在一個上千人的汽車裝配廠里，只要其中一個環(huán)節(jié)的人不工作，其產品就無法出廠——誰也不會購買沒有輪子的汽車。這就是團隊的概念。團隊精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的必要條件之一?！吧朴谂c他人合作并且有很強的溝通能力”，已成為公司在聘用員工時，衡量其工作素質的一個重要指標。一個人能以團隊利益至上，并與其他同事共同合作，就能把自己的工作能力盡情地發(fā)揮出來，也就自然吸引了老板的“眼球”，從而為自己今后擔當重任打下基礎。
一次，在加拿大多倫多市一家有影響的公司招聘中層管理人員，9名優(yōu)秀應聘者經過初試，從上百人中脫穎而出，闖進了由公司老板親自把關的復試。
老板看過這9個人詳細的資料和初試成績后，相當滿意。但是，此次招聘最后只錄取3個人，所以，老板給大家出了最后一道題。
老板把這9個人隨機分成一、二、三組，指定第一組的3個人去調查本市婦女用品市場，第二組的3個人調查嬰兒用品市場，第三組的3個人調查老年人用品市場。
老板解釋說：“我們錄取的人是用來開發(fā)市場的，所以，你們必須對市場有敏銳的觀察力；讓大家調查這些行業(yè)，是想看看大家對一個新行業(yè)的適應能力。每個小組的成員務必全力以赴！不過，為避免大家盲目開展調查，我已經叫秘書準備了一份相關行業(yè)的資料，走的時候你們自己到秘書那里去取?！?br>
第三天，9個人都把自己的市場分析報告送到了老板那里。
老板看完后，站起身來，走向第三組的3個人，分別與之一一握手，并祝賀道：“恭喜3位，你們已經被本公司錄取了！”然后，老板看見大家疑惑的表情，解釋道：請大家打開我叫秘書給你們的資料，互相看看?！?br>
原來，每個人得到的資料都不一樣，第一組的3個人得到的分別是本市婦女用品市場過去、現(xiàn)在和將來的分析，其他兩組的也類似。
老板說：“第三組的3個人很聰明，互相借用了對方的資料，補全了自己的分析報告。而第一、第二兩組的6個人卻分別行事，拋開隊友，自己做自己的。我出這樣一個題目，其實最主要的目的，是想看看大家的團隊合作意識。前兩個小組失敗的原因在于，他們沒有合作，忽視了隊友的存在！要知道，團隊合作精神才是現(xiàn)代企業(yè)成功的保障！”
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