畜牧人

標(biāo)題: 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)八大管理原則 [打印本頁]

作者: 謀易    時(shí)間: 2006-11-1 19:07
標(biāo)題: 團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)八大管理原則
團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)八大管理原則(一)

一、管理認(rèn)知


1、經(jīng)常自我反省,檢視一下,在管轄范圍內(nèi)的人、時(shí)、地、物、有沒有浪費(fèi)資源,或無效運(yùn)用的狀況。

2、不要在下屬面前抱怨工作,數(shù)落上司及公司的不對(duì)。

3、接受上司交待任務(wù)時(shí),在沒有嘗試執(zhí)行之前,絕不說“不可能”、“辦不到”。

4、每天找出一件需要突破,創(chuàng)新的事物,并動(dòng)腦筋想一想,有無改善創(chuàng)新的方法。

5、當(dāng)工作未能順利完成時(shí),對(duì)上司要能一肩承擔(dān)所有責(zé)任,不在上司面前數(shù)落部屬的不是。

6、做任何事物以前,先花些時(shí)間思考一下目標(biāo)與方向是否正確。

7、找出在個(gè)人管理范疇內(nèi),有哪些原理與原則是不可違背的。


作者: 翱翔    時(shí)間: 2007-1-31 15:27
學(xué)習(xí)中,請(qǐng)問還有嗎?
作者: 謀易    時(shí)間: 2007-1-31 17:02
二、組織管理的原則

8、除非特殊狀況,交待事項(xiàng)只對(duì)下一級(jí)的直屬部屬,而不跨級(jí)指揮。

9、除非事先已協(xié)調(diào)有共識(shí)或遇緊急狀況,否則不指揮其它平行單位的員工。

10、接受上級(jí)跨級(jí)指揮時(shí),必定要及時(shí)回報(bào)直屬上司,讓其了解狀況。

11、交辦員工工作或任務(wù)分配時(shí),能多花點(diǎn)時(shí)間溝通,了解他對(duì)工作的想法同時(shí)讓他了解工作的重要性與意義,想辦法喚起他內(nèi)心執(zhí)行的愿意。

12、交待部屬工作時(shí),盡量思考如何給予他更多的空間發(fā)揮。

13、下達(dá)指示時(shí),著重要求目標(biāo)的完成,對(duì)過程不需要太多的限制。




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