畜牧人

標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]給老板們的四句進(jìn)言 [打印本頁]
作者: 生芻一束    時(shí)間: 2006-11-18 13:09
標(biāo)題: [轉(zhuǎn)帖]給老板們的四句進(jìn)言
引子：也許老板們認(rèn)為：我創(chuàng)業(yè)如此成功、事業(yè)如此興旺，我創(chuàng)業(yè)，我成功！何來他人旁邊雜言碎語？非也！本文并非想教老板們?nèi)绾?A TARGET=_blank>創(chuàng)業(yè)、如何固業(yè)！只是想在經(jīng)營、管理、任賢等方面給老板們一些可供參考之建議，就已滿足初衷啦！并非筆者想逞能，更沒有要向老板們指手劃腳之意……
　　1．切忌亂承諾不兌現(xiàn)
　　企業(yè)在經(jīng)營過程中，老板的言行尤為至關(guān)重要。金言一開，不說駟馬難追，起碼也要真實(shí)的履行諾言，方可取信于雇員，不斷提升老板個(gè)人的人格魅力；反之，將會(huì)適得其反，會(huì)讓雇員工作在互不信任的環(huán)境中，以至無心為企業(yè)再作貢獻(xiàn)。試想想：一個(gè)言出不行的老板，如何能讓雇員們享受到企業(yè)成功的榮耀和滿足感？更談不上歸屬啦！
　　某制藥企業(yè)老板的工作作風(fēng)在雇員們的眼中，可以說是言出不行，哪怕是老板親簽的白紙黑字，最后也會(huì)變成一團(tuán)廢紙。1998年初，該公司在制定年度銷售責(zé)任狀時(shí)，確認(rèn)市場部年終能完成2500萬的銷售回款任務(wù)，即按銷售回款總額的0.006%獎(jiǎng)勵(lì)市場部,然而,年終公司回款2700多萬而原先確定的獎(jiǎng)金卻竹籃打水,可想而知啦!如此企業(yè)能做大嗎?如此企業(yè),員工能安心嗎?
　　2．不要認(rèn)為雇員搶錢
　　我們尊敬的老板們,不要忘了:你的投資并不一定保證順理成章、理所當(dāng)然地就能自己賺錢。不是嗎？公司的錢不是你一個(gè)人掙回來的，是公司全體雇員的日夜奮戰(zhàn)、辛勤工作的集體結(jié)晶。如此，雇員的付出贏取酬勞乃天經(jīng)地義，并非雇員在與你們搶錢。
　　全美首富、美國金士頓科技公司的合作伙伴杜紀(jì)川等老板就很會(huì)體惜雇員們的艱辛和付出。在公司取得巨大成就之時(shí)，杜紀(jì)川們沒有忘記讓雇員們與他們一起分享企業(yè)的成功，毅然從公司的利潤中拿出1億美元犒勞全體員工，員工人均獲得7萬多美元的獎(jiǎng)勵(lì)，真是大快人心。如此老板，雇員能不賣力嗎？
　　杜紀(jì)川們?yōu)楹文苋绱丝犊?？因?yàn)?，他們不認(rèn)為：雇員在和他們搶錢，而是為他們創(chuàng)造利潤、創(chuàng)造財(cái)富！企業(yè)的成功、企業(yè)的發(fā)展，有雇員們的辛勤汗水和涓涓的心血！雇員們應(yīng)該是企業(yè)的功臣，值得獎(jiǎng)賞！不是嗎？
　　杜紀(jì)川們成功啦，是因?yàn)樗麄儼压蛦T們當(dāng)作企業(yè)的功臣，當(dāng)作一家人！
　　3．規(guī)章不宜朝令夕改
　　規(guī)章是用來規(guī)范企業(yè)經(jīng)營行為和雇員工作行為規(guī)范的，不宜朝令夕改，否則，如何讓雇員們?nèi)ミm應(yīng)？更談不上執(zhí)行啦！如果一個(gè)營銷方案或一個(gè)規(guī)章制度，剛剛實(shí)施兩個(gè)月甚至更短，老板突然心血來潮，馬上更改原方案，調(diào)整原規(guī)章制度，這樣，雇員剛剛熟悉的方案、剛剛適應(yīng)的規(guī)章又會(huì)被陌生的面孔所困擾，如墜煙云。同時(shí)，也會(huì)給雇員們以一種不穩(wěn)定感，影響雇員們的工作信心。有些老板常常憑借感覺進(jìn)行決策，今天這樣決定，第二天，拍拍腦袋，忽然覺得那樣更好，又改變注意，由此往往使雇員們不知該如何適應(yīng)？整天跟著老板的感覺走，而且是非走不可！不走行嗎？如此企業(yè)，雇員們有何空間來思考、來做事？勿容置疑：民營企業(yè)，畢竟老板說了算！雇員們建議歸建議，最后，還得跟著老板的感覺走！但請老板們自己反省一下：您的感覺就那么好使嗎？不見得！畢竟企業(yè)是企業(yè)，總該有比較穩(wěn)定的規(guī)范約束，才會(huì)使企業(yè)的經(jīng)營運(yùn)作正常運(yùn)行！
　　4．任而不信偏聽讒言
　　民營企業(yè)大都是從小企業(yè)逐步發(fā)展壯大的。起初，憑借老板的資深經(jīng)歷和感覺理念意識，還算能把企業(yè)玩弄得有條不紊。
　　然而，企業(yè)一經(jīng)壯大或老板要做大企業(yè)，就自然而然地從外界引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理踏入公司高層，參與企業(yè)的經(jīng)營與管理。但是一些企業(yè)在引入職業(yè)經(jīng)理后，并非象當(dāng)初的設(shè)想一樣積極授權(quán)，而是處處設(shè)防，更有甚者偏聽惡意小人的讒言，什么企業(yè)是你的，財(cái)產(chǎn)是你的，怎能讓外人來管呢？如此這般，真的又言歸正傳，親自操縱。或者認(rèn)為職業(yè)經(jīng)理文人出身，畢竟理論起家，無以擔(dān)當(dāng)經(jīng)營企業(yè)實(shí)戰(zhàn)的重任，說說可以，動(dòng)真格，就有點(diǎn)太毛頭啦?！　?br> 　　最終，導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理與老板的理念沖突，職業(yè)經(jīng)理不得已，只能甩手，一走了之，與我何干。企業(yè)又回歸從前，如此運(yùn)作，再好的企業(yè)也受不起這般折騰！用人不疑，疑人不用！這是常理，但真正落在老板們面前，不見得能放得了手！
作者：許廣崇， 責(zé)任編輯：遠(yuǎn)俊
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-11-20 10:28
標(biāo)題: re:道理是簡單的,突破自己是困難的[em02...
道理是簡單的,突破自己是困難的
作者: 生芻一束    時(shí)間: 2006-11-20 21:18
標(biāo)題: re:確實(shí)如此。特別是對諸葛亮型的老板而言。他...
確實(shí)如此。特別是對諸葛亮型的老板而言。他的腦袋就是整個(gè)蜀國的中央情報(bào)局、國防部和三軍參謀長席。其實(shí)當(dāng)時(shí)代的幾個(gè)國家，蜀國的績效是最差的。
作者: 胡文輝    時(shí)間: 2006-11-21 12:34
標(biāo)題: re:教一個(gè)不會(huì)走路的孩子如何跑得更快，這樣的...
教一個(gè)不會(huì)走路的孩子如何跑得更快，這樣的事情飼料行業(yè)普遍之極．
作者: 生芻一束    時(shí)間: 2006-11-22 19:23
標(biāo)題: re:是的。最重要還是要面對企業(yè)的根本問題，做...
是的。最重要還是要面對企業(yè)的根本問題，做好企業(yè)的基礎(chǔ)建設(shè)。從戰(zhàn)略上要加強(qiáng)務(wù)本。
作者: 紫末    時(shí)間: 2006-11-24 14:57
標(biāo)題: re:請問各位,老板和雇員怎么分配利潤合理呢?...
請問各位,老板和雇員怎么分配利潤合理呢?
作者: 代廣軍    時(shí)間: 2006-11-24 15:30
標(biāo)題: re:不這可不好說,因人而定, 老板大方了雇員...
不這可不好說,因人而定, 老板大方了雇員就多拿些,反則就少分一點(diǎn)嗎!
作者: 生芻一束    時(shí)間: 2006-11-24 20:24
標(biāo)題: re:樓上所言極是。因此才有男怕入錯(cuò)...
樓上所言極是。因此才有男怕入錯(cuò)行之說。
另外，在企業(yè)運(yùn)作中，能夠分配利潤的,好像是股東,而不是一般的雇員.除非一些對企業(yè)有卓越貢獻(xiàn)的元老，他本人又不愿入股，作為企業(yè)的鼓勵(lì)，而按企業(yè)利潤的百分比給予獎(jiǎng)勵(lì)。
作者: lyppoiuy    時(shí)間: 2006-12-23 16:40
標(biāo)題: re:道理很對啊！但是現(xiàn)在也有種理論。叫做魅力...
道理很對??！但是現(xiàn)在也有種理論。叫做魅力管理，不是說有一些缺點(diǎn)或者說缺陷的領(lǐng)導(dǎo)就一定不會(huì)成功！
成功的老板不一定都是四平八穩(wěn)型，失敗的老板也不全是七上八下?。?！
個(gè)人的魅力或者特定為人理解，有實(shí)力或者感覺，都會(huì)成功的?。?br> 呵呵，個(gè)人意見阿！
作者: lzm_001    時(shí)間: 2006-12-23 17:36
標(biāo)題: re:我原來在的企業(yè)就存在樓主說的問題，確實(shí)事...
我原來在的企業(yè)就存在樓主說的問題，確實(shí)事這么回事，深有體會(huì)。
作者: amao3256    時(shí)間: 2006-12-24 19:52
標(biāo)題: re:對啊，[em26]
對啊，
作者: 生芻一束    時(shí)間: 2006-12-25 14:12
標(biāo)題: re:呵呵，不好意思，偶然看到轉(zhuǎn)貼中存在的一個(gè)...
呵呵，不好意思，偶然看到轉(zhuǎn)貼中存在的一個(gè)數(shù)據(jù)問題——

“某制藥企業(yè)老板的工作作風(fēng)在雇員們的眼中，可以說是言出不行，哪怕是老板親簽的白紙黑字，最后也會(huì)變成一團(tuán)廢紙。1998年初，該公司在制定年度銷售責(zé)任狀時(shí)，確認(rèn)市場部年終能完成2500萬的銷售回款任務(wù)，即按銷售回款總額的0.006%獎(jiǎng)勵(lì)市場部,然而,年終公司回款2700多萬而原先確定的獎(jiǎng)金卻竹籃打水,可想而知啦!如此企業(yè)能做大嗎?如此企業(yè),員工能安心嗎?”

0.006%好像應(yīng)該是0.6%。不然區(qū)區(qū)1千多元的獎(jiǎng)金也不至于有這么嚴(yán)重。
作者: szhilei    時(shí)間: 2007-7-25 15:32
:qinang: :xiaos: :5s: :5s: ;1s:
作者: gouwenjun    時(shí)間: 2007-8-12 08:44
道理雖然人人都知，但現(xiàn)實(shí)里卻很不一樣啊
作者: ltzhl    時(shí)間: 2007-8-27 10:52
老板們都懂得這樣的道理，執(zhí)行起來就是另一回事了。



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