天上千萬(wàn)次網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)擊率，將人民的注意力吸引到華為、任正非、李一男的身上，

并且這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有結(jié)束。也許傳媒們、李迷們、華為迷們、任迷們、專家、學(xué)者們都還會(huì)繼續(xù)關(guān)注“回到華為的李一男會(huì)怎么發(fā)展？”“華為還會(huì)有大手筆出現(xiàn)？”等等。

當(dāng)各位讀者尚還在為企業(yè)、為個(gè)人的命運(yùn)在焦慮時(shí)，肯定有人在為成功策劃了這么樣一個(gè)天字號(hào)的公關(guān)事件而竊喜。為什么筆者敢于妄言整個(gè)事件是有整體策劃的呢？讓我們一起從整個(gè)事件的發(fā)展過(guò)程以及本次事件合作雙方的受益情況來(lái)分析一下：

2006年6月6日，中國(guó)信息產(chǎn)業(yè)屆砸下一個(gè)響雷：中國(guó)最有實(shí)力的電信企業(yè)華為收購(gòu)了行業(yè)最有發(fā)展前途的企業(yè)港灣；當(dāng)天在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)始流傳“網(wǎng)絡(luò)總裁李一男就此發(fā)給員工的內(nèi)部郵件”；在大家狠狠地關(guān)心了10多天，開(kāi)始有些心理懈怠時(shí)，6月24日，IT時(shí)代周刊從內(nèi)部知情人事手中得到了“2006年5月10日任正非與港灣高層在杭州談話的主要內(nèi)容”一下子又將大眾的注意力抓??；又過(guò)了許久，華為收購(gòu)港灣的價(jià)碼也作為知情人報(bào)料形式公布，再次掀起一個(gè)關(guān)注高潮；再過(guò)一段時(shí)間，本來(lái)就在收購(gòu)協(xié)議中確定要回華為上班的李一男終于在華為出現(xiàn)，結(jié)束了“李是不是會(huì)回華為上班”的數(shù)十天相關(guān)爭(zhēng)論。

在整個(gè)事件過(guò)程中，策劃者將一個(gè)事情分解成無(wú)數(shù)個(gè)吸引人們眼球的閃光點(diǎn)，掀起了一輪又一輪的宣傳攻勢(shì)。在一個(gè)個(gè)爭(zhēng)論與疑惑之中，通過(guò)整個(gè)事件將華為的創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)文化、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、以及華為的民族責(zé)任感等做了一個(gè)超級(jí)大宣傳；對(duì)任正非、李一男等人也進(jìn)行了諸多的“天才”、“英雄”式的正面報(bào)導(dǎo)。更加可貴的是在媒體狂轟濫炸的同時(shí)，表面上當(dāng)事人或者相關(guān)公司一直都沒(méi)有直接參與，還是保持了一直以來(lái)低調(diào)的習(xí)慣。這個(gè)就更加有高度了。

從整個(gè)過(guò)程來(lái)看，信息的發(fā)布明顯是受控的，否則，要么早就一次性向大眾告之，要么就一直成為一個(gè)迷。所以筆者敢于妄言整個(gè)事件是有整體策劃的。

那么對(duì)于雙方來(lái)說(shuō)，通過(guò)這個(gè)事件，大家除了在經(jīng)濟(jì)搏弈中獲得了自己的利益以外，在個(gè)人與企業(yè)的品牌上，又各自得到了什么呢？

站在李一男來(lái)看：很多人以前是不知道有那么一人的。而現(xiàn)在，只要上互聯(lián)網(wǎng)的人都從中知道以下故事：

1、李一男是一個(gè)曾經(jīng)幫助華為從0走到200億的頂級(jí)技術(shù)天才；

從幾天一個(gè)臺(tái)階晉升的故事，到多年為華為確定技術(shù)方向奠定華為發(fā)展基礎(chǔ)等故事里中，李一男被描敘成了一個(gè)超級(jí)技術(shù)天才。

2、李一男是一個(gè)能夠?qū)⒁粋€(gè)初創(chuàng)企業(yè)從0在幾年內(nèi)做到10億的天才創(chuàng)業(yè)者；

從一千萬(wàn)出走，到港灣成立，風(fēng)險(xiǎn)投資注入，威脅華為發(fā)展等故事中，李成了一個(gè)創(chuàng)業(yè)的天才，即使是失敗也是在整體行業(yè)發(fā)展局限時(shí)被超高評(píng)估而收購(gòu)。并且自己通過(guò)創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為一個(gè)擁有數(shù)億元的富翁。

3、李一男是世界級(jí)的超價(jià)值職業(yè)經(jīng)理人（一個(gè)值得企業(yè)花費(fèi)17個(gè)億收購(gòu)的人）；

由于收購(gòu)某個(gè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)而收購(gòu)的一個(gè)企業(yè)的案例在國(guó)際上是有很多，但是，在中國(guó)，由于要將一個(gè)人才納入旗下而支付17億（比西門子多一倍）收購(gòu)一家企業(yè)恐怕還是第一例。充分說(shuō)明了李一男的歷史地位。

站在任正非的角度看：歷來(lái)比較神秘的老任又讓別人在了解他的狼性文化、了解他所建立的華為帝國(guó)的同時(shí)，多知道了他的一些正面故事：

1、任正非是中國(guó)電信業(yè)的教父

很明顯，在本次事件中老任被描敘成中國(guó)諸多成功企業(yè)的領(lǐng)頭羊的培育者，華為是中國(guó)電信企業(yè)的黃浦軍校，并且通過(guò)本事件中的李、黃等精英回歸，證明，任正非的教父地位不可撼動(dòng)。

也給其他仍然想與華為、與老任作對(duì)的人，敲響了一記警鐘：即使是李一男這樣厲害的人都要乖乖地被納入旗下，其他人還能折騰啥，還不如繼續(xù)“高山仰止”吧。

2、任正非是一個(gè)心胸其實(shí)很寬廣的企業(yè)帝王

中國(guó)人向來(lái)不是很有包容度的，特別是中國(guó)的企業(yè)與員工的關(guān)系，向來(lái)就比較緊張，很少有企業(yè)能夠接納離職高管再回來(lái)的。老任本來(lái)給人感覺(jué)是一個(gè)待己待人都不是很包容的人，但是，這次事件證明任正非其實(shí)是一個(gè)心胸很寬廣的人。能夠容納戰(zhàn)場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手并繼續(xù)委以高位的“宰相肚里能吞船”行為，肯定為老任的人格魅力添色不少。

3、任正非是一個(gè)真正重視人才的人

得人才者得天下，當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，華為本來(lái)一直就是比較重視人才的一個(gè)企業(yè)，這次17億將李一男買回來(lái)，更加為任總重視人才的形象增添了不少光彩。其宣傳力度可比廣東另外一家家電行業(yè)的龍頭老大的某老板四處宣揚(yáng)的名言“寧可放棄100萬(wàn)的生意，也絕不放棄一個(gè)對(duì)于某某發(fā)展有用的人才！”要有力地多。

那么，對(duì)于華為而言就更加有利了，作為行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)、制造、服務(wù)型企業(yè)，針對(duì)的目標(biāo)客戶并不是大眾消費(fèi)者，華為是不宜花費(fèi)過(guò)多的廣告費(fèi)用來(lái)進(jìn)行品牌傳播的，那么，利用一些高水準(zhǔn)的公關(guān)事件來(lái)吸引大家的眼球，能夠使大家更加了解華為，喜歡華為，具體說(shuō)來(lái)：

1、華為的知名度進(jìn)一步提升：

雖然華為在中國(guó)的電子信息產(chǎn)業(yè)中，從利稅、收益、專利申請(qǐng)等方面來(lái)看，很幾年以前就是一哥地位，但是由于是面對(duì)行業(yè)客戶，在一般消費(fèi)者眼里的品牌知名度并不是很高，品牌知名度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及海爾、長(zhǎng)虹、美的、格力，即使是同城的康佳、創(chuàng)維，也比不上。但是通過(guò)本次事件的長(zhǎng)篇累讀的報(bào)導(dǎo)，吸引了人們更多的關(guān)注華為，去了解華為，才知道原來(lái)這個(gè)僅有18多年歷史的年輕企業(yè)是中國(guó)最有競(jìng)爭(zhēng)能力的企業(yè)。

2、華為的美譽(yù)大大提升：

前一段時(shí)間，華為被“天堂不再需要加班”等事件弄得很被動(dòng)，品牌形象有一定程度的損傷，但是，這次的公關(guān)事件策劃，卻為華為加分不少：

華為是一家比較寬容的企業(yè)，一改過(guò)去“牙眥必報(bào)”的兇狠的狼形象，能與叛逆者、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“相逢一笑泯恩仇”

華為有著眾多極強(qiáng)的人才，億萬(wàn)富翁、超級(jí)技術(shù)天才都愿意來(lái)?yè)?dān)任在企業(yè)內(nèi)排名在前8名以外的副總裁職務(wù)，說(shuō)明了華為的吸引力有多大。

華為是一個(gè)有很強(qiáng)的戰(zhàn)略發(fā)展方向的企業(yè)，為了執(zhí)行好偉大的歷史發(fā)展戰(zhàn)略，華為不惜花費(fèi)數(shù)十億元進(jìn)行人才與技術(shù)準(zhǔn)備，這樣的企業(yè)未來(lái)發(fā)展前景必將十分美好。

作者: 胡文輝 時(shí)間: 2006-9-20 15:49
標(biāo)題: re:任正非的領(lǐng)導(dǎo)力,在國(guó)內(nèi),他說(shuō)第二,恐怕沒(méi)...
任正非的領(lǐng)導(dǎo)力,在國(guó)內(nèi),他說(shuō)第二,恐怕沒(méi)人敢說(shuō)第一

作者: 小馬哥 時(shí)間: 2006-9-20 15:57
標(biāo)題: re:華為的利稅每年和天津的摩托羅拉差不多的，...
華為的利稅每年和天津的摩托羅拉差不多的，好幾十億人民幣呀！肯定有一套的！

作者: kskjeep 時(shí)間: 2006-9-26 11:07
標(biāo)題: re:目前中國(guó)企業(yè)的一大標(biāo)桿啊！
目前中國(guó)企業(yè)的一大標(biāo)桿?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: 西風(fēng)瘦馬 時(shí)間: 2006-11-10 15:37
標(biāo)題: re:重點(diǎn)在攻關(guān)，什么時(shí)候胡編也策劃一次這樣低...
重點(diǎn)在攻關(guān)，什么時(shí)候胡編也策劃一次這樣低成本高效益的攻關(guān)

作者: ajian526 時(shí)間: 2006-11-12 14:03
標(biāo)題: re:不太了解這些，但是通過(guò)上面事實(shí)來(lái)看，老任...
不太了解這些，但是通過(guò)上面事實(shí)來(lái)看，老任是一個(gè)大手筆的人。

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