畜牧人

標(biāo)題: 編織袋如何控制 [打印本頁]

作者: yeguoqing 時間: 2006-10-20 20:44
標(biāo)題: 編織袋如何控制
由于編織袋廠經(jīng)常把編織袋弄混在一起，工人經(jīng)常把包裝搞混，流入到市場，如何進(jìn)行有效控制

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-20 21:02
標(biāo)題: re:呵呵，您到底是飼料公司還是編織袋公司得呢...
呵呵，您到底是飼料公司還是編織袋公司得呢？
應(yīng)該是飼料公司吧！
這個問題還解決不了？？
合同就要求編織袋廠家必須區(qū)分！
設(shè)置專門得保管員！
品管和生產(chǎn)工人干什么的啊？？
這樣的問題還發(fā)現(xiàn)不了！

作者: yeguoqing 時間: 2006-10-21 21:26
標(biāo)題: re:那么大的量，不可能一條條數(shù)，一條條看噻
那么大的量，不可能一條條數(shù)，一條條看噻

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-21 21:39
標(biāo)題: re:為什么??？生產(chǎn)工人接包的時候難道不是一包...
為什么啊？生產(chǎn)工人接包的時候難道不是一包一包的接的？
供應(yīng)商干什么的呢？搞錯了的話，在合同里就可以寫明扣錢！加重扣！
工人干什么呢？他們不可以發(fā)現(xiàn)嗎？發(fā)現(xiàn)的應(yīng)該有獎勵！
品管干什么的??？倉庫一排成品，中間不是同一品種的都發(fā)現(xiàn)不了？那他還是一位合格的品管員嗎？
倉庫保管員干什么的??？他也要看的??！
裝卸工人也可以發(fā)現(xiàn)??？！
一個包裝袋要經(jīng)歷這么多的工序，難道還會出問題？？
說一件事情！我們公司有一個產(chǎn)品，有40公斤和50公斤規(guī)格的！接50公斤規(guī)格的時候，電子打包秤忘記調(diào)了，全部接的是40公斤的！也就是每包少了10公斤，但是裝卸工在裝卸的時候馬上發(fā)現(xiàn)了，怎么發(fā)現(xiàn)的呢？他們說一到肩膀上的感覺就不同！
就是要求這樣做！
其實這是一個很簡單的問題，關(guān)鍵是一個執(zhí)行力的問題！
不要老是找這樣那樣的借口！沒有任何借口！
也沒有任何困難！什么問題都可以解決的！

作者: 中國西翁 時間: 2006-10-22 15:20
標(biāo)題: re:區(qū)斑竹的品管干的不錯啊[em17]
區(qū)斑竹的品管干的不錯啊

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-22 15:51
標(biāo)題: re:馬馬乎乎！這個問題本來應(yīng)該是很容易解決的...
馬馬乎乎！這個問題本來應(yīng)該是很容易解決的問題！！關(guān)鍵是看執(zhí)行！
還是我經(jīng)常說的！
素質(zhì)，責(zé)任心！

作者: yeguoqing 時間: 2006-10-25 13:12
標(biāo)題: re:批評得對，品管沒有理由，只有執(zhí)行力，辦法...
批評得對，品管沒有理由，只有執(zhí)行力，辦法總比困難多

作者: houzhiyong 時間: 2006-10-25 13:31
標(biāo)題: re:這個不只是品管一個人的事情！需要大家共同...
這個不只是品管一個人的事情！需要大家共同來做好！！

作者: 謝 時間: 2006-10-25 16:34
標(biāo)題: re:這個問題確實麻煩，還是責(zé)任心的問題，但中...
這個問題確實麻煩，還是責(zé)任心的問題，但中國人一談到責(zé)任心就-----，吾輩仍需努力。

作者: yeguoqing 時間: 2006-10-25 19:35
標(biāo)題: re:這一陣子推行前功序?qū)蠊ば蜇?fù)責(zé)，收貨員、...
這一陣子推行前功序?qū)蠊ば蜇?fù)責(zé)，收貨員、庫管一張張標(biāo)簽數(shù)，一條條編織袋數(shù)，使編織袋遲遲入不了庫。一張標(biāo)簽1元，一條袋子5元，獎勵與懲罰同樣。工人叫苦連天，編織袋廠、標(biāo)簽廠也照樣處罰，不敢大意，都不敢跟我們做了，不過到是控制住了不合格品的再次發(fā)生。

作者: 喜雨 時間: 2006-10-26 09:01
標(biāo)題: re:奇怪，包裝袋怎么會混了呢？不同的編織袋價...
奇怪，包裝袋怎么會混了呢？不同的編織袋價格不同，數(shù)量不同，接收的時候應(yīng)該有數(shù)量統(tǒng)計的，質(zhì)檢檢驗合格方可入庫，車間使用領(lǐng)包裝袋時能不看是什么包裝袋就隨便領(lǐng)嗎？發(fā)貨的人能隨便發(fā)嗎？

作者: 趙志 時間: 2006-10-26 09:37
標(biāo)題: re:好方法有顏色區(qū)分哈
好方法有顏色區(qū)分哈

作者: 謝 時間: 2006-10-27 10:28
標(biāo)題: re:偶也遇到這問題，確實頭痛，大多問題在編制...
偶也遇到這問題，確實頭痛，大多問題在編制廠。想徹底杜絕也難。

作者: 石榴石 時間: 2006-11-12 19:03
標(biāo)題: re:建議別找客觀原因了，主要還是自己，把它搞...
建議別找客觀原因了，主要還是自己，把它搞混了，專人保管。是編制袋要是錢的話，有100，50，20，你就搞不混了。

作者: 謝 時間: 2006-11-14 09:11
標(biāo)題: re:此法不錯，候版，好久不見了。
此法不錯，候版，好久不見了。

作者: 居心良苦 時間: 2006-11-14 11:25
標(biāo)題: re:找轉(zhuǎn)人負(fù)責(zé)編織袋就好了,一般公司都是打包...
找轉(zhuǎn)人負(fù)責(zé)編織袋就好了,一般公司都是打包的拿編織袋,誰會去好好看呢

作者: 潦倒商人 時間: 2006-11-15 13:01
標(biāo)題: re:HACCP會讓你成功！
HACCP會讓你成功！

作者: houzhiyong 時間: 2006-11-15 18:57
標(biāo)題: re:啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊 ?。?！...
啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊啊！?。。。?！
不要這樣說啊?。?br> 這樣說我就真的不好意思過來了??！
呵呵，不過這個論壇的吸引力太大了，沒有辦法，想辦法也要來！

作者: AQ 時間: 2006-11-17 13:39
標(biāo)題: re:俺們也遇到了同樣的問題，根據(jù)我的調(diào)查，編...
俺們也遇到了同樣的問題，根據(jù)我的調(diào)查，編織袋搞混有兩方面的因素：一是編織袋廠家確實有個別的混裝現(xiàn)象，主要是包裝袋顏色相近的包裝搞混；二是我們的工人在下班后沒有把剩余的包裝袋分開退回庫房，這樣下次發(fā)包裝袋時極易把混在一起的發(fā)給生產(chǎn)上。解決的辦法是庫管在接受退回的包裝時逐條檢查，分門別類的歸位。

作者: 謝 時間: 2006-11-20 11:13
標(biāo)題: re:樓上分析的很到位，確實是這樣的，建議從供...
樓上分析的很到位，確實是這樣的，建議從供應(yīng)商和員工管理兩方面下手解決。

作者: ysf9999 時間: 2006-11-21 08:57
標(biāo)題: re:其實如果少數(shù)幾條包裝袋搞混了，盡管工序再...
其實如果少數(shù)幾條包裝袋搞混了，盡管工序再多，也很難發(fā)現(xiàn)的。試想想，打包工不可能每一包都看一看包裝正面吧？對著那一排排的成品，我想品管員也很難一包包去檢查的，至于裝卸工更難說了，只要顏色相同，重量相同，誰會看是什么產(chǎn)品??？只要是在同一個地方拿的就行，你也不會因為他們沒發(fā)現(xiàn)而扣款吧？

作者: ysf9999 時間: 2006-11-22 11:00
標(biāo)題: re:應(yīng)該是從頭就開始管理，如供應(yīng)商，當(dāng)包裝到...
應(yīng)該是從頭就開始管理，如供應(yīng)商，當(dāng)包裝到廠之后，中間摻一兩條是很難發(fā)現(xiàn)的

作者: 泥鰍 時間: 2006-11-22 13:58
標(biāo)題: re:最重要的有幾道關(guān)口能把握主，人總有疏忽的...
最重要的有幾道關(guān)口能把握主，人總有疏忽的時候，如果這幾道關(guān)口都疏忽了，該檢討一下自己的管理了

作者: ysf9999 時間: 2006-11-22 14:34
標(biāo)題: re:說是這樣說，但如果所有的編織袋都用同一種...
說是這樣說，但如果所有的編織袋都用同一種顏色，同一個版面，所有的標(biāo)簽都使用同一種顏色，同一個版面，我想，其中混雜著幾條不同的品種，根本是沒法發(fā)現(xiàn)的

作者: 曉風(fēng) 時間: 2006-11-23 13:47
標(biāo)題: re:建議成品包裝時印刷版面一律對著接料工，有...
建議成品包裝時印刷版面一律對著接料工，有接料工把關(guān)檢查，應(yīng)該可以避免使用錯誤的。

作者: sdg 時間: 2006-11-24 22:26
標(biāo)題: re:每家公司都會遇到這個問題,其實就是責(zé)任心...
每家公司都會遇到這個問題,其實就是責(zé)任心的問題

作者: ysf9999 時間: 2006-11-27 04:53
標(biāo)題: re:一般當(dāng)然沒有什么問題，那是根本就沒有混雜...
一般當(dāng)然沒有什么問題，那是根本就沒有混雜的情況發(fā)生，而如果真的在編織袋廠就有少數(shù)幾條混雜的，我不相信你就真能發(fā)現(xiàn)出來

作者: 小農(nóng)民 時間: 2006-12-2 17:45
標(biāo)題: re:我還真的不相信有什么發(fā)現(xiàn)不了的?。≈灰J(rèn)...
我還真的不相信有什么發(fā)現(xiàn)不了的?。≈灰J(rèn)真去做！

作者: ysf9999 時間: 2006-12-8 09:52
標(biāo)題: re:佩服侯版的自信[em28]
佩服侯版的自信

作者: 小農(nóng)民 時間: 2006-12-9 13:03
標(biāo)題: re:任何人都有惰性的！我這個人就是有些任...
任何人都有惰性的！
我這個人就是有些任性，想去做好的事情就一定要去做。
我可以在夏天40度氣溫的中午爬到大卡車上一包一包的看原料！
這個習(xí)慣真的還不怎么好！應(yīng)該改了呢！

作者: 小農(nóng)民 時間: 2006-12-9 13:18
標(biāo)題: re:呵呵，什么都不是！我只是農(nóng)民！打雜的...
呵呵，什么都不是！我只是農(nóng)民！
打雜的！混飯吃?。∽畹讓拥娜嗣癜?！

作者: 笨鳥 時間: 2006-12-9 15:03
標(biāo)題: re:我覺得這個問題不應(yīng)該發(fā)生，肯定是哪個環(huán)節(jié)...
我覺得這個問題不應(yīng)該發(fā)生，肯定是哪個環(huán)節(jié)不太合理，若要找方法的話您應(yīng)該問編織袋生產(chǎn)公司或您自己的工人。

作者: ysf9999 時間: 2006-12-16 08:27
標(biāo)題: re:我又回去看了一下侯版所舉例的４０公斤與５...
我又回去看了一下侯版所舉例的４０公斤與５０公斤的問題，我知道這個問題已經(jīng)過了打包工、品管、保管、車間核算（如果有的話），只是在裝卸工這兒打住了，不過，我想，如果這個裝卸工剛好是個新手的話，不知道情況又會怎樣？

作者: 曉風(fēng) 時間: 2006-12-17 10:17
標(biāo)題: re:出現(xiàn)包裝物互混問題，主要是對該項工作的重...
出現(xiàn)包裝物互混問題，主要是對該項工作的重視程度不夠，只要生產(chǎn)負(fù)責(zé)人重視了，基層員工才會重視，關(guān)鍵是執(zhí)行！

作者: fsq1235 時間: 2006-12-17 14:05
標(biāo)題: re:主要是從源頭上杜絕,你可以讓幾個編制袋廠...
主要是從源頭上杜絕,你可以讓幾個編制袋廠做呀,一家一個料號.再者可以實行懲罰與獎懲制度!

作者: 泥鰍 時間: 2006-12-18 19:30
標(biāo)題: re:是的,生產(chǎn)員工也需要有上進(jìn)心的,不能只滿...
是的,生產(chǎn)員工也需要有上進(jìn)心的,不能只滿足于干活,生產(chǎn)員工的上進(jìn)心會給企業(yè)帶來巨大財富的.

作者: zhoucf961 時間: 2006-12-20 20:57
標(biāo)題: re:在編織袋倉庫做專門的架子分開堆放,可以解...
在編織袋倉庫做專門的架子分開堆放,可以解決在倉庫中搞的混機分.

作者: ysf9999 時間: 2006-12-20 22:22
標(biāo)題: re:有時,大家未免將問題看得太簡單,以為按某...
有時,大家未免將問題看得太簡單,以為按某某程序做了就一定是能做到萬無一失了,一定不會出現(xiàn)差錯了.其實,六西格瑪管理也只是個六西格瑪,而不是七西格瑪.

作者: 小農(nóng)民 時間: 2006-12-27 18:17
標(biāo)題: re:不可能萬無一失！只有做得很好！沒有最好！...
不可能萬無一失！只有做得很好！沒有最好！做到很好就是很不錯的了！
0.01%也就是萬一了！這個問題在編織袋來說應(yīng)該是可以接受的?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: tgfqyd 時間: 2006-12-28 13:04
標(biāo)題: re:這就是品控沒有做好嘛，加強品控就好了
這就是品控沒有做好嘛，加強品控就好了

作者: zhuhuaxuan 時間: 2007-1-2 21:22
標(biāo)題: 我這情況還行。方法有三：。。。。。。
我這情況還行。方法有三：
其一：出現(xiàn)包裝錯版、次品、或混裝等現(xiàn)象根據(jù)數(shù)量多少對供應(yīng)商進(jìn)行處罰（注意：再處罰也不可能杜絕不出問題，因此處罰要適當(dāng)，既讓其心痛加強管理，也不至于不敢合作）
其二：處罰的金額全獎給成品組員工，鼓勵生產(chǎn)前全體成品組員仔細(xì)檢查
其三：市場出現(xiàn)問題，追究成品組責(zé)任，這樣有獎有罰。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-3 02:41

原帖由 tgfqyd 于 2006-12-28 13:04 發(fā)表
這就是品控沒有做好嘛，加強品控就好了

這個不能說是品控的責(zé)任吧？主要還是在供應(yīng)商。不過品控也有責(zé)任。就是沒有嚴(yán)格把關(guān)！

作者: shenlan 時間: 2007-1-14 00:14
這應(yīng)該從以下三方面來考慮吧:
1、采購關(guān)
2、保管關(guān)
3、使用關(guān)
總地來說還是管理程序的規(guī)范和人員素質(zhì)的提高

作者: huhongj0723 時間: 2007-1-14 09:48
辦法總比問題多。細(xì)節(jié)決定成敗，執(zhí)行成就未來。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-1-28 11:00
處罰，不論是對供應(yīng)商還是公司員工都要注意方法，方法不對，罰款再多也是沒有用的！
我們以前的包裝袋。供應(yīng)商送過來的時候，中間老是有一定比例的版面污染嚴(yán)重或者其他原因造成的不合格。供應(yīng)商每次都是說沒有辦法解決。還說你們生產(chǎn)上發(fā)現(xiàn)一條就扣我們10元。但是還是沒有解決，仍然和以前一樣的有。因為發(fā)現(xiàn)一條扣10元很難執(zhí)行。很少扣到錢。后來采取了另外措施。就是只要在抽樣的時候發(fā)現(xiàn)有這樣的情況就按照15%扣價。結(jié)果扣價一次就解決了這樣的問題。
其實很多問題是可以解決的。關(guān)鍵就是自己不愿意去認(rèn)真做！或者方法不對！

作者: dls 時間: 2007-1-28 16:55
不同的品種用不同的顏色,發(fā)貨時一條一條的數(shù).簡單的事認(rèn)真做,就是不簡單.

作者: 長江之水 時間: 2007-3-1 15:42
標(biāo)題: 制度
制度不健全,執(zhí)行力不夠!責(zé)任心,包裝袋是個大問題,涉及到公司形象!

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-3-1 15:48
包裝確實是關(guān)系到一個公司的形象問題。

作者: huyanwei 時間: 2007-3-1 21:04
罰款不是可以解決任何問題的
關(guān)鍵是怎么引導(dǎo)讓每個員工從內(nèi)心里覺得干工作就是為自己干的
這樣責(zé)任心自然就強了

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-3-4 15:18
但是罰款可以解決很多問題，關(guān)鍵是要讓被罰款的人心服口服。不然罰款也沒有用的！

作者: 泥鰍 時間: 2007-3-4 23:13
版主說的很對,可以解決很多問題,但是長時間執(zhí)行罰款會有哪些負(fù)面作用呢

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-3-5 16:41
不是為了罰款而罰款，只是要通過罰款來解決問題，其實罰款是沒有辦法的辦法。罰款只是一種提醒，在操作的過程中可以靈活處理??！

作者: 草叢里的獅子 時間: 2007-3-6 10:23
負(fù)責(zé)掛包的人有的是時間和精力看包裝是不是對的（手動打包除外）。

作者: yeguoqing 時間: 2007-6-2 09:53
現(xiàn)在我公司的這種問題已經(jīng)不存在了，標(biāo)簽廠為了保證他們的量，他們親自泒五個人到公司一張張數(shù)，現(xiàn)在改為在廠里數(shù)了，否則一張一元，編織袋廠也不再出現(xiàn)這種情況了，否則，一條五元，現(xiàn)在的收貨組輕松了許多，而且出錯的機率沒有了，什么刀線呀，白板呀，漏袋呀、手提半邊耳朵呀都沒有了，謝謝各位朋友一直以來對編織袋的關(guān)心，感謝，十分感謝

作者: zhga-15 時間: 2007-6-2 20:22
就是，這么多的工序只要稍微用心點，一定能及時發(fā)現(xiàn)。

作者: 微塵 時間: 2007-6-2 23:08
現(xiàn)在我公司的這種問題已經(jīng)不存在了，標(biāo)簽廠為了保證他們的量，他們親自泒五個人到公司一張張數(shù)，現(xiàn)在改為在廠里數(shù)了，否則一張一元，編織袋廠也不再出現(xiàn)這種情況了，否則，一條五元
不知你們企業(yè)飼料年銷量有多大？這種做法對于中小企業(yè)是否適用？也就是供應(yīng)商是否買你的帳？

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-6-2 23:12
很高興看到你們問題解決了，這個方法怎么樣呢？？這樣能解決問題就是好方法。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-6-2 23:14
標(biāo)題: 回復(fù) #57 小農(nóng)民的帖子
中小企業(yè)也沒有問題。那種作坊式的小企業(yè)可能就沒有辦法了??！
你要相信，能給你們做包裝袋標(biāo)簽的不只有一家企業(yè)?。?hr noshade size="2" width="100%" color="#808080"> 作者: yeguoqing 時間: 2007-6-3 07:53
但是你也要知道，任何企業(yè)不把質(zhì)量做起來對自己發(fā)展也一點沒有好處，只有控制好自己，本身就是一種提高，而且他抓住了一個穩(wěn)定的大企業(yè)，等于抓住了很多個小企業(yè)，本身就是一種積極的正面宣傳，何樂而不為呢

作者: AQ 時間: 2007-6-3 09:39
我們的包裝物是兩個廠家在供貨，由于量大，經(jīng)常要催廠家要貨，而且在驗收是不能逐一檢查的，但是中途發(fā)現(xiàn)問題后廠家也要狡辯說你們自己混進(jìn)去的，如果不打開又不知道里面有沒有混裝的，所以經(jīng)常要扯皮。:@

作者: 阿藍(lán)之風(fēng)吟 時間: 2007-6-3 14:11
換廠家嘛，做不到就這樣要求他們，還做不到就考慮換廠家?？此€敢不？

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-6-3 15:18
標(biāo)題: 回復(fù) #60 AQ 的帖子
呵呵，有時候態(tài)度強硬一點會要好點，如果要經(jīng)常催的話，估計這樣的廠家的供貨能力不行，可以考慮換廠家。

作者: yeguoqing 時間: 2007-7-9 19:15
如果是不能換廠家的情況又該怎么呢，也就是說，編織袋廠就是集團(tuán)的子公司，又該怎么去控制質(zhì)量呢

作者: 柳絲 時間: 2007-7-9 21:18
可以說這是大家的責(zé)任心問題，每人都多做一點就好了

作者: 茶語人生 時間: 2007-7-9 21:42
看了你的貼子真不知道該怎么說你，一個公司竟然連最基本的操作流程都沒有，怎么可能發(fā)展，甚至沒有形成一種良好的工作習(xí)慣。有一位網(wǎng)友說的對，“沒有任何借口”。一個公司任何一個政策的實行，都會有壓力的，再說了，人都會有惰性，都會怕被約束，就看你如何去突破管理的瓶頸的。

送你一句話，仔細(xì)品味：
認(rèn)真做事只能把事情作對，用心做事才能吧事情做好。

作者: xishanzhongke 時間: 2007-7-10 01:22
批評得對，品管沒有理由，只有執(zhí)行力，辦法總比困難多

作者: gao168 時間: 2007-7-10 02:11
哪有那么困難的，好多方法可以

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-7-10 05:59

原帖由 yeguoqing 于 2007-7-9 19:15 發(fā)表
如果是不能換廠家的情況又該怎么呢，也就是說，編織袋廠就是集團(tuán)的子公司，又該怎么去控制質(zhì)量呢

哈哈，這個就更好控制了呢！如果自己的公司都管理不好，那就不好說了！！

作者: 水滴清澈 時間: 2007-7-10 09:47
編織袋與標(biāo)簽都應(yīng)該以現(xiàn)金化管理為準(zhǔn)。

作者: zhrgjsb 時間: 2007-7-10 10:53

原帖由 houzhiyong 于 2006-10-21 21:39 發(fā)表
為什么??？生產(chǎn)工人接包的時候難道不是一包一包的接的？
供應(yīng)商干什么的呢？搞錯了的話，在合同里就可以寫明扣錢！加重扣！
工人干什么呢？他們不可以發(fā)現(xiàn)嗎？發(fā)現(xiàn)的應(yīng)該有獎勵！
品管干什么的啊？倉庫一排成 ...

有同感啊!我們公司5kg包裝裝成40kg/件,有一件只裝了7包,裝卸工人覺得重量不對就查出來了,只要用心去做很多事都是容易做好的喲!

作者: Gaoyi 時間: 2007-7-11 16:12
這不是一個人的問題，需要所有相關(guān)人員責(zé)任心。

作者: len 時間: 2007-9-5 22:01
"認(rèn)真做事只能把事情作對，用心做事才能吧事情做好"說的好！不過每個人真能認(rèn)真把事做對，接下來的事就好辦了。

作者: 太陽黑子 時間: 2007-9-6 19:44
正開始學(xué)習(xí)管理生產(chǎn),學(xué)習(xí)ing

作者: shinba 時間: 2007-9-7 10:09
編織袋的問題也很多啊，，很多時候找不到原因，其實都是它惹的禍

作者: mingtai 時間: 2007-9-9 22:17
建議從供應(yīng)商和員工管理兩方面下手解決。

作者: yeguoqing 時間: 2007-9-9 22:45
飼料廠的編織袋同一品牌，同一畜禽品種只是代號不同而已，顏色規(guī)格都一樣，所以編織袋廠容易弄混了，然后發(fā)到飼料廠里面，收貨組抽樣抽取一定代表樣后未驗收出來。其實標(biāo)簽也存在著混裝的問題，有的正面是一個品牌，背面卻是另一個品種，很難驗收出來。

作者: 波縱天下 時間: 2007-9-14 19:35
我支持班主的說法:沒有借口,馬上執(zhí)行!

作者: luoxw 時間: 2007-9-14 21:13
關(guān)鍵是要建立一定的獎罰機制,并執(zhí)行到位

作者: 風(fēng)中木棉 時間: 2007-10-21 09:09
首先給供應(yīng)商各種品種一兩條袋作為標(biāo)準(zhǔn)袋，然后簽協(xié)議，接著入庫時品管和倉管來檢驗，如果袋的顏色、數(shù)量、版面不符合標(biāo)準(zhǔn)袋，按協(xié)議扣錢。出庫時領(lǐng)袋人要大致看清楚，生產(chǎn)時打包員、縫包員、疊包員一定要一包一包看仔細(xì)。
如果雜袋多是供應(yīng)商的問題，挑出雜袋時可適當(dāng)獎勵包裝組員工。如果雜袋多是因為包裝工不仔細(xì)，可按考核標(biāo)準(zhǔn)處罰包裝組。

作者: 風(fēng)中木棉 時間: 2007-10-21 09:18
看來飼料廠這樣的問題不少見，我們就碰到多次，最離譜的一段時間供應(yīng)商拉來的編織袋同樣的品種竟然有八九種顏色，深淺不一，正面印的是小雞料，背面印的是中雞料。后來生產(chǎn)部與采購部溝通，讓采購部負(fù)責(zé)供應(yīng)商的處罰與協(xié)商，生產(chǎn)部加強內(nèi)部管理，終于讓市場穩(wěn)定下來。

作者: xys123456 時間: 2007-10-21 10:58
從供貨商那就應(yīng)徹底解決，到編織袋工廠進(jìn)行實際考察，幫助其解決，再不出現(xiàn)一條混的罰他多少錢。

[ 本帖最后由 xys123456 于 2007-10-21 11:00 編輯 ]

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-10-24 22:41

原帖由 shinba 于 2007-9-7 10:09 發(fā)表
編織袋的問題也很多啊，，很多時候找不到原因，其實都是它惹的禍

呵呵，沒有什么問題找不到原因的！

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-10-24 22:42

原帖由 yeguoqing 于 2007-9-9 22:45 發(fā)表
飼料廠的編織袋同一品牌，同一畜禽品種只是代號不同而已，顏色規(guī)格都一樣，所以編織袋廠容易弄混了，然后發(fā)到飼料廠里面，收貨組抽樣抽取一定代表樣后未驗收出來。其實標(biāo)簽也存在著混裝的問題，有的正面是一個品牌， ...

我還不相信有什么找不出來的，關(guān)鍵是你的方法和你的態(tài)度！

作者: hn-mzj 時間: 2007-10-27 16:22
討論的很好，看熱鬧的也學(xué)到了許多呀?。?！

作者: qhw160 時間: 2007-11-20 17:50
對于供應(yīng)商建立處罰機制，合同上需要有明確條文
而內(nèi)部需要注重員工責(zé)任心的培養(yǎng)，一要建立有效流程明確責(zé)任和獎罰制度，二公司需要營造大家庭的氛圍，讓員工自動把工作當(dāng)成自己的事來做

作者: luyachaochao 時間: 2007-12-19 23:50
我見過編織袋正面和反面不是一個品種的，正面是小豬料反面又是中豬料的，還有別的公司的夾到里面發(fā)過來的，還有內(nèi)膜袋粘在一塊灌包破包的等等一些意想不到的現(xiàn)象。品管收貨時仔細(xì)核對一下，工人領(lǐng)編織袋時保管員也注意看一下，生產(chǎn)時接包工和堆垛工認(rèn)真一點，另外現(xiàn)場品管隨手翻一翻，各個環(huán)節(jié)做好了，就沒見有流到市場的。

作者: 小農(nóng)民 時間: 2007-12-20 00:47
標(biāo)題: 回復(fù) 87樓的帖子
最主要的還是加強供應(yīng)商的控制，如果供應(yīng)商不行，那就換廠家，反正做編織袋的廠家多的是！做得好的廠家也有不少！

作者: 林森 時間: 2007-12-20 07:04
管理水平有待提高?。。『筒少徲嘘P(guān)??！品管只管質(zhì)量，其他的少管！！

作者: wanglf69 時間: 2007-12-20 07:23
分開堆碼，用時一個品種一個品種拿取，加上工作人員全程監(jiān)控，一般不會錯的。

作者: 王躍先 時間: 2008-1-8 12:20
一般的飼料廠都會用顏色來區(qū)分。

作者: 笑哈哈 時間: 2008-1-8 13:40
主要是供應(yīng)商的控制，在包裝袋出廠時供應(yīng)商要進(jìn)行嚴(yán)格管理，這是關(guān)鍵部分；入廠時，品管加大檢查力度，隨機率要大，抽樣量要足，一旦發(fā)現(xiàn)問題則重點抽查，開出不合格處理單，對供應(yīng)商初犯情況可做一定幅度的扣款處罰，并督促供應(yīng)商提高生產(chǎn)工藝，達(dá)到公司質(zhì)量要求，對二次情況做重度處罰，再犯同類情況可直接罰到極限；包裝袋進(jìn)貨后，在庫房由保管員嚴(yán)格管理，及時清點，及時歸類，發(fā)現(xiàn)由于保管疏忽造成質(zhì)量問題，則予以處罰，追究到人，領(lǐng)導(dǎo)附帶主要責(zé)任；標(biāo)簽房是主要控制環(huán)節(jié)，要時刻鼓勵督促標(biāo)簽房人員明白自身的關(guān)鍵性，對達(dá)到一定績效的人員予以獎勵，品管人員對這一部分也要重點巡查；出料口和成品出貨也是控制的關(guān)鍵點，對發(fā)現(xiàn)問題的員工予以獎勵；整個過程都要明確獎罰政策、精神鼓勵，要實現(xiàn)人人都是品管員，人人都是質(zhì)量管理者，這樣質(zhì)量問題就會很好控制，如果單單靠品管人員的力量，即使再強的責(zé)任心也會有漏洞存在。要讓品管員明白管理之方法，管“死東西”和管“活東西”兩者都要用，產(chǎn)生累加效果，則會事半而工倍

作者: 風(fēng)的去處 時間: 2008-1-8 14:25
你們的編織代保管不合格

作者: xjlixinmin 時間: 2008-1-8 17:32
:gongsi: :lairen: :wulai: 對啦，分顏色好啦:hihi: :tiaotiao: :hehe:

作者: xishanzhongke 時間: 2008-1-9 09:09
雖是小問題但也很好解決的！

作者: any_wyb 時間: 2008-1-9 09:24
換供貨商了,要不就提出警告,而且口他們的款,但是在使用過程中要工人多注意呀!

作者: sangtics 時間: 2008-4-3 19:06
工作流程以及整理很重要標(biāo)準(zhǔn)要制定要全面詳細(xì)！

作者: zhushengtao 時間: 2012-7-15 13:02
感謝樓主的奉獻(xiàn)

作者: haozoizi 時間: 2012-7-20 16:04
學(xué)習(xí)。。。。。。。

作者: xiaofangniu 時間: 2012-9-4 00:38

yeguoqing 發(fā)表于 2006-10-25 19:35
這一陣子推行前功序?qū)蠊ば蜇?fù)責(zé)，收貨員、庫管一張張標(biāo)簽數(shù)，一條條編織袋數(shù)，使編織袋遲遲入不了庫。一張 ...

我們也常出現(xiàn)這樣的問題，怎么罰編織袋廠，他們還是常出錯，不過現(xiàn)在就是交代各位如果發(fā)現(xiàn)錯袋一個就獎勵**錢，如果出去一個錯誤的袋子就罰錢，因此，現(xiàn)在少了很多這方面的投訴。

作者: xiaofangniu 時間: 2012-9-4 00:40

houzhiyong 發(fā)表于 2006-10-21 21:39
為什么啊？生產(chǎn)工人接包的時候難道不是一包一包的接的？
供應(yīng)商干什么的呢？搞錯了的話，在合同里就可以寫 ...

聽了您的話，真慚愧，之前對這些事情感覺很無奈的，批量太大，一條一條的檢查也不可行，只有靠各方的努力和支持了

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