畜牧人
標(biāo)題:
[討論]生產(chǎn)員工管理
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作者:
謝
時(shí)間:
2006-10-8 11:08
標(biāo)題:
[討論]生產(chǎn)員工管理
我們主要生產(chǎn)畜禽、水產(chǎn)料，又處北方、四季明顯，10月以后水產(chǎn)料很少，產(chǎn)量下降50%，員工管理壓力很大（按產(chǎn)量計(jì)酬），請(qǐng)教各位大俠，員工待遇、心態(tài)穩(wěn)定良策。
作者:
houzhiyong
時(shí)間:
2006-10-8 15:43
標(biāo)題:
re:給員工一定的保底工資！相當(dāng)與生活費(fèi)！我們...
給員工一定的保底工資！相當(dāng)與生活費(fèi)！我們公司是這樣做的！
作者:
泥鰍
時(shí)間:
2006-10-9 07:18
標(biāo)題:
re:謝老師的心情可以理解，哪個(gè)經(jīng)理不想多給部...
謝老師的心情可以理解，哪個(gè)經(jīng)理不想多給部下多爭(zhēng)取一些呢！給員工找一些其他的工作做，以利于提高工資，當(dāng)然了，保底工資是必要的，要不人員流失是避免不了的，如果實(shí)在老總不同意，保住骨干，趁機(jī)辭掉一部分不行的．
作者:
謝
時(shí)間:
2006-10-9 10:23
標(biāo)題:
re:謝謝版主理解。[em17]
謝謝版主理解。
作者:
謝
時(shí)間:
2006-10-13 09:30
標(biāo)題:
re:每年都遇到這種情況真是頭痛。
每年都遇到這種情況真是頭痛。
作者:
houzhiyong
時(shí)間:
2006-10-13 13:10
標(biāo)題:
re:呵呵，是的??！這也是一個(gè)大的問題啊！處理...
呵呵，是的??！這也是一個(gè)大的問題啊！處理不好就出大問題的！
我們也面臨這樣的問題！
作者:
allenlau
時(shí)間:
2006-10-21 20:40
標(biāo)題:
re:唉，不知是我要求過高，還是現(xiàn)在的車間員工...
唉，不知是我要求過高，還是現(xiàn)在的車間員工的自身素質(zhì)太低，我們公司車間的員工工作態(tài)度很讓人生氣
。不管怎樣教育都不起作用
作者:
houzhiyong
時(shí)間:
2006-10-21 21:19
標(biāo)題:
re:呵呵，還是素質(zhì)的問題！沒有辦法的，都是這...
呵呵，還是素質(zhì)的問題！沒有辦法的，都是這樣的，??！多多培訓(xùn)吧！
作者:
養(yǎng)豬的人
時(shí)間:
2006-10-24 14:37
標(biāo)題:
re:公司的最大的財(cái)富是人，就如蒙牛所說的，一...
公司的最大的財(cái)富是人，就如蒙牛所說的，一定要穩(wěn)住員工1
作者:
憨豬
時(shí)間:
2006-10-24 20:12
標(biāo)題:
re:穩(wěn)定壓倒一切，說著容易做著難呀！
穩(wěn)定壓倒一切，說著容易做著難呀！
作者:
謝
時(shí)間:
2006-10-25 16:17
標(biāo)題:
re:偶們現(xiàn)在采取自愿輪崗，一部分人員可在家修...
偶們現(xiàn)在采取自愿輪崗，一部分人員可在家修整或從事臨時(shí)工作，公司發(fā)放生活費(fèi)，來年開始生產(chǎn)時(shí)通知上班。
作者:
houzhiyong
時(shí)間:
2006-10-25 16:21
標(biāo)題:
re:呵呵，問題是這個(gè)生活費(fèi)怎么發(fā)？發(fā)了得話，...
呵呵，問題是這個(gè)生活費(fèi)怎么發(fā)？發(fā)了得話，明年他們不來工作了呢？？
作者:
謝
時(shí)間:
2006-10-25 16:31
標(biāo)題:
re:區(qū)版好，偶也是吸收別人經(jīng)驗(yàn)，武漢一家公司...
區(qū)版好，偶也是吸收別人經(jīng)驗(yàn)，武漢一家公司，他們的做法是在第二年上班時(shí)才逐月發(fā)放，先給個(gè)念頭誘惑，不是按正常工資發(fā)放。
作者:
天天學(xué)
時(shí)間:
2006-10-29 15:43
標(biāo)題:
re:輪流放假；辭退一部分；培訓(xùn)一部分
輪流放假；辭退一部分；培訓(xùn)一部分
作者:
謝
時(shí)間:
2006-10-30 11:45
標(biāo)題:
re:樓上說的有理，現(xiàn)在怎么感覺全國(guó)都是人荒，...
樓上說的有理，現(xiàn)在怎么感覺全國(guó)都是人荒，我們可是有13億人口啊。
作者:
houzhiyong
時(shí)間:
2006-11-15 20:58
標(biāo)題:
re:呵呵，說實(shí)話，公司要培養(yǎng)一個(gè)熟練的生產(chǎn)工...
呵呵，說實(shí)話，公司要培養(yǎng)一個(gè)熟練的生產(chǎn)工人不容易??！
作者:
AQ
時(shí)間:
2006-11-17 13:27
標(biāo)題:
re:俺們也是，人員是最寶貴的財(cái)富，從去年投產(chǎn)...
俺們也是，人員是最寶貴的財(cái)富，從去年投產(chǎn)到現(xiàn)在，可以說在人員方面，我們是吃了苦頭，待遇低員工要造反，待遇高公司又尚未贏利，難呀
！不過最終還是咬牙挺過來了。
作者:
BB1723
時(shí)間:
2006-11-17 14:06
標(biāo)題:
re:這是很多水產(chǎn)公司面臨的問題，保底還是要的...
這是很多水產(chǎn)公司面臨的問題，保底還是要的，一定要留住骨干員工，正如大家所說的，辭掉不部分，放假一部分。這部分人可以給一定的待遇，但肯定要過來時(shí)再給。
作者:
謝
時(shí)間:
2006-11-20 11:05
標(biāo)題:
re:各位大俠各有高招，謝了，歡迎大家光臨生產(chǎn)...
各位大俠各有高招，謝了，歡迎大家光臨生產(chǎn)版塊。
作者:
xidong7312
時(shí)間:
2006-12-7 13:44
標(biāo)題:
re:這也不是好解決的阿
這也不是好解決的阿
作者:
馬前卒
時(shí)間:
2006-12-19 12:00
標(biāo)題:
re:哎！最難管理的是人。難?。?br />哎！最難管理的是人。難??！
作者:
tgfqyd
時(shí)間:
2006-12-28 14:25
標(biāo)題:
re:看看生產(chǎn)時(shí)間的長(zhǎng)短了，有些不重要的崗位可...
看看生產(chǎn)時(shí)間的長(zhǎng)短了，有些不重要的崗位可以臨時(shí)工的
作者:
馬前卒
時(shí)間:
2006-12-29 13:06
標(biāo)題:
re:重要的崗位，重金留下；不重要的崗位可以請(qǐng)...
重要的崗位，重金留下；不重要的崗位可以請(qǐng)臨時(shí)工
作者:
shenlan
時(shí)間:
2007-1-11 07:28
斑竹和我有同樣的問題，我想這是我們北方飼料企業(yè)的通病吧，最簡(jiǎn)單的解決辦法就是為工人提供保底薪酬，但對(duì)于公司來說這畢竟不可能給予太多
員工本地化、編制（出勤）彈性化管理也可以適當(dāng)緩和這種矛盾
作者:
謝
時(shí)間:
2007-1-11 13:48
經(jīng)過艱辛努力，終于和老板達(dá)成結(jié)果，給員工一定底薪，這樣稍微好一點(diǎn)。
作者:
jiaojichao002
時(shí)間:
2007-1-16 11:30
標(biāo)題:
哈哈
這是一個(gè)老大難問題，因?yàn)榇蟛糠质寝r(nóng)民工，素質(zhì)就不用說了，一是靠培訓(xùn)，二是要盡量給予關(guān)心，搞好關(guān)系。
作者:
老魚
時(shí)間:
2007-2-9 14:04
保底＋人性華管理
公司盈利不能靠降低員工工資為代價(jià)的。
人員的穩(wěn)定，付出保底工資是值得的
作者:
謝
時(shí)間:
2007-2-9 14:11
老板已經(jīng)明確表態(tài)，07的主題是善待員工，希望來了。
作者:
月生云
時(shí)間:
2007-2-21 21:41
可否在低產(chǎn)量時(shí)期給于一定的工人補(bǔ)貼，畢竟在有產(chǎn)量時(shí)我們的伙計(jì)也努力過，而且這只是市場(chǎng)的調(diào)節(jié)，并非伙計(jì)的過錯(cuò)啊，
作者:
謝
時(shí)間:
2007-2-23 11:59
有道理，支持一下。
作者:
chen98448
時(shí)間:
2007-3-6 13:59
這個(gè)不是生產(chǎn)經(jīng)理的問題，應(yīng)該是老板的問題吧？
現(xiàn)在很多國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)都應(yīng)該存在這樣的問題，但是我感覺外資企業(yè)的管理方法就比較好：固定工資+計(jì)時(shí)工資，各種保險(xiǎn)和住房公積金都應(yīng)該有！員工有積極性才會(huì)創(chuàng)造效益。外資企業(yè)這么做都可以賺錢，國(guó)內(nèi)的企業(yè)為什么會(huì)不賺錢？不可能！
所以還是勸勸我們的老板，還是少賺一點(diǎn)，多考慮一下自己的下屬！ 你認(rèn)為呢？
作者:
謝
時(shí)間:
2007-3-8 17:04
關(guān)鍵是公司要賺錢，外資品牌優(yōu)勢(shì)，一包料比國(guó)內(nèi)廠家貴多少大洋？
作者:
chen98448
時(shí)間:
2007-3-8 17:29
我不知道作為生產(chǎn)經(jīng)理，你有沒有算過你的生產(chǎn)成本里，員工工資究竟占了多少！我們公司付給每個(gè)工人所有費(fèi)用加在一起（包括工資、保險(xiǎn)、公積金、交通補(bǔ)貼、每日三餐費(fèi)用等）平均每人2100元左右！分?jǐn)傇趪嵆杀纠镆簿蛶讐K錢的事。我想工人努努力，提高一下效率，減少點(diǎn)能耗，可能這幾塊錢就出來了吧！其實(shí)你不妨算算這個(gè)帳！
不知道說的對(duì)不對(duì)！算一下，你制粒機(jī)和粉碎機(jī)多運(yùn)行一個(gè)小時(shí)，耗電多少？？？/
作者:
chen98448
時(shí)間:
2007-3-8 18:06
我的制粒機(jī)以前平均是6噸/小時(shí)，現(xiàn)在是10噸/小時(shí)。一個(gè)月平均1500噸的顆粒料，那么可以節(jié)約多少時(shí)間？100個(gè)小時(shí)，我的制粒機(jī)主電機(jī)是110KW，節(jié)省大約11000度電，每度電安0.6元計(jì)算，可以節(jié)省6600元，這還不包括調(diào)制器、喂料絞龍、提升機(jī)等運(yùn)行費(fèi)用；而且還僅僅是制粒崗位，其他崗位也是一樣啊！把這些錢給工人總比浪費(fèi)了強(qiáng)啊，而且工人工作的心情還好，你也就省了很多事啊，不用天天吹鼻子瞪眼睛的，何樂而不為？這可能也就是外國(guó)老板的精明之處！ 這也可能就是為什么外國(guó)的大企業(yè)能走那么長(zhǎng)的時(shí)間，幾十年甚至幾百年而國(guó)內(nèi)的大企業(yè)如果沒有國(guó)家撐腰最多也只能走十幾年的一個(gè)原因吧！ 我不知道我說的對(duì)不對(duì)，但我有很深的體會(huì)！因?yàn)槲以趪?guó)內(nèi)的大飼料企業(yè)待過，但是很失望，所以我選擇的外資！ 如果你是老板的話，我想你應(yīng)該沉思了?。?！ 工人也是人，也需要生活，你尊重他的勞動(dòng)，他才會(huì)實(shí)心踏地的和你干，如果不是那樣的話，那只有一種可能：你選錯(cuò)了人！
作者:
烏鴉
時(shí)間:
2007-3-16 11:39
適當(dāng)?shù)慕o一部分保底工資.但是先不要發(fā)放.等開工的時(shí)候在統(tǒng)一發(fā)放.一個(gè)熟練工人不好培訓(xùn)啊.這個(gè)方法有點(diǎn)無恥.呵呵.適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以用.
作者:
chen98448
時(shí)間:
2007-3-16 16:45
同理心/換位思考，也許會(huì)找到更好的辦法！
作者:
謝
時(shí)間:
2007-3-19 21:00
有同感，但關(guān)鍵我們不是老板，不過今年員工工資比全年有了改變，老板承諾以后每年會(huì)有適當(dāng)增長(zhǎng)，爽！
作者:
TYF
時(shí)間:
2007-4-24 13:08
我們也遇到了這樣的難事,工人不好招啊
作者:
TYF
時(shí)間:
2007-4-25 15:35
請(qǐng)問各位你們的生產(chǎn)工人的福利怎么樣,年終是否會(huì)有獎(jiǎng)金或其它方面
作者:
empty2690
時(shí)間:
2007-11-22 09:47
標(biāo)題:
回復(fù) 樓主 的帖子
我管理的是生產(chǎn)復(fù)核維生素的車間，生產(chǎn)量也不是很穩(wěn)定，也有樓主說的問題，也在頭疼
歡迎光臨 畜牧人 (http://ffers.com.cn/)
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